强化企业治理
① 环保部为强化小散乱污企业整治，做了些什么事
1、企业不能来有阻挠环境监察
2、企自业环保问题投诉
3、排污检查
4、废气污染检查
5、污水污染治理督察
6、固体废物污染源现场检査
7、噪声污染源现场检査
8、地下水污染现场检査
9、地下水污染现场检査
10、对生态环境现场检査
② 环保部将强化小散乱污企业整治，做了什么事
1、企业不能有阻挠环境监察
2、企业环保问题投诉
3、排污检查
4、废气污染检查
5、污水污染治理督察
6、固体废物污染源现场检査
7、噪声污染源现场检査
8、地下水污染现场检査
9、地下水污染现场检査
10、对生态环境现场检査
③ 企业治理是什么含义
同学你好，很高兴为您解答！
您所说的这个词语，是属于期货从业词汇的一个，掌握好期货从业词汇可以让您在期货从业的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：一家企业所有权益方之间的关系，包括股东、董事及管理层等，原则根据企业章程、附则、正式政策及法规
希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多期货从业问题欢迎提交给高顿企业知道。
高顿祝您生活愉快！
④ 如何重视企业治理
与大企业相比，创业型小企业的内部管理不仅是“麻雀虽小，五脏俱全”，而且更加具有特殊性和挑战性。创业团队的人员往往是好朋友，企业的员工往往是初生牛犊，选择的行业往往是创业团队拥有竞争优势的领域。但是往往就是在这种相对优越的创业条件下，会发生低级错误，对企业的成功和成长带来严重挑战。
“亲兄弟，明算账”这个商业准则在许多海归创业小企业中没有被很好地执行而为日后公司管理留下了隐患。海归创业往往是志同道合的好朋友集资共同创办、共同参与经营和管理，这种组合容易造成管理团队相互之间为顾及往日友情、注重惺惺相惜，而不能在工作上坚持原则、坦诚批评；或者做到了，但是却破坏了相互信任和往日友情，造成团队破裂和公司停滞。矛盾的最初焦点往往在一些运作层面上，譬如企业费用管理使用、人事管理安排等方面，虽然对企业日常运作影响有限，但是这些矛盾的处理不当已经在影响管理团队成员之间的信任和合作，最终升级到管理团队是否能够坚持商业操守、以公司利益为准、保持相互信任来理性处理企业内部的争执和矛盾。所以对于海归创业团队、特别是小企业创业来说，由于缺少第三方独力的资本势力的介入和监督，管理团队必须充分认识到这个问题对企业生存与健康发展的重要性，在创业初始就要定好行为准则。
“法治还是人治”是小企业人才竞争策略的一个有效杠杆。虽然在麦肯锡的时候我对企业治理颇有研究，但是这些大企业管理理论在小企业管理实践上还是不适用。个人认为小企业管理，特别是高技术行业的小企业，由于其员工爪．生鲜明、工作节奏快、二作性质多样化等特点，我更加应该采用“人治为本、法治为辅”的手段来吸引人才和管理人才。
以我接触的几位名牌学校毕业生来说，由于国内近几年的经济高速发展造成人心浮躁、职业意识薄弱，这些人才到企业后对企业技术和管理嗤之以鼻，片面追求技术浮华性，谈起理论知识长篇大论，但是忽略客户最基本的要求，摒弃“少说多做”和“实践出真理”的精神。这些缺点是整个社会环境和教育体系造成的，并不能完全把责任推到个人身上。而对于这些优质员工，海归创业者可以“以身说法”，通过交流自己的奋斗历史和精神，采用柔性教育手段来重新塑造这些人才。这种手段还是非常行之有效的（本人大学同学易趣网的谭海音就把这一点发挥得淋漓尽致）。营造宽松的企业文化氛围不等于完全不要建立公司的规章制度。忽视了管理制度的必要性和严格性也通常会影响小企业的日常运作和效率，更重要的是会打击员工的积极性。譬如，在最初制定企业网络管理制度的时候，我决定允许大家使用MSN、QQ等聊天工具来辅助业务交流。但是后来发现大家自觉性不高，上班第一件事情就是把聊天工具打开，白天效率低就要求晚上加班，企业的加班费用上升很快。后来我通告大家企业仍然允许使用聊天工具，但是从保护企业机密的角度出发，企业有权监督通过企业网络的所有信息，旁敲侧击地提醒大家不要滥用企业的宽松制度。很快，员工的自觉性大大加强，对聊天工具的使用自我控制力很强。工作效率得到极大改善。因此“严格制定、灵活执行”成为我对“人治为本、法治为辅”的管理理念的具体实践准则。
