办公室主任整改清单

A. 办公室主任的八大权力

办公室主任的权利：
1、公司印章使用的审核权；
2、对重大会议根据需要有现场指挥权 ；
3、权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权；
4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；
5、对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权。
6、对公司后勤的审批权。

7、考勤权。
8、办公环境日常管理。

B. 综合办公室主任应交接的主要工作

首先先了解综合办公室主任的职责，然后在进行交接；
1．根据公司发展规划，编制出一套科学合理的管理方案。
2．认真履行公司“检查小组”的工作职能，加大对各部门工作的指导和监督力度。
3．组织各部门定期进行绩效考核。
4．紧紧围绕公司全年的工作目标，当好参谋，提供优质服务。
5．加强对全员工的培训，建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现。
6．做好表率作用，全面推行降本节支工作。
7．组织人事科制订合理的人员招聘计划、培训制度、工资体系。
8．加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心控制人员流动。
9．对总务工作进行细分，全面提高后勤保障水平。
10．加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理。
在进行每一项工作时，一定要注意细节，有条不紊~~