施工现场整改通知单

Ⅰ 施工现场电线乱拉，没有按每30M一个配电箱，怎么下安全整改通知单啊

经检查，发现你单位存在以下安全隐患。
一、施工现场电线使用不符合用电规范。
二、没有按规定每30M设一个配箱。
要求你单位在X天内对一、二项进行整改。

Ⅱ 作为监理人员，在开展施工现场临时用电安全监理工作时主要有哪些程序

1、监督检查施工现场临时用电。检查依据是《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005等。
2、每周组织项目、分包单位相关人员对临时用电进行专项检查。发现问题后下发整改通知单，限时整改。整改单要说明隐患违反了哪个规范的哪一个条款的内容。另附隐患照片。
3、平时多学习有关规范，才能在施工现场检查中发现问题。有时也要灵活对待隐患。有些隐患他们一时无法整改，下发整改通知单后会造成整改单无法闭合。这些问题可以在会议中或私下沟通解决。

Ⅲ 当你在工地现场发现工程质量问题后你会如何做谈谈你对工程质量的看法!

看你是什么岗位，如果是负责现场施工的发现问题，就要积极考虑解决办法，对照施内施工方案提出容整改办法；并根据自己对问题操控的能力来决定是否向上级反应，毕竟这也是咱们的本份职责。施工员就相当于运动员，咱们自己要跑好。
如果你是质检员，那么彰显个性的时刻到了，hold住！相信每个主任都希望自己的质检员雷厉风行、认真负责，守住自己的岗位，保证工程质量；卡控的时候要根据规范来看主控项目、一般项目以及不在规范之内的，向施工队伍发放整改通知单。以正规的书面的形式、并请示质检部主任签字。主任会根据现场实际对你提出的问题进行说明，比如太笼统的问题会具体化，对质量实际没有什么影响的比如什么钢筋间距超过了几毫米啊之类的返工不够经济的会进行适当删减，因为毕竟是施工单位，咱们除了质量好要有产量。质量管理要跟紧、盯住。比较起施工员或技术员来质检员可以死抠规范，但是如果你能提出切实有效简单的解决方案来，会得到施工人员的认可，对于自己的工作开展很有利。
如果你是质量工程师、质检主任，略显麻烦因为你是全面负责的。严格落实质量检查制度及考核制度，罚款及返工时最好的办法。但解决问题的时候也要分清主次。

Ⅳ 施工现场安全台账有几本

台 账 种 类
一
企业基本情况、安全组织机构台账
二
安全工作文件、会议台账
06-3表
三
安全培训教育台账
四
特种设备管理台账
09-4表
五
安全生产检查台账
10-2表
安全生产处罚记录
18-1表
安全生产工作动态总体评价表
05表
安全生产检查记录表
六
事故隐患整改台账
11-2表
劳保用品发放台账
01-1表
生产企业基本情况登记表
06-1表
事故隐患整改通知单
七
危险源监控管理台账
13-1表
安全值班记录
02-1表
安全生产发文登记
07-1表
危险源(点)监控管理表
13-2表
日常安全巡视检查表
02-3表
安全生产工作会议记录
07-2表
危险源(点)监控管理登记表
13-3表
班组现场安全管理及隐患排查交接班表

八
反“三违”活动台账
十四
安全装备设施登记台账
03-1表
企业主要负责人、安全管理人员安全生产管理资格培训取证记录
08表
反“三违”活动记录表
14表
安全装备设施登记表
03-2表
全员安全生产知识教育培训记录
九
生产安全事故管理台账
十五
危险性作业许可台账
03-3表
转岗、复工安全教育培训
09-1表
交通建设工程安全生产事故统计月报表
15表
危险性作业许可登记表
03-4表
新入厂员工“三级教育”培训
09-2表
生产安全事故分析会议记录

十二
消防器材配置台账
01-2表
安全生产组织机构登记表
06-2表
事故隐患整改反馈单
12表
消防器材、防护配置情况登记表

事故隐患登记表
十三
安全值班台账
02-1表
安全生产收文登记

十六
职业危害管理台账
03-5表
特种作业人员培训、考核登记表
09-3表
交通建设工程安全生产事故快报
16表
职业危害管理登记表

事故管理表
十七
安全投入台账
04-1表
特种设备登记表
十
安全生产奖惩台账
17表
安全投入登记表
04-2表
企业特种设备运行、维修、保养登记表
10-1表
安全生产奖励记录
十八
安全评价台账