⑤ 对改善企业治理结构、加强内部管理应采取哪些措施
公司治理是围绕公司目标，有关公司利益相关者关系及公司架构的制度安排，具体要改善的包括职权界定、管理模式、运营监控等，找国内咨询公司吧，它们有比较完整的咨询方案和丰富的经验，像北大纵横、中大咨询、罗兰贝格等等，都是挺不错的。
⑥ 怎样完善我国企业外部治理结构
我国企业外部治理结构包括资本市场、经理市场和产品市场。（1）职业经理人市场。我国缺乏专业经理人市场，对经理人没有 建立起符合现代公司要求的选拔和激励机制，缺少优秀职业企业家的产生机制。因此职业经理人市场这一外部治理机制对企业集团而言，也可以说是空缺的。（2）产品市场。我国产品市场中不正当竞争行为仍然存在，而且企业还面临着政策性不对等的竞争条件，这些问题影响着市场指标的可信对，进而也影响了产品市场竞争对企业集团经营者的约束作用。（3）资本市场。我国资本市场发展缓慢，对于部分未上市的企业集团内部企业而言，资本市场这一外部治理机制空缺。即使是上市公司，由于存在“一股独大”的现象，也使得企业集团来自于资本市场的监督机制弱化。
针对这些问题，我以我国的家族企业为例来做出外部治理的完善建议。长久以来,外部监控不力、内部人控制一直困扰着我国家族企业的有效治理,因此,完善我国家族企业内外治理机制刻不容缓。我国家族企业外部治理机制带有明显的计划经济烙印,有其固有的制度性缺陷。要克服这些缺陷,就必须实现外部治理机制创新,必须完善资本市场、产权交易市场、产品市场和职业经理人市场,增强法律对企业经营的监督力度,增强企业运作的市场透明度,通过外部治理机制的优化来推进我国家族企业的发展。
1. 资本市场治理机制的优化。(1)建立完善的资本金市场。完善的资本金市场有利于家族企业实现规模经济,解决自有资金的颈瓶限制,节约家族企业的融资成本。尤其是在现阶段全球一体化这一大趋势的影响下,家族企业急需大额资金进行资本运作,从而提高企业的竞争实力和抵御风险的能力。所以,通过各种手段利用社会闲置资本是家族企业发展的必然趋势。而资本金市场对风险与报酬的态度是明确和一致的,这为家族企业的进一步发展减少了阻力。(2)建立完善的公司接管市场。完善的公司接管市场使得家族成员的机会主义行为减少,迫使他们也必须融入家族企业的发展全过程,而不仅仅是分享经理的劳动成果。家族企业的一个基本特征就是企业不只是一个赢利组织,更是家族的一个延伸,是家族的另一个活动场所。完善的公司接管市场弥补了中国针对低效家族企业解决方案上的不足,当存在对低效家族企业的这种解决方案时,家族企业业主在运作企业时就会更加注重企业的绩效,防止了家族企业治理中委托人的机会主义行为的产生,至少可以大大降低机会主义行为产生的概率。(3)转变资本市场的监管方式。我国资本市场目前存在的严重问题是政府监管与市场机制严重错位。该由政府严管的,如保证信息真实、交易公平等政府却没有管好;而应由市场机制发挥作用的事项,如企业发行债券等则管得过死。因此,政府必须转变监管方式,在市场机制能够发挥作用的地方,如发行债券、企业并购等则着重于规则的制定,而不介入具体行为。
