仓库整改方案范文

❶ 危险化学品企业关于存在的问题整改方案怎么写

危险化学品储存企业是指专门从事危险化学品储存的企业，该企业既无生产也无经营权力的企业 ，同时，仓库的储存条件、安全设施及搬运设备等均符合危险化学品仓储规范的要求。
依据可以参考《危险化学品生产储存建设项目安全审查办法》
第十二条危险化学品生产、储存建设项目单位，应当分别按照本办法第四条、第五条、第六条的规定向相应的安全生产监督管理部门提出安全审查申请，并提交下列文件、资料：
（一）申请书；
（二）可行性研究报告；
（三）生产原料、中间产品、最终产品或者储存的危险化学品的名称、燃点、自燃点、闪点、爆炸极限、毒性等理化性能指标；
（四）包装、储存、运输的技术要求；
（五）安全评价报告；
（六）事故应急救援措施。
危险化学品生产、储存建设项目单位应当对所其提交文件、资料的真实性负责。
这种提问感觉没有意义
这个可以自己找下资料

❷ 调到仓库做仓管，仓库整顿方案怎么写如何做管理计划

我觉得主要有下面几个要点：1.第一个是现场的整顿，这方面主要是关于5S的，楼主一定要做到把当前仓库的各个角落都拍照，以便和整顿后的仓库5S作对比，这样才能看到整改后的效果。至于要做哪些改善，上面也有人提到了；2.不知道楼主仓库的人员流动高不高，整顿中很容易出现人员流动，俗话”一朝天子一朝臣“，楼主首先是要留住基层管理者和关键岗位的人员，3.关于盘点，我们仓库那时整顿时，前两个月，天天核对账物卡一致性，A类物料天天盘点，其他物料每天至少盘点5种；4.账务员做账，一切以单据为准，所有单据都会受控，对不同仓位、不同业务的单据进行编号管理，最后流到账务员的单据一定不能断号，除非单据已作废。5.楼主要对仓库的业务编写相关的规范性文件，梳理业务的流程。6.培训员工。培养仓库的多能工，以避免人员流动后岗位真空带来的麻烦。其他的就比如规范仓库的报表、绩效考核之类。总的来说，楼主主要对收、发、存这几个方面的数据与系统账务之间的数据进行核对，从而找出问题点，再做整顿方案。我们仓库今年也经过整顿，刚开始时，的确很累，但现在真的好多了工作更轻松了。

