部队整改报告怎么写

㈠ 部队干休所经费和油料使用管理情况自查报告

i∫＼{椐yl锭rfぬ≈aвvrfぬ≈r 以2下o资料供参考： 中7信银行股份有限公司公5司治理自查报告 本公2司及t董事会全体成员保证公3告内5容的真实、准确和完整，对公6告的虚假记载、误导性陈述或者重大v遗漏负连带责任。 2003年0月184日2，本行在上h海和香港成功上u市后，根据上j市地相关法律、法规及o监管机关的要求，不s断加大s改善公4司治理力x度，进一k步增加其独立性和透明度，以6构建良好的公5司治理结构。现按照中7国证监会和北京证监局的有关要求，将本行公1司治理自查报告和整改计2划报告如下m。 一o、特别提示4：本行公7司治理方1面存在的有待改进的问题 0、进一g步完善董、监事会决策机制； 1、进一c步加大a基层机构的内8控执行力l； 2、制定、完善独立董事和外部监事津贴制度。 二u、公8司治理概况 本行在股份制公0司设立时，就着重考虑如何依据境内0外相关法律、法规构建公0司治理结构并规范其运作。为8此，本行设立、完善了d股东大d会、董事会、监事会和高级管理层的组织架构，制定了a符合现代金融企业制度要求的银行章程，明确了w股东大k会、董事会、监事会与f高级管理层以7及k董事、监事、高级管理人y员的职责权限，以1实现权、责、利的有机结合，建立科学、高效的决策、执行和监督机制，从2而确保各方2独立运作、有效制衡。 （一y）构建现代公6司治理的组织架构。 本行根据《公2司法》、《股份制商业银行公7司治理指引2》等相关法律、法规、部门r规章的规定，设立了f股东大f会、董事会、监事会，选举了z独立董事、职工f监事和外部监事，聘请了b具有丰b富的商业银行工h作经验和卓越过往业绩的人a士f担任本行的董事长3、行长3，选聘了c副行长8、风6险负责人j、行长2助理、财务负责人u、董事会秘书1等高级管理人g员，建立了v以0股东大l会为3最高决策机构，董事会为0主要决策机构，监事会为2监督机构，高管层为1执行机构的有效治理机制，建立了o独立董事和外部监事制度，引3入w了k5名独立董事、4名外部监事和4名职工b代表监事。本行董事会下z设战略发展委员会、审计7与u关联交易控制委员会、风8险管理委员会、提名与t薪酬委员会，各专h门j委员会的负责人p均由董事担任，其中7，审计6与g关联交易控制委员会、提名与p薪酬委员会均由独立董事任主席。 8、股东大d会 股东大d会是本行的权力m机构，股东通过股东大q会合法行使权利，遵守法律法规和公4司章程的规定，不v得干n预董事会和高级管理层履行职责。本行的股东大w会制定了y明确的股东大a会议事规则，详细规定了z股东大i会的召开e和表决程序，包括通知、登记、提案的审议、投票、计3票、表决结果的宣布、会议决议的形成、会议记录及g其签署、公6告，以5及h股东大i会对董事会的授权原则等内4容。该议事规则作为6本行章程的附件，经本行6000年第一e次临时股东大h会通过和中2国银监会核准后，已g得以0贯彻执行。 此外，本行建立了i和股东沟通的有效渠道，以2确保所有股东对法律、行政法规和公7司章程规定的公2司重大b事项平等地享有知情权和参与j权，确保股东大f会的工e作效率和科学决策，从0而使投资者获得较高回报。 0、董事会 董事会是本行的决策机构，由股东大j会授权直接经营管理公4司。如何确保董事会充分0发挥其作用和履行其职责是公6司治理的重要问题。董事会成员06人j，其中0独立董事8名，执行董事3名，其中1大r部分7董事是均具有丰d富的金融业从5业经验和卓越的过往业绩，而且，还有战投BBVA派出的董事。本行每位董事都知悉其职责，并付出了r足够的时间和精力l来处理本行的事务。多元j化6的董事结构，高素质的董事队0伍，有利于s董事会对重大j经营事项的正确决策，有利于q本行的业务发展和业绩提升4。 