职责表单化
⑴ 一家制冷公司管理出现的问题该怎么办
如果现在的管理水平很低，那么需要从一些管理的基础上着手：
1、组织结构：确定设置哪些部门，每个部门的具体职责是什么；这个要注意的是，职责要明确，不要造成职责的交叉，也不要有职责的缺失；
2、岗位设置：每个部门设置什么岗位，每个岗位的具体职责，这个要详细一些，从部门的职责向下分解到具体岗位；写出每个岗位的岗位说明书，让每个员工都很清晰，自己应该干什么
3、定编：就是每个岗位应该有几个人，定编是以工作量为基础的，这个目的是不要有太多的冗余人员，造成人工成本过高和人浮于事的情况；
4、流程的梳理：将主要的业务内容进行梳理，并绘制出流程图；这个要注意各个部门之间的相互衔接，一般在部门内部的流程问题都不大，跨部门的流程容易出现推诿的现象，要界定清楚；
5、表单的设计：表单是和流程进行配套的，通过表单可以准确和及时的了解工作中的各种信息；表单设计的时候要注意的是各个表单之间应该是能相互印证的；这个以方面可以避免数据造假，同时也有利于发现和分析问题。
打个比方吧，你们是生产企业，那么仓库原料出库数量、生产车间的各个环节、最终产品的数量应该是能相互吻合，如果不吻合就意味着中间某个环节出现了问题，通过表单我们可以很快了解到问题到底出在哪里，并且能够做出改进和调整；
6、具体的管理制度：如果你们的管理很混乱，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要进行修订；修订完毕之后，进行公示、宣贯，并执行。
7、前面提及了流程，流程是相对中观层面的，在微观层面，还有针对不同岗位的具体的操作规范，如果你们有ISO的话，可以把里面的东西整理一下，如果没有的话，可以自己慢慢建立一套操作规范。
8、在具体进行推行的时候，可能需要在薪酬、绩效考核等方面进行配合：让企业的薪酬在市场上是相对有竞争力的，目的是如果现在的人不行，我们可以从市场上招到合适的人；通过绩效考核，对员工的行为起到引导作用。
⑵ EBS 不同职责使用同一个form为什么速度不同
form在系统中被定义为function,每个function在定义时都会附带不同的参数，参数不同，需要查询的表以及数据量也不尽相同，这样会导致一些速度差异，但应该不会太大。
⑶ 如何在物料需求表单中体现管理意识
工厂管理
一. 理解工厂的本质
设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。
赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。
一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。
二. 理解客户
1. 客户的需求
现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。从客户的角度出发，有以下几个决定因素：
1.1. 我们推出的品种是否适应市场的需求？ 公司总部负责
1.2. 我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的竞争对手？ 工程部负责
1.3. 我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户的胃口？ 工程部负责
1.4. 我们新产品推出频率能否满足客户的需求？ 工程部负责
1.5. 产品的品质可靠，稳定 品保部负责
1.6. 产品能否如期交货 PMC负责
1.7. 产品的价格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理层负责
1.8. 售后服务是否良好 市场部负责
2. 客户反馈的信息
客户对我们公司的产品和服务是否满意，有以下几种信息反馈：
2.1. 客户的建议：处理途径：客户 销售部 市场部 工程课
2.2. 客户的投诉：处理途径：客户 销售部 市场部 品保课
2.3. 客户满意度调查报告：处理途径：市场部发出 回收 分析 提供给管理层和责任部门
3. 客户信息的处理
客户信息是公司最重要的决策和行动依据，因此，任何信息都不可搁置高阁，不做处理，必须循以上途径流动，由市场部集中后统一登录在案，分发给指定部门负责处理，指定部门应组织相关部门研讨对策，并督察对策实施的有效性，报厂长批准结案后，书面资料抄送市场部，由市场部回复客户。由此，公司和客户能形成良性互动，共同发展，最终形成双赢的局面，从而保证到原有的客户永不流失，而且新客户会慕名而来。
三. 理解工厂的职责
公司希望通过销售产品赚到客户的钱，和希望赚到更多的钱，只有两种途径达到此目的，即开源和节流：
1. 开源：
公司销售部的职责就是通过品牌建设，不断扩大销售网络，寻找新的客户，增加市场对我们产品的需求量，通过销售数量的增加达到利润的增加。
而这一切的基础就是工厂制造出的产品能否满足客户的以上需求。因此，工厂在开源上也有不可推卸的责任。工厂和销售部门保持良好的互动，是必需的也是必须的。
2. 节流：
即降低产品成本。现在我们所处的音响市场层面已很难有功能上的突破，从而享有垄断特有功能带来的高额利润。各竞争对手在市场上所拼的除了产品品质的保证外，更多的是比较谁的价格更低廉。
既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。
工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。
现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”，即列出工厂运作中最关键的控制要素，设立控制目标，划分责任归属，并在月底通过数据分析考核达标情况，从而评价整个工厂以及各部门的表现。
工厂管理的两大目标：品质管理和成本管理
四. 品质管理
品质管理存在于工作的每一时间，每一地点
品质管理分为产品品质管理和工作品质管理
1. 产品品质管理
影响产品品质的有“人，机，料，法，环”五大因素，其中“人”的因素是最重要的。
1.1. 对“人”管理的控制点为：（“人”为所有的雇员，非单指作业员）
1.1.1. “人”过去的受教育程度，工作经验和受培训状况
1.1.2. “人”加入工厂后的岗前培训，职业技能培训，提升培训是否全面且合格
1.1.3. “人”的岗位职责是否明确
1.1.4. “人”的工作是否有明确的工作指引
1.1.5. “人”在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现
1.1.6. 公司的厂规厂纪规定的是否合理
1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理
1.1.8. 有无建立有效的奖惩措施和激励政策
1.1.9. 公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同
1.1.10. “以人为本”有无真正的实施措施
1.2. 对“机”的控制点为：（“机”既可是机器，设备，也包括作业工具和治具，夹具）
1.2.1. “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商
1.2.2. “机”采购回厂后有无验收
1.2.3. 有无建立编号登记和管理履历表
1.2.4. 有无日常点检，保养和调较制度和记录表单并安排他人稽查执行状况
1.2.5. 对“机”的操作有无制订《作业指导书》或工作指引
1.2.6. 操作“机”的人员有无特别指定，经过培训并考试合格，持证上岗
1.2.7. 对“机”造成的品质问题有无表单记录和采取行动
1.3. 对“料”的控制点为：（“料”既指列入BOM的主料，也指各种生产辅料）
1.3.1. “料”的供应商的挑选是否是经过几家比较得出的最佳选择
1.3.2. 新的料件有无经过工程的试装检验
1.3.3. 新的料件有无通过品保课的寿命，高低温，破坏性实验
1.3.4. 安规部品有无制定控制程序
1.3.5. 新供应商得到认可前，有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力
1.3.6. 首批料件IQC有无加严检验，品保，PE和生产有无专人追踪试做状况，集体讨论后得出结论
1.3.7. 是否所有的料件供应商都是经过以上程序考核的合格供应商，并有《合格供应商登记表》来控制。
1.3.8. IQC的日常抽检有无周报，月报提交采购，推动供应商改善或淘汰不合格供应商
1.3.9. 料件特采有无控制程序，各部参与召开MRB会议，特采料件有无特别的监控手段防止隐性不良流到用户手中。
1.3.10. 料件在入库，储存，搬运，制造过程中有无制订管理程序加以防护
1.3.11. 料件异常引发的品质问题能否及时发现, 并采取有效措施, 防止问题进一步扩大.