2. 经理人市场治理机制的优化。经理市场是一个特殊的市场,是现代企业制度下对经理以及公司其他高层管理人员的经营行为最强的约束市场,是降低家族企业的代理成本和控制代理风险的主要手段。优化经理人市场竞争机制的关键是要通过体制改革和价格机制的作用,使职业经理人逐步市场化、职业化。(1)引进职业经理人体制。家族企业要坚决引入职业经理人体制,在心理上降低对职业经理人的信用恐慌。职业经理人和资本不是简单的雇佣关系,两者之间是相辅相存的,都是利益相关者,要采取各种措施淡化这种雇佣关系,运用股权激励等方式,鼓励职业经理人成为企业的所有者,以企业所有者的心态来经营企业,同时建立完善的约束机制约束职业经理人的经营行为。(2)建立职业经理人资质测试和认证体系。在职业经理人进入市场前,职业经理市场的中介机构会对职业经理人的从业资格进行审查,看其是否具备担当相应的企业管理工作的条件。在验证企业经营管理人才所具有的各种学历学位证书和职业资格证书之后,职业经理人市场通过职业技能鉴定中心还要对入场的企业经营管理人才进行职业标准测试。这样既可以确保入场的职业经理人的综合素质达到企业要求,也可以突出职业经理人市场的自身特色。(3)完善经理人市场的竞争机制。在市场竞争机制的作用下,家族企业主为获得满意的职业经理人,必须不断改善用人机制,创造一种能吸引、留住职业经理的条件。在市场竞争机制的作用下,职业经理人市场服务机构也应处于竞争之中。他们以其优质的服务、适宜的服务费用等去竞争服务对象,树立社会信誉,提高知名度,从而给职业经理人市场带来活力,使职业经理人市场服务机构更健全,服务更周到,管理更完善。
3. 外部法律法规治理机制的优化。法律法规既是一种事前的规范和约束机制,也是一种事后的治理方式,其强制性决定了有关完善的法律法规,可以更好地促进家族企业的发展。(1)建立相关制度,加强政府扶持力度。长期以来,家族企业由于出资主体私有的原因,难以得到政府的青睐。随着政府由行政功能向服务功能的转化,政府应完善家族企业的外部环境支持体系,明确私有财产合法化制度,明确企业所有者家族的投资主体地位,规范政府与企业的关系,在经济政策、资源配置和市场地位等方面给予扶持,为家族企业的发展扫清障碍。同时对家族企业的发展要适当引导,并对其进行有效的监督。(2)建立和完善使企业正常运行的法律法规,并加大执法的力度。有效的家族企业治理机制既取决于家族企业主的个人素质和内部治理规则的有效,在相当程度上又取决于社会法制环境。中国家族企业治理单靠企业利益各方的自由契约不能保障其公平性,还必须靠外在的法律保障。如新《公司法》、《证券法》,其他如中国上市公司治理的基本原则和标准、股东派生诉讼制度等等。可以说,整个市场经济的法律法规和规则无不与企业治理相关。同时,要对相关的违法行为及违法分子给予严惩。(3)制定和完善有关诚信的法律法规,营造诚信的法制环境。具体说来,我国可以建立类似美国公平信用报告法这样的专门法律来推动个人信用制度的建立;完善家族企业的财务制度和信息披露制度,建立完整的家族企业诚信体系;建立商业机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度及行为规范,为各类职业经理人和企业的守信提供社会基础。
4. 发挥中介机构和自律组织的外部约束作用。(1)加强中介机构对中国家族企业的监管力度,增强透明性。要加强各种中介机构(会计师事务所、审计师事务所、律师事务所和新闻媒体等)对中国家族企业信息披露的监督作用,强化信息披露制度,规定信息披露的范围、形式、内容和频率,增强家族企业的透明度,防止家族企业主内部操作,为我国家族企业的健康发展营造一个相对透明和公平的外部经营环境。(2)大力发展各种作为非政府组织的私营企业行业自律组织。由于我国家族企业90%是私营企业,各种私营企业行业自律组织在产品竞争市场、资本运作市场和职业经理人市场上都形成了相对科学和统一的自律性行规,这些行规对我国家族企业外部治理的规范性存在极强的约束作用。同时,通过完善行业组织内的市场准入制度和市场竞争机制,客观上也促进了我国家族企业外部治理机制的优化和完善.
