汽车维修车间主管职责
A. 4S汽车维修店车间主管职责是什么
车间主管岗位职责
一、 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度回。
二、 抓好车间调答度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、 有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
B. 汽车4S店机电维修员的工作职责及工作范围
汽车4S店机电维修员岗位职责及范围：
一、根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。
二、 负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。
三、 负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报。
四、 对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术， 保证维修质量。
五、 耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。
六、 仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。
七、 负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁。
八、 完成部门负责人交办的相关工作。
(2)汽车维修车间主管职责扩展阅读：
汽车4S店机电维修员任职基本要求：
1、中专以上汽车相关专业，五年以上汽车机电维修工作经验；
2、通过技术类初级以上等相关课程的培训及认证；
3、具有良好的语言表达和协调沟通能力；
4、掌握汽车构造、故障诊断和维修知识，能够熟练驾驶汽车；
5，个人素质：诚信敬业、公正廉洁、有责任心、务实、认真、吃苦耐劳、团队精神服务经理、车间主任车间主任岗位概述：负责协调安排和指导本组成员按照派工单完成车辆维修项目，保证维修质量和组内的6S管理、安全管理、设备工具管理等。
C. 汽车修理厂员工岗位职责有哪些
负责进厂车辆定项检修拆装修理工作，严格依照保修单项目维修，凡维修过的项目必须排除专原有的故障属，符合汽车修理规范要求。
严格按照作业规范和工艺规程进行作业，坚持做到“漏报 不漏修”。
严格按定项检修作业范围和进厂报修的项目进行修理。
爱护使用和妥善保管工具和专用机具。
严格遵守安全操作规程、不野蛮作业，搞好安全生产。
车辆修理完经技术检验人员检验试车出厂，之后将填好的工时工单、合格证交维修主管。
杜绝浪费，降低修理成本。
负责管好、用好修保机具、工具，保持场地整洁，坚持文明生产。保管好未装配上车之零配件以防丢失。
认真对待岗位技术培训，做到懂结构，懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护、会排除故障。
D. 汽车修理厂车间主任的职责是什么
车间主管岗位职责
一、 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、 抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、 有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
E. 汽车维修主管主要职责是什么
做一个好的汽修主复管，制最基本的是在汽修上具有权威性，其次就是领导能力和协调能力，沟通能力，领导能力是工作执行力度的保证，协调能力是协调领导与员工，协调车主与配件商！沟通能力主要是指与客户的沟通，良好的沟通不仅能够提高客户的满意度，而且能为公司避免损失！还有一点，良好的语言能力，能让你所管理的技工能够进步飞速！
F. 汽车修理厂车间主任职责是什么
车间主管岗位职责
一、 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、专 抓好车间调度、派工工作属，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、 有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
G. 汽车维修接待岗位职责
（1）负责全面贯彻落实售后服务核心流程预约工作，与用户初步确定维修项目、时间、 备件 等。 （2）负责接待用户、对用户车辆进行故障诊断，索赔初步鉴定，与用户达成协议等工作。 （3）负责为用户提供维修、保养、车辆使用的咨询，及提醒服务。 （4）负责平衡车间生产， 调度 生产。 （5）负责向 维修技师 传达用户的想法，描述车辆的故障，分配维修工作任务。 （6）车辆全面检测（包括外观），如必要试车。 （7）负责交车、维修项目及发票的解释工作。 （8）负责建立、完善用户档案，并及时更新。 （9）保持与用户的联系，了解用户的需求。 （10）负责任务委托书、 结算 单的填写及解释工作。 （11）负责与索赔业务员、车间主管及维修工之间的沟通，协助与索赔鉴定和保险理赔工作；。 5.素质要求 （1）具有大专以上文化程度，汽车专业或汽车维修专业毕业。 （2）全面掌握汽车理论及汽车构造知识，有一年以上服务顾问工作经验; （3）能够准确地判断故障原因，并能准确估算维修价格及维修时间。 （4）具有较强的语言表达能力、组织协调能力和实际动手能力，形象气质佳。 （5）能熟练地操作计算机。有一线维修实际经验优先 （6）优秀的服务意识和团队协作力 （7）熟悉汽车驾驶，有驾驶执照。
H. 汽车修理厂的车间主管都要管理什么求有经验的朋友指教谢谢
第一部分 厂长及其直属
一、厂长岗位职责
二、原料仓仓管员岗位职责
三、包材检验组长（质检员）岗位职责
四、包装仓组长（仓管员）岗位职责
五、成品仓组长（仓管员）岗位职责
六、退货仓仓管员岗位职责
七、仓库搬运工岗位职责
第二部分 行政人事部
一、行政人事部主管岗位职责
二、行政人事部副主管岗位职责
三、人事文员岗位职责
四、前台接待员岗位职责
五、物资仓仓管员岗位职责
六、保安班长岗位职责
七、保安员（外保）岗位职责
八、保安员（内保）岗位职责
九、保安员（车间门卫）岗位职责
十、清洁工岗位职责
十一、洗衣工岗位职责
第三部分 ISO办
一、ISO办主管岗位职责
二、ISO办副主管岗位职责
三、ISO办文员岗位职责
四、跟班质检员岗位职责
第四部分 技术部
一、技术部主管岗位职责
二、产品技术开发工程师岗位职责
三、技术部试验员岗位职责
第五部分 质检部
一、质检部主管岗位职责
二、质检部质检员岗位职责
第六部分 生产部
一、生产部主管岗位职责
二、车间主任岗位职责
三、车间组长（领班）岗位职责
四、车间统计员岗位职责
五、配料作业员工岗位职责
十、车间作业员工岗位职责
第七部分 设备维修部
一、设备维修部主管岗位职责
二、设备维修组长岗位职责
三、维修工岗位职责
四、司炉工岗位职责
五、锅炉水处理工岗位职责
第八部分 车队
一、车队队长岗位职责
二、车队司机岗位职责
I. 汽修的职责是什么
管理者的五项基本职能包括： 1、计划工作 2、组织工作 3、人员配备工作 4、指导与领导工作 5、控制工作从性质上来讲，计划职能属于决策性职能，组织职能、人员配备职能、指导与领导职能属于执行性职能，而控制职能则属于保证性职能。而从地位上看，计划职能是管理职能中的首要职能，它作为一条主线，贯穿于管理的全过程。主管人员为了确保计划工作所确定的目标能得以实现，就要根据计划进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作。计划工作是在调研和预测的基础上，确定未来应达到的组织目标，并将组织目标具体化为行动方案。目标管理是进行计划工作的主要方法和手段。决策是管理的基础，是计划工作的核心，也是主管人员的首要工作。组织能否有效地运行，以实现组织目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构，即要进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括：划分组织层次（管理层次），以解决组织的纵向领导隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。 人员配备工作，是为组织结构的职位配备合适的人员。现代管理中，人员配备不仅是人事部门的工作，它已成为各级主管人员不可推卸的职责。人员配备工作中，最重要的是主管人员的配备。主管人员的配备工作主要包括选人、评人和育人三个方面。 在管理过程中，即使是计划、组织、人员配备等工作都做得很好，但也不能说就足以实现组织的目标，还需要指导与领导。指导与领导工作的任务是处理好人际关系，通过沟通联络，运用各种手段和方式，调动人们的积极性，并施加影响力，以统一全体意志，为各个职能的进行提供保证，从而保证组织目标的实现。 组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的技术和方法。