❸ 04604 库房无可靠的安全防护措施对无关人员进入实行可控管理怎么做整改报告

问题是：无安全防护措施这个问题太笼统，是消防还是安防？要写具体整改措施基本帮不了你。
不管人员可控管理应该是要来访登记，未经允许禁止入内等

帝景园4＃楼安全防护方案
一、编制依据：
《建筑施工高处作业安全规范》JGJ80-91
《安全帽》GB2811-91
《安全带》GB6095-85
《密目式安全网》GB16909-97
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《帝景园4＃＃楼楼施工组织设计》
《帝景园4＃楼楼设计图纸》
二、工程概况
⒈阿尔卡迪亚帝景园4＃楼为框架、剪力墙结构，陶粒砼空心砌块填充墙。地下一层，地上十一层带跃层，使用功能：住宅楼，建筑高度36.49米，占地面积480.89平方米，总建筑面积6486.10平方米；
⒉施工条件与环境：阿尔卡迪亚帝景园4＃楼位于廊坊市北外环以北阿尔卡迪亚小区内。北临帝景园6＃楼，东邻帝景园3＃楼，西临帝景园5＃楼，南邻华景园4＃楼，是居住的理想环境。
⒊主要施工方法：土方采用反铲挖掘机进行作业，砼采用JS-500强制式搅拌机搅拌，砼输送泵输送，垂直运输采用塔吊。
⒋人员状况：本工程由福斯特建工第一分公司第三项目部施工，下设四部，作业层设：钢筋班、木工班、砼工班、瓦工班、水电班及维修班，所有人员均从事本工种工作，对本工种安全技术操作规程均熟悉掌握，安全素质及安全意识较高。
三、施工安全防范部部署：
⒈施工现场建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系。
⒉明确本工程安全防护设施及施工过程中安全设施的验收程序以及验收责任人。
⒊落实施工过程中各种安全技术措施的编制审批、批准及具体的实施人。
⒋加强对季节性施工的安全防护及劳动保护用品的管理工作。
⒌制定符合本工程特点的安全管理办法及违章处罚措施。
四、主要安全防范方法
⒈安全网的设置：
⑴本工程外侧主体阶段采用挂架，施工层以下从一层开始每隔三层用平网兜设。
⑵安全网必须有质量技术监督部门的检验合格证以及安全监督部门批准的准用证。
⑶密目网设置在外侧脚手架里侧，边缘作业工作面应紧贴密合。
⑷安装时密目网上的每个环机都必须穿入同等材料的纤维绳，绑在外脚手架上遵循打结方便，连接方便，易于拆卸的原则。
⑸密目网间连接密实。
⑹电梯井口等处，除按高处作业设置防护、设施外，还应在井口内首层及每隔二层设固定式平网一道。
⑺平网网面不要绷的过紧，系点沿网边均匀分布并绑扎牢固。
⒉深基础的安全防护。
⑴基坑边沿设立护身栏杆，深基坑防护详见《基坑护壁方案》，基坑边沿1m以内不得堆土、堆料和设置机具。
⑵挖土时如发现边坡裂缝或连续滚落大粒时，施工人员应立即撤离，操作地点并应及时分析原因，采取有效措施解决。
⑶应在距坑边1m远设排水沟或筑挡水堤防止地面水灌入，坑底四周设集水坑和排水沟。
⒊洞口防护。
⑴屋面及楼层平台上下管道预留洞口，用盖板覆盖，各楼层风井口，四周设防护栏杆，沿口下张设安全网，电梯井口设防护固定栅门，井内每隔两层设一道安全平网。
⑵墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口均加设固定式或开关式防护门。
⑶各层施工后浇带施工后，采用预制盖板覆盖，并须加以固定。
⒋临边防护。
⑴基坑周边、屋面、楼层周边等处设置防护栏杆。
⑵楼梯口及梯段边，安装临时防护栏杆。
⑶物料平台两侧边设防护栏杆，平台口设置开关式安全门，地面上的通道的顶部设安全防护棚。
⒌悬空作业的安全防护。
⑴支拆模的悬空作业。
①严禁在连接件和支撑件上攀登上下并严禁在上下同一垂直面上装卸模板。
②支设角柱大梁模板时，搭设操作平台进行操作，并挂好安全带。
③拆模形成的临边及洞口，立即预以防护。
⑵绑扎钢筋的悬空作业。
①绑扎钢筋和安装钢筋骨架，搭设必要的脚手架和马道。
②绑扎边柱、边梁钢筋时，搭设操作平台并系好安全带。
③绑扎钢筋，必须在支架操作平台上操作，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。
⑶浇筑砼的悬空作业。
①各楼层浇筑砼时，楼层和顶留洞的四周设置防护栏杆。
②浇筑离地2m以上框架、小平台等应设操作平台，不得站在模板或支撑件上操作。
⑷门窗工程的悬空作业。
①玻璃安装时严禁操作员站在樘上口操作，严禁平拉门窗进行攀登。
