it治理作用

① it资产管理系统的IT资产管理系统的作用

一、什么是IT资产
IT资产主要指组织所拥有的、能为组织业务发挥价值的硬件、软件和信息资产。IT资产管理（ITAM）是IT管理和IT治理的重要内容，IT资产管理水平的高低直接关系IT应用的价值和IT服务的水平。
一般企业对IT资产的管理模式是参照生产设备等固定资产管理的模式进行的，但与设备管理不同的是，IT资产通常不是由专门的设备管理部门进行管理的，而是由IT部门进行统一管理。
通常，企业在采购IT软、硬件后要建立资产管理台账，也有IT资产采购、维修、报废的程序，但这只是IT资产管理的基础，它并不是IT资产管理的全部。
二、成熟的IT资产管理（ITAM）工具需要具有的技术优势
自动化的资产信息收集和维护：系统可以通过管理协议自动收集资产信息，并且通过完善的资产生命周期管理流程实现全面的维护
成熟的配置管理数据库(CMDB)：自动跟踪和管理所有配置项(如资产、软件安装、IT和业务服务、人员、文档等）
操作简单：系统采用统一的界面风格、统一的操作模式，界面简洁、直 观、易于浏览
功能完善：系统功能完善，围绕着IT资产管理核心功能之外有许多其他功能的扩展。包括采购管理、合同管理
三、IT基础设施的成本节约杠杆
规范和加强数据中心实现提供一个更具成本效益的环境和更灵敏，灵活和敏捷的IT基础设施能力是我们的目标。下面4个成本管理纬度可以实现您下一代软件定义的数据中心。
1. 数据中心合理化潜在IT成本降低范围 15%－35%
降低数据中心的占用空间
升级到最新的技术和加密方法
改进合同，租赁期限
2. IT资产管理潜在IT成本降低范围 15%—30%
软件许可证管理
利用消费记录来驱动更好的条件
提高现有基础设施的利用率
3. 软件定义服务器和存储潜在IT成本降低范围 20%—35%
通过标准化配置优化操作系统平台
通过虚拟化方式优化服务器
部署最具成本效益的服务器技术
实现分层存储模型
迁移到最具成本效益的存储技术
规范并优化存储利用率
4. IT服务,监控和自动化潜在IT成本降低范围 20%—35%
提高服务管理，并通过成熟的流程证明过程成熟度
通过集成工具提高自动化服务交付的任务
建立供应商管理负载实践

② COBIT标准的意义

COBIT型是企业战略目标和信息技术战略目标的桥梁，使得信息技术目标和企业战略目标之间实现互动。
该框架的意义在于：COBIT实现了企业目标与IT治理目标之间的桥梁作用。
首先，COBIT考虑了企业自身的战略规划，对业务环境和企业总的业务战略进行分析定位，并将战略规划所产生的目标、政策、行动计划作为信息技术的关键环境，并由此确定IT准则。
IT为企业战略提供了基于技术的解决方案，为满足业务战略需求提供了技术与工具。在IT准则的指导下，利用控制目标模型，分别从规划与组织、获取与实施、交付与支持、监控等过程进行控制、管理信息资源。在IT管理的同时，引入审计指南，从而保证IT资源管理的安全性、可靠性和有效性。
COBIT实现可跟踪的业绩衡量，通过平衡记分卡可以在财务（企业资源管理）、客户（客户关系管理）、过程（内部网，工作流工具）、学习（知识管理）等方面维持平衡，评价企业目标的实现情况以及IT绩效，并调整业务目标和IT战略，进行持续的IT管理。
COBIT采用成熟度模型，可以定位自己企业的IT管理目前在业界所处的位置，以及未来努力的方向，通俗地说就是给IT管理“打分”。
COBIT还提供了目前最佳案例和关键成功因素（CSF），供企业和组织借鉴。
从内容上看，COBIT覆盖了从分析&设计到开发&实施到运营、维护的整个过程。对于分析&设计，重点目标是IT与业务的需求，根据业务目标细化IT战略，确定待开放的IT系统，进行相应的系统分析和设计。在分析与设计这样一个流程范围中，比我们传统所说的信息系统的分析与设计要宽广得多，它强调的是 IT的战略要符合业务的战略，任何信息系统的开发都应该与业务战略保持精确的校准。从业务战略的高度来分析和设计信息系统。提供这个阶段主要是考察组织的需求，同时根据这些需求设计合理的资源组合，设立合理的服务级别、目标，提供满足客户需求的IT服务。这个阶段对IT应用已上升到IT服务管理的阶段。主要解决下面的问题，为满足客户的需要提供哪些资源，这些资源之间的成本是多少，如何在服务成本和服务的效益间达到一个恰当的平衡点。在支持这个层面，主要是如何满足客户提出的IT需求，以支持服务的需求。 COBIT上层是对IT运行进行外部控制和内部审计，以确保IT与业务实现精确校准，同时实现对IT应用持续不断的应用和改进。COBIT覆盖整个信息系统的全部生命周期，其视野是最为开阔的。

③ 企业信息管理系统 要求：业务支持功能、管理功能、维护和升级、评估

信息化（IT支撑）建设咨询
房地产ERP 制造业ERP 人力资源 客户营销 OA 全面预算 全面绩效 成功案例
一、背景及动因
信息系统在数据的计算统计分析上、数据传递共享上有着人力无法比拟的优势；将企业良好的管理运作机制复制到信息系统当中，可避免人为性，因此能够强化企业执行力，从而可加速企业运作，提高运作效率，降低企业运作成本；科学的数据及数据产生的迅速，也能支撑企业快速做出决策。
然而，因企业发展历史阶段、专业程度、知识经验、相关人力、意识不足等原因，企业在信息化建设过程中，总是存在如不进行整体规划，仅从单个部门应用考虑，构成的信息系统变为信息孤岛、无法支撑业务运作及满足企业战略实现需要、以及无法对企业未来变革进行支撑等等问题，即存在短视性和局限性。
其结果是，导致IT投资的浪费、无法发挥IT优势、无法对企业运作和企业战略实现发挥支撑作用。
信息化建设（信息化支撑建设），以企业战略及战略实现为基点，涉及到企业日常运作、决策、流程重组、IT战略规划、信息安全管理等关键性变革，已经演变为企业的发展战略，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往需要咨询机构提供专业化的服务，以达成信息化建设的目标。
二、服务内容：
(1)企业现有信息化建设状况评估 (IT评估）
(2)信息化建设规划/预算/路线图/篮图/IT组织（IT规划）
(3)专题培训
(4)供应商/软件/硬件设备选型 （系统选型\IT选型）、提供行业ERP软件、通用软件产品、软件外包定制、IT运维外包服务
(5)工程监理 （IT监理）
(6)组织结构规划/业务流程重组（BPR） (7) IT治理(IT资产及IT管理组织的治理)
(8)验收/优化调整
三、咨询绩效
绩效一：信息化建设与企业战略实现、管理提升紧密结合；
绩效二：在认识管理现状和信息化现状和明晰未来信息化建设需求，以及对企业动态变革的支撑的基础上进行规划；
绩效三：缩短项目决策和实施周期，降低信息化的风险和成本；
绩效四：理顺业务部门和IT部门的关系，建立有效的IT组织及流程；
绩效五：对信息化建设实施，有明确的指导性、可实施和可操作性。

创灵动咨询

④ TOGAF企业架构在企业中有何作用

“有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。“
企业架构如同战略规划，可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法（Architecture Development Method，ADM）来定义企
业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。
在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。
企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。