安全生产检查整改报告

⑴ 安全生产自查自改整改报告怎么写

1、自查概况，比如检查哪些部位、方面，有多少问题点，立即整改了多少，哪些未整改制定了整改措施，
2、列表详细说明，表头序号、检查部位、区域、部门，问题点、整改措施、计划整改完成日期、整改是否已完成，其他
3、针对普遍性和重要隐患，建立持续改进机制

⑵ 安全生产自查自改整改报告怎么写

1、自查概况，比如检查哪些部位、方面，有多少问题点，立即整改了多少回，哪些未整答改制定了整改措施，
2、列表详细说明，表头序号、检查部位、区域、部门，问题点、整改措施、计划整改完成日期、整改是否已完成，其他
3、针对普遍性和重要隐患，建立持续改进机制

⑶ 运输安全生产检查整改报告怎么写

一、加来强学习，把安全生产作为自所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《河北省安全生产条例》、《沧州市道路运输系统安全生产管理办法》等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化，充分认识到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进行考核，只有安全，才有业绩，只有安全，才有和谐。
二、进一步加强安全生产管理，明确安全责任。我公司法定代表人王欢迎为安全生产第一负责人，并已按照要求与运输主管部门签订安全责任保证书。公司安全管理部经理王刚为安全生产的第二负责人，在其职责范围内做好安全管理工作，并已经和公司法定代表人王欢迎签订了安全生产责任书。其他公司员工，按照各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了安全生产责任书。
三、公司决定，从即日起，建立健全安全教育培训学习计划。强化责任、落实到人。对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施，

⑷ 装修安全生产整改报告

县人民政府：2007年月24日上午9时，西店镇辖区内的宁波中亚气雾剂有限公司租赁给宁波市北仑加贝购物俱乐部作为超市用房的一座三层楼闲置厂房在装修过程中，发生一起部分房屋坍塌事故，造成3人死亡，直接经济损失90余万元。事故发生后，我镇认真吸取“3.24”事故教训，并在全镇范围内落实整改措施，杜绝类似安全事故的再次发生。现将有关情况报告如下：一、“3.24”事故的原因分析和责任事故发生后，西店镇政府立即启动重特大事故应急预案，县、镇二级主要领导及县安监局、公安局等部门有关人员第一时间赶到现场，指挥和组织抢救工作，并迅速抽调3台挖掘机到现场施救，经过3个多小时的全力营救，被压3人全部救出，经医院鉴定3人均死亡。镇政府及时、有效地处理了善后工作，并积极配合省调查组开展对该事故的调查工作。经省调查组认定，这是一起重大责任事故。（一）在装修施工拓宽门窗时，削弱了砖混结构房屋底层柱墙共同作用的承载能力和稳定性，使其圈梁的刚度和承载能力不能满足要求；（二）施工人员违反作业，采用非正确的拆除方式施工，导致三层房屋局部坍塌。这次事故的发生，充分暴露出当前我镇安全生产工作的薄弱环节，给我们敲响了警钟，教训惨重而深刻。我镇对此次事故发生的原因进行了认真的反思：镇政府对建设施工、房屋装修安全管理方面存在不足；对企业主的安全教育不足，安全生产责任制未得到真正的落实；镇政府在安全监管方面力量不足，安全生产检查方面存在死角。通过这次事故，我镇充分认识到高度重视安全生产工作的重要性和紧迫性以及加强安全管理的必要性。同时，积极配合对事故的相关人员的处理工作。二、进一步健全安全生产管理制度，全面落实安全生产整改措施（一）及时通报，广泛宣传事故发生后，镇政府立即召开班子会议和全镇干部大会，进一步强调安全生产工作的重要性和紧迫性；及时向全镇有关企业和行政村通报“3.24”事故教训，举一反三，防止此类事故的发生。广泛宣传《安全生产法》，提高全民的安全意识。（二）进一步落实安全生产责任制调整和完善西店镇安全生产管理制度，实行各线各级领导的安全生产责任制，根据工作职责，对各线各级的安全生产工作负责。实行综合目标管理责任制，镇政府与有关企业、事业单位和行政村签订安全生产责任状，有关单位和企业内部层层分解落实责任制。完善镇安全生产重特大事故应急预案。（三）全面开展安全生产大检查组织对辖区内的生产经营单位和各村、学校的房屋进行了一次全面的安全检查，做到检查有纪录，对检查中发现的问题及时予以整改，对发现疑难的问题，邀请了县房屋安全鉴定办公室进行鉴定。同时对易燃易爆物品使用单位及其它存在安全隐患的超市、商场进行了一次全面的检查，及时清除安全隐患，防止安全事故的发生。（四）健全安全管理网络，加强安全培训根据工作需要，重新调整了镇安全生产工作领导小组，健全安全生产监督站的人员配置，明确各线安全职责分工，设立专职安全员3人。各生产经营单位、行政村按规定设立安全员，进一步健全了安全管理网络。加强对生产经营单位的安全教育，组织有关人员参加县安监局举办的各类培训活动，计划今年再进行一次企业安全生产全员培训，提高企业经营者和员工的安全意识。我们将进一步强化对镇安全生产工作的领导，认真吸取“3.24”事件的教训，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，切实加强安全生产的监督管理工作，为推进平安西店建设作出新贡献。特此报告

