工作与职责的关系

① 工作联系人应具备的条件和职责

工作联系人应具备的条件：
1、遵守国家法律、法规；
2、具有良好的职业道德；
3、具有履行岗位职责的能力；
4、具有正常履行工作职责的身体条件；
5、 充足的时间
6、良好的身体
7、良好的心理素质
8、较好的表达能力
9、一定的组织能力

工作联系人的职责：
1、必须认真监督项目贯彻执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，认真完成各项工作任务。
2、负责管理项目部各种印章，对行政和财务印章做到章不离身，严格执行公司印章使用的有关规定，保证印章在工程施工中规范使用。
3、应督促项目部人员按时填报公司所需各类报表及文件反馈，对公司下发文件和资料进行管理、工程竣工资料进行归档。
4、联系人是公司在项目上的安全第一监管人，要对项目的安全管理体系、岗位人员、主要施工部位的安全方案、书面交底、设施等管理负监督责任。
5、工程项目联系人是公司在项目上劳务用工和农民工工资发放的第一监管人，要对劳务队伍的资质、信誉、综合能力、劳务协议以及劳务人员动态、工资发放情况等管理负监督责任并及时将真实情况向公司进行反馈。
6、工程项目实施过程中发生特殊事故、突发事件的，联系人要在2小时内向项目主管单位报告，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展。
7、负责监督工程施工合同的有效履行及工程进度目标、质量目标、安全目标等的实现，负责公司各项管理制度及三体系认证在工程实施中的贯彻落实，负责监督指导分包单位文明工地、优质工程创建协议的履行，负责工程质量回访及返修监督等准备工作。
8、做好标准合同文本的推广和监督工作。
9、配合公司建立合同登记备案制度。
10、联系人在施工过程中应协助并督促项目经理部进行工程资料收集工作，为项目部有可能出现的诉讼及其他法律纠纷及时保存原始证据，特别是各种合同的履约过程证据，纠纷出现后，督促项目部采取积极的措施与对方进行协调，最大限度的减小损失。
11、联系人有权对任何部门、单位或负责人的违法、渎职行为向公司领导或上级机关提出申诉或者检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意进行诬告陷害。
12、联系人代表公司分派各项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害公司荣誉和利益的行为。

② 做为员工怎样理解责任与能力的关系

责任心和工作能力来是保证工作成绩的源两个基本条件。责任心是指个人对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心与自尊心、自信心、进取心、雄心、恒心、事业心、孝心、关心、慈悲心、同情心、怜悯心、善心相比，是“群心”灿烂中的核心。工作能力是指一个人顺利完成工作任务所必需具备的个性心理特征,包括这个个体具有的技能、知识、经验等。工作能力是一个人顺利完成工作任务的必要条件,而不是唯一条件。责任心与工作能力是相辅相成的,两者对完成工作都非常重要,但责任心却重于能力。有的人,工作能力强,但他的责任心不强,他不能将自己的能力正确运用在工作上,工作肯定是出不了成绩;有的人,工作能力稍弱,但工作责任心强,始终把工作挂在心上,将自己全部融入在工作之中,这样的人,工作照样出成绩。所以,我认为,责任重于能力。我们经常说:干不干是态度问题,干好干坏是能力问题。一个人,如果没有工作责任心,就像一辆行驶在高速路上却没有方向盘的汽车,速度虽快,但免不了要翻车。

③ 在工作过程中如何处理好工作责任与人情两者之间的关系

如果讲人情，
那么责任就会大打折扣！

④ 什么是AB岗，及主要职责、关系

AB岗是指在工作日内各科室、窗口岗位负责人因故不值班，由岗负责人代替岗位负责人的工作制度。

AB岗位主要职责：

（1）各部门、窗口岗位均设AB岗位，避免出现辞退现象。

（2）在B岗位期间，A岗位负责人对A岗位工作负责，享有A岗位负责人的责任和权利，并对A岗位成果的实施承担相应责任。

（3）A岗位负责人离岗前必须提前做好工作交接。如因特殊原因调动太晚，B岗负责人应主动上岗。

（4）B岗位人员可多人，岗位分配顺序由部门和窗口安排，当A岗位和其他B岗位不能值班时，可按顺序安排。

（5）各部门、窗口单位要加强对员工适应多岗位工作能力的培训，确保B岗员工高质量地做好A岗各项工作。

（6）窗口工人短时间离岗时，应及时放置告示牌，并委托周围工作人员做好联系工作。

AB岗的关系：相辅相成，A岗承担人为该职位的责任人，B岗承担人为该职位的备岗责任人，当A岗承担人因出差、开会、休假等情况离岗期间，由明确的B岗承担人代替其履行职责的工作制度。