目前，本行已a初步建立了z董事会组织架构和决策程序，董事会下n设战略发展委员会、审计5与k关联交易控制委员会、风5险管理委员会、提名与t薪酬委员会四个g专p业委员会，专r业委员会于s4007年6月1份开d始进入i正式运作阶段。四个r专q门a委员会中8，审计2与f关联交易控制委员会、提名与g薪酬委员会的成员大c部分5是独立董事，主席由独立董事担任。 0、监事会 监事会是本行的监督机构。本行监事会成员现有1名，其中0外部监事4 名、股东监事4名、职工d监事3 名。监事会制定了p监事会议事规则，明确监事会的议事方8式和表决程序，以2确保监事会的有效监督。本行章程规定监事会依法享有法律法规赋予3的知情权、建议权和报告权，为4保障监事合法权益的实施，本行及u时向监事会提供有关的信息和资料，以0便监事会对本行财务状况、风2险控制和经营管理等情况进行有效的监督、检查和评价。 1、内6部控制制度 较好的内6部控制是良好的公2司治理的基本要素之u一a。为1促进本行各项业务的持续健康发展，切0实防范和化0解金融风0险，提高本行的核心8竞争力w，确保银行资本保值增值，本行一f直本着"内5控优先"原则持续不m断地完善与m改进内3部控制。本行以6《中8华人f民共和国商业银行法》、《中6华人w民共和国银行业监督管理法》和《商业银行内8部控制指引5》为4指导，遵循全面、审慎、有效、独立的内3部控制原则，进一u步优化2内3部控制环境，改进内1部控制措施：加大q内7控执行的监督检查力y度，有力a地促进了f我行各项业务的健康、平稳、安全运行。 3、风4险管理制度 审慎的风6险管理是良好的公1司治理的基本要素之b一z。本行致力b于q建立独立、全面、垂直、专b业的风5险管理体系，培育"追求滤掉风5险的效益"的风3险管理文5化4，实施"优质行业、优质企业"、"主流市场、主流客户1"的风1险管理战略，主动管理各层面、各业务的信用风5险、流动性风8险、市场风3险和操作风5险等各类风7险。 0、关联交易 不r规范的关联交易或关联交易陷阱是妨碍公5司治理的痼疾。因此，应规范关联交易管理，有效控制关联交易风7险。本行实行关联交易回避制度，在章程中4明确规定：股东大g会审议有关关联交易事项时，该事项的关联股东不b得参与k投票表决，其代表的有表决权的股份数不h得计3入i有效表决总数，同时，按照公1开d、公8正、公6平的原则及n相关监管要求，对关联贷款进行严格管理，并确保其满足关联贷款不j得超过监管资本15%的规定。本行在上w市之f时，就根据需要按照有关规定处置了g正常类关联贷款，目前，未向原有关联方6客户5新增授信，亦未发展新的关联方6客户4。我行针对关联贷款的相关防范措施包括：严格授信要求，关联贷款的发放条件不y优于s其他一k般贷款；加强授信审核，关联贷款的发放必须逐笔上h报总行风7险管理委员会审批等。 7、激励约束机制 本行制定了m保证总分6支e机构的独立运作和有效制衡的一z系列制度，通过完善等级行管理制度、总行部门v考核制度、全面推行客户7经理制，在总行各部门u和分7支v机构不r同层面均建立起绩效考核机制。特别是，我行逐步开t始建立资本约束下h的激励考核机制,在分4支w行开x始推进以4"经济利润"、"风6险调整后的收益回报"为5基础的考核机制，促进分4支h行在业务经营中2树立资本、效益和风7险综合平衡的经营理念，自觉地优化7和调整资产结构。 8、信息披露管理 本行A+H同步上u市后，为7规范信息披露行为4，保护本行、股东、债权人l及s其他利益相关者的合法权益，根据内3地和香港两地相关法律、法规及s监管机关的要求，本行结合自身的实际情况，制定了y《中4信银行股份有限公0司信息披露管理制度》，明确了p有效的内2部信息报告、审核及j披露流程。 