怎么整治小人

㈠ 怎样整治小人

他越小人来 你越要对她笑 忽略他们自 给他们机会和时间贱到底，然后再狠狠的打击他们 ，让身边的人一起看看他们的真面目 不过小人往往装得很好 在你不爽他们时，他们会用很委屈很无辜的嘴脸告诉你身边的人说你找他们的茬 让你无语可又无可奈何 所以在他们没有主动惹上你的时候就不要生气 记住 人不犯我 我不犯人 人若犯我 我必灭他满门 该狠的时候还是要出手 别让他们认为你好欺负 用笑面虎的表情对待他 比他更小人 首先要跟他好好的接触，彻底了解他，知己知彼嘛，然后总结他的长短处。 如果他对你没什么影响，你可以养着他，利用他。 如果他坏到你的好事，那么要针对他的短处，或慢慢玩死他，或一击毙命。 古语曰:有容乃大,能过为高. 好好领悟吧.

㈡ 如何整治小人

不要太上心。。复。

她惹你，你生气，制然后自己受影响，，，状态下降了吧

那不就是她要的结果吗，对吧。这是她潜意识里想出来的办法，其实正说明现实中的她自己也觉得不如你

不遭人疾是庸才

这是我的亲身经验，以前也是被一个小人屡次挑衅，最后一次，终于没忍住，爆发了。后来反而被他反咬一口。

现在就比较后悔，当初不那么冲动就好了。他根本不够格的。现在他的感觉倒是比较好。还会跟我打招呼，瞬但间变成虚伪的表情。

不知道他跟他宿舍一个胖子说了什么，现在那胖子见了我，也喜欢来几句。。。但是我知道，这次不能上当了。
直接藐视！

㈢ 如何整治身边和周围的小人

如何整治身边和周围的小人？身边和周围的小人不需要我们这种有素质的人去整治惩罚他们，老天黑会给予他们惩罚的

㈣ 怎么整治小人

何必让自己这么累呢

别和小人计较，面面上过去就好了

但是，如果想整治小人，就内一定不要让他发现是你容干的，得罪小人就不好玩了

你可以接近她，再找到他的弱点，适时的攻击

记住，你的攻击一定要让对方再也爬不起来，那样就好了~

㈤ 如何整治身边和周围的小人

古往今来，有很多人不曾失败在对手和敌人面前，却被身边和周围的小人所害。历史和现实的教训告诉我们，必须提防和警惕我们身边和周围的小人。否则，很可能造成平地跌跤、阴沟翻船。小人具有特质，即自私、势利、是非、妒忌、易变等，六个特性。自私，唯利是图，不择手段；势利，“见高拜，见底踩”攀炎附势；是非，言行没有标准，专营挑拨离间、鼠窃狗偷之事；妒忌，恨人有，笑人无，嫉贤妒能；易变，终日不闲，言不及仁，行不及义。面对不同的人和事，经常变换角色，没有性行之长。通过以上分析，我们基本掌握了小人的本质和特性，那么就能把握身边和周围的小人了。在提防和警惕小人的同时，要积极采取有效措施，使其无所遁形，无计可施。一、要交其周围。凡势利小人看不起的人，他不愿交往的人，或者是有正义感的人，我们要与其交往，使这些势利小人没有市场。二、要言不及物。在和小人的接触和交谈中，尽量不谈及具体的人与事，尤其是不能出现意志性、观点性评价。不让小人通过谈话捉住什么具体的事物。三、要注意心态。在同小人接触和交往过程中，保持平常心态，丝毫不能感情用事。要时时戒备，虚与委蛇，时期无机可乘。四、要保持固定风貌。凡小人，在有求于你的时候，往往在你面前表现的殷勤、热情、虔诚。这时的你，首先要要保持平静，不动声色，透视他的内心活动，耐心处之；然后用大道理表现自己的风格和人格，使其望而却步。

㈥ 如何整治背后使坏的小人

看你是公了还是私了，公了就不用了说叫上1，2个朋友做证逮现场在报案。私了也很回简单，答就是先看是谁吐口水，看你能逮到人不，如果认识的最好办，问他为什么？不认识的看是否他有神经上出问题没有，如果是有神经病的。那只有认倒霉了。 如果没有那肯定是你认识的人或有过节的人喊人干的。自己可以追查下..不过我劝你，退一步海阔天空，这也算点很小的事了没有必要闹大啊！！！