1.4. “法”的控制点为：
1.4.1. 是否所有的作业方法都有工程发出的《作业指导书》
1.4.2. 作业员有无掌握《作业指导书》的内容并考核合格
1.4.3. 有无他人对作业员的操作是否合乎规范进行稽核
1.4.4. 工程课有无不断优化作业方法并加以文件化
1.4.5. 新的作业方法有无对作业员进行再次培训
1.5. “环”的控制点为：
1.5.1. 工作环境的静电防护有无控制程序并切实执行
1.5.2. 工作现场的尘埃，碎片等污染物有无控制程序并切实执行
1.5.3. 工作现场的温度，湿度, 噪音有无控制程序并切实执行
1.5.4. 有无应急措施防止突然断水, 断电, 断汽带来的对品质的危害
1.5.5. 对有毒, 有害物品有无管控
1.5.6. 消防和作业安全有无监管
2. 工作品质管理
工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为：
2.1. 工厂的管理架构是否齐全，部门设置是否合理。
2.2. 部门的责任有无明确划分
2.3. 部门的内部架构是否齐全
2.4. 部门内的各层工作人员的职责是否清晰
2.5. 部门的运作程序有无明确规定
2.6. 各部门的交叉有无程序规定如何衔接
2.7. 各部门的管理指标是否明确，并且每月在管理层进行研讨
2.8. 持续改善和PDCA的循环有无坚持，工作失误是否在不断减少
工作品质管理遵循的原则是：
人人有职责，事事有程序，管理有目标，不良有矫正，体系有监督
也就是我们过去提出的：“管理制度化，运作程序化，作业标准化”
五. 成本管理
品质管理重在预防，重在规范，所以前期投入较大，成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障，所以为达品质的稳定，一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析，找出控制要点，纳入目标管理。
产品的成本管理可细分为物料成本管理，制造成本管理，品质成本管理和管理成本管理.
1. 降低物料的采购, 储存, 消耗成本
物料成本占全部成本的60%以上, 是工厂控制的重点,.
1.1. 降低采购成本控制点为:
1.1.1. 在品质保持不变的前提下, 要求现有供应商降价, 通常公司对采购部的要求是年降价目标5%, 并加以考核
1.1.2. 始终寻找质优价廉的新供应商, 经过工程, 品保的稽核及小批量试验后, 列入<合格供应商名册>, 并每月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力.
1.1.3. 始终寻找更靠近工厂的供应商, 以缩短采购周期
1.1.4. 在制订采购合同时,要特别注意: a. 尽量用月结方式结算订单合同, b. 对来料检验不合格及补换料要有明确的时间限定, c.对到料不按时, 来料批退, 补换料不及时的供应商应有明确的经济处罚
1.1.5. 对采购部的考核目标为:
1.1.5.1. 采购订单按时完成率
1.1.5.2. 来料不合格率
1.1.5.3. 补换料按时率
1.2. 降低物料储存成本的原则是JIT, 即及时原则, 其控制点为:
1.2.1. 对全厂的每月库存总量由财务部进行核算及评估
1.2.2. 对货仓执行安全库存和最高库存管制
1.2.3. 对货仓执行每月呆滞料和报废料占库存比例的控制
1.2.4. 对PMC执行订单完成周期控制及库存周转率控制
1.2.5. 对生产课执行降低存拉数WIP的控制和待修理数量的控制
1.3. 降低损耗成本的关键在于提高进料品质和加强制程管控, 其控制点为:
1.3.1. 对每种物料的损耗应有最高限额的管控
1.3.2. 对每一工单的损耗应在工单完成后的规定时间内核算
1.3.3. 每月对主料损耗进行评估
1.3.4. 对生产辅料的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况
2. 制造成本管理
制造成本管理即工时损耗管理, 其控制点为:
2.1.1. 工程测量并制订标准工时, 供财务作为核算基准
2.1.2. 工程编制作业流程时, 拉平衡率最少要达到85%以上, 并不断予以提升
2.1.3. 生产课应控制直接劳动力和间接劳动力的比例, 减少搬运, 物料处理, 助拉, 统计文员, 修理等人力浪费.
2.1.4. 加强人员培训和制程监管, 防止人为失误, 提高生产直通率, 降低维修工时
2.1.5. 控制加班比例和审批
2.1.6. 提高机器设备的利用率
2.1.7. 提高PMC的计划和物控能力, 注重各工段的衔接, 减少待料时间
3. 品质成本管理
品质成本虽然在财务报表上没有单列出来, 实际上在成本中占有相当大的比例, 管理者往往重视物料成本和制造成本, 忽略品质成本, 结果对前两者的节省带来品质成本的大幅提升, 不但冲销了节约的本意, 而且大多数情况下是得不偿失.
品质成本管理的控制点为:
3.1. 控制来料不合格比例和特采比例, 减少挑选和加工的工时损耗.
3.2. 提高产品的一次性合格率，减少维修成本。
3.3. 压缩QA批退率，减少生产部的返工成本。
3.4. 降低QA抽检不合格率，降低销退比例。QA抽检不合格率是工厂最重要的控制指标，基本上等於客户的返修率.