②窗口作业，操作人员的重心位于室内，不能在窗台上站立，必要时挂安全带操作。
⒍交叉作业区段的安全保护。
⑴拆除脚手架与模板时，下方不提有其它操作员。
⑵拆下的模板，脚手架等部件临时堆放处离楼层边沿大于1m，堆放高度不超过1m，楼梯口、通道口、脚手架边缘等处严禁堆放物件。
⑶施工现场塔吊所涉及的区域应搭设双层安全防护棚。
⒎安全帽的正确使用。
⑴凡进入施工现场的所有人员都必须正确佩戴安全帽。
⑵使用安全帽要认真检查帽壳、帽衬有无损坏现象，装配圈要牢固、顶绳要系紧。
⑶戴帽后要检查帽箍是否松紧适宜，端后箍要箍紧，下颌带必须系紧。
⑷休息时不要将安全帽当凳子坐，下班后不要把安全帽当作盛东西的容器。
⑸炎热天气作业不可用遮阳帽、防雨帽代替安全帽。
⒏安全带的使用。
⑴使用时要高挂低用，防止摆动绳子不能打结。
⑵安全带不使用要妥善保管，不可接高温、明火、强碱或尖锐物体。
⑶不得采购和使用不合格的安全带。
⒐高空作业的安全防护。
⑴高空作业人员必须经医生体验合格凡患有不适宜从事高空作业人员一律不得从事高空作业。
⑵高空作业区域必须划出禁区、设置围栏、禁止行人、闲人通行闯入。建筑物的出入口应搭设3～6m宽度大于通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5㎝厚的脚手板。
⑶建筑物首层四周必须支设固定的双层平安全网，并每隔三层固定一道水平安全网。
⑷高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿高墙脚手架、挑梁、支撑、运行吊篮等处攀登或行走。
⑸高空作业后有足够的照明设备和避雷设施。
⑹大风、大雨、大雪、浓雾时禁止从事露天高空作业。
⒑临时用电的安全防护。
⑴临时用电应按有关规定编好施工组织设计并建立现场线路，设施定期检查制度。
⑵配电线路必须按有关规定铺设整齐，采用埋地敷设。
⑶配电系统必须采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。
⑷电工作业必须两人同时作业，一人作业，一人监护。
⒒施工机具的安全防护。
⑴塔式起重机的基础及其安装应符合国家标准及原厂使用规定，在办理验收手续后方可使用。
⑵塔式起重机的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。
⑶机动翻斗车时不超过5km，行车中严禁带人。
⑷蛙式打夯机必须两人操作，操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。
⒓消防保卫管理。
⑴现场建立门卫制度，实行凭证出入制度。
⑵料场、库房的设置应符合治安消防要求。
⑶现场要配备足够的消防器材，做到布局合理，并经常注意维修、保养。
⑷严格执行用火申报批制度，各施保温材料不得使用可以然保温材料。
五、安全管理措施
⒈安全防护设施的管理。
⑴防护用品严禁按照国家行业安全法规和标准规定的产品和使用。
⑵安全防护用品由专人管理，发现隐患应及时处理，严禁使用不符合要求的防护用品。
⑶安全防护设施必须严格按照方案和有关规范标准施工设置，并设专人进行监督管理。
⑷安全防护设施不得随意更改，当工程情况发生变化时，相应的安全防护设施必须经过批准时方可变更。
⑸安全防护设施处挂设相应的标志牌。
⒉安全责任制和管理办法的落实。
⑴工地各部门严格按照责任制，履行自己的职责。
⑵将生产责任制分经济效益挂钩，奖罚分明，定期检查安全生产责任制执行情况，对执行好的予以表彰，对不负责任的给予批评和处分。
⑶充分发挥群治群防工作，广泛进行宣传教育，使人人都明白，除能自觉遵守外，还能监督他人遵守。
⑷工地领导要亲自带头，认真承担责任、布置计划，检查、总结、评比生产的同时布置计划、检查、总结、评比安全工作。要自觉地执行安全生产各项规章制度，做遵章守纪的模范。
⒊安全奖罚
安全奖罚办法：
⑴对重视安全生产工作、积极提出安全管理合理化建议、在紧急时刻采取果断措施制止、避免安全事故发生的有功人员，敢干向不安全行为作斗争的均予以奖励。
⑵进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带或无安全保护措施者，罚款100元。
⑶不持证上岗、不按本工种安全技术操作规程工作者罚款100元。
⑷明知存在安全隐患、既不汇报又不整顿进行作业者，罚款500元。
⑸罚款一律从工资中扣除。

