软件公司的部门职责
① 软件公司总经理的工作职责是什么
1、协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务，协助总经理制定公司发展战略，负责组织制订公司长期技术发展战略和核心产品(技术)发展规划;
2、负责公司日常业务管理工作，组织领导公司各事业部制定年度业务工作计划，督促检查工作计划执行情况，对各事业部完成年度业务目标负责;
3、负责公司日常技术管理工作，领导公司各事业部项目管理、技术开发日常工作，降低生产成本和提高员工工作效率，保证公司技术开发和产品质量符合ISO9000质量标准;
4、负责公司项目管理及总体协调工作，组织领导各事业部项目实施与管理，负责统筹协调各事业部部门之间、业务部门与公司其它部门间关系，解决资源使用冲突，争议问题，确保实现项目既定目标;
5、负责公司项目管理委员会日常工作;
6、组织领导新产品开发和产品的技术创新，根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力;
7、组织领导各事业部相关业务的技术研究学习工作，监督检查各事业部项目储备整体情况，负责公司业务部门技术研究成果质量，把握产品研发技术路线，形成技术积累，使之能够转化为项目;
8、负责项目重大技术问题的组织解决、各种技术引进与选型和对外技术咨询合作工作;
9、负责组织领导科技项目申报、成果鉴定、技术合同认定等工作;
10、负责组织领导公司ISO9000质量管理体系的建立和完善，组织ISO9000相关部门制定质量工作计划，监督检查实施情况，并确保通过认证与年检;
11、负责组织领导公司内部技术交流与培训工作;
12、负责各事业部部门的技术队伍建设，提出和审核对各事业部部门的人员调配、培训、考核意见;
13、负责公司技术成果保密工作;
14、定期向总经理汇报日常工作情况;
15、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
金鹏信息软件经理职责
先行政来，人力资源方自面的，公司怎么选员工，怎么控制自己的公司有足够的人力满足公司的业务需求
再服务，从接待业务，到与顾客沟通，再到售后的服务，依据公司的实际情况写就可了，主要是条理清晰，写完一方面的工作再写另一方面，
我没做过软件公司呀，只一点建议，
小公司，部门少，所以有些工作都归到一个部门或一个人，但职责要一部门一职位的写呀，一个人可以同时干2-3个职位，但这几个职位是相互独立的，要分开写，这样也便于以后企业做大了，再增加内容了
③ 创建一个软件公司需要都那些部门，个部门的职责各是什么谢谢
根据你公司的大小来定，小点的就，将财务、行政放在一起；人事与各部门直接合并；研发部一定要有（支柱）；业务部一定要有但不一定有多庞大。如果再小点，将财务部取消，代账。只要一个研发部和业务部就算了！
大的公司我想你是创建，不会多大的，个人创建嘛，呵呵！
④ 软件公司 有哪些部门啊越详细越好哦！谢谢啦
软件公司部门职责
客户服务部门职责：
1、严格遵守公司的各项管理制度。
2、负责客户关系的协调，解决客户提出的各类问题，给客户以满意答复。
3、负责及时了解软件新版本的功能，推荐给客户使用。
4、做好和实施部的移交工作，及时熟悉客户的业务流程，以便马上可以接手维护工作。
5、做每次客户服务记录，统计整理，以提供公司其他员工参考。定期汇总日常问题，发布网上供客户参考。
6、负责对客户上门访问和信访工作，主动关心客户使用状况及存在问题。
7、负责服务到期客户维护合同的签订及收款。
8、负责老客户升级工作。
部门经理岗位职责：
1、负责制定本部门的月度工作计划及资金预算。
2、负责对客户投诉关系协调。
3、负责分配客户，及时协调客户经理的工作任务。
4、负责汇总每个员工的工作意见，及时和总经理沟通。
5、负责不定期对客户进行抽样调查，对调查结果进行分析及处理意见，报总经理审批。
6、负责员工的培训工作，提高员工的专业技能。
7、负责重点客户关系维护工作。
8、负责控制员工加班，差旅费，节省维护成本。
9、团结公司同事，加强和同事之间交流。
经理助理岗位职责：
1、协助经理的各项工作。
2、负责接听客户来电，详细记录客户问题的反馈及需要解决的时间。
3、负责客户经理的维护记录的汇总，定期整理日常问题，发布网上给客户参考。
4、负责提醒客户经理对服务到期客户的进行签订维护合同。
5、负责不定期电话访问客户，对服务质量进行调查，维护客户关系。
6、负责公司、部门会议通知，及相关文件的收发工作。做好部门文件的存档工作。
客户经理岗位职责：
1、负责公司所分配的客户服务工作，协调和客户之间的关系。
2、负责记录每次客户服务记录，提供经理助理汇总统计。
3、负责反馈客户需求，以便公司提供相应的解决方案。
4、严格执行部门领导安排的工作任务。