3.5. 从事品保人员比例的控制
4. 管理成本管理
管理成本包括人力管理成本, 指对车间人员外的其它管理和辅助人员比例进行管理; 行政办公成本指辅助生产和管理的日常耗用控制. 其控制点为:
4.1. 对各部门的管理架构进行审批和精简
4.2. 对岗位的设置需进行科学的评估, 实行定责, 定职, 定人的三定原则
4.3. 公司对办公人员和生产人员的比例应有控制.
4.4. 办公用的日常耗材应进行每月统计和评估
4.5. 水, 电, 汽的节省应管理
4.6. 会议应管理, 以达高效率, 同时避免在加班时间开会.
5. 品质管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在两者中间寻找一个平衡点, 即实行”中庸”之道, 靠的是管理员管理技巧的日益磨练和经验的积累. 当两者严重冲突, 非得放弃一方时, 请记住工厂的本质, 一切以品质为先. 短期的成本增加在将来还可通过加强内部管理弥补回来, 但品质不良损害的绝不仅仅是几台机的问题, 他带来的是客户对我们信誉的丧失, 客户会离我们而去, 这将危害工厂的生存的基石. 所以, 在现阶段, 工厂面临千头万绪的困难时, 请各位首先把握住最后一道关卡: 把不良品和有不良隐患的产品控制在厂内, 不要让不良流到客户手上. 这是工厂管理成功与否的最低标准.。
⑷ ebs中新建料号是哪个职责的事情
1. 在Oracle EBS上进行Form跟踪的技术方法：
Oracle EBS的一个Profile 提供此功能：
User_Profile_Option_Name = 登录：审计层(Sign-On:Audit Level)
View_Name = FND_SIGNON_AUDIT_VIEW
此Profile有4个可选值：
‘无’：不跟踪--A
‘用户’：只跟踪到哪个用户登陆
‘职责’：只跟踪到哪个用户以哪个职责登陆
‘表单’：跟踪哪个用户以哪个职责登陆后，运行哪个FORM--D
启用此Profile后，可以在FND_SIGNON_AUDIT_VIEW中查询到相关数据
通过PID或PROCESS_SPID与 v$process/v$session 关联
2. 系统Profile设置：登录：审计层
“登录：审计层”允许您选择审计登录至 Oracle 应用产品用户的层，并增加了四个审计层的功能：无、用户、责任和表单。
“无”是默认值，
表示不审计登录到 Oracle 应用产品的任何用户。
在“用户”层的审计线索：
登录至您的系统的用户
用户登录和退出的时间
占用的终端
在“责任”层审计执行了“用户”层审计功能和线索：
责任用户选择
用户使用每个责任的时间量
在“表单”层审计执行了“责任”层审计功能和线索：
用户选择的表单
用户使用每个表单的时间
系统管理员在所有层均可进行查看、更新。
用户无法查看或更改此预置文件选项。
此预置文件选项在全部四个层均可查看和更新。
层 是否可查看 是否允许更新
站点 是 是
应用 是 是
责任 是 是
用户 是 是
此预置文件选项的内部名称为 SIGNONAUDIT:LEVEL。
3. 如何监控客制化的Form：
标准功能的Form，都会被只要设定Profile值，都会被监控的；
但是，客制开发的Form，如果想被系统记录其使用情况和使用次数，必须写代码：
在Pre-Form(或者WHEN-NEW-FORM-INSTANCE)正确输入下面语句，就可以记录每次User登录Form的信息（登录时间，次数等）了：
FND_STANDARD.FORM_INFO('$Revision: 120.0 $', 'From_Name', 'Application_Short_Name',
'$Date: 2010/11/02 23:25 $', '$Author: Sam.T $');
例如，Form名称是：XYG_WIP_MOVE_SCH_QY
注册的模组的简称是：XYG
FND_STANDARD.FORM_INFO('$Revision: 120.0 $', 'XYG_WIP_MOVE_SCH_QY', 'XYG',
'$Date: 2010/11/02 23:25 $', '$Author: Sam.T $');
只要User登录这个Form，就会被记录下来，方便以后统计Form的被使用次数等信息。
逻辑是：只要在同一个权限登录一次Form，就会被记录一次。
同时，用DB工具也可以方便查看目前用户使用Form的信息。
例如，我打开一个Form下面这个Form：
（见文档）
Form信息：
（见文档）
4. 相关脚本文件：
---记录Form的使用次数：
SELECT A.*, B.FORM_NAME, B.DESCRIPTION
FROM FND_LOGIN_RESP_FORMS A, FND_FORM_VL B
WHERE A.FORM_ID = B.FORM_ID
---实时查看User的使用Form情况：
SELECT * FROM FND_SIGNON_AUDIT_VIEW
---记录相关信息的PKG：FND_SIGNON
-向Form使用次数的表格塞记录：
/*
INSERT INTO FND_LOGIN_RESP_FORMS(LOGIN_ID
,LOGIN_RESP_ID
,FORM_APPL_ID
,FORM_ID
,START_TIME
)
SELECT AUDIT_FORM.LOGIN_ID
,AUDIT_FORM.LOGIN_RESP_ID
,A.APPLICATION_ID
,F.FORM_ID
,SYSDATE
FROM FND_FORM F, FND_APPLICATION A
WHERE F.FORM_NAME = AUDIT_FORM.FORM_NAME
AND F.APPLICATION_ID = A.APPLICATION_ID
AND A.APPLICATION_SHORT_NAME = AUDIT_FORM.FORM_APPLICATION;
*/
⑸ 采购经理岗位职责excel表格形式
没有来特定的形式，可根据源如下资料参考和定制。
采购部经理岗位职责：
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。
⑹ 如何启用Oracle EBS Form监控
在Oracle EBS上进行Form跟踪的技术方法：
Oracle EBS的一个Profile 提供此功能：
User_Profile_Option_Name = 登录：审计层(Sign-On:Audit Level)
View_Name = FND_SIGNON_AUDIT_VIEW
此Profile有4个可选值：
‘无’：不跟踪--A
‘用户’：只跟踪到哪个用户登陆
‘职责’：只跟踪到哪个用户以哪个职责登陆
‘表单’：跟踪哪个用户以哪个职责登陆后，运行哪个FORM--D
启用此Profile后，可以在FND_SIGNON_AUDIT_VIEW中查询到相关数据
通过PID或PROCESS_SPID与 v$process/v$session 关联
2. 系统Profile设置：登录：审计层
“登录：审计层”允许您选择审计登录至 Oracle 应用产品用户的层，并增加了四个审计层的功能：无、用户、责任和表单。
“无”是默认值，
表示不审计登录到 Oracle 应用产品的任何用户。
在“用户”层的审计线索：
登录至您的系统的用户
用户登录和退出的时间
占用的终端
在“责任”层审计执行了“用户”层审计功能和线索：
责任用户选择
用户使用每个责任的时间量
在“表单”层审计执行了“责任”层审计功能和线索：
用户选择的表单
用户使用每个表单的时间
系统管理员在所有层均可进行查看、更新。
用户无法查看或更改此预置文件选项。
此预置文件选项在全部四个层均可查看和更新。
层 是否可查看 是否允许更新
站点 是 是
应用 是 是
责任 是 是
用户 是 是
此预置文件选项的内部名称为 SIGNONAUDIT:LEVEL。