❹ 仓库的自查自纠报告该怎么写

现把已认证的材料提供给你,请参考。
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GSP 认 证 自 查 报 告
一、企业概况
*****隶属于*****，属股份制性质的药品**企业，成立于2002年8月，注册地址为***；法人代表：***；企业负责人：***；药房营业室面积** m2 、仓库面积** m2 、辅助区面积** m2；药房拥有员工* 人，其中:中等专业以上的学历的* 人，占全体员工的**％。执业药师*人，检查验收人员*人、养护人员*人采购员*人；
药房经营范围包括：中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、中药饮片；经营品种***余个，上年销售额**万元，利税*万元。由于开业时是按GSP标准配备的软、硬件，最近用于改造的费用***余元。
二、GSP质量体系自查总结
近几个月来，我企业对照“GSP及其实施细则”和“GSP认证现场检查项目”各条款，多次检查企业GSP管理的执行情况，对不符合要求的项目及时改正，下面把最近一次自查的情况从8方面进行简要阐述。
1、质量管理组织的设立及药品经营质量管理文件的制定及落实简况。
由于我店规模小、人员少、业务少，鉴于此种情况只是设立质量管理组，由3名同志组成：分别是质量管理负责人（兼驻店药师）、质量管理员、质量验收员。
开业伊始，我药房就是按照GSP要求制定了一套适合自己实际情况的药品经营质量管理文件，经营过程中，我药房严格按照GSP要求去做。在开业的初期，有些制度执行的不好、存在过工作不规范的现象，后经过几次整改现在制度已完全得到落实，已完全符合GSP要求。
2.人员与培训。
人员组成：本药房经理：***，男、**岁，中药学专业大专毕业，工程师；质管负责人（兼药师）：***，女、**岁，**毕业，从事医药工作10多年，有丰富的工作经验，经考试取得了质量管理员合格证；药品验收员（兼营业员）：***，女、**岁，高中学历，经培训及考试取得了验收员合格证；药品养护员（兼保管员）：***，女、**岁，高中学历，经培训及考试取得了养护员合格证；采购员：***（兼营业员），男、中专学历，***生学校毕业；营业员：***，男、中专学历，***学校毕业。
培训情况。我药房在每年年初下发文件制订年度培训计划，计划中有详细的培训内容。培训方式主要是靠本药房自己集中培训和药监部门培训相结合。我们自己的培训方法是：每月抽出两天的业余时间学习业务知识和国家发布的法律、法规（详见年度培训计划），并对主要内容进行考试，考试成绩与工资挂钩从而调动了员工的学习积极性。另外只要药监局有培训活动我们都是积极参加从未缺席过。通过有效地利用各种方式学习，业务素质得到了很大的提高。
直接接触药品的工作人员有*人，每年按时进行了体检，身体均健康。健康检查档案齐全、标准符合要求（见附件）。
3.设施设备情况。本药房营业室面积** m2 、仓库面积*** m2，营业环境与布局符合GSP要求（具体见布局图）；主要设施设备有货架、陈列柜** 组，两台大功率空调机（营业室与库房各一个），冷藏用的冰箱一台，风扇二台，暖气一套，温湿度计两个（营业室与库房各一个），拆零用天平一台、药匙若干，经营中药饮片用的货架一组、铁研船一个、药戥一个、药铃子一个、研钵一个。另外防火用的灭火器二个，防鼠夹二个等等，设备、设施能够满足经营活动的需要。
设备、设施的管理、检修由专人（王新旺）负责，能达到出现问题及时妥善解决。
4．药品进货管理。
在药品进货管理上，我们严格按照企业制定的有关制度从有资质的合法批发企业进货（目前还没有从生产企业直接进货），首营企业按首营企业管理制度进行审核、审批，与供货单位签有质量保证协议书。进货发票保存完整，建立了合格供货方档案。
5．药品检查验收的管理。
我药房的药品检验验收工作由经过市药监局培训取得检查验收资格证书的张立英同志负责，在工作中对购进的每个批号的药品都要从药品包装至药品外观进行仔细的检查验收，对质量不合格或可疑的药品经质量管理负责人确认后给予退货。开业近二年来验收药品一万余批次，入库药品合格率达100%。
6．药品储存、养护与陈列（零售）管理。
我药房在始建时是依省会某连锁药店的样式，高标准地营造了储存及陈列环境，柜台与货架都是高档次的。库房与营业厅都置有柜式空调可保证合适的空气湿度和温度。在工作中按照本店的“药品储存、养护与陈列管理制度”进行管理，如药品与非药品分开陈列、OTC药品与处方药分开陈列、内服药与外用药分开陈列等分类陈列，储存实行色标管理，待验区、合格区、不合格区等各区域及分区标志设置得合理标准。另外每天测量营业室及库房的温湿度，出现不符合要求时及时采取措施进行调控；每月定时对库存及陈列药品进行养护检查，有关记录齐全等等。这些措施能够确保药品的储存质量。
7．销售与售后服务。
在销售与售后服务方面我们严格按照有关的制度要求开展工作。处方药（水、粉针、抗菌药物）严格执行凭处方销售；药品销售记录准确、齐全；投诉和不良反应报告的管理责任到人，有关工作开展有序。
在销售工作中，营业员着装整齐、使用文明语言，备有干净的水杯和开水，设有意见簿欢迎顾客提出宝贵意见，在殿堂里营造了宾至如归的感觉。
8、自查情况
我店成立自查组，由经理带队、质管负责人主抓，对本店实施GSP管理情况进行自查和整改：一是对类似广告的宣传品进行清除；二是对有关档案、记录进行科学地归纳和整理；三是对货架上销售标签重新规范填写；四是对店面及库房的卫生重新打扫；五是对分类管理的情况进行进一步检查并规范。通过自查自纠活动GSP管理水平得到进一步提高。
通过GSP自查，我们认为已初步达到标准要求，现提出认证申请，欢迎各位领导前来检查指导。

