管理职责检查

1. 安全C类管理人员怎么进行职责报告

如何抓好本企业安全管理工作
为做好本企业安全管理工作，我认为应该抓住以下工作要点：
1、加强组织领导，落实安全生产责任制
（1）各部门主要负责人是安全生产第一责任人，各工段负责人、班组长对安全生产负有管理责任；根据岗位人员变动情况，对原有安全管理网络机构进行调整，落实明确安全生产责任制。
（2）车间、部门与公司签定《安全责任书》，年底兑现奖惩。
2、完善管理制度，夯实基础工作
安全生产部要在已有的安全管理制度的基础上结合实际，修订、完善有关安全生产管理制度，车间进一步完善设备安全操作规程，从制度和规程上堵塞漏洞，并确保制度和规程落实到位。
3、加强安全培训，提高安全意识
抓好全员安全教育是确保安全生产的基本条件，认真执行新员工“三级教育”，车间利用周三工作会，采取以会代培的形式开展安全日常教育。
公司选择适当的时机，对班组长进行安全培训，提高其安全技术素质。继续抓好特殊工种的专项培训。
4、强化安全检查，消除事故隐患
（1）安全检查是确保安全生产的重要手段之一，安全生产部、车间应结合实际，开展扎实有效的安全检查工作。对检查出来的问题建立档案，监督整改，跟踪落实，确保检查到位，整改到位。
（2）每个月开展专项安全大检查，特别是对电气、危险化学品、特种设备、安全装置的检查。
（3）发现违规、违纪行为，按照规定，予以处罚。
（4）车间制定巡回检查制度，当班操作人员应按规定要求定时、定量、定指标、定路线进行生产设备和重点部位进行安全检查，按照谁检查谁负责、边检查边整改的原则，及时消除隐患，确保安全生产。
5、设置安全警示牌，营造安全氛围
（1）在危险岗位，设置安全警示牌，包括防护用品穿戴、危险化学品的危险特性及紧急处理措施、起重机安全操作规程、消防、安全警句等。
（2）厂区内车辆行驶安全警示，设置限速警示牌，安装减速带。
（3）设备、管线涂刷相关标识。

2. 一个检验员的工作职责

职责 1. 必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗；熟知所检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件； 2. 严格按照《成品检验卡片》进行检验作业；对规定的检验项目要逐一进行100%检验； 3. 对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品盒子内；并填写《P数据表》，《P数据表》必须在次月5日以前上交品质部，每检验一组产品必须填写《返工/返修单》及时通知装配工进行返工/返修，等装配工返工/返修完后，及时将合格数登记在《随工单》上； 4. 维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行点检，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；做好点检记录； 5. 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给品质部或装配车间，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理； 6. 随时整理工作台面，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象；装配工的不合格品和不合格描叙都必须分清楚； 权限 1. 有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理； 2. 有权对不及时返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的装配工进行处罚； 3. 有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；

3. 生产管理人员在施工现场检查过程中具有哪些职责

（一）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；
（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；
（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；
（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；
（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；
（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；
（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
（八）企业明确的其他安全生产管理职责。

4. 质量相关部门管理职责

转载以下资料供参考

品管部主管职责与权限

1、职责

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；

1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；

1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；

1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；

1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；

1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；

1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

1.13完成上级安排的其它临时性工作。

2权限

2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；

2.2有权批示部门员工3日假期；

2.3有权对品质异议作出判定；

2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；

2.5有接受培训的权利；

品管部班长职责与权限

1 职责

1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；

1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；

1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；

1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；

1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；

1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；

1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；

1.8负责各类样板收集和保存工作；

1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；

1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；

1.11完成上级指定的其他事项；

2权限

2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；

2.2有权批示部门职员1日假期；

2.3有权对轻微品质异议作出判定；

2.4有接受培训的权利；

品管部IQC职责与权限

1 职责

1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。

1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；

1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；

1.4对来料质量判定结果负责；

1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；

1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；

1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；

1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；

1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；

1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；

1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；

1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；

1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；

2 权限

2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；

2.2有要求供应商改善物料质量的权利；

2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；

2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；

2.5有接受培训的权利；

品管部IPQC职责与权限

1 职责

1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；

1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；

1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；

1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。

1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；

1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；

1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；

1.7 负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；

1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；

1.9协助车间改善质量问题；

1.10完成上级交代的其他任务；

2 权利

2.1有判定送检首件合格与否的权利；

2.2有纠正不标准操作方法的权利；

2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；

2.4有接受培训的权利；

品管部0QC职责与权限

1职责

1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。

1.2 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）

1.3 依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；

1.4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；

1.5 负责《成品入仓通知单》的填写工作；

1.6负责各项检验记录的存档工作；

1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；

1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；

1.9及时向上级反映各类品质异常问题；

1.10完成上级交代的其他任务；

2 权限

2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利；

2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；

2.3有接受培训的权利；赞同34| 评论(4)