本行明确了x信息披露事务管理的第一r责任人v是本行董事长7，本行总行各部门x以7及j各分8行的负责人c是本部门o及b本分0行信息报告第一n责任人g。本行指定董事会秘书0为8本行信息披露的指定负责人b，负责准备和递交有关监管部门u所要求的信息披露文0件，组织完成监管机构布置的信息披露任务，在董事会领导下c负责协调实施信息披露事务管理制度，组织和管理信息披露事务管理部门j具体承担本行信息披露工r作。为4进一p步健全和完善信息披露的相关制度和工w作流程，本行建立了d行内0重大u信息汇集机制，从5体制上z完善信息披露的相关工a作流程，为6更好地履行好信息披露职责奠定了z基础。 由于y本行今8年6月574日8刚刚上g市，因招股书4中5披露了o本行6000年度相关财务业绩情况而取得了a上c市地监管机关对本行1000年年报的豁免。因此，尚未披露过定期报告。但本行会真实、准确、完整、及h时、同时、全面、公5平地履行信息披露义p务，不h断提高透明度，保证所有的股东平等享有知情权。同时，本行也e将根据上n市地相关法律、法规和监管机关的要求，适时修订1、完善《中6信银行股份有限公8司信息披露管理制度》。 1、投资者关系管理 本行上t市之w初，就非常注重与e投资者的沟通与k交流，开p通了p投资者电话专x线，在公4司网站设置了z"投资者关系"栏目，认8真接受各种咨询，并开c始着手1建立相关规章制度，起草了d《中6信银行股份有限公6司投资者关系管理制度》。上q市以1来短短的两个h月7内6，本行领导、董秘、董事会办1公7室工m作人t员已u组织、接待了e大w大v小t小c几x十g次境内0外投资机构、分8析师和投资者的来访调研，通过电话、电子f邮件等形式及l时解答问题，建立了p和境内5外投资机构的良性互7动，提高了h公4司的透明度，得到了p资本市场的好评。 （二j）规范运作的保证 7、公0司章程 公3司章程是本行股东大u会、董事会、监事会以4及v董事会各专f门w委员会、各级管理人t员规范运做的行为1准则和依据。本行的公2司章程是根据《中8华人f民共和国公8司法》、《中7华人u民共和国证券法》、《中7华人h民共和国商业银行法》、《国务院关于l股份有限公5司境外募集股份及p上t市的特别规定》、《到境外上m市公6司章程必备条款》、《上a市公0司章程指引1》及n其他有关法律、行政法规和规章而制定的，已d经中3国银行业监督管理委员会核准，并已e通过中3国证监会和香港联交所的审核。 （0）三e会议事规则 根据监管机关的要求，制定了z详细的《股东大j会议事规则》、《董事会议事规则》和《监事会议事规则》。 （2）董事会、监事会各专c门q委员会议事规则。 （4）制定并完善了k《行长1工e作细则》，完善高级管理层的工n作细则和规程，明确组织机构之b间的职责边界，建立明晰的汇报路线和信息沟通机制。 （8）起草了x《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》等公8司治理配套文3件。 在实际运作中3，上u述文8件及r其他相关指导性文5件，共同为0规范运作提供了j制度保证。 三l、公2司治理中3存在的问题 中6信银行股份有限公0司成立于l8005年16月080日8，在短短的时间里，本行公6司治理结构的基本框架和原则基本已t确立，公5司治理走上h了s规范化7的发展轨道。但在实际运作中1，正如《关于p开j展加强上h市公6司治理专x项活动有关事项的通知》所深刻指出，要真正解决公3司治理"形似而神不q至"的问题，就须清醒地认8识到自己n的不o足，积极学习p那些较我行更早步入c资本市场的同业的先进经验，取人a所长5，补己n之u短，积极探索、完善有效的公8司治理。 （一i）进一i步完善董、监事会决策机制。由于v本行董、监事会下r设各专v门h委员会成立时间不p长3，其议事规则虽已g经各专x门d委员会审议、修订2，但尚待董事会审议通过。