3. 如何监控客制化的Form：
标准功能的Form，都会被只要设定Profile值，都会被监控的；
但是，客制开发的Form，如果想被系统记录其使用情况和使用次数，必须写代码：
在Pre-Form(或者WHEN-NEW-FORM-INSTANCE)正确输入下面语句，就可以记录每次User登录Form的信息（登录时间，次数等）了：
FND_STANDARD.FORM_INFO('$Revision: 120.0 $', 'From_Name', 'Application_Short_Name',
'$Date: 2010/11/02 23:25$', '$Author: Sam.T $');
例如，Form名称是：XYG_WIP_MOVE_SCH_QY
注册的模组的简称是：XYG
FND_STANDARD.FORM_INFO('$Revision: 120.0 $', 'XYG_WIP_MOVE_SCH_QY', 'XYG',
'$Date: 2010/11/02 23:25$', '$Author: Sam.T $');
只要User登录这个Form，就会被记录下来，方便以后统计Form的被使用次数等信息。
逻辑是：只要在同一个权限登录一次Form，就会被记录一次。
同时，用DB工具也可以方便查看目前用户使用Form的信息。
⑺ 再生产行业表单记录怎样管理更好
工厂管理
一. 理解工厂的本质
设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。
赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。
一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。
二. 理解客户
1. 客户的需求
现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。从客户的角度出发，有以下几个决定因素：
1.1. 我们推出的品种是否适应市场的需求？ 公司总部负责
1.2. 我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的竞争对手？ 工程部负责
1.3. 我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户的胃口？ 工程部负责
1.4. 我们新产品推出频率能否满足客户的需求？ 工程部负责
1.5. 产品的品质可靠，稳定 品保部负责
1.6. 产品能否如期交货 PMC负责
1.7. 产品的价格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理层负责
1.8. 售后服务是否良好 市场部负责
2. 客户反馈的信息
客户对我们公司的产品和服务是否满意，有以下几种信息反馈：
2.1. 客户的建议：处理途径：客户 销售部 市场部 工程课
2.2. 客户的投诉：处理途径：客户 销售部 市场部 品保课
2.3. 客户满意度调查报告：处理途径：市场部发出 回收 分析 提供给管理层和责任部门
3. 客户信息的处理
客户信息是公司最重要的决策和行动依据，因此，任何信息都不可搁置高阁，不做处理，必须循以上途径流动，由市场部集中后统一登录在案，分发给指定部门负责处理，指定部门应组织相关部门研讨对策，并督察对策实施的有效性，报厂长批准结案后，书面资料抄送市场部，由市场部回复客户。由此，公司和客户能形成良性互动，共同发展，最终形成双赢的局面，从而保证到原有的客户永不流失，而且新客户会慕名而来。
三. 理解工厂的职责
公司希望通过销售产品赚到客户的钱，和希望赚到更多的钱，只有两种途径达到此目的，即开源和节流：
1. 开源：
公司销售部的职责就是通过品牌建设，不断扩大销售网络，寻找新的客户，增加市场对我们产品的需求量，通过销售数量的增加达到利润的增加。
而这一切的基础就是工厂制造出的产品能否满足客户的以上需求。因此，工厂在开源上也有不可推卸的责任。工厂和销售部门保持良好的互动，是必需的也是必须的。
2. 节流：
即降低产品成本。现在我们所处的音响市场层面已很难有功能上的突破，从而享有垄断特有功能带来的高额利润。各竞争对手在市场上所拼的除了产品品质的保证外，更多的是比较谁的价格更低廉。
既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。
工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。
现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”，即列出工厂运作中最关键的控制要素，设立控制目标，划分责任归属，并在月底通过数据分析考核达标情况，从而评价整个工厂以及各部门的表现。
工厂管理的两大目标：品质管理和成本管理
四. 品质管理
品质管理存在于工作的每一时间，每一地点
品质管理分为产品品质管理和工作品质管理
1. 产品品质管理
影响产品品质的有“人，机，料，法，环”五大因素，其中“人”的因素是最重要的。
1.1. 对“人”管理的控制点为：（“人”为所有的雇员，非单指作业员）
1.1.1. “人”过去的受教育程度，工作经验和受培训状况
1.1.2. “人”加入工厂后的岗前培训，职业技能培训，提升培训是否全面且合格
1.1.3. “人”的岗位职责是否明确
1.1.4. “人”的工作是否有明确的工作指引
1.1.5. “人”在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现
1.1.6. 公司的厂规厂纪规定的是否合理
1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理
1.1.8. 有无建立有效的奖惩措施和激励政策
1.1.9. 公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同
1.1.10. “以人为本”有无真正的实施措施
1.2. 对“机”的控制点为：（“机”既可是机器，设备，也包括作业工具和治具，夹具）
1.2.1. “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商
1.2.2. “机”采购回厂后有无验收
1.2.3. 有无建立编号登记和管理履历表
1.2.4. 有无日常点检，保养和调较制度和记录表单并安排他人稽查执行状况
1.2.5. 对“机”的操作有无制订《作业指导书》或工作指引
1.2.6. 操作“机”的人员有无特别指定，经过培训并考试合格，持证上岗
1.2.7. 对“机”造成的品质问题有无表单记录和采取行动
1.3. 对“料”的控制点为：（“料”既指列入BOM的主料，也指各种生产辅料）
1.3.1. “料”的供应商的挑选是否是经过几家比较得出的最佳选择
1.3.2. 新的料件有无经过工程的试装检验
1.3.3. 新的料件有无通过品保课的寿命，高低温，破坏性实验
1.3.4. 安规部品有无制定控制程序
1.3.5. 新供应商得到认可前，有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力
1.3.6. 首批料件IQC有无加严检验，品保，PE和生产有无专人追踪试做状况，集体讨论后得出结论
1.3.7. 是否所有的料件供应商都是经过以上程序考核的合格供应商，并有《合格供应商登记表》来控制。
1.3.8. IQC的日常抽检有无周报，月报提交采购，推动供应商改善或淘汰不合格供应商
1.3.9. 料件特采有无控制程序，各部参与召开MRB会议，特采料件有无特别的监控手段防止隐性不良流到用户手中。
1.3.10. 料件在入库，储存，搬运，制造过程中有无制订管理程序加以防护
1.3.11. 料件异常引发的品质问题能否及时发现, 并采取有效措施, 防止问题进一步扩大.