5. 检验人员的岗位职责是什么

有把关、预防、监督、反馈等职能。

1、严格执行操作规程，了解仪器的性能和安全使用的方法。

2、认真学习、使用国内外新技术、新方法，提高技术素质

3、检查前要查对病人姓名、性别、年龄、诊断、检查部位及临床要求，认

真仔细地进行检查。

4、除熟悉超声技术外，对其他影像诊断知识亦应有所了解。

5、报告单书写规范，做好登记工作。

6、传染病病人检查后必须及时进行消毒，防止交叉感染。

6. 负有安全生产监督管理职责的部门对检查中是事故隐患应采取什么措施

应按安全隐患的严重程度和轻重缓急分别处置，对不立即处置就可能发生重大事故的安全隐患，安全生产监督管理职责部门可以先处置后报告，包括立即停产紧急处置，这种情况应该在《企业安全生产应急预案》中明确授权具体几种特殊处理的预案。对于检查出的其它安全隐患写出整改方案落实责任人并在规定期限内整改完成，对需要企业重大技改才能解决的安全隐患需报告公司决策层限期落实资金制定技改方案，在方案落实前加强监管频度，预防事故发生。对本企业一时无法独立完成整改的重大事故隐患应报告上级主管部门备案，求得上级部门的支持并创造条件早日 整改完成。

7. 怎么写检查员的职责

1
、负责对工程项目的监督管理和施工现场的综合检查及核查，并做出检查记录进行专考核，对
发现的问属题和隐患落实整改并验证，同时参与消防内部验收；

2
、负责进行厂区
QHSE
管控，对作业现场的标准化和安全日常性
/
综合性
/
季节性检查、处置
和考核，督促整改并验证结果，并在没有对检查情况汇总到厂区
QHSE
周检表中进行通报；

