述职工作职责

① 诸侯向天子述职时应汇报哪些职责的履行情况

作为大臣向天子汇报工作等等事情的时候是非常要注重礼节的

② 怎么讲述对本岗位职责简述

本岗位职责定义：

本岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的本职工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

具体可以从以下方面进行简述：

1、根据工作任务的需要确立本工作岗位名称及其数量;

2、根据岗位工种确定本岗位职务范围;

3、根据工种性质确定本岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

4、明确岗位环境和确定本岗位任职资格;

5、确定各个岗位之间的相互关系;

6、根据岗位的性质明确实现本岗位的目标的责任

③ 述职报告与工作总结的区别是什么

个人述职报告和工作总结是有一定区别的。

个人述职报告是各级干部及其他岗位责任人内在人事考容评活动中，向本系统、本部门领导和干部、群众陈述任职情况、汇报工作实绩时，根据职务或职责考核标准进行自我总结和自我评估的书面汇报材料。

而工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

④ 如何做述职报告 详细

认识问题来发现问题解决问题经源验分享述职报告包含的内容经验与问题团队建设及人力资源管理新目标、新思路、新系统机会和挑战寻求支持/资源认识和发现问题明确陈述业绩及职责总结、提炼和分享经验多用数据和事实切忌罗列流水帐寻找和解决问题分析、找出问题/相关人问题的关键和解决办法从经验中学习团队建设及人力资源管理人才结构人才能力核心人才流失新目标，新思路，新系统管理过程沟通过程挑战和机会寻求支持和资源整体绩效局部绩效 . 1.目标与业绩达成(附:表1) 2.月度销售与回款曲线图 3.当地品牌机市场份额比例图注:需注明资料来源 4.渠道状况(附:表2) 5.人员管理(附:表3\表4) 6.费用管理二.反思与改进三.下半年目标和行动计划四.建议与要求 ( )万元 21.36 / 15 227 4 124 173.1 9 320.40 185 3 % % /万元 / 万元注:完成率=实际回款/销售指标表1 3 5 表2

⑤ 什么叫“述职报告”

述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。从应用上可分为向上呈送的述职报告和对部属汇报的述职报告。述职报告类似工作总结，但又不同于工作总结。工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写；述职报告在叙述某项工作过程及得失要说明个人所起的作用、所担负的责任，而工作总结是写经验教训及采取措施办法。因此，不能把述职报告写成工作总结。个人述职报告最突出的特点就是用第一人称“我”来叙述履行职责情况。
个人述职报告大体由三部分组成：
一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。
二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。
三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。
从一篇述职报告的文章结构上讲，写好上述三部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还要注意以下几点：
一、坚持实事求是，一就是一，二就是二，成绩讲足，问题讲透，不夸大，不缩小，原原本本反映履行职责的状况；
二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不同，实施的工作也不同，不可能把所有的工作都写出来，要选择有重大影响的事件和突出的政绩来写。
三、要写出个人的作用，不能笼统摆政绩，看不出个人的作用。

⑥ 述职报告的内容，可以不包括（ ）。 A 经验教训 B 主要工作 C 不足之处 D 岗位职责

述职报告的内容，可以不包括（A、D ）。 A 经验教训 B 主要工作 C 不足之处 D 岗位职责
一般述职报告只需要包括；主要工作 和不足之处两个方面就行了。

⑦ 述职报告怎样写，应该注意什么。领导提了几个问题，应该注意哪个方面。1.您的岗位职责和本财年的工作重

其实你的领导已经把框架给你了，你按照这个填写就可以了。不要太难，做好自己的工作，工作是如何做的，领导是如何指导的，就可以了。多给领导戴高帽子你就成功了。