5、负责签订客户维护合同，收款。
6、主动上门或电话访问客户，及时传递公司最新业务信息给客户。
7、团结同事，经常和同事交流业务，帮助同事解决问题，帮助同事提高职业能力。
8、负责学习软件新的功能点，以便能更好的给客户服务。
研发工程师岗位职责：
1、负责公司签订的开发项目研发工作。
2、负责客户数据库问题的处理工作。
3、负责培训客户经理及顾问日常数据库处理方法，开发报表等工作。
4、负责日常数据库处理方法的汇总工作，以供客户经理参考。
5、配合实施顾问需求调研，分析工作。
6、严格执行公司安排的其他任务
实施部部门职责：
1、严格遵守公司的各项管理制度。
2、负责销售部签订项目的实施工作，从项目启动至项目验收。
3、负责处理和客户关键用户的关系处理。
4、负责整理整个项目的实施记录。
5、负责项目实施结束之后和客户服务部的交接工作。
6、负责配合销售部做好售前调研等工作。
7、负责配合户客户服务部重大问题的处理工作。
8、负责客户升级测试工作。
实施部经理岗位职责：
1、负责项目的分配工作。
2、负责项目实施计划的审核工作。
3、负责项目各阶段实施报告的审核工作。
4、负责重大问题客户关系的协调工作。
5、负责不定期访问客户，关注项目实施工作。
6、负责实施团队的建设工作。
7、负责制定部门工作计划及资金预算。
8、负责控制员工加班，差旅费，节省维护成本。
9、负责项目经理的培训工作，提高项目经理的专业能力。
10、团结公司同事，加强和同事之间交流。
实施部项目经理岗位职责：
1、严格服从部门经理分配的项目及工作任务。
2、负责项目从实施至验收所有工作，保存所有相关的实施文档。记录实施日志。
3、 负责项目验收之后做好和客户经理的交接工作，并对客户经理做好项目相关的培训工作。
4、负责老客户重大问题的处理工作。
5、负责客户升级测试工作。
6、负责二次开发相关需求的调研，分析等相关工作。
7、团结公司同事，加强和同事之间交流。
⑤ 软件公司的技术总监的职责是什么
一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责
1、管理职责
a)参与制定公专司软件产品的发展方向，属确定公司产品框架及开发实施计划；
b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；
c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；
d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；
e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。
2、技术职责
a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化
b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能
c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型
⑥ 软件公司 产品部的职责是什么
当然是开发产品啊~~~
根据不同的组织结构,产品部还可能需要负责设计,检测,包装,AD设计以及推广方案等很多的内容
⑦ 软件公司里项目经理的主要职责是什么
作为项目经理
项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
作为软件项目经理，主要职责有：
1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；
3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；
4. 参与项目评审评估会议；
5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
⑧ 软件公司的总经理助理都应该有什么职责
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理岗位职责
一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
⑨ 软件行业产品经理的工作职责
汽车销售经理的岗位职责主要包括：
1、依据企业营销目标和市场需求，制定专公司的销售计划并组织实施。属
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。
6、寻求部门新的利润增长点。
7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
9、组织对本部门的人员培训。