精确化治理

Ⅰ 义务教育如何实现精准化管理

日前有专家表示，义务教育学校标准化、科学化、精细化管理推进得怎样专,管理水平能否得到质的提属升,关键在落实。

同时,要做好督导评价,了解实际效果,强化落实责任,督促学校规范办学、科学管理,确保管理标准真正落地。

希望义务教育可以稳步的推进和落实！

Ⅱ 数据库中精确化过程是指什么

海量数据价值何在

“我们拥有海量的数据资产，但却很难挖掘出迫切所需的有价值的客户信息，这使得管理决策和营销运营无法得到数据基础的有力支撑。” 担任中国电信集团陕西公司（简称陕西电信）IT支持中心主任的韩少敏这样表示。

作为西北地区规模最大、能力最强、技术领先的综合通信运营企业，陕西电信在经历了数年的信息化建设之后，目前各省局的基础网络设施和各业务平台信息化已经基本完成，但与此同时，海量数据膨胀与高效决策分析和精确化营销之间的矛盾也日益凸现出来。

这些问题集中表现在几个方面，首先是数据量的爆炸式增长。韩主任回忆到，目前陕西电信系统平台的数据量增长速度高达每个月500GB以上，这给存储平台带来了很大压力。很多有价值的信息报表被淹没在茫茫数据海洋中，要迅速获取无异于大海捞针。其次，各种平台、多种系统数据彼此分离，并在地理区位上分散，造成了数据整合异常困难。

目前，陕西电信的数据分布在前台应用系统、后台应用系统、计费系统、电子商务系统以及其他多种业务系统，各种各样的非结构化数据也散落在公司各处。这些系统由于建设进度先后不一，其技术平台也存在较大差异，造成数据来源不一致、时点不一致、口径不一致，使得数据出现不准确、不直观的问题，很难进行有效的提取和整合。

由于数据无法得到很好利用，决策者、管理者、区域经理、经营人员等无法通过各种信息平台，获得与目标客户紧密相关的信息。韩少敏举例说:“公司希望了解谁在购买我们的商品，他们的收入来源是什么，他们住在哪儿，他们还购买了哪些其他商品，电信公司如何把产品交叉销售到他们手里，利用什么渠道，哪类渠道增长最快，到哪里买最合适，哪些客户是真正有价值的客户？这些问题如果得不到回答，企业领导层无法进行精确化管理，经营人员也很难开展细分的营销活动。”

随着电信行业的市场竞争日益激烈，陕西电信从上至下一致认为，应当更有效地利用当前的海量数据，为公司的精确化管理和营销提供强大支持，从而提升客户满意度和企业自身竞争力。

为数据和决策搭建桥梁

基于以上情况，陕西电信决心尽快落实中国电信集团《关于中国电信精确管理工作的指导意见》以及企业经营转型工作指导思想，于2006年开始，正式启动以数据应用平台为核心的商业智能（BI）解决方案，目标就是提升数据质量，更有效地支撑陕西电信各级用户的决策及业务应用。

为了让新实施的数据应用平台具有较高的成熟度和稳定性、灵活性，陕西电信一直在寻找具有资深商务智能实施经验和服务能力的合作伙伴。就在这个时候，Business Objects作为商务智能全球领导厂商，凭借其产品的先进性和服务的专业性进入了陕西电信的视野。

经过综合评估和比较之后，陕西电信认定Business Objects在数据分析和挖掘方面的解决方案最为出色，而且BI产品线齐全、功能强大。 给陕西电信留下特别深刻印象的是被称为universe的Business Objects语义层，这种独特的语义层技术可以让陕西电信的用户不用面对复杂的数据结构，而直接面对熟悉的业务概念。

因此，陕西电信决定选择用包括BusinessObjects XI、Crystal Reports、BusinessObjects Web Intelligence、BusinessObjects Data Integrator等在内的整套应用软件和其他Business Objects工具。

数据加工是此次商务智能项目要完成的重要任务之一，而数据的抽取、转换和加载（ETL）流程将确保数据的准确性和有效性。韩少敏主任强调指出:“如果数据不准确或者我们不能够通过反复定义分析模型来分析数据的话，那么做出的报表就会误导用户。同样，如果我们不能用数据去指导我们的生产和决策，一切努力都将付之东流。而只有通过高效地部署商务智能应用方案，我们才能让每月激增500GB的海量数据实现其应有的价值。”

管理精确化 营销精准化

通过采用Business Objects的ETL和BI管理流程，陕西电信获得了所需的数据质量和报表准确性。Business Objects系统帮助陕西电信将数据转换为有用的信息，并且把数据转化为易于被各级用户所理解和掌握的业务报表。

这些报表的功能包括:统一视图、综合报表、应用计算、运营过程的监控等。运营报表的内容主要有:KPI指标监控、商机监控、通话行为异常监控、专项产品分析、综合经营分析、营销渠道分析。这样，通过一个统一的数据应用门户，Business Objects满足了不同用户的相关需求。

借助于Business Objects公司提供的商业智能解决方案，陕西电信对原有的海量数据进行了有效的挖掘和提取，满足了决策者、财务人员、管理人员、分析师和操作员的具体需求。

其实现的主要功能有:按天查看数据;实现当日量收次日反映;按地域、产品、客户群等多维度看数;推动数据的分析应用，形成“用数据说话，科学决策”的良好氛围;促进数据质量的持续改善，使数据做到及时、准确、全面、一致，快速提升精细化管理的IT支撑能力。

韩少敏主任说:“数据是精确化管理支撑的基础。Business Objects 凭借语义层的优势，可以迅速构建起支撑业务管理应用的数据架构，让海量数据服务于精确化管理和精确化营销，从而创造更多价值。”