⑸ 安全生产整改报告如何写

内容要包括如下：问题产生的原因分析、采取的措施，问题整改完成情况、完成的时间、验收人及负责人签字，下步的打算及措施。

⑹ 服务厂安全生产整改报告怎样写

制造业生产管理咨询服务项目介绍 一、生产计划管理生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到 底是生产计划问题所造成的。解决的主要问题:1、生产无计划，现场混乱；2、月计划、周计划、日计划不完善；3、交货期拖延；4、生产效率过低，出现生产瓶4、生产效率过低，出现生产瓶颈；5、各工序衔接混乱；6、产能低下；7、生产不配套；8、物料供应不配套。基本工作内容:1、建立生产计划系统组织架构；2、进行生产计划系统的人员配置；3、完善生产计划系统的运作程序；4、生产计划系统运作管理；5、生产计划实操指导；6、企业生产计划表单系列；7、生产计划图板系列；8、完善计划管理制度；9、建立规范的生产计划管理模式；10、生产计划系统人员培训。二、 生产统计与生产分析系统管理完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基础。解决的主要问题:1、统计工作混乱；2、生产数据经常出现差错；3、生产数据不真实；4、生产进度不清楚；5、生产成本不准确；6、计件工资管理存在漏洞；7、生产不配套；8、存在工序生产瓶颈；9、物料核算混乱；10、半成品交接混乱。基本工作内容:1、建立与完善生产统计系统；2、生产统计系统人员配置；3、完善数控制度与表单；4、进度统计体系；5、物料耗用统计体系；6、工时、工资统计体系；7、完善生产系统与分析的表单系统；8、统计人员培训。三、 物料控制在家具企业中，物料成本占总成本的比例较大，加强物料控制，实行物料的定额管理是刻不容缓的大事解决的主要问题:1、各类原材料的存储数量不清楚；2、没有物料定额；3、各种材料的浪费较大；4、物料成本偏高；5、物料供应不配套；6、仓库管理混乱；7、物料发放不规范；8、物料控制无章可循；9、账目不清楚；10、物账不符。基本工作内容:1、建立与完善物控系统；2、物控系统人员配置；3、物料控制程序；4、物控制度与表单体系；5、原材料控制方案；6、辅料控制方案；7、耗材控制方案；8、库存控制与管理；9、组织进行物料定额测试；10、各类物料控制标准；11、编制企业《物料定额手册》12、物控人员培训。四、 生产线规划及现场整顿不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础解决的主要问题1、作业区域混乱；2、产品标识不明确；3、道路不畅；4、浪费严重；5、现场管理混乱；6、生产数据不清；7、品质问题严重；8、生产效率过低；9、半成品堵塞；10、生产瓶颈问题。基本工作内容:1、产能设计与人员定编；2、作业平衡与配套生产；3、标准工艺流程规划；4、标准作业区域规划；5、车间及标准工序规划；6、生产线规划；7、各类作业设施设计；8、车间VI系统；9、“6S”强力导入；10、棘手的作业现场问题整治；11、现场管理培训。 五、品质改善从设计、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题:1、品质问题得不到控制；2、没有品检标准和作业标准；3、品检组织不健全，品检环节疏漏；4、制造成本上升，浪费增加；5、客户投诉增多，合格率下降；6、品检工作软弱无力；7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资；8、退货产品的返修无人跟踪；9、物账不符。基本工作内容:1、建立完善的品质控制系统；2、品检系统的人员配置及运作；3、品质标准建立；4、检验标准建立；5、作业标准建立；6、棘手的品质问题整治；7、产品品质改善与提升；8、工艺技术改进；9、建立品质管理制度；10、完善品质分析与品质成本控制；六、薪酬设计与工资管理工资偏高会增加成本，工资偏低会流失员工，工资管理不规范会出现工资漏洞，分配的偏差又会失去企业的凝聚力解决的主要问题 1、工资管理混乱;2、工资偏高;3、计件工资不完善;4、存在工资漏洞，出现工资流失;5、员工流失严重;6、企业缺少凝聚力;7、计时、计件混乱;8、生产效率下降;9、产能偏低;10、生产计划经常完不成。基本工作内容:1、制定企业工资战略；2、建立适合企业实际和符合企业长远发展的薪酬体系；3、制定企业薪资方案；4、标准工时和标准工价设定；5、编制企业《计件工资手册》；6、完善工资统计工作和工资监控；7、工资管理人员培训；8、管理人员绩效考核。七、工艺管理与产品开发工艺管理不完善，会造成材料浪费、成本上升、品质下降解决的主要问题 1