清洁组整改

㈠ 整理、整顿、清扫、清洁、素养

这些是6S的内容
6S就是整理（）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。5S中是没有安全这个词的
整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 [1]
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

㈡ 6s中“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”分别指什么

1、整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6、安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

(2)清洁组整改扩展阅读：

6S之间的关系：

彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；

整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；

清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

㈢ 整理，整顿，清扫，清洁，素养，什么是5S，现场管理，内容，意思

5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

一、什么是5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

5S管理与其它管理活动的关系

1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定义、目的、实施要领

1S----整理
定义：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
2S----整顿
定义：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
· 物品的保管要 定点、定容、定量
· 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
· 不超出所规定的范围
· 在放置方法上多下工夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
· 现物的表示和放置场所的表示
· 某些表示方法全公司要统一
· 在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
3S----清扫
定义：
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
目的：
●消除赃污，保持职场内干净、明亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
4S----清洁
定义：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：
● 维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度，加强执行
6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
5S----素养
定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
6、推动各种激励活动，遵守规章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可归纳为：
5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。
3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

㈣ 什么是整理、整顿、清扫、清洁、素养

朋友这个是日本著名企业的一个7S管理模式 现在好多企业也在实现 但是正真能做到的没几个.. 7S中包括了 整洁 整顿 清洁 清扫 安全 素养 节约

㈤ 6S中的"整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检"准确还是“"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"准确急复

安全（SAFETY）

因为6S的六大效用之一就是安全有保障（Safety）
也就是：
宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然
遵守陈列限制，不安全处一目了然
通道明确，不会造成杂乱情形而影响顺畅

㈥ ”整理，整顿，清扫”的定义是什么

整理
常用于表示：去除不需要的东西。整理，著作权法术语，指对内容零散、层次不清的已有文字作品或者材料进行条理化、系统化的加工，如古籍的校点、补遗等。
基本解释
整顿使有条理，有秩序；收拾。

引证解释
整齐而有条理
汉 王符 《潜夫论·本训》：“是故法令刑赏者，乃所以治民事而致整理尔，未足以兴大化而升太平也。”
《南史·范泰传》：“博赡不可及之，整理未必愧也。”

整顿，使有条理
《敦煌变文集·张义潮变文》：“仆射即令整理队伍，排比兵戈，展旗帜，动鸣鼍，纵八阵，骋英雄。”
《醒世恒言·两县令竞义婚孤女》：“次早， 赵二 便去整理衣褶，准备做新郎。”
孙中山《和平统一化兵为工》：“本大总统这次回来，专在整理广东。”

料理；安排
元 无名氏《村乐堂》第三折：“小官同知的便是。有我那大夫人。因奸合毒药药丈夫。我告防御大人。谁想防御相公不整理。”
明 唐顺之《与项瓯东郡守书》：“愿闻兄之所安，整理民事皆是吾人切实工夫，而两郡之治如何，并愿闻之。”
明 袁可立《甲子仲夏登署中楼观海市》诗：“甲子春，方得旨予告，因整理诸事之未集，又两阅月，始咸结局。”
清 沈复 《浮生六记·浪游记快》：“ 芸为整理小酒榼。”
整治，修理
元 关汉卿《鲁斋郎》楔子：“我有把银壶瓶跌漏了，你与我整理一整理。”
《警世通言·崔待诏生死冤家》：“当时宣崔宁见驾，将这玉观音教他领去，用心整理 。”