十一
劳保用品管理台账
18-2表
安全生产工作综合评分一览表

11-1表
劳动防护用品采购记录
18-3表
公路工程施工安全检查评分汇总表

Ⅳ 施工现场浇筑垫层有一半没有浇筑整改通知单怎么写

垫层和防水保护层可以留施工缝分段浇筑的啊，为什么下整改？

Ⅵ 如何做好施工现场安全防护标准化

安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。
(一)现场安全管理存在的问题
1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。 2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。
日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局面。
3、安全措施经费落实不到位
安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。安全防护物品要钱购置(如：安全警示标志，安全网、安全帽、安全带及消防器材等等)哪样都要钱投入，安全工作如果过分节约，就会适得其反，“节”出隐患。可实际工作中安全上的“节约”还是被不同程度地表现出来，该添置的安全器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的安全帽质量不过关，安全网不能防火等，这些在无形中又增加了安全隐患。 4、安全检查和项目整改措施不到位
根据安全检查制度，项目安全员每天对现场进行安全巡查，项目部、监理每星期检查，工程处每月安全检查，公司每季度安全检查，再加上安监部门每月一次的跟踪安全检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的安全检查确实也促进了安全管理（），但有些项目自认为没出安全事故，安全管理外紧内松，致使安全检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。 (二)改进措施
1、项目开工即编制重大危险源控制方案和应急预案，成立危险源控制领导小组，对照方案控制落实控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中。
2、领导重视。在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。这样避免了以往检查时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统一了安全措施费的做法。 3、为保证安全防护用品的质量，分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制安全帽的规格颜色，保证公司形象。
4、在公司的季度检查或每月安全巡查中，增加给安全员打分栏(据了解，有些单位多年前就已实施)，让安全员工作有压力也有动力，使年终的安全员评比更具权威性。安全员必须做到“文武双全”，文会电脑操作，武懂现场管理，安全工作才会上台阶、换新颜。
5、增加项目安全主任的年终评比。
三、大型设备管理
我司的大型设备一般是由机务队负责管理，项目安全管理人员也要积极主动做好安全检查工作，特别是大型设备在运转过程中，防高坠、防触电、防物体打击显得尤为重要。
(一)现场常见的起重设备伤害事故 1、吊装钢丝绳或卡环脱落发生的物体打击; 2、重物在吊钩中滑落造成高空坠物; 3、吊装过程中钢丝绳断裂造成的重物失落;
4、特殊作业人员无证上岗、立体交叉作业，司机视野不清，司索跟踪不到位等造成的物体打击和伤害事故;
5、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，造成的设备损坏、漏电伤人等。
(二)改进措施
1、施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。
