职责不明确

Ⅰ 房屋征收职责不明确的体现有哪些

根据该条例，房屋征收部门负有以下职责：

一、委托房屋征收实施单位并负责监督

《条例》第五条规定，房屋征收部门可以委托房屋征收实施单位，承担房屋征收与补偿的具体工作。房屋征收实施单位不得以营利为目的。房屋征收部门对房屋征收实施单位在委托范围内实施的房屋征收与补偿行为负责监督，并对其行为后果承担法律责任。

二、拟定征收补偿方案并报市、县级人民政府决定

《条例》第十条规定，房屋征收部门拟定征收补偿方案，报市、县级人民政府。 市、县级人民政府应当组织有关部门对征收补偿方案进行论证并予以公布，征求公众意见。征求意见期限不得少于30日。

三、做好房屋征收与补偿的宣传、解释工作

四、对征收的房屋情况组织调查登记并公布

《条例》第十五条规定，房屋征收部门应当对房屋征收范围内房屋的权属、区位、用途、建筑面积等情况组织调查登记，被征收人应当予以配合。调查结果应当在房屋征收范围内向被征收人公布。

五、书面通知有关部门暂停办理相关手续

《条例》第十六条规定，房屋征收范围确定后，不得在房屋征收范围内实施新建、扩建、改建房屋和改变房屋用途等不当增加补偿费用的行为；违反规定实施的，不予补偿。房屋征收部门应当将前款所列事项书面通知有关部门暂停办理相关手续。暂停办理相关手续的书面通知应当载明暂停期限。暂停期限最长不得超过1年。

六、支付搬迁费、临时安置费或者提供周转用房

《条例》规定，因征收房屋造成搬迁的，房屋征收部门应当向被征收人支付搬迁费；选择房屋产权调换的，产权调换房屋交付前，房屋征收部门应当向被征收人支付临时安置费或者提供周转用房。

七、与被征收人订立补偿协议

《条例》第二十五条规定，房屋征收部门与被征收人依照本条例的规定，就补偿方式、补偿金额和支付期限、用于产权调换房屋的地点和面积、搬迁费、临时安置费或者周转用房、停产停业损失、搬迁期限、过渡方式和过渡期限等事项，订立补偿协议。

八、报请市、县级人民政府作出补偿决定

《条例》第二十六条规定，房屋征收部门与被征收人在征收补偿方案确定的签约期限内达不成补偿协议，或者被征收房屋所有权人不明确的，由房屋征收部门报请作出房屋征收决定的市、县级人民政府依照本条例的规定，按照征收补偿方案作出补偿决定，并在房屋征收范围内予以公告。

九、建立房屋征收补偿档案

《条例》第二十九条规定，房屋征收部门应当依法建立房屋征收补偿档案，并将分户补偿情况在房屋征收范围内向被征收人公布。

十、不履行法定职责依法承担法律责任

《条例》第三十条规定，市、县级人民政府及房屋征收部门的工作人员在房屋征收与补偿工作中不履行本条例规定的职责，或者滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，由上级人民政府或者本级人民政府责令改正，通报批评；造成损失的，依法承担赔偿责任；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

Ⅱ 工作职责不明确，平时不知道做什么，苦恼

1）先缕清楚目前在做的有些常规工作；
2）看看目前工作还有那些需要提升，可以在这方面下些工服；
3）如果空闲时间多，可以学习一些与工作有关的专业知识，或者锻炼一下个人办公软件的能力。

Ⅲ 工作上，遇到同部门里面的岗位职责不明确的工作，怎样处理

这事得分两阶段来看。
如果你刚入职，那年轻人多干点没坏处，群众的眼睛是雪亮的这句还真不是瞎说。
如果你已经工作很长一段了，那不干就不干了

Ⅳ 公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因

有制度，但分工不明确，一是制度制定有瑕疵，没有明确职责分工，这时应及时修订制度。
二是职责落实不到位，有章不循，有规则不执行，这要求建立奖惩绩效机制，督促制度落实。

