怎样整治员工内部不和

⑴ 如何治理不遵守劳动纪律的员工

首先你要去了解原因，罚款只是一种手段，而不是目的，如果没效果，数额的增加只会适得其反。要了解他们真正的需求，满足他们的需求。找到他们中间的领头，搞定他就会有带头作用。

⑵ 如何治理逼疯主管的员工在线阅读

正因为员工的问题太小、太多、太杂，才更需要一本按图索骥、对症下药的实用管理手册来充当需要时的解答宝库。这里暂且不谈太多高深的人力资源学说或抽象的管理理论，有的只是一个一个的问题案例描述，以及问题背后的分析与实用的“行动方案”，为的就是让首次碰到这类问题员工的领导，可以迅速掌握处理问题的基本方法。
俗语说得好：“乌龟怕铁锤，蟑螂怕拖鞋。”如果员工的行为像乌龟，就拿铁锤敲他；如果他的行为显得像只蟑螂，那就拿拖鞋拍他。这不是要以暴制暴，或是动辄硬碰硬，而是要在观察员工显现出来的问题后，见招拆招、一针见血。唯有如此，才能抓住问题的症结所在，立竿见影。[

⑶ 员工不好好工作耍脾气，不干活故意请病假，但是签了劳动合同，请病假期间也不能辞退，应该如何治理

可以判定一系列的企业规章制度加以整治、比如职工请病假必须要有医院开具的疾病通知书等

⑷ 如何组织职工安全隐患和职业危害的排查，治理

对于重大事故隐患，由生产部主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:
1、治理的目标和任务；
2、采取的方法和措施；
3、经费和物资的落实；
4、负责治理的机构和人员；
5、治理的时限和要求；
6、安全措施和应急预案。
对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”(即:定措施、定负责人、定完成日期)，“两不交”(即:班组能整改的不交到部门、部门能整改的不交公司)。
检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。部门无力解决的，及向公司主管部门写书面报告，申请安排解决；
凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门应采取有效的风险消减措施并由安全管理部门监督执行。
暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决。
对未按期整改的隐患，实行<隐患整改通知单>办法，由安全管理人员填写，经安全管理部门签发，由部门负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，<隐患整改通知单>应存档检查。
各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案。
凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究隐患发生部门安全负责人的责任。
事故隐患报告和举报奖励制度
一、事故隐患报告
1、每天工作人员交接班例行检查中，发现事故隐患立即向上级汇报；
2、当班人员在工作当中发现事故隐患的，立即向上级汇报，需要紧急处理的，应根据情况处理；
3、各部门负责人接到汇报后，应根据本部门的工作职责进行处理，需要其它部门配合的要向总经理汇报处理；
4、各部门负责人将每天的事故隐患处理情况向总经理汇报；
5、一旦发现存在重大事故隐患，部门负责人接到员工报告后，立即向总经理汇报处理，总经理要及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括:
a、隐患的现状及其产生原因；
b、隐患的危害程度和整改难易程度分析；
c、隐患的治理方案。

⑸ 整治“散乱污”企业，那些失业员工怎么办

• 企业

●对没环保手续且不符产业规划的企业，基本采取淘汰关闭手段

●对具备一定手续但不完备的企业，规范整治后，可从“散乱污”企业名录中除名

●对一些布局散乱但符合产业规划，且拥有合法的环保手续或者营业执照的企业，则“搬迁入园”

• 员工

●一场场针对“散乱污”企业失业员工的专场招聘会在成都持续举行

●被关闭“散乱污”企业失业人员，只要拨打成都就业援助中心热线“962110”，政府将给予三次岗位推荐，48小时帮助其就业

●暂未找到工作的失业人员，还可享受成都市的就业扶持补贴政策

⑹ 员工不好好工作耍脾气，不干活故意请病假，应该如何治理

病假在劳动法规上称作“医疗期”。是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。

劳动部文件《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》对一年中病假休息的时间有以下规定：第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：
（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。
（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
如果用人单位对于病假单的真实性有异议，可以凭单位介绍信到医院门诊办公室查询病假单登记情况；如果对病情是否需病假有疑问，同样可凭单位介绍信到门诊办公室查询，并可联系开出病假单的医师了解具体病情。

企业也可以在薪酬制度和福利制度的设计上做一些文章，让员工感觉到这是不划算的，比如，可以设置全勤奖，按天计酬等，让‘泡病假’的员工感觉到收入上不划算，从而减少‘泡病假’的主观可能性。
望采纳，有问题可继续追问，谢谢！

⑺ 员工纪律性差怎么办

纪律和职业道德挂钩，纪律不高，在许多情况下，工作热情是不够的原因，应与他们多沟通，了解他们的需求，它不应该影响采纳的前提下员工工作积极性的意见，的相关规则及法规的发展，逐步规范员工行为

⑻ 在不辞退的情况下，你会怎样治理偷奸耍滑的员工

制定合理的绩效方案。比如：绩效的总分是10分，可根据员工的，事情完成度、版事情的反应能权力、事情的专业度、事情的完成时间等等，去考核，针对绩效考核，低于5分的，底薪和绩效都降低最低标准，6-8分的绩效和底薪又是一个标准。8-10的薪资待遇另外核算。

这样的话，就可以让积极努力的员工，拿到合理的薪资，让那些打酱油，浑水摸鱼的拿他们应的工资，公司不养闲人。

⑼ 管理人员如何把不听话的员工治理的服服帖帖

动之以情晓之以理，再加上规章制度。

⑽ 企业常见的三种负面员工 老板,你要怎么治理他

对待员工应该：
一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。