1.4. “法”的控制点为：
1.4.1. 是否所有的作业方法都有工程发出的《作业指导书》
1.4.2. 作业员有无掌握《作业指导书》的内容并考核合格
1.4.3. 有无他人对作业员的操作是否合乎规范进行稽核
1.4.4. 工程课有无不断优化作业方法并加以文件化
1.4.5. 新的作业方法有无对作业员进行再次培训
1.5. “环”的控制点为：
1.5.1. 工作环境的静电防护有无控制程序并切实执行
1.5.2. 工作现场的尘埃，碎片等污染物有无控制程序并切实执行
1.5.3. 工作现场的温度，湿度, 噪音有无控制程序并切实执行
1.5.4. 有无应急措施防止突然断水, 断电, 断汽带来的对品质的危害
1.5.5. 对有毒, 有害物品有无管控
1.5.6. 消防和作业安全有无监管
2. 工作品质管理
工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为：
2.1. 工厂的管理架构是否齐全，部门设置是否合理。
2.2. 部门的责任有无明确划分
2.3. 部门的内部架构是否齐全
2.4. 部门内的各层工作人员的职责是否清晰
2.5. 部门的运作程序有无明确规定
2.6. 各部门的交叉有无程序规定如何衔接
2.7. 各部门的管理指标是否明确，并且每月在管理层进行研讨
2.8. 持续改善和PDCA的循环有无坚持，工作失误是否在不断减少
工作品质管理遵循的原则是：
人人有职责，事事有程序，管理有目标，不良有矫正，体系有监督
也就是我们过去提出的：“管理制度化，运作程序化，作业标准化”
五. 成本管理
品质管理重在预防，重在规范，所以前期投入较大，成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障，所以为达品质的稳定，一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析，找出控制要点，纳入目标管理。
产品的成本管理可细分为物料成本管理，制造成本管理，品质成本管理和管理成本管理.
1. 降低物料的采购, 储存, 消耗成本
物料成本占全部成本的60%以上, 是工厂控制的重点,.
1.1. 降低采购成本控制点为:
1.1.1. 在品质保持不变的前提下, 要求现有供应商降价, 通常公司对采购部的要求是年降价目标5%, 并加以考核
1.1.2. 始终寻找质优价廉的新供应商, 经过工程, 品保的稽核及小批量试验后, 列入<合格供应商名册>, 并每月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力.
1.1.3. 始终寻找更靠近工厂的供应商, 以缩短采购周期
1.1.4. 在制订采购合同时,要特别注意: a. 尽量用月结方式结算订单合同, b. 对来料检验不合格及补换料要有明确的时间限定, c.对到料不按时, 来料批退, 补换料不及时的供应商应有明确的经济处罚
1.1.5. 对采购部的考核目标为:
1.1.5.1. 采购订单按时完成率
1.1.5.2. 来料不合格率
1.1.5.3. 补换料按时率
1.2. 降低物料储存成本的原则是JIT, 即及时原则, 其控制点为:
1.2.1. 对全厂的每月库存总量由财务部进行核算及评估
1.2.2. 对货仓执行安全库存和最高库存管制
1.2.3. 对货仓执行每月呆滞料和报废料占库存比例的控制
1.2.4. 对PMC执行订单完成周期控制及库存周转率控制
1.2.5. 对生产课执行降低存拉数WIP的控制和待修理数量的控制
1.3. 降低损耗成本的关键在于提高进料品质和加强制程管控, 其控制点为:
1.3.1. 对每种物料的损耗应有最高限额的管控
1.3.2. 对每一工单的损耗应在工单完成后的规定时间内核算
1.3.3. 每月对主料损耗进行评估
1.3.4. 对生产辅料的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况
2. 制造成本管理
制造成本管理即工时损耗管理, 其控制点为:
2.1.1. 工程测量并制订标准工时, 供财务作为核算基准
2.1.2. 工程编制作业流程时, 拉平衡率最少要达到85%以上, 并不断予以提升
2.1.3. 生产课应控制直接劳动力和间接劳动力的比例, 减少搬运, 物料处理, 助拉, 统计文员, 修理等人力浪费.
2.1.4. 加强人员培训和制程监管, 防止人为失误, 提高生产直通率, 降低维修工时
2.1.5. 控制加班比例和审批
2.1.6. 提高机器设备的利用率
2.1.7. 提高PMC的计划和物控能力, 注重各工段的衔接, 减少待料时间
3. 品质成本管理
品质成本虽然在财务报表上没有单列出来, 实际上在成本中占有相当大的比例, 管理者往往重视物料成本和制造成本, 忽略品质成本, 结果对前两者的节省带来品质成本的大幅提升, 不但冲销了节约的本意, 而且大多数情况下是得不偿失.
品质成本管理的控制点为:
3.1. 控制来料不合格比例和特采比例, 减少挑选和加工的工时损耗.
3.2. 提高产品的一次性合格率，减少维修成本。
3.3. 压缩QA批退率，减少生产部的返工成本。
3.4. 降低QA抽检不合格率，降低销退比例。QA抽检不合格率是工厂最重要的控制指标，基本上等於客户的返修率.
3.5. 从事品保人员比例的控制
4. 管理成本管理
管理成本包括人力管理成本, 指对车间人员外的其它管理和辅助人员比例进行管理; 行政办公成本指辅助生产和管理的日常耗用控制. 其控制点为:
4.1. 对各部门的管理架构进行审批和精简
4.2. 对岗位的设置需进行科学的评估, 实行定责, 定职, 定人的三定原则
4.3. 公司对办公人员和生产人员的比例应有控制.
4.4. 办公用的日常耗材应进行每月统计和评估
4.5. 水, 电, 汽的节省应管理
4.6. 会议应管理, 以达高效率, 同时避免在加班时间开会.