3
、协助部门牵头组织事故的调查、处理、预防；

4
、协助部门组织开展安全月活动及专项安全检查；

5
、协助部门对公司员工进行安全教育培训及特种作业人员培训和考核

6
、协助部门对公司各机构风险进行评估、对存在的隐患进行治理以及组织公司员工进行应急
演练和安全环保措施的落实；

7
、负责公司劳动防护和职业危害管理；

8
、负责编制月度工程检查计划表，并对每月检查情况进行汇总；

9
、协助部门日常管理工作；

10
、配合其它部门工作；

11
、完成上级领导交给的临时任务。

8. 我需要写一篇公司部门职责履行实施情况检查评估计划，请大家帮忙

加强职能管理是机构编制部门的重要任务，是确保政府部门全面正确履行职责的重要手段，也是促进政府职能转变的有效途径。近年来，自治区编办立足实际，积极探索和实践政府部门职责履行评估检查工作，走出了一条开展职能监管的有效路子。
一、我区推行政府部门职责履行评估检查工作基本情况
职能、机构和人员管理是机构编制管理的主要内容，职能管理起着核心的作用，是机构设置和编制配备的基础和依据。长期以来，机构编制部门一直不同程度的存在重机构和编制管理、审批，而对机构编制管理的核心环节－－职能管理，重视不够、研究不深，没能够对政府部门职责履行情况进行有效监督，部门之间推诿扯皮、争权夺利等问题时有发生，机构臃肿、人员膨胀等问题无法从根本上得到解决，严重制约了机构编制管理的整体效能的发挥。特别是随着经济社会的发展，深化行政体制改革的任务更加艰巨，机构编制资源配置的难度不断加大，机构编制管理中存在的不少深层次矛盾和问题日益凸现。面对这些问题和矛盾，机构编制部门必须以更加宽广的视野思考机构编制问题，把职能管理放在更加重要的位置。为此，我们以2009年政府机构改革为契机，进一步创新工作方法和思路，重点突出职能管理，积极开展了对政府部门职责履行评估检查工作。评估检查工作在自治区政府的领导下，由自治区编办牵头，会同纪检、组织、人社、法制等部门，并邀请人大代表和政府参事共同组成职责履行评估检查组，以5年为一周期，每年按照不少于政府部门（直属单位）总数的20%进行评估检查。评估检查中，职责履行评估检查组根据有关法律法规和政策规定，通过收集被评估部门的职能履行和有关机构、编制执行情况等主要信息，对被评估者执行机构编制事项的行为是否存在、执行是否到位、效果是否良好以及对组织机构的体制机制、职能配置等方面进行客观、公正的评价，为科学合理调整部门职责配置和机构编制，完善行政运行机制提供了科学依据。
通过开展政府部门职责履行评估检查工作，真正使机构编制监督检查工作牵住了机构编制管理的“牛鼻子”，抓住了机构编制工作的“生命线”，解决了部门职责履行情况监管无手段的问题，实现了机构编制管职责配置、管职责履行“两手抓”的目的，切实维护了机构编制管理的权威性、严肃性和有效性，为科学配置机构编制资源，进一步深化行政体制改革和机构改革，切实转变政府职能提供了重要依据。
二、我区推行政府部门职责履行评估检查工作主要做法
（一）制定政策，积极为开展政府部门职责履行评估检查工作创造良好条件。坚持把政策先行作为推行政府部门职责履行评估检查工作的重要基础性工作。一是在深入调研、反复论证的基础上，研究制定并提请自治区人民政府印发了《对自治区政府各部门和有关直属单位职责履行情况进行了评估检查的实施意见》，提出了评估检查的指导思想、目标任务、措施要求等。二是在2009年政府机构改革中，我们在政府各部门“三定”规定中明确“自治区机构编制委员会办公室对各部门职责履行情况进行评估和监督检查”，为推行政府部门职责履行情况评估检查工作奠定了法律依据。三是自治区编办积极争取自治区党委、政府支持，将银川市、石嘴山市等5个地级市和自治区党政各部门机构编制执行情况纳入自治区政府效能目标管理考核范围并给予相应的考核分值，由自治区编办评估考核后，将分值统一计入5个地级市和自治区党政各部门年度效能目标考核总成绩，作为自治区对5个地级市和自治区党政各部门效能目标考核的排名和奖惩依据。既为推行政府部门职责评估提供了政策支持，也为强化机构编制管理创造了氛围和条件。
（二）突出重点，建立健全职责评估检查标准体系。我们立足职能管理，以“三定”规定为基础，重点围绕“职责履行”这一主线，开展了部门职责落实、职能转变、职责配置运行和行政审批、行政许可四个方面的评估检查工作。一是在部门职责落实方面，主要看是否按照批复的“三定”规定履行职责，有无职责缺位、越位、错位等问题；是否存在“三定”规定明确取消、增加、加强、划入、划出或牵头协调的职责事项落实不到位的问题；是否存在职责交叉、权责脱节、重权轻责、衔接不畅等问题。二是在职能转变方面，主要看是否还存在“政企不分、政事不分、政资不分、政府与市场中介组织不分”问题；是否采取了支持和促进社会（中介）组织发挥作用的具体措施；是否采取了创新管理服务的具体举措；是否优化了审批流程、简化了办事程序、提高了办事效率。三是在职责运行方面，主要看是否出现与新颁布的法律法规或有关政策不相符的情况；是否出现与经济社会发展不相适应的情况等；内设机构职责配置是否出现了与工作实际不相适应的情况等。四是在行政审批、行政许可方面，主要看现行的行政审批和行政许可事项的主要依据是什么，哪些应该取消但未取消及原因。