2、平时作业时，操作工人必须认真遵守安全操作规程。
3、现场安全员对操作人员班前试机、班中监控、班后检查，进行严格控制，同时确保操作人员持证上岗。
4、在拆卸、安装、顶升过程中，安全主任、安全员在做好安全交底的同时，必须全过程跟踪控制危险源的发生，保证现场设备安全运转。 5、对上级发出的安全检查整改单，逐条落实整改到位。
四、分包单位管理
工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象，《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任”。如何加强分包单位管理，减少安全事故，规避安全风险，是我们必须面临的问题。 (一)存在问题
我司除了自身的劳务队伍，分包单位主要是签订三方协议的专业承包单位，如：电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等，这些分包队伍大多是小作坊、私企单位，在施工过程中普遍存在着分包队伍安全管理松懈，管理人员配备缺乏，安全经费投入不足等。 (二)改进措施
1、现场安全员应检查落实分包单位资质证书、三类人员到岗情况，职工工伤保险购买情况。
2、总包单位的项目经理和安全管理人员应根据现场状况，督促分包队伍及时投入资金，落实安全防护用品到位，只有有效控制了物的不安全状态，才能减少安全事故的发生。
3、督促分包单位工人进场时做好三级教育和安全交底，完善平安卡和职工进场出入证的办理工作。
4、总包现场安全管理人员要做到“三当”：①“当医生”，对现场施工环境清楚明白、了然有数，能够及时指出分包单位现场存在的安全问题，督促分包单位整改。②“当老师”，当分包单位安全管理不能满足现场施工需要时，要帮助他们建立体系、理顺关系，逐步提高分包队伍自身管理水平。③“当法官”，安全管理必须认真落实、严格执行，发现违章，要进行相应的处罚，确保安全管理的严肃性。 总之，总承包单位和分包单位是相铺相成的一个整体，是一种唇齿相依的关系。只有共同致力于安全生产管理中，才能完成项目的安全生产总目标。 五、文明施工管理
安全生产和文明施工在现场管理中，是环环相扣紧紧相连的。今年在公司 “安全管理年” 、项目现场“标准化建设实施年”系列的相关活动，安全文明施工管理更加成为眼前工作中的重中之重。根据深圳市深建质安(2011)57号《关于加强全市建设工程视频监控管理的通知》、深建质安〔2011〕81号《关于强化建筑工地文明施工管理的紧急通知》、深建质安〔2010〕393号《深圳市建筑工地文明施工提升行动工作方案的通知》等文件精神，我司的项目施工现场对照深圳市建设局和公司下发的文件要求还有差距，必须加大安全文明施工资金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出样板。 (一)存在不足
1、施工现场规划不到位，临设安排不当。
2、有些项目由于施工场地有限，现场草坪绿化布置不足。 3、文明施工的硬件设施不尽人意，有待改善。
4、项目管理人员对职工安全文明施工培训教育力度不够等。 (二)改进措施
1、项目开工，即制定省市级“双优工地”目标，从规划上力求高标准、严要求。 2、现场文明施工对照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐条落实文明施工措施，优化文明施工管理。
3、配合、督促建设单位完善施工现场视频监控系统，落实建设局相关文件精神。
4、在人工挖孔桩和基坑支护作业过程中，强调泥浆车辆现场进出监控以及泥浆排放过程控制。
5、在主体工程施工时，注重脚手架搭设、外部安全网及临设的美观，建筑垃圾做到随做随清、工完料清、现场清。
安全工作只有起点，没有终点，安全工作需要大家的支持。
以上只是本人在日常安全管理工作中的一点不成熟的体会。在今年的公司“安全管理年”、项目现场“标准化建设实施年”活动中，我相信每位员工从自身做起，以此为契机，人人抓安全，个个管安全，切实把安全文明施工工作落实到实处，项目的安全管理工作一定会再上新台阶、再创新辉煌。