5. 品质管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在两者中间寻找一个平衡点, 即实行”中庸”之道, 靠的是管理员管理技巧的日益磨练和经验的积累. 当两者严重冲突, 非得放弃一方时, 请记住工厂的本质, 一切以品质为先. 短期的成本增加在将来还可通过加强内部管理弥补回来, 但品质不良损害的绝不仅仅是几台机的问题, 他带来的是客户对我们信誉的丧失, 客户会离我们而去, 这将危害工厂的生存的基石. 所以, 在现阶段, 工厂面临千头万绪的困难时, 请各位首先把握住最后一道关卡: 把不良品和有不良隐患的产品控制在厂内, 不要让不良流到客户手上. 这是工厂管理成功与否的最低标准.。
⑻ 财务管理制度表格流程规范大全的图书目录
目录
第一部分走近财务管理
第1章准确定位——财务部门的工作职责与范围
第一节财务部门的工作职责与职能
一、财务部门的工作职能
二、财务部门的工作职责
三、财务部门的工作目标
四、财务工作的核心理念
五、建立公司理财文化
第二节财务部门各岗位职责描述
一、财务总监岗位职责描述
二、财务经理岗位职责描述
三、预算主管岗位职责描述
四、预算专员岗位职责描述
五、会计主管岗位职责描述
六、成本会计岗位职责描述
七、核算会计岗位职责描述
八、出纳员岗位职责描述
九、审计员岗位职责描述
十、资金主管岗位职责描述
十一、投资主管岗位职责描述
十二、投资分析专员岗位职责描述
十三、融资主管岗位职责描述
十四、财务分析师岗位职责描述
十五、制单员岗位职责描述
十六、簿记员岗位职责描述
十七、收银员岗位职责描述
第2章定章建制——财务部组织机构设置
第一节财务部职位设置与任职条件
一、财务部组织机构设置模板
二、财务总监任职条件
三、财务经理任职条件
四、会计主管任职条件
五、会计任职条件
六、出纳员任职条件
第二节财务部主要岗位描述
一、出纳岗位
二、资金管理岗位
三、固定资产核算岗位
四、存货核算岗位
五、工资核算岗位
六、成本、费用核算岗位
七、销售和利润核算岗位
八、应收应付款核算岗位
九、总账报表岗位
十、稽核岗位
第三节财务部组织机构设置基本原则
一、财务与会计机构分置细则
二、把握集权与分权程度细则
财务管理制度表格流程规范大全目录
第二部分为企业的赢利保驾护航
——建立财务控制与管理体系
第3章加强控制，防患于未然——财务部日常核算工作管理
第一节财务部日常核算管理工作要点
一、一般会计业务范围
二、会计凭证处理程序
三、会计簿记处理程序
四、会计报告处理程序
五、会计档案处理程序
六、出纳岗工作流程
七、销售费用核算工作流程
八、管理费用核算工作流程
九、固定资产核算工作流程
十、材料审核工作流程
十一、销售核算工作流程
十二、工资福利岗位工作流程
十三、税务岗工作流程
十四、主管岗工作流程
十五、会计核算主要方法
第二节财务部日常核算工作规范制度
一、股份有限公司会计管理制度模板
二、财务部日常工作管理规则
三、会计核算基础工作规定模板
四、财务会计管理制度模板
五、企业会计核算处理办法模板
第三节财务部日常核算工作实用表单
一、财务日报表
二、进账日报表
三、票据及存款日报表
四、出纳管理日报表
五、资金运用日报表
六、会计账册登记表
七、资产负债表
八、现金流量表
九、利润表
第四节财务部日常核算工作规范化细节执行标准
一、会计核算操作规定
二、出纳工作规定细则
三、会计工作规定细则
四、原始凭证的填制标准
五、原始凭证审核标准
六、记账凭证填制标准
七、记账凭证审查标准
八、收款凭证和填制标准
九、付款凭证的填制标准
十、记账凭证数字的书写标准
十一、账簿登记标准
十二、银行存款账户的设置条件和开立程序
第4章强化绩效提升的助推器——财务预算与计划管理
第一节财务预算与计划管理工作要点
一、财务预算与计划工作内容
二、财务预算与计划的实施作用
三、财务计划的编制方式
四、财务计划的编制流程
五、财务预算与计划管理应注意的事项
第二节财务预算与计划管理规范化制度
一、企业部门预算编制制度模板
二、企业预算组织与实施制度模板
三、预算编审程序制度模板
四、企业财务资金预算管理制度
五、企业各部门月绩分析制度
第三节财务预算与计划管理实用表单
一、支出预计明细汇总表
二、资金差异报告表
三、资金调度计划表
四、银行短期借款明细表
五、收支预计表
六、材料借款月报表
七、材料采购预计表
八、内外销收入预计表
九、预算表
十、预算申请表
十一、预算概率计算表
十二、预算核算办法表
十三、预算编列表
十四、预算统计表
十五、预算控制表
十六、预算控测表
十七、预算变更申请表
十八、收入及支出金额预计表
第四节财务预算与计划管理规范化细节执行标准
一、年度会计决算说明书书写标准
二、预算资金调度管理标准
三、预算方案编制标准
四、财务计划管理标准
五、弹性预算编制标准
六、滚动预算编制标准
七、固定预算编制标准
八、现金预算编制标准
九、零基预算编制标准
第5章读懂企业运营的仪表盘——财务账款管理
第一节账款管理工作要点
一、客户信用调查工作要点
二、5C客户信用评估方法工作要点
三、信用评分法工作要点
四、账款回收监督工作方法
五、信用标准评估工作要点
六、收账政策制定工作要点
第二节账款管理规范化制度
一、应收账款及应收票据管理制度
二、业务员收款规定细则
三、问题账款管理办法
四、问题账款处理办法
五、呆账管理办法
第三节账款管理实用表单
一、应收账款分户明细表
二、问题账款报告书
三、应收应付票据记录表
四、缴款单
五、缴款明细表
六、收款通知单
七、收款通知书
八、收款状况报告书
九、收款日报表
十、月份收款状况表
十一、收货款自动报告表
十二、收款凭证
十三、收款差异调节表
第四节账款管理规范化细节执行标准
一、销售与收款循环的内部控制标准
二、应收账款回收标准
三、催款书书写标准
四、往来账款日常控制报告书写标准
五、现金收支情况报告书写标准
第6章“悬丝把脉”企业健康——财务分析管理
