供应商整改计划表

Ⅰ 供应商质量整改函

1.8D
2.项目反馈重点
3.再次靠核验证
4.结案

Ⅱ 客户向供应商要整改报告，具体例题如下：

供应商整改报告，8D？
你们公司做什么的我不清楚看，但就比例来看，肯定是问题的关键，整改肯定是要做一套系统的工作，供应商质量保证体系有很多需要完善的地方。

Ⅲ 关于供应商管理

这就要看你们对供应商的质量要求了。如：铸件气孔有大有小，有多有少，多大的气孔不合格，超过多少不合格，超出要求为不合格，铸件就不能接受。如果供应商几次出现这样的问题，而且还想和你们继续有协作关系，按道理就应当让他们写整改报告了。写完整改报告后，还出现这样的问题，就应当考虑这样的供应商是还否应当保留。当然，三三两两的供应商被检查出来有不良件，如果在你们的要求之内，应当不必写报告。

Ⅳ 客户审核时觉得我司供应商管理不到位，怎么回复整改措施

先要弄清楚客户认为的哪里管理不到位
不到位三个字太大
再根据客户的建议给出合适的答复即可
切勿答复过于笼统，客户是想看到具体的有针对性的答复的

Ⅳ 请问关于供应商暂停供货，纠正整改，在恢复供货时需要哪些条件是不是从新走新供应商开发流程

差不多吧，重新做首件检验FAI，去现场验证，完成，签字，整改关闭，发货

Ⅵ 品质不良要求供应商整改的语气应该怎么样说

不用强调语气，直接退货并断绝后续订单;

Ⅶ 设备采购整改措施怎么写

设备采购未按政府采购流程办，要补采购流程，具体的问你当地的财政主管部门，财政部门是政府采购的的主管部门；
降低采购成本的措施:

1、学会核价:不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。

4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。

Ⅷ 我是供应商,被客户投诉食品盒子里面有毛发异物,应该怎样写整改书

监督意见书和责令整改书，是食品药品监督管理部门的执法人员，写的。你应该写保证或回者承诺书。答本人***是***店的负责人，本人平时，积极配合，食品监管部门的监督检查，平时严格执行食品进购查验记录制度，由于最近家里有点事，加之人手不足，所以才出现这样的情况。我保证，今后，更加严格的把好进货关，更加积极配合监督部门的监督检查，杜绝此类事件。

Ⅸ TS16949外审提出“企业没有提供对热处理供应商进行评价的证据“要怎么填写整改报告

体系里要求企业要对供应商进行周期性的评价，评价内容就是根据供方的产品质量，交期，服务等综合性的进行评价，然后进行打分根据分数划分出优秀，良好，合格，不合格。一般是一年做一次，当然根据公司的实际情况也可以季度或者半年一次。你需要做两件事情一个是要在供应商管理程序文件里加入相关供方评评价的内容，再就是做一下相关的评价表格和记录

Ⅹ 供应商帮扶计划

现将供应厂商辅导活动，说明如下：
一、供应厂商品质改进
中心工厂与供应厂商双方采取联合参与方式，针对品质改进计划进行，尽量避免人的问题。品质改进计
划应着重于下列各项：
●技术问题的改进；
●仪器或设备的改进；
●品质管制技巧的改进；
●感官品质的确立与改进；
●品质管制制度的检讨与改进；
●规格、图面的确立与改进；
●模具的改进；
●检验方法与检验标准的确立与维持。
二、供应厂商交货期的改进
供应厂商应确保交期，杜绝交期延误的现象。要杜绝交期延误现象，中心厂商必先了解供应厂商进度延
误的要因，从中加以辅导，促其改善：
●制造途程的安排不甚理想
例如生产线不平衡、制程安排不当等，均足以影响制造途程的安排。
●制造日程的安排不甚理想
例如机器生产能量与标准工时资料不正确，基准日程安排没做好，制造批量不时地变更，临时插入的紧
急订单太多等，均会使制造进度与制造日程的安排难以协调一致。
●工作指派发生误差
制造命令单上开工与完工时间估计错误或填错，使得现场制造无法如期完成，或制造命令与领料表开给
制造单位太迟，影响制造单位的备料与制造。这些亦是制造进度迟延的原因。
●制品品质低劣
由于制品的不良率超过规定，不良的制成品还要重新检修一番，结果造成制造进度迟延。
●机器故障
由于没有预先做好机器保养工作，万一机器发生故障，生产线就要停工，使得制造进度为之迟延下来。
●工场纪律不良
由于薪水调整不公平，或员工对公司、工厂的政策感到不满，或工作时间闲谈过多，这些表现在工作上
足以使制造进度发生迟延现象。
●员工离职率提高
员工离职率提高，熟练的操作员较不容易获得，便影响制造进度。
●意外事件的发生
例如工厂失火、员工伤亡、停水限电等，均足以影响制造进度。
●物料管理不良，引起生产线停工待料，亦足以使制造进度迟延下来。
●请购迟延
紧急请购或请购时比价过程太长而使得物料进厂迟延，生产线便停工待料，而影响制造进度。
三、供应厂商成本降低的努力
中心厂商协助供应厂商在成本降低方面所应做的努力如下：
●提高生产效率，以减低直接人工的成本；
●降低耗损，以减低直接材料的成本；
●降低制造费用；
●提高间接人员效率。
四、财务支援的考虑
一般情形，中心工厂不会考虑财务支持供应厂商，但在下列各种状况下，中心工厂为稳定料源，就另当
别论了。
●卖方市场，即供应厂商供不应求，中心工厂为确保某重要原料的来源，就会对有远景的供应厂加以财
务支援，或加以投资。
●供应厂商技术品质特优，别的供应厂商难以取代。为求得这家品质优良供应厂商的长期稳定供应，遂
有财务支援之举。
●对几乎“只有这一家，别无分号”的类似专卖的供应厂商，加以投资或财务支援，以稳定料源。
●中心工厂政策欲发展零件工业时，经经济分析而对评等优良的供应厂商加以投资