职责报告表

① 旅行社OP的职责是什么

为公司小包团、订制团订单提供行程安排及报价等事宜；为公司旅游订单提供排单支持。

1、熟练完成团队操作，控制采购成本；

2、采集所负责地域的旅游资源，完成线路设计、行程编写、报价相关；

3、协调相关人员完成团队接待工作及处理旅游团组在途中遇到的各种问题；

4、找出特色精品线路，协助推广；

5、落实实际行程中各环节具体操作事宜；

6、为旅游订单相关排单提供支持。

(1)职责报告表扩展阅读:

旅行社（Travel Agency），世界旅游组织给出的定义为“零售代理机构向公众提供关于可能的旅行、居住和相关服务，包括服务酬金和条件的信息。旅行组织者或制作批发商或批发商在旅游需求提出前，

以组织交通运输，预订不同的住宿和提出所有其他服务为旅行和旅居做准备。”的行业机构。我国《旅行社管理条例》中指出：旅行社是指以营利为目的，从事旅游业务的企业。 其中旅游业务是指为旅游者代办出境，

入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。旅行社的营运项目通常包括了各种交通运输票券（例如机票、巴士票与船票），套装行程，旅行保险，旅行书籍等的销售，与国际旅行所需的证照（例如护照、签证）的咨询代办。

最小的旅行社可能只有一人，最大的旅行社则全球都有分店。从旅行社衍生的职业有：领队、导游、票务员、签证专员、计调员（旅游操作）等。经营旅行社是必须要持有当局发出的有效牌照，并且必须是某指定旅行社商会的会员才能经营旅行团，进行带团旅行。

旅行社根据工作内容，大致分为四个岗位：外联OP（即业务员）、计调、财务、行政内勤。

外联OP

即业务员，地接社外联OP，面对的是组团部，接待组团社交给团队；组团社的外联OP，面对的直接是客人，如企业、个人有外出旅游需求的人士；同业散客的外联OP，客户同样是组团社。

计调

计调，是旅行社特有的一个岗位，根据旅游要素，分为大交通（票务）、景区、用餐、用车、住宿等各项专业分工后，可分为房调、车调、票务计调等。

② 员工转正申请表中 描述试用期内的工作业绩怎么写

根据你自己的岗位职责来写。比如你是做前台的，总机接转电话，接待客户，收专发快递，预订机属票酒店这么几项岗位职责。那么就写接听转接电话方面：准确快速的完成；接待客户方面：态度良好，客户满意；收发快递方面：完成了多少数量的收发；预订机票：给公司多少人预定了多少张，保证了工作顺利进行。
最好都用数字，百分比来表达的，量化的指标更容易看清楚你做的业绩。

另外，格式和表述方面网络文库里面可以查到很多的。
可以看看http://wenku..com/view/1290bfc72cc58bd63186bdf9.html

③ 项目主管的职责是什么项目主管做什么

项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。 为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。 作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。 项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训 项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。 项目主管的职责2： 推进项目计划和控制阶段的工作 组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。 项目主管的职责3： 制定项目进度表 根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。 项目主管的职责4： 控制进度，确保成功 项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。 项目主管的职责5： 跟踪和分析成本 项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。 项目主管的职责6： 管理项目中的问题、风险和变化 项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。 项目主管的职责7： 记录并传达项目状态信息 一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。 为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。 值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。

④ 出纳主要工作都做什么

出纳会计的基本工作是货币资金核算、往来结算、工资核算、货币资金收支的监督。

出纳的工作流程
（1）货币资金核算
①办理现金收付，严格按规定收付款项。
②办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票。
③登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。
④保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。
⑤保管有关印章，登记注销支票。
⑥复核收入凭证，办理销售结算。
（2）往来结算
①办理往来结算，建立清算制度。
②核算其他往来款项，防止坏账损失。
（3）工资结算
①执行工资计划，监督工资使用。
②审核工资单据，发放工资奖金
③负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组成和工资的领取对象，进行明 细核算。根据管理部门的要求，编制有关工资总额报表。
等。

⑤ 个人工作总结收获与成长，个人工作总结怎么写结尾

个人工作总结的结尾，一般是表决心+感谢。先是对工作总结进行一个概括，比如版回顾这一权年来，虽然取得了一些成绩，但也存在很多的不足，今后一定如何如何，适当的表个决心。之后就是感谢，感谢领导的栽培和信任，感谢其他部门同事的配合，感谢自己部门同事的帮助和包容等等。如果篇幅允许，还可以适当的举例说明哪一次的帮助给你印象最深，这样可以给领导和同事留下好的印象，让人知道你不只是嘴上客气，是真的记在心里的。

年底了，除了在总结上表达对同事的感谢，也可以给同事准备个小礼物，或者请他们吃个饭，拉近同事关系，将来也可以合作的更好。

⑥ 领队的职责主要有哪些

领队职责
1.要确保整个行程的安全，绝不冒险。
2.文明用语，平等待人；领队绝不版允许与队员发生权感情纠葛。
3.责任心：要注意观察每位队员的具体情况；具有照顾全局的眼光同时注意队伍行进的速度
4.注意队员之间的配合，行进中前后呼应，休息时多跟队员沟通。
5.
充分发挥队员的积极性，培养他们主动参与的意识并随时提出鼓励和表扬。
6.
领队必须记路，包括城市里和山路，随时记录，收队后有一份自己的报告（带队笔记）并做出总结。
7.
领队与助手、后勤之间如有矛盾或不协调的事情，私下解决，不得当队员面前发生争执。
8.
队伍中不许有消极言论，严格禁止队伍中的个人英雄主义，一旦发生，领队有权制止并实施领队权利
。
9.
出行前要提醒大家户外安全的注意事项等事宜。
10.
随时注意清点人数；随时挖掘优秀的苗子。

⑦ 找领导汇报工作，领导第一句话说“好久没有见到你了”，有别的意思吗

你好，我来回答一下这个问题。

通常在职场中，除了埋头干事儿还需抬头看路。

有些时候，领导碍于身份职责，特别是在单独场合需要表扬、批评或者安排一些任务的时候，不会把一些话说得特别透彻。

以上是我的回答，感谢您的阅读！欢迎指正、点评、谢谢。

该文由“lyty530”原创！

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