Ⅶ 监理工程师张在监现场安全发现脚手架连墙件数量不够并严重变形要求停工整改，施工方拒不整改，张某应立即

下整改通知单，有重大安全隐患，责令停工整改，拒不整改，上报建设单位，下罚单。

Ⅷ 谁有施工现场的管理制度啊

现 场 质 量 管 理 制 度
一、 工程质量坚持落实责任承包制，把责任落实到工区、工段、班组和个人，实行奖罚分明。
二、 施工中必须按图施工，按规范进行图纸不得随意更改，标准不得随意降低。
三、 工段长布置工作后，技术员必须进行质量交底后方可施工，每天每个工作班组每个人的任务要明确，施工标准交底有记录，记录要有时间、地点、交底人及接受签字。
四、 工段设专职验收员，切实把好材料关，进入现场的材料必须有合格证，工段技术员对进场材料负责进行二次复试，对不合格的材料提出更换和退货。
五、 施工现场必备计量器具，配合比标准牌技术员对配合比进行认真检查，工区实行不定期抽查。
六、 保证每月报表各项资料与工程同步，工段每月分项工程合格率必须达到`100%，月优良率达到90%。
七、 加强外委施工队伍的管理，质量不合格的部位必须进行返工，并要进行罚款，达到合格为止。
八、 对不按质量标准施工的工段和班组及个人要给与批评，问题严重的要罚款。
九、 “样板引路”制度和施工过程“三检制”制度
`1、公司各施工单位，每个分项、工序（特别是量大面广的分项工程）要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间等，特别是对新工艺、新材料的使用，必须作出样板，统一操作要求，明确质量目标，经建设单位，监理和公司质量科对样板确认后，方可大面积施工。
2、坚持自检、交接检、专检纪录。
十、 质量检查、评定、核定和验收
`1、坚持组织季度质量大检查。质量检查人员经常深入施工现场，对施工过程进行检查，严格控制重点工程和工程重点部位的施工质量，同时严格控制基础工程、主体工程、防水工程、竣工验收四个阶段的质量验收工作。
2、严格要求执行国家规范、标准以及省、市和上级部门的有关规定，严格按照辽宁省验收评定标准或冶金部评定标准对工程进行检查、评定、核定或验收。
3、各施工单位必须设置专职质量检查员，负责整个工程的过程检查，并随着工程进度情况，进行分项分析评定（每月二十二日前将工程质量评定表报到质量科），保证有关技术档案资料齐全，数据准确，发现有不按图纸施工，不按规范标准施工，不按省、市及上级部门质量规定施工，有权立即制止，发现质量隐患应及时向质量科反应。
4、隐蔽工程在自检、交接检、和施工单位进行专检后，由施工单位提出齐全的技术档案，组织有关部门进行检查验收。对重点工程重点部位，应由工程技术部门组织质量和有关部门参加，并创造检查条件，否则，质量科有权拒绝在验收单上签字。
5、工程技术档案必须随着工程进度同步，并按“辽档”规定进行编制，做到准确、及时、完整、规范。
6、各施工单位应严格按图纸、规范、标准以及上级有关部门规定组织施工，应根据工程特点制定“质量通病防治措施”并组织检查实施情况。
7、对质量科下达的整改通知单，各施工单位必须认真进行整改，并按期回执整改情况。否则，质量科有权按通知单进行处罚。
十一、加强材料进场验收和检验制度
1、 施工单位所有的进场材料、成品、半成品以及配件进入工地后，使用单位要认真进行检查验收，各种材料应有质量合格证明书，以及所必需的资料和检验报告，，合格证需用原件，复印件必须有材料供应部门的红章及复印人的红章，并注明原件存放处和复印单位等六条。对钢材、水泥等重要性结构材料，应由工程技术负责人进行验收，并做好记录。
2、 对需复试的材料应在使用前及时按标准进行复试，合格后方可使用在工程上。否则，除令其返工处理外，公司将追究其责任。
3、 施工单位如使用新材料，必须请示公司工程技术部门和质量可同意，并通过实验合格后方可使用。
4、 进入现场的各种材料应设专人保管，分类存放，设有标识，应有一定的防护措施。
5、 对商品砼要对原材料进行把关，首先检查供货单位所提供的原材料合格证、复试和配合比，对材料确认后方可采购，施工完后及时向供货单位索取28天标养砼抗压报告，施工现场应留置同条件试块，作为拆模、安装、交工砼强度评定的依据，具体数量根据工程情况确定。
十二、加强技术质量的交底的管理
1、 公司各施工单位，应根据各工程特点编制有针对性的施工组织设计，并由工程技术部门审批，对重点工程应由工程技术部门组织有关部门进行编制。每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术质量交底。并有文字记录。否则，将给以施工单位处罚。因技术措施不当或交底不清造成返工的，将追究有关人员责任。
2、 对于属重要结构的材料代换，及影响工程质量等级的装修变更等问题，必须请示公司工程技术部门和质量科同意后方可办理，否则，出现质量问题，公司将追究有关人员责任。
十三、质量检验评定的程序及分工
1、 分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人（项目经理）组织有关人员（技术员、工长、班组长、施工员）进行评定，工区质量检查员核定，报请监理或甲方代表认定。认定不合格，不经处理，不得进行下道工序。
2、 分部工程质量评定有工区技术负责人组织评定。工区专职质量检查员核定，报请监理或甲方代表认定。其中地基与基础、主体分部由公司工程技术部门组织评定。公司专职质量检查员核定，报请监理或甲方代表认定。
3、 单位工程质量由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定。并经总工和公司法人代表人签字认定，报请工程项目法人代表和监理公司法人代表任核验。

Ⅸ 工程现场施工安全资料包括的主要内容有哪些

安全制度复
安全目标责任书制
安全机构设置和人员配备情况
安全技术交底记录
专项安全方案审核记录
危险作业审批记录
班前会记录
安全培训记录三级教育、日常培训、事故后教育等（培训内容、培训人员签到、培训形式、照片）
安全事故记录
安全检查记录，包括隐患整改通知单等

Ⅹ 施工现场劳务威胁监理人员，这种问题改怎么处理

处理这种问题是时，需要到总承包单位，对总承包进行教育和处罚。总承包单位出面对劳务进行退场或者处罚。