㈦ 如何整治小人

对付小人就是离他们越远越好，今天你整治了他，他会一直怀恨在心，千方百计想着怎么加倍报复你，所以不理他们就好。

㈧ 如何治理小人呢

处方1：让恶行曝光
小人表现：掠夺别人的劳动成果

刚进这家房地产公司时我还是新人，为了得到公司的认可，我几乎成了工作狂，并常常能想出很多新颖实惠的点子来。我的第一次策划得到经理的“有创意、很新颖”的表场。经理的嘉奖让我更加自信大胆地工作。
同事丽丽是我自认的好朋友，在我忙得天昏地暗时，她会适时地递上一杯咖啡；我加班时她又会送来一盒盒饭；当我的两只手恨不得当八只手用的时候，她总是自动拿起材料帮我打印好。她就是这样在一点一滴的小事中感动着我。一次，我很满意地完成了一个策划交给经理。谁知第二天他找到我：“那娜，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶，递给我一份策划书。天哪，竟然和我那份惊人地相似，而策划人竟是丽丽。面对经理的不满和我好朋友的“心血”，我哑口无言，因为我没有任何证据证明我的清白。机会终于来了，我接了一个很重要的案子，我比平时更忙碌，我从自己的新点子里筛出了两个方案，做出A、B两份策划书，明里丽丽还是经常主动来帮我做A策划书，但暗地里我已把B策划书做好交给了经理，并请经理配合我先不说出去。果然，不久丽丽交上一份和A书颇为相似的策划，明白真相后的经理非常恼火，请丽丽另谋高就了。其实丽丽走后，我一点也不高兴，因为我不只失去了一个朋友，还失去了对同事的信任。

处方2：团结起来，让其当众出丑
小人表现：有成果就揽，有责任就推

办公室有小人好比公厕里的苍蝇，嗡嗡作响，到处乱飞，抓之不着，挥之不去，受扰者有心拍拍屁股走人，又不情愿为这么个东西耽误了大事。对付小人，方法因人而异：手段高的，用小人以驱驰；能力高的，还小人以颜色；品德高的，待小人以宽容；血压高的，怕只有被小人气死的份儿了。“小潘太过分了！”瞧，刚被领导训了一顿的小杨气呼呼地发牢骚，“成绩都是他的，责任都是我的，跟他一组算我倒霉，这月奖金又泡汤了！”小杨的话立刻引起Office里其他同事的共鸣。小潘做事确实不够磊落，大家一起做项目，他不仅挑肥拣瘦，而且占他人之功为己功，责任却往别人头上推，可他每月报告写得天花乱坠，偏偏领导就信他的。因为他的谗言被扣奖金，小杨也不是第一人了。为了遏制小人的势头，我们决定惩戒小潘，也让领导擦亮眼睛。小杨和小潘共同负责界面显示模块的开发，我们在测试时，发现小潘的部分代码存在问题，可能导致界面无法正常显示，但我们谁也没有告诉他。在给领导演示开发成果的时候，大家异口同声地夸奖界面模块完成得好，领导问是谁的功劳，小潘立刻挺身而出。演示开始还算顺利，但小潘的那段代码终于出了问题，界面怎么也出不来，他情急之下故技重演：“这部分是小杨写的吧？”领导听了不禁皱起眉头：“到底是谁的？”小杨假装茫然，小潘一看有机可乘干脆金蝉脱壳，推卸责任。小杨胸有成竹地上台，沉着地找到了问题所在，领导终于恍然大悟，原来小杨才是幕后英雄。从此以后，小潘的那套小人手段再也没有杀伤力了。
事实证明，对付小人的关键是团结同事，发挥才智，让他当场现形，遏制住他的势头。如果碍于情面或讲君子风范，吃亏的只能是自己。
处方3：引导小人拍马腿挨踢
小人表现：厚此薄彼的马屁精要说拍马屁也许算不上小人，但如果拍马屁是在贬低他人而取悦另一人的基础上进行，那拍马屁者当算小人，张蝶就是如此
张蝶是看人下菜碟的主儿，除了拍领导，还拍有背景的同事。比如她对新来的出纳小李说：“呀，这条银色蝴蝶项链配上你这件毛衫真是呱呱叫，如果水灵儿戴上就不好看，她没你白，穿衣服又没品位，是地摊服装的烂衣架。”而她拍小李的原因不过是刚得知公司的行政总监是小李的姑父。由于我总是受到她的这种排挤，心里特别不忿，但又不想与之当面争执。我只是漫不经心地对一个爱传小道消息的同事说小李是任贤齐的歌迷，又说她的男朋友长得高大英俊，另外小李唱歌最好听，音质极像王菲。这些话很快传到张蝶耳中。第二天，她就给小李送来一张任贤齐的CD，小李连连摆手说：“不听不听。我最讨厌任贤齐了，长得脏兮兮的。”张蝶一愣，赶快转舵道：“其实我也不喜欢他。对了，听说你男朋友是个高大帅气的白马王子，什么时候带来让我见见？”小李听了有些不悦：“我不喜欢谈私事。”张蝶倒是很识相，接道：“晚上有没有空儿？咱们一起去歌厅怎么样？反正是周末，咱们开心唱一夜。”小李摇头说不去。张蝶劝道：“去吧，我还对我的同学说你是王菲第二，今天要给她带个歌后去呢。”小李说：“你邀请水灵儿呀，我们既是初中同学又是好朋友，她可是我们学校的‘小夜莺’。” 张蝶一听不再说话，讪讪地回到自己的办公室，她从小李的冷漠里似乎明白了什么。后来她知道了：原来小李最讨厌任贤齐；小李的男朋友身高不足170cm，而且满脸青春痘；小李是左嗓子，根本不喜欢唱歌。自此张蝶拍马屁时，再也不拿我当垫背的了。