整顿
zhěngdùn
(1) [consolidate;rectify;reorganize]∶使紊乱变整齐;使不健全的健全起来
整顿衣裳起敛容。——唐· 白居易《琵琶行(并序)》
整顿纪律
(2) [prepare]∶收拾准备
整顿下饭菜
1.整饬，整治。《史记·张耳陈馀列传》：“今 范阳 令宜整顿其士卒以守战者也。” 宋 杨万里 《圣笔石湖大字歌》：“ 石湖 仙人补天手，整顿乾坤屈伸肘。” 明 杨慎 《升庵诗话·箕仙诗》：“好将大手整顿乾坤了，归来一笑，拂云看剑重会沧溟东。” 毛泽东 《在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话》：“整风就是整顿思想作风和工作作风。”
2.整齐；端庄。《后汉书·仇览传》：“吾近日过舍，庐落整顿，耕耘以时。” 明 王守仁 《传习录》卷下：“且为师者问志於羣弟子，三子皆整顿以对。” 清 蒲松龄 《聊斋志异·湘裙》：“ 仲 大悲，随之而入，见庐落亦复整顿。”
3.整理。《东观汉记·光武纪》：“先到 雒阳 ，整顿官府文书。” 唐 白居易 《琵琶行》：“沉吟放拨插弦中，整顿衣裳起敛容。” 郭沫若 《保路运动》：“应该在目前赶紧把那行将散佚或已经散佚了的材料尽量的收集起来，加以合理的整顿。”
4.收拾；安排。 宋 辛弃疾 《水龙吟·甲辰岁寿韩南涧尚书》词：“待他年、整顿乾坤事了，为先生寿。”《水浒传》第四三回：“此计大妙。事不宜迟，可以整顿，及早便去。” 清 纪昀 《阅微草堂笔记·槐西杂志四》：“乃至瓶插花，砚池注水，亦整顿如法。” .

清扫
亦作“ 清埽 ”。指清除；扫净。
基本解释
1. [broom]∶用扫帚扫除。
清扫炉床。
2. [clean]∶清除(如刷、揩、刮)…表面的附着物。
清扫人行道挣点儿零用钱。

引证解释
指清除；扫净。
《三国志·魏志·高堂隆传》：“清埽所灾之处，不敢於此有所立作，萐莆、嘉禾必生此地，以报陛下虔恭之德。”《诗刊》1977年第9期：“鲲鹏正在壮丽的太空中遨游，展开巨翅，将宇宙尘埃清扫。”

㈦ 整理、整顿、清扫、清洁、素养。5个词分别的具体含义

一、整理[ zhěng lǐ ]

解释：使有条理有秩序：～行装。～房间。～账目。～文化遗产。

近义词：整顿、收拾、料理、拾掇、清算、清理、整饬、摒挡

二、整顿[ zhěng dùn ]

解释：使紊乱的变为整齐；使不健全的健全起来（多指组织、纪律、作风等）：～队形。～文风。～基层组织。

近义词：整治、整饬、整理、治理

三、清扫[ qīng sǎo ]

解释：彻底扫除：～街道。

近义词：消除、驱除、扫除、清除、打扫、排除、拂拭

四、清洁[ qīng jié ]

解释：没有尘土、油垢等：～剂。屋子里很～。注意～卫生。

近义词：纯洁、干净、明净、洁净

五、素养[ sù yǎng ]

解释：平日的修养：艺术～。

近义词：修养、素质、教养

(7)清洁组整改扩展阅读

近义词：

一、整理：料理[ liào lǐ ]

1、办理；处理：～家务。～后事。事情还没～好，我怎么能走。

2、烹调制作：名厨～。

3、菜肴：日本～。韩国～。

二、整顿：整治[ zhěng zhì ]

1、整顿；治理：～旧货市场。～环境污染。～河道。

2、为了管束、惩罚、打击等，使吃苦头：～坏人。这匹马真调皮，你替我好好～～它。

3、进行某项工作；搞；做：～饭（做饭）。～庄稼（做田间管理工作）。

三、清扫：消除[ xiāo chú ]

使不存在；除去（不利的事物）：～隐患。～隔阂。～战争威胁。

四、清扫：干净[ gān jìng ]

1、没有尘土、杂质等：孩子们都穿得干干净净的。

2、形容说话、动作不拖泥带水：笔下～。办事～利落。

3、比喻一点儿不剩：打扫～。消灭～。

五、素养：

教养[ jiào yǎng ]

1、教育，培养。

2、指在道德品质和文化素质等方面所达到的水平。

㈧ 用清扫清洁整理整顿来组句子

我们也是每天很，用心的来清扫我们的…每天都会保持清洁，时刻整理我们的…这就好比每天都做一次大整顿。