第一节财务分析管理工作要点
一、财务分析主要工作内容
二、财务分析的主要方法
第二节财务分析规范化制度
一、财务报表编制制度模板
二、企业财务分析工作细则
三、财务分析撰写制度模板
四、企业报表管理办法
五、财务报告编制要求
六、年度财务分析报告模板
第三节财务分析管理实用表单
一、主要财务比率分析表
二、资本结构弹性总托分析表
三、产销量值分析表
四、历年资产负债一览表
五、生产经营状况综合评价表
六、百分数资产负债项目结构分析表
七、资产评估情况统计表
八、企业整体评估统计表
九、资产评估培训情况表
第四节财务分析规范化细节执行标准
一、财务报表分析标准
二、现金流量结构分析标准
三、现金支付能力分析标准
四、或有事项披露标准
五、调整事项的处理标准
第7章抓牢生死攸关的“制动器”——财务控制管理
第一节财务控制管理工作要点
一、企业内部控制的内容
二、企业内部会计控制的作用
三、企业内部管理控制系统的分类
第二节财务控制管理规范化制度
一、企业财务控制制度模板
二、费用开支管理办法
三、费用开支管理标准
四、零用金管理细则
五、财务报销制度模板
六、费用报销审批制度
七、财物盘点制度模板
八、统计管理制度模板
第三节财务控制管理实用表单
一、销售费用表
二、管理费用表
三、财务费用表
四、财务状况控制表
五、资金调度控制表
六、盘点报告表
七、应收账款控制表
八、采购控制表
九、人事动态及费用控制表
十、成本费用控制表
十一、现金盘点报告表
十二、固定资产控制卡（正、反面）
第四节财务控制管理规范化细节执行标准
一、借款和各项费用开支标准及审批程序
二、费用报销操作流程
三、存货与仓库内部控制标准
四、商品出库控制标准
五、商品退货折让会计管理流程
六、生产费用内部控制标准
七、收入利润内部控制标准
八、存货盘点业务管理标准
九、盘盈与盘亏业务处理标准
十、财务统计工作流程
第8章挖出财务管理的“垫脚石”——财务审计管理
第一节审计管理工作要点
一、财务审计管理工作内容
二、主营业务收入审计要点
三、应收账款审计要点
四、收款与销售调整业务审计要点
五、应付账款审计要点
六、材料与固定资产审计要点
七、其他支出审计要点
八、存货审计要点
九、固定资产、累计折旧级固定资产清理审计要点
第二节财务审计管理规范化制度
一、企业内部审计管理制度模板
二、企业内部审计细则
三、企业财务收支审计制度
四、企业经济效益审计制度
五、审计报告征求意见书
第三节财务审计管理实用表单
一、审计通知单
二、审计表
三、审计工作计划表
四、审计报告表
五、财物抽查通知单
六、稽核工作计划表
七、稽核表
八、稽核报告表
九、被审计单位基本情况表
十、审计业务专用发文稿表
十一、审计工作底稿
第四节审计管理规范化细节执行标准
一、资产审计流程
二、收入、成本与费用审计流程
三、利润审计流程
四、支票付款审计标准
五、货币付款审计标准
六、银行往来账审计标准
七、应收账款审计标准
八、企业坏账内部审计标准
第9章小问题有大文章——税务筹划
第一节税务筹划工作要点
一、企业税务筹划基本方法
二、企业节税能力影响因素
三、纳税人的基本权利
四、纳税人的基本义务
五、企业纳税的基本程序
第二节税务筹划的规范化方法和技巧
一、增值税税务筹划
二、消费税税务筹划
三、营业税税务筹划
四、所得税税务筹划
五、土地增值税税务筹划
六、企业经营形态节税
七、企业经营方式节税
八、企业财务管理
九、企业投资节税方法
十、对企业收入的税务筹划
十一、销项税额的避税与反避税
十二、营业税的避税与反避税
十三、材料方面的避税与反避税
十四、工资方面的避税与反避税
十五、固定资产方面的避税与反避税
十六、在待摊费用和预提费用上的避税与反避税
十七、高转完工产品成本上的避税与反避税
十八、房产税方面的避税与反避税
十九、车船税方面的避税与反避税
二十、印花税方面的避税与反避税
二十一、固定资产投资方向调节税方面的避税与反避税
二十二、土地增值税的避税与反避税
第三节税务筹划实用表单
一、营业税申报表
二、印花税申报表
三、车船税申报表
四、城市维护建设税申报表
五、教育费附加申报表
六、土地使用税率表
七、房产税申报表
八、消费税纳税申报表306
九、企业所得税纳税申报表
十、税款缴纳记录表
十一、原材料冲退税分析表
十二、未冲退营业印花税一览表
十三、扣缴个人所得税报告表（附表）
十四、扣缴个人所得税报告表312
十五、个人所得税扣缴义务人扣缴个人所得税报告表313
十六、个人所得税申报表314
十七、增值税纳税申报表315
十八、地方税收纳税申请表316
十九、应交增值税明细表
二十、定期定额纳税户纳税申报卡
二十一、纳税申报记录表
第四节税务筹划规范化细节执行标准
一、增值税的会计处理标准
二、消费税的计算和会计处理
三、营业税的计算
四、营业税的会计处理
五、企业所得税的计算
六、企业所得税的会计处理
七、外商投资企业与外国企业所得税的计算
八、外商投资企业与外国企业所得税的会计处理
九、关税的会计处理
十、城市维护建设税的计算与会计处理
十一、资源税的计算与会计处理
十二、土地增值税的计算与会计处理
第三部分当家理财
——筹资、投资与资本运营管理
第10章利在险中求——财务风险管理
第一节财务风险管理工作要点
一、投资风险分析的内容
二、用资本资产定价模型来调整折现率分析法
三、用风险报酬率模型来调整折现率分析法
四、确定当量分析法
五、决策树分析法
第二节风险管理规范化制度
一、投资预算报告模板
二、投资回报预测报告模板
第三节风险管理实用表单
一、损益表
二、比较损益表
三、各年度损益比较表343
四、损益计划实绩报告表
五、损益平衡计算表
六、月份各批号损益汇总表
七、部门损益实绩表347
八、各部门损益计算表
九、经济效益分析表
十、边际利益及利益管理表
十一、部门盈亏管理计划表
十二、盈亏统计表
第四节风险管理规范化执行细节标准
一、回收期限法
二、报酬率分析法
第11章张弛有度，收放自如——货币资金管理
第一节货币资金管理工作要点