(4)工作与职责的关系扩展阅读：

实行AB岗工作制的目的：不因工作人员的空缺而延误服务项目和紧急服务项目。为了保证各项工作制度的有效运行，同时培养出一支多功能的员工队伍，以满足工作的要求。

第五条AB岗工作制度的实施，纳入中心考核管理办法。出现空港缺位和AB岗位负责人不履行职责的，按照有关规定追究部门、窗口和责任人的责任。

⑤ 计划部门和生产部门的关系，工作职责。

计划工作是生产工作的基础和前提。
计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什（What to do it）？为什么做（Why to do it）？何时做（When to doit）何地做（Where to do it）？谁去做（Who to dolt）？和怎么做（How to dt）？简称为“5w1H”。这六个方面的具体含义如下： “做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。

生产计划部的职能

1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；

2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；

3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；

4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费；

5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；

6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；

7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人；

8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范；

9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行；

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。

生产计划部生产流程

1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用；

2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程；

3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成；

4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作；

5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装；

6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。

各班组主管的岗位职责

1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务；2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任；

3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率；

4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本；

5、对生产流程进行监督管理，严把质量关；

6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记；

7、抓好安全卫生，预防各类事故发生；

8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。

第二个

1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。

2、负责组织完成生产产品的个性化设计。

3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。

4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。

5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。

6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。

7、搞好仓库管理工作。

8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。

9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。

第三

生产计划部工作职责

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。

5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。

7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产计划主管岗位职责：

1． 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配作任务；

2． 与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；

3． 制定与实施库存计划和生产成本控制计划；

4． 协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程

5． 主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

生产计划部岗位职责

一、 贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

二、 负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。

三、 做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证 质量、交货期要求等。

四、 负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。

五、 负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。

六、 负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。

七、 负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。

八、 负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。

九、负责按产品标准要求、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

十、 根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书

⑥ 责任意识和工作能力之间的辩证关系

责任意识决定抄了工作态度，而工作能力包含了对工作的态度，认识程度，执行状况等等，工作能力包括责任意识；而责任是意识会对工作能力产生直接影响，因为责任意识产生于人本质对事物发展处的态度，是一个人对外界感知从而行动的关键，也就是说，态度决定一切，有了责任意识，自然会对这个事情是始末进行细致的了解，自然会将自身的素质发挥到最佳状态。（千万不要认为工作能力就是工作效率什么的，那个只是一个方面）

⑦ 如何看待责任心，责任感及工作态度之间的关系

工作态度和来工作责任心、责任感是源相互关联，是相辅相成的，责任心和责任感决定着人对本职工作的态度，而工作态度又是责任心和责任感的前提和基础，一个有责任心和责任感并忠于职守的人是做好工作的前提条件，但是工作态度同样在执行工作任务中发挥重要的作用，因为工作态度决定着工作质量和效率。

⑧ 职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么

看一下他们的名称你会发现啊
职责：是指工作应承担的责任。
职权：是指在这个职位上你拥有的权力
职位：是指一中等级关系的
职务：是指工作的内容
工作职责：是指应该负责的范围和责任
工作内容是指工作的内容
就是具体做什么工作的意思

⑨ 在人力资源管理中，工作分析与工作职责是什么关系工作分析包含工作职责吗

工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相 关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

工作分析的内容
工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书。
工作描述
工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点，主要包括以下几个方面：
1、职位名称。指组织对从事一定工作活动所规定的职位名称或职位代号，以便对各种工作进行识别、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系。
2、工作活动和工作程序。包括所要完成的工作任务、工作责任、使用的原材料和机器设备、工作流程、与其他人的正式工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容。
3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等等。
4.社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会习俗等等。
5、聘用条件。包括工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等。
工作说明书
工作说明书又称职位要求，要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求和心理要求。主要包括以下几个方面：
1、一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经验等等。
2、生理要求。主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等等。
3、心理要求。主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作性、领导能力等等。

从中可以看出，工作分析是包括对工作所承担的职责进行分析的。

⑩ 简述职位职权与职责 之间的关系。

职位是岗位名称；
职权是该岗位所履行职责须具有的权限权利；
职责是该岗应该做和履行的工作内容和处理的工作关系；
有工作目标才有岗位，有岗位才有职位，有职位才有职责和职权；