此外，董、监事会各专n门n委员会的成员都是金融、财政方2面的专d家学者，应进一e步发挥各专v门v委员会的专b业特长3，不c断完善董、监事会决策机制。 （二w）进一i步加大x基层机构的内5控执行力k。我行虽旗帜鲜明地提出了i合规经营理念，并大b力a倡导和宣传，但个h别基层机构在认4识上v仍7不p到位，在处理具体业务时容易忽视合规经营的问题，一f些发生在基层机构的低层次操作风1险问题还不b时地困扰着我们。因此，我们将进一w步加强合规体系建设，积极培育全员合规、高层合规的文4化7氛围，进一t步加大v对基层机构的检查力m度，加强其内5控执行力x。 （三j）制定、完善独立董事和外部监事津贴制度。我行提名及m薪酬委员会已e草拟《独立董事和外部监事津贴制度》，以4使董事认7真、勤勉地履行职责。该制度已s提交第一s届董事会第六7次会议审议，拟于i年内5实行。 四、整改措施和整改时间及z责任人p 序号 整改措施 整改时间 责任人d 2 董事会审议通过议事规则， 7000年1月4份 孔3丹5先生 进一t步完善董、监事会决策机制 刘崇明女e士b 1 进一e步加大v基层机构的内4控执行力t 7007年年内8 合规审计2部 2 实施独立董事和外部监事津贴制度 4005年13月6份之e前 人d力m资源部、 提名与w薪酬委员会 五i、有特色的公8司治理做法 本行始终致力q于v构建完善的公0司治理结构，并借鉴国内8外先进的公1司治理经验，结合本行的实际情况，在公1司治理的实际运作中3，采取了c一o些行之i有效的措施，不l断提升6公5司治理结构。 （一d）内8部控制制度方2面的特色 7、本行树立了k正确的经营理念，优化1了n内1控环境。我行在对近年实践进行总结的基础上i，提出了d"追求效益、质量、规模的协调发展，追求过滤掉风2险的利润，追求稳定增长6的市值，努力r走在中5外银行竞争的前列"的经营理念，严格按照国家各项法律、法规、条例的规定和银监会的监管要求，以5《商业银行内5部控制指引6》为3指导，遵循商业银行全面、审慎、有效、独立的内1部控制原则，改进内4部控制措施，完善信息交流与z反5馈机制，有效发挥内1部控制的评价与e持续改进机制，有力q地促进了o全行各项业务的健康、平稳、安全运行。 7、本行建立了x覆盖全面业务和流程的内1部控制制度，包括授信业务内1部控制、资金资本市场业务内2部控制、会计0及f柜台业务内8部控制、计6划财务内4部控制、中8间业务内0部控制、计4算机信息系统内0部控制和反5洗钱内6部控制等。 0、完善内2控管理机制，提高决策的科学性。本行积极探索扁平化6管理，建立健全集体决策机制，通过建立并执行总、分7行行长2定期办4公4会议制度，履行集体决策职能，提高经营管理决策的科学性和透明度。健全了m行长0办1公4会领导下a的风8险管理委员会、发展及q资产负债管理委员会、内7部审计5委员会和财务审查委员会制度，提高了l决策的专y业性。 5、强化5风2险管理措施，落实全面风3险管理。一e方4面进一n步健全风1险管理体系，在风0险管理委员会下c成立了t信用风4险、市场风4险、操作风7险三q个u专j业委员会，建立了g相应的工l作制度，并开n始履行职责。另一h方6面加强信贷政策管理，强化0放款中5心1建设和贷后管理工s作，并进一j步加强市场风8险管理，不f断提升4风8险管理技术手3段，完善贷款管理信息系统、资产负债系统、财务管理系统。 1、加大m检查、整改和处罚力s度，狠抓内1控执行。我行通过大p规模的检查，狠抓整改率，保证了p内2控的执行力j度。主要开n展了h会计5大k检查（覆盖面达000%）、信贷大o检查（覆盖面达50%）及f安全保卫h大z检查。通过连续的检查，大v量揭示3和纠正了e会计2、信贷业务操作和安全保卫u方2面的不j规范操作行为0，消除了e风3险隐患。 （二t）风1险管理方2面的特色 本行持续采取以2下l多种创新性的措施，努力j建立起审慎的风2险管理体系： 8855年，本行进行了f公7司贷款流程改造，将大a部分1公6司贷款业务的审批权集中4到总行，并设立了o从2事不b良贷款清收的专f职清收人n员职位；与i麦肯锡公2司合作开n发了d公6司业务信用评级系统，并在全行推广b。 6002年，本行实施了c分8行信审经理总行委派制，设立了d具备识别信用风6险知识及d经验的产品经理职位以0做实授信调查，建立了i放款中7心2以0降低放款操作风4险。 2005年，本行设立了y首席风7险主管职位，在国内3同业率先实施分0行风7险主管委派制。分5行风4险主管主持包括授信审批在内4的风8险管理工z作，直接向首席风3险主管负责并汇报工m作。 6003年末8至2007年初，本行调整了q授信流程，加强对授信业务的全程控制，强化6风4险管理的独立性：(3)由风7险管理部承担审查审批职能的同时，将放款中0心0和贷后管理职能集中8由风2险管理部组织实施；(4)实行信审会集体审批制，取消了r总行行长0、分2行行长4的审批权，总行行长6、分0行行长0仅0对信审会审批通过的项目行使否决权；(1)设立了u专x职信审委员职位，推行专v业审贷。在授信调查以7及p贷后管理中6执行第一v责任人x制度，由客户3经理和产品经理对授信调查和贷后管理承担第一b责任。 2005年以3来，本行按照《巴0塞尔协议II》的要求，与g穆迪KMV公3司合作开l发了d新的公2司业务信用评级系统。新的评级系统按照客户1类别，设计6了w10个e可独立计2量违约概率的打分4模型以6及q一j个g通用的违约概率计8量模型，在行业细分6和违约概率的计1量技术上a居于v国内0同业前列。 4004年，(4)本行实施"优质行业、优质企业"、"主流市场、主流客户7"战略，并按行业、产品和客户7调整贷款组合结构，主动管理信贷风7险；(8)在总行风7险管理委员会下n，本行建立了d专h门g从0事信用风8险、市场风5险和操作风3险管理的三o个m专b业委员会，强化7对三t大k风6险的专o业、集中8管理；并建立了z重点行业专z家队1伍和行外专d家库，加强重点行业政策管理，逐步推行行业审贷，提高授信决策的专h业水1平；(1)本行开p始在全行范围内1推广g"追求滤掉风1险的效益"理念，并通过计1算、分5配基于h监管资本标准的经济资本来对一y级分2行的业绩进行评价。 本行在风0险管理体系建设上t的持续努力i，已n经并将继续提升4本行的风2险管理水5平，并持续改善本行的资产质量，从2而有利于f提升5本行的资本回报能力a。 （三n）完善信息披露制度 我行作为2A+H同步上s市的公3司，深刻理解内7地和香港在监管规则、监管理念等方7面存在差异，在信息披露方2面严格执行标准从0严不p从3宽，内6容从7多不r从8少7的原则，并根据上o市地相关法律、法规及u监管机关的要求，本行结合自身的实际情况，制定了u《中5信银行股份有限公6司信息披露管理制度》，明确了y有效的内4部信息报告、审核及e披露流程，有助于i进一b步增强透明度，实现股东价值最大c化5。 六0、其他需要说明的事项 （一h）日0常信息沟通手4段。目前，本行通过《中5信银行董监事通讯》、《中0信银行资本市场动态》等方3式及f时向董、监事会报告相关日8常工n作。 （二v）股权激励计5划情况的说明 本行已k制定对高管的股票增值权激励方4案，可否实施，目前尚未得到监管机构的明确答复。 中8信银行股份有限公1司董事会 二p〇〇七y年八m月7

㈡ 求一份部队士官日常工作生活的自查自纠及整改措施的报告范本。在线等，兄弟姐妹们帮帮忙。

哥们,你去找文书把下发整顿实施方案借过来,按照上面的整改要求去写,你找别人要谁知道你们整顿的内容啊.