一、货币资金管理的工作对象
二、持有现金的适度标准
三、节省现金的小窍门
四、定好资金管理目标
五、把握资金运动的特点
六、预知资金增减的方法
七、准确适当的库存现金
八、慎用周转资金
九、现金收支的“长袖善舞”
十、现金的“铁腕控制”
十一、资金主管主要工作内容
十二、资金管理员主要工作内容
第二节货币资金管理规范化制度
一、资金管理制度模板
二、资金预算编制制度模板
三、资金预算编制流程
四、现金管理制度模板
五、现金及有价证券业务处理流程
六、流动资金管理制度模板
七、经费支出管理制度模板
八、固定资金管理制度模板
九、支票管理制度模板
十、发票管理制度模板
十一、退票管理制度模板
十二、提取现金的工作细则
十三、财务出纳及资金利息处理规则
十四、现金盘点制度模板
第三节货币资金管理实用表单
一、现金收支日报表
二、现金收支预算表
三、现金存款日记表
四、资金调度日报表
五、银行借款登记卡
六、资金调度表
七、资金差异报告表
八、现金银行存款结存表
九、现金与银行存款逐日登记表
十、应收账款控制表
十一、付款登记表
十二、预付款申请表
第四节货币资金管理规范化细节执行标准
一、出纳直接收款工作细则
二、假币的处理规范
三、损伤人民币的处理规范
四、出纳员点钞的基本规范
五、出纳支付款项的程序
六、现金收款凭证复核内容及标准
七、现金付款凭证复核内容及标准
八、现金收付凭证的审核程序
九、增值税专用发票的管理、使用细则
十、发票和资金往来专用发票的管理办法
十一、内部员工借支规定
十二、识别真假人民币的方法
目录ⅩⅦⅩⅧ财务管理制度表格流程规范大全
第12章把钱花在刀刃上——财务成本管理
第一节财务成本管理工作要点
一、成本管理的基本工作内容
二、成本核算的工作流程
第二节财务成本管理规范化制度
一、生产成本管理制度模板
二、成本核算细则
三、分批成本会计管理制度
四、分步成本会计管理制度
五、成本控制建议书书写模板
六、成本控制报告书书写模板
第三节财务成本管理使用表单
一、产品生产成本表
二、生产成本核算表
三、成品汇总表
四、成品差异汇总表
五、月份各批号成本分析比较表
六、制造成本及利润计划表
七、直接人工及制造费用比较表
八、销售费用设定表
九、管理费用设定表
十、财务费用设定明细表
第四节财务成本管理规范化细节执行标准
一、产品成本核算品种法执行标准
二、产品成本核算分批法执行标准
三、产品成本核算分步法执行标准
四、产品成本核算分类法执行标准
五、产品成本核算定额法执行标准
第13章守护企业存续的“生命线”——利润中心管理
第一节利润中心管理工作要点
一、营业利润核算工作要点
二、利润总额核算工作要点
三、净利润核算工作要点
第二节利润中心管理规范化制度
一、利润中心管理条例模板
二、企业利润中心制度模板
三、营业收入、利润及分配管理制度
第三节利润中心管理实用表单
一、各利润中心内部往来利息表
二、各利润中心周转中心分析表
三、利润中心资金预计表
四、利润中心产销能力比较表
五、利润中心财务状况比较表
六、利润中心资金支出计划表
七、利润中心往来支出金额表
八、利润中心资产负债表
九、利润中心损益表
十、利润中心费用分摊表
十一、利润中心奖金分配表
十二、利润中心营业分析表
十三、利润中心投资明细表
第四节利润中心管理规范化细节执行标准
一、利润分配工作流程
二、利润分配核算工作标准
三、投资收益核算工作标准
四、营业利润核算工作标准
五、利润总额核算工作标准
六、股利分配核算工作标准
目录ⅩⅨⅩⅩ财务管理制度表格流程规范大全
第14章进对门找对钱——筹资管理
第一节筹资管理工作要点
一、筹资管理的工作内容
二、筹资的主要方式
三、筹资的主要渠道
第二节筹资管理规范化制度
一、企业筹资管理制度模板
二、企业资本金筹集制度模板
三、股票事务处理制度
第三节筹资管理实用表单
一、企业筹资成本分析表
二、企业筹资需求分析表
三、企业融资结构弹性分析表
四、银行短期借款明细表
五、股东一览表
六、股东印鉴表
七、发行股票申请表
八、股票认购书
九、股票调换申请书
十、股票调换内容
第四节筹资管理规范化细节执行标准
一、筹资业务审批执行标准
二、筹资申请书写作标准
三、筹资预算报告书写标准
四、项目筹资可行性分析报告书写标准
五、公开发行股票申请书书写标准
六、股票上市申请书书写标准
七、公司股票上市推荐书样式
八、股票筹资实施工作标准
九、债券筹资实施工作标准
第15章生财有道——投资管理
第一节投资管理工作要点
一、企业投资项目界定
二、企业投资管理体制及权限
三、企业投资管理要点
第二节投资管理规范化制度
一、企业投资计划书模板
二、企业投资管理制度模板
三、短期投资业务会计管理制度模板
四、长期投资业务会计管理制度模板
五、投资项目档案管理制度模板
六、投资价值分析报告模板
第三节投资管理实用表单
一、投资专业分析表
二、投资专案管理卡
三、重要投资绩效分析表
四、重要投资方案绩效核计表
五、投资经济分析表
第四节投资管理规范化细节执行标准
一、投资管理流程
二、投资管理会计核算流程
三、所有者投入资本的计价标准
四、投资资产取得的控制工作内容
五、投资活动内部会计控制标准
目录ⅩⅩⅠ六、投资资产处置的控制标准
七、短期投资的处置工作内容
八、长期投资减值准备的核算标准
九、债券投资的账务处理标准第一部分走近财务管理
⑼ 求电子商务类公司内部的一些管理制度，包括组织结构，部门划分，职责权限，运作流程，管理制度，表格表单
根据《劳抄动合同法》，管理制袭度要以劳动合同书为支撑，不然就是无效的，因为劳动者与你都没有协商一些最基本的条件，还谈什么用规章制度去约束劳动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用，并让彼此之间的条款能相互配合，以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界，你网络上查下“劳杰士劳动合同查询系统”就可以找到此配套文件。