Ⅳ 怎样解决员工职责不清晰不明确的问题

职责不清晰、不明确~！那说明其制度没有说明好~~！第一个先要解决公司制度~跟其员工说明一切、或者说制作一个制度表~让员工明白记牢~！整顿一下其制度就好了~@！

Ⅵ 职责不清晰,边界不明确干部作风

干部作风问题往往都是因为职责不清晰，负责的职责边界不明确，造成干部得过且过，见了好处就往上冲，遇见困难就躲在一边。
职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
责任的大小 权力的边界
现实中常常碰到这样的事情：一项可能很重要的工作（尤其是象领导班子理论武装、干部教育等务虚类的），因一把手不在，大家议来议去，有时候是推来推去，难以形成决定。最后要么电话请示一把手，要么等其返回裁决。 原因就在职责不清。
对于党政机关来说，级别越高，划分职责的重要性也越高。否则，引起混乱的可能性以及混乱影响的范围都会越大。所以，只要是有组织的团体，大到各级党政机关小到各种企业，甚至是私营业主的小企业，划分职责都是必要的。
为什么领导常常要求干部各负其责？最简单的原因也是最根本的原因正在于如果职责不清，最容易出现有权的事、有好处的事大家“抢着干”，无权的事、难干的事“没人管”，这无疑会引起秩序的极大混乱。这种情况下，机关本身都一团糟，何谈履行政府职能为人民服务？说“在其位谋其政”是党性的最低表现、公务员的基本要求，甚至是做人的底线一点也不为过。在其位不谋其政的人，工作态度、工作作风、工作能力等再说的天花乱坠也难以服人。
所以，职责首先要解决的就是明晰一个人责任的大小和权力的边界。在一个岗位上，一个人到底要负多少责任，你的权力的范围有多大，边界在哪里，什么事是你管的，你要负责，什么事不是你管的，你不用负责。这个是从横向上看的。还有，在这个范围内，你要负多大责任，负到什么程度。任何人的责任都不是无限大的，超过了这个边界，要么请示上级，要么需要别的人员或部门配合。这是从纵向上看的。 这些，都是职责的划分要解决的基本问题。
职责划分不清，容易出现推诿、扯皮、缺位、越位、错位等不良现象，经常需要领导亲自裁决才能确定一项工作的责任部门或者责任人。职责清晰则不同，大家各安其位，各负其责，时间长了，自然而然会形成井然有序、和谐顺畅的内部环境。这时，职责还会成为机关工作人员之间关系的润滑剂，有利于领导调查研究，集中精力抓落实。

Ⅶ 工作上，遇到岗位职责不明确的工作，怎样处理

这种情况一般有如下几种处理方法：
1，暂时先不处理，而是请示上级，让上级给出建议. 划分岗位职责。
2，请教老员工，问下他们遇到类似的事情时怎么处理的，然后参照他们的方法处理.
3, 如果是比较紧急，而且自己又能做的事，建议先自己处理，同时向上级汇报

Ⅷ 一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生如何改善

1、导致的情况：

（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。

（2）、会影响工作质量。

（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。

（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。

（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。

2、改善：

（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。

（2）、根据负责人确定工作质量效率。

（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。

（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。

（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。

(8)职责不明确扩展阅读：

1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。

他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

Ⅸ 岗位职责分工不明确劳动法怎么规定

劳动合同法中要求在劳动合同中要明确职工岗位。

但，公司要求对你调岗的分为2中情形。
1、无正当理由的，应当与员工协商一致。不得强求。

2、公司有正当理由的，也就是合理调岗。

你遇到的可能是工作内容较为繁琐，各种事情都找你。或者哪个岗位缺人就把你调过去。

通常来说，这种是不被许可的。
但是，实务中你要考虑到还要在公司干活（你要是不想干是另外一个话题），如此的话你可以和领导谈一下，看看能不能解决。

请参考

Ⅹ 怎样解决员工职责不清晰不明确的问题

1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上；

2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职；

3、无岗位责任制，那就在制度架构上；