*年**月***日

❺ 我是一名仓库保管员把货发错了,怎样写认识与整改

这位朋友你好，谈几点个人看法供你参考：尊敬的单位领导：对照《仓库保管员职责》我深刻认识到自己的问题和错误：1、思想认识严重不足导致麻皮大意，思想不集中是我犯错的根本问题；2、学习不够，对整个仓库物品摆放情况没有做到“心里有本帐”，是出事的主观原因；3、出错造成的危害是严重的，不仅仅是经济上差错问题，反映一个企业一个单位的人员素质和管理水平，是给单位丢脸的事，是做十件好事都不能补救的影响恶劣的事件；4、同时也是综合考量一个人上进心、责任心、集体主义观念和荣誉感的反映。我深深地后悔，确实对不起单位对我的培养和教育，对不起领导对我的信任和栽培，对不起工友对我的友爱和帮助，我让你们失望了。通过这件事，也给了我深刻的教训我决心认真剖析自己，从思想上、行动上加以整改：1、查找思想根源，端正工作态度，加强自己的责任心和使命感；2、加强业务知识学习和训练，努力提高工作能力和技术水平，确保在今后工作中不犯错误、少犯错误；3、牢固树立集体荣誉观念，把自己的言行与单位的形象挂起钩来，谨言慎行，踏踏实实，苦干巧干；4、把仓库保管工作与经济效、益企业成本挂起钩来，学精练熟业务技能为企业节本增效作出应有的贡献。请领导和工友们看我今后的工作表现。
最后，感谢领导给我这次改正的机会。 中意了给个采纳，谢谢

❻ 汽配仓库账目不准确、摆放很乱，怎样做仓库整改方案

如果以扣工资的形式来保证数据的准确，我建议是干脆不干了，不是做不好，而是压力内大（当然容以绩效的工资形式另说）。 首先你要面对的问题，你能不能完全掌控仓库，也就是说出入你说了算，像我现在的仓库，我们仓库部是不能完全掌控的，因为车间主管权力太大而仓库也是一个受推卸责任的部门，幸运的是由于企业本身的问题数据方面并不抓的太严，所以压力不大。如果像你说的那般数据不准就罚款，一句话，东家不打打西家。 第二就是人际交流，仓库来料不够并不是稀奇事，而仓库也不见得是全面点数，如果出现来料少咋办呢？中大型企业很好办，问供应商要就行，但小一点的企业就的看采购那边的脸色了，这时看的就是你的人际关系了。。 以上两点你能明确下来，你需要的整改方案就好办了

❼ 茶叶仓库的整改方案怎么写

【方案概述】
仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。
【条码在仓库管理中的作用】
传统的仓库系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。
随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。
条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。
【使用MS30进行数据采集的特点和优势】
一、相较于传统仓库管理方式：
1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。
2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。
二、较于其他条码扫描器材：
1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。
2）PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。
【效益评估】
1) 在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。
2）解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。
3)数据信息直接通过扫描进入手机，实时同步实时上传，便于管理者对仓库进行适时有效的管理。

❽ 仓库整改计划怎么写

将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符

3、控制物料进出库管理

⑴物料入库管理

A、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位,避免出现回货仓促，物料存放在不同仓库，浪费车间领料时间的现象出现；

B、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；

C 、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。

执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；

2、卸货时，卸货人员经常不够，或者积极性不高，导致卸货时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；

⑵物料领用管理

仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货

仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；

执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；

2、因其他工作（如集体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；

3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员不配合，经常自己拿货或换货而没数据

小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账

4、库存物料盘点

定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。

A、每天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表

B、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表，使数据更加准确