通过新实施的数据应用平台，陕西电信决策层、财务人员可以很直观的了解到目前财务、收支、自身发展、市场占有率等宏观情况。同时，公司能够根据各项预算指标的完成情况进行目标管理。此外，Business Objects产品方案还帮助用户实现了竞争分析，为决策的制定打下了良好基础。

对于管理人员来说，可以通过数据应用平台来重点关注客户，对企业收益、财务状况，以及市场竞争态势等了然于胸，并监控业务指标是否处于正常范围，从而更好地落实以客户为中心的企业战略。

对于经营分析人员来说，可以对市场活动中需要持续关注和分析的重点业务领域问题以及新出现的热点问题，采用专业分析工具和分析手段，对数据进行深层次的分析，从而发现问题的原因所在，并为管理层和决策层提出解决方案的建议。

在产品经理、客户经理、营销经理、生产系统人员等操作层面，数据应用平台可以提供统计分析信息，如目前受理人员的营业受理量、竣工量、揽装人信息及日常上报数据等。尤其是能够从客户相关数据中挖掘商机，实施针对性营销，提高营销活动的效率。

总而言之，实施Business Objects的商业智能解决方案之后，陕西电信成功实现了“数据→信息→应用→价值”这样的层层递进目标。尤其在营销方面，陕西电信可以利用客户数据为基础的商机库，使营销活动做到有的放矢，大大提高营销的成功率、效率及成果。同时也让管理决策层更清楚地了解到市场的容量到底有多大、还有多少潜力可挖，从而对营销策略及营销指标的制定提供极具价值的参考信息。

Ⅲ 精细化精益化 和精确化如何区分

精益化管理，益是什么？益就是有用、有效。强调的是我投入一定的人、财、物，为我企业的发展能不能对应产生应该有的效果、效益。如果不能产生这样的效果、效益，那就是种浪费。所以，要怎么样避免这种不能产生效果和效益的投入的发生，这就是精益化管理的核心内容。 而精细化管理强调什么？强调管到细节上去，把细节管住。如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。精细化管理这个概念，最早应该是德国人提出来的。德国的管理强调通过过程控制，把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。和精益化管理相比，精益化管理强调的是结果，我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益；而精细化强调我每一分钱的投入，都有效果都在我的掌控之中，不发生失控，这是从过程控制这个角度提出的问题。从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗？不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分，也不存在上下高低之分。 再说说精确化管理。什么是精确化管理？精确化管理强调我们的管理控制要用数据说话，并且这个数据要精确，不能大而言之，不能有大概、可能有这个东西来实施管理。而且要有很精确的数据来说明问题、实施考核、进行控制。相对于精益化管理和精细化管理而言，它的着重点又不一样了。精确化管理是从管理实施的角度提出的要求，这个管理实施借助的工具、借助的手段是精确化的，不是大而言之的，是从这个角度提出的。那么把这3个概念作出分析之后可以发现，这三者都是服务于企业基础管理的。 企业基础管理也就是寻求这样3个目的。首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益，没有浪费，同时又保证这种管理不发生失误，因为管理失误了，过程没控制住，最后不好的、不希望出现的结果出现了，再秋后算账能解决问题吗？所以要把过程控制住，这也是基础管理要解决的问题，要达成的目标。而要达成这种目标，在管理实施过程之中就需要强调精确化，用数据说话。管理的实施从技术、手段、方法、措施等等，要通过具体的、客观的、数据化的东西来进行鉴定，否则的话精益化、精细化都是空话，因为落不到实处。精细化细到过程之中要具体，那必须精确、精确化。

Ⅳ 什么是打击精确化

1. 一般来说这是句军事用语,意思就是务求打击目标准确命中,提高命中率!
   

2. 毛泽东曾说过专此话属，是毛泽东军事思想的一部分。

   

Ⅳ 作战效果精确化是指什么

现在的商场如战场，就是在指定一定的策略之后，要把策略实行以后的结果一一罗列，有好的也有不好的。

Ⅵ 对量的认识，是对质的认识的深化和精确化

B错误
量变是质变的基础, 只有量变积累要一定程度,才会促成质变.

Ⅶ 什么是精准化措施

关键词是精和准吧。。这问题是指哪方面了

Ⅷ 精益化管理、精细化管理及精确化管理的区别

第一个从财务上说的，第二从工作流程上说的，第三个从具体工作职责上说的

Ⅸ 为什么说“打击精确化”是信息化战争中的决定性要素之一

因为打击精确化就是发现即摧毁，信息化战争是指信息化军队在陆、海、空、天内、信息、认知容等多维战略空间,用信息化装备进行的、以信息和知识为主要作战力量的、附带的杀伤破坏大幅降低的战争。在信息化条件下的局部战争实践表明,仅凭电磁攻击、网络攻击、心理攻击等软攻击手段无法达成特定的作战目标,信息与火力高度融合的精确打击才是决定战争胜负的决定性手段。随着精确制导武器的日臻完善和在战争中的广泛运用,精确打击的手段和方式也在不断发展变化。信息时代要求精确制导武器能实时发现战场一切有价值的伪装目标,准确捕获、识别、跟踪、命中及有效地摧毁这些目标,并随之评估摧毁效果。

Ⅹ 高技术战争中打击精确化的“巧”指的是什么

高技术战争中，精确打击的巧，指的是在不损伤附加目标的情况下，把敌军版匿藏的建权筑物用精确武器炸毁，就好像，俄罗斯摧毁杜达耶夫堡垒和美国的摧毁扎卡维堡垒一样，都是在周边建筑物没有损伤的状态下将敌军隐藏的根据地摧毁。