（三）创新方法，扎实开展评估检查工作。科学实施是职责评估检查的核心。被抽查的部门单位按照“三定”规定的职责和评估检查的内容对职责履行情况先进行自查，并在此基础上，职责履行评估检查组采取“听、谈、查、访、评”的步骤进行评估检查。听，即听取单位和部门对职责履行情况的汇报；谈，即通过召开座谈会、个别访谈等形式，了解和掌握被评估检查单位的职责履行情况，征求单位的意见和建议；查，即查看被评估检查单位的年度工作总结，并对单位正确履行职责情况进行实地核查，了解其真实性等；访，根据被评估检查单位的职责履行范围，有针对性地选择一定数量的管理服务对象，以实地走访、调查问卷等形式进行调查了解；评，即依据“谈、访、查”的实际情况，对各评估检查单位职责履行情况进行综合评估分析。我们在实际工作中，逐步摸索出了一套“五结合”的工作方法，即，采取自查与评估相结合、听取汇报与座谈会相结合、看资料与实地查看相结合、客观评价与主观评判相结合、现场评估与事后反馈相结合，客观、全面、实事求是进行评估检查，确保政府部门职责履行情况评估检查工作取得实效。
（四）多措并举，确保职责履行评估检查工作取得实效。积极采取多种措施，多管齐下，确保职责履行评估检查工作取得预期效果。一是进一步与纪检、组织、人社、法制等部门加强联系和沟通，并明确分工、密切配合，各司其职，各负其责，形成协调联运的工作机制，确保职责履行评估检查工作落到实处。同时，延伸督查力量，聘请人大代表、政协委员、政府参事参与评估检查工作。二是建立公众参与部门履职监管的保证机制，积极探索职能分开方式，推进职能管理公开化、透明化，以“三定”规定为依据，建立各部门职能库，实行网上公开，接受社会监督，使履职监管成为公众监督政府的新途径。三是根据各部门职责履行情况的评估检查情况，及时提出调整机构编制的意见建议。职能弱化的、取消的，机构编制相应减少；职能转移的，人员编制同步划转，职能变化不大的、工作任务增加不多的，通过内部调剂、提高效能满足履职需要。建立跟踪督查机制，及时跟踪督查，确保整改意见建议落实到位。四是对不严格履行“三定”规定职责的部门，按照相关规定通报批评、限期整改，情节严重的依法依纪追究有关领导的责任，确保“三定”规定的职责落实到位。
三、我区推行政府部门职责履行评估检查工作取得的成效
通过推行政府部门职责履行评估检查工作，基本实现了管理方式由被动管理向主动管理的转变，管理手段由单一管理向综合管理的转变，管理重心由重编制审批向重职能和监督管理的转变，取得了初步成效。
（一）进一步促进了职能转变。通过推行政府部门职责履行评估检查工作，进一步纠正了部门擅自调整职能和较好解决了职能交叉、职能重叠、边界不清、互相推诿扯皮等问题，防止了在职责履行中头痛医头，脚痛医脚等表象问题的发生，避免了政府部门职能缺位、越位、错位等问题，有效地促进了政府职能转变。
（二）增强了部门全面正确履行职责的意识。评估检查工作的开展进一步增强了各部门依法获取职责、依法履行职责的意识，强化了各部门按照法定权限和程序行使权力、履行职责的理念，逐步在各部门形成只有依规履责，不逾权、不失责，才能保持政府这部“机器”高效、协调运转的共识。
（三）初步实现了部门职责的动态监管。对部门职责履行评估检查，拓展了机构编制管理的形式，拓宽了机构编制监督检查的领域，解决了部门职责履行情况监管无手段的问题，实现了机构编制管理职责配置、管职责履行“两手抓、两手硬”，切实维护了机构编制管理的权威性、严肃性和有效性。
（四）推进了部门的行政效能建设。通过评估检查，促使部门更加注重行政效能建设，更加注重制度建设，更加注重体制机制创新，树立“有权必有责、用权受监督、违法要追究”的意识，切实采取有效措施，进一步建立健全政务公开、绩效考评、行政问责、“一站式”服务等效能建设的一系列精细化管理制度，保证各项职责落实到位、执行有力，取得实效。
（五）理顺了部门内设机构的职责配置。通过评估检查，各部门对内设机构之间、内设机构与事业单位之间的职责关系重新进行了梳理、分析、调整，对有交叉、属共管的职责进一步明确了主管与协管、主办与协办的关系，理清了各自的职责范围，解决了部门内部职责交叉、推诿扯皮、效率不高等问题，使职责配置更加衔接紧密、执行顺畅。
四、我区推行政府部门职责履行评估检查工作的启示与思考
通过推行政府部门职责履行评估检查工作，从中我们得到许多有益的启示，为更深层次和扩大职责履行评估检查工作范围奠定了良好基础。
（一）领导重视是关健。推行政府职责履行评估检查工作，是对政府部门履职行为的规范和行政权力的约束，必然会涉及到部门的利益和权力，情况复杂，难度较大，因此，职责履行评估检查工作必须在各级党委、政府的坚强领导和大力支持下，才能较好地保证职责履行评估检查工作的顺利进行。
（二）部门配合是基础。推行政府部门职责履行评估检查工作，涉及法律法规、有关政策和业务知识等，仅靠一个部门不可能较好完成这项工作，必须发挥相关部门的职能作用。在具体工作，我们加强与纪检、组织、人社、法制等部门的密切配合，明确分工，积极协调配合做职责履行评估工作，确保了职责履行评估工作的顺利开展。
（三）社会监督是保证。只有有效的监督才能保证评估检查工作取得实实在在的效果，因此，需要进一步加大部门内部监督、机构编制部门监督、人大政协监督、社会舆论监督、新闻媒体监督等，相互补充、相互结合、相互印证、互享成果，达到综合协同的效果。
（四）加强研究是前提。判断部门职责履行情况如何，不同于机构、不同于编制，很难简单的量化处理，因此，加强研究非常重要，一方面，要加强对部门取得实际效果的研究和热点、难点问题的研究，另一方面，要围绕新形势、新任务和改革发展方面，加强前瞻性研究，才能更好地解决工作中出现的新情况、新问题。