⑦ 浅谈如何加强企业综合治理工作
【摘 要】伴随着企业不断发展壮大的历程，社会治安综合治理工作也发挥出它应有的作用，取得了一定的成绩，但同时也遇到和出现了许多有待于解决的新情况和新问题。要从根本上解决问题，就必须实行综合治理，就必须不断探索和改进适应新形势下企业社会治安综合治理工作的新规律和新方法。【关键词】企业；治安；综合治理一、严格落实社会治安领导责任制综合治理是搞好治安的根本方针和根本措施，要切实把综合治理工作列入企业建设的目标管理工作当中，明确任务，把措施分解细化到单位、科室和项目，把综合治理工作指标完成的好坏作为对企业各级组织和领导责任制考核的重要内容，启动一把手工程，年终实行专项考评，同时加大督查力度，督促各项措施落到实处。（剩余1714字）。
⑧ 如何加强企业综合治理工作
一、强化综合治理组织体系，推进平安建设工作
在综合治理日常管理工作中，要按照“机构人员到位、组织保障有力、基层组织健全、工作机制完善、工作成效明显、职工群众满意”的总体要求，将平安建设工作纳入重要议事日程，坚持做到平安建设工作与生产经营同部署、同检查、同考核。一是建立以党政主要领导为组长、分管领导为副组长，武装保卫、信访稳定、技术安全、生产运行等部门主要负责人为成员的平安建设创建工作领导小组，对企业的平安创建工作进行组织协调与检查考核。二是完善治安综合治理网络。严格按照综合治理方案运行大表，扎实抓好各个环节的工作，逐步建立起了“季度点评、总结分析、持续改进”的创建活动管理 机制。
二、强化责任查究体系建设，落实稳定工作责任制
抓好平安建设，加强领导是关健，落实责任是根本。为此，我们必须不断健全责任查究体系，以明确、严格的责任查究推动平安建设创建活动不断向纵深开展。一是要加强责任目标管理。层层签订年度平安建设暨社会治安综合治理责任书责任书。凡是达不到目标要求的，年终一律不能评为社会治安综合治理先进单位，对创建活动有重大贡献的单位和个人，给予奖励，并通报表彰。二是加大督查考核力度。按照考核细则，对各单位平安建设创建工作不定期考核督查的基础上，每年分季度四次进行集中考核，找出存在的问题，制定整改意见，提出奖惩方案。三是加大社会治安工作责任追究力度。明确了各单位一把手为建设创建工作第一责任人，分管负责人为直接责任人，哪个单位、哪个区域出了问题，就追究哪个单位主要责任人和直接责任人的责任，对因失职、渎职造成恶劣影响和严重后果的，给予党纪、政纪处分。
三、强化普法宣传体系建设，营造浓厚的法制氛围
坚持法制教育与法治实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，大力宣传与职工群众生产生活息息相关的法律法规，营造浓厚的法制氛围。通过召开工作会议，定期分析、检查、研究、交流普法工作，有针对性地进行普法学习教育。针对行业特点，全面组织学习《安生生产法》、《治安管理处罚法》、《中原油田严重违反生产经营管理规定的处理办法》等法律法规。积极配合辖区派出所开展法制宣传，制作宣传展板、在内部网站开设了法制宣传专题栏目，宣传法律法规，剖析典型案例，增强了领导干部和职工群众的法律 意识。
四、强化矛盾排查体系建设，消除各类不稳定因素
坚持把职工群众满意作为检验平安建设创建工作成效的根本标准，严格落实维护稳定责任制，做到目标明确，责任落实，措施到位。一是完善了信访稳定工作机制。深入宣传《信访条例》、《治安处罚法》等法律法规，提高干部职工的法制意识。充分认识到信访无小事，敞开信访窗口，深入群众，变“坐诊”为“出诊”，引导职工群众正确处理个人利益和集体利益、局部利益和全局利益、当前利益和长远利益的关系，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。二是加大排查调处力度，变“救火”为“防火”。认真组织开展不稳定因素排查工作，重点排查可能引发群体性事件等问题。对排查出来的问题，明确责任单位和责任人，实行一包一，面面对面地做好解疑释惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，逐项落实责任，逐件进行解决，确保案结事了，让职工对企业充满信任，自觉维护改革发展稳定的大局。
五、强化安全管理体系建设，确保安全生产形势稳定
牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以推进HSE管理体系为主线，继续深化“我要安全”主题活动，总结固化活动成果，全面推行“211”安全工作法，深入实施员工素质提升、现场安全标准化和隐患排查治理“三项”工程，持续建设监管机制、责任机制、应急机制和考核机制，全面提升HSE管理水平。一是认真开展查找身边“十大薄弱环节”活动。从机关到各基层单位，从领导到各岗位员工，全面查找身边的薄弱环节，找出具体表现形式。认真梳理、统计、分析查找出的薄弱环节，逐项制订改进措施，确定责任人和整改期限，确保每个问题整改到位。二是扎实开展“安全生产月”活动。积极开展生产事故警示教育，组织安全培训，开展案例讨论，制作宣传展板，组织“全民安全教育日”宣传咨询活动，切实增强警示教育的感染力、影响力和渗透力。
总之，企业综合治理工作是一项长期而艰巨的任务，必须以科学发展观为指导，坚持把平安建设作为构建和谐供热、推动科学发展的一项重要举措，认真履行“维护稳定，平安和谐，安全发展”根本职责，在企业各部门的配合和支持下，不断加强企业综合治理工作力度，确保企业快速健康和谐发展。
⑨ 加强公司的治理目的是什么
一切的管理、治理的最终目的就是实现公司利润产值最大化，一切都是以最终的利益服务。但是服务的方法和过程有很多种。
1 推崇人性化管理
2 推崇军事化管理
但，不管是那种管理，都必须在有执行力的基础上实现最终的利益目的。