整改仓库

Ⅰ 我是一名仓库保管员把货发错了,怎样写认识与整改

这位朋友你好，谈几点个人看法供你参考：尊敬的单位领导：对照《仓库保管员职责》我深刻认识到自己的问题和错误：1、思想认识严重不足导致麻皮大意，思想不集中是我犯错的根本问题；2、学习不够，对整个仓库物品摆放情况没有做到“心里有本帐”，是出事的主观原因；3、出错造成的危害是严重的，不仅仅是经济上差错问题，反映一个企业一个单位的人员素质和管理水平，是给单位丢脸的事，是做十件好事都不能补救的影响恶劣的事件；4、同时也是综合考量一个人上进心、责任心、集体主义观念和荣誉感的反映。我深深地后悔，确实对不起单位对我的培养和教育，对不起领导对我的信任和栽培，对不起工友对我的友爱和帮助，我让你们失望了。通过这件事，也给了我深刻的教训我决心认真剖析自己，从思想上、行动上加以整改：1、查找思想根源，端正工作态度，加强自己的责任心和使命感；2、加强业务知识学习和训练，努力提高工作能力和技术水平，确保在今后工作中不犯错误、少犯错误；3、牢固树立集体荣誉观念，把自己的言行与单位的形象挂起钩来，谨言慎行，踏踏实实，苦干巧干；4、把仓库保管工作与经济效、益企业成本挂起钩来，学精练熟业务技能为企业节本增效作出应有的贡献。请领导和工友们看我今后的工作表现。
最后，感谢领导给我这次改正的机会。 中意了给个采纳，谢谢

Ⅱ 怎么做好一个乱的仓库的整理整改计划

1、针对现有的库存台账进行分类；
2、物品比较重的，做好卡片进行标记；
3、做好仓库的平面划分图；

Ⅲ 仓库整改计划怎么写

将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符

3、控制物料进出库管理

⑴物料入库管理

A、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位,避免出现回货仓促，物料存放在不同仓库，浪费车间领料时间的现象出现；

B、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；

C 、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。

执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；

2、卸货时，卸货人员经常不够，或者积极性不高，导致卸货时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；

⑵物料领用管理

仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货

仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；

执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；

2、因其他工作（如集体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；

3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员不配合，经常自己拿货或换货而没数据

小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账

4、库存物料盘点

定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。

A、每天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表

B、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表，使数据更加准确

Ⅳ 我现在是一名仓库管理员，当很乱老板问我对仓库整改有什么好方法时，我要怎么回答他。

仓库很乱，无非是货物多 ，又乱堆乱放的，可以建议采用一些货架，这样有助于仓库管理。
货架具备如下作用：
1、立体结构，可充分利用仓库空间，提高仓库容量利用率，扩大仓库储存能力；
2、货物存取方便，可做到先进先出，百分之百的挑选能力，流畅的库存周转；
3、仓库货架中的货物，一目了然，便于清点、划分、计量等十分重要的管理工作；
4、满足大批量货物、品种繁多的存储与集中管理需要，配合机械搬
运工具，同样能做到存储与搬运工作秩序井然；
5、存入货架中的货物，互不挤压，物资损耗小，可完整保证物资本身的功能，
减免货物在储存环节中可能的损失；
6、保证存储货物的质量，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高物资存储质量；
7、满足现代化企业低成本、低损耗、高效率的物流供应链的管理需要。
8、承重力大、不易变形、连接可靠、拆装容易，多样化，
所以说仓储货架对现代工业的发展起到巨大的作用，随着现代工业文
明的发展，仓储货架的结构与功能也在不断的提高。
希望对你有所帮助。

Ⅳ 汽车零件仓库整改方法,怎么样才能处理好零件仓库的数据管理

首先你要面对的问题，你能不能完全掌控仓库，也就是说出入你说了算，像我现在的仓库，我们仓库部是不能完全掌控的，因为车间主管权力太大而仓库也是一个受推卸责任的部门，幸运的是由于企业本身的问题数据方面并不抓的太严，所以压力不大。如果像你说的那般数据不准就罚款，一句话，东家不打打西家。 第二就是人际交流，仓库来料不够并不是稀奇事，而仓库也不见得是全面点数，如果出现来料少咋办呢？中大型企业很好办，问供应商要就行，但小一点的企业就的看采购那边的脸色了，这时看的就是你的人际关系了。。 以上两点你能明确下来，你需要的整改方案就好办了

Ⅵ 对这种混乱的仓库该怎样整改

很是同情啊，我也遇见过，呵呵。要耐住性子慢慢梳理：1.尽量减少甚至不用手工帐，推广电子系统帐，有些系统软件也是免费的或不太贵的；2.与物控职责人员沟通，控制采购订单批量和频次，从源头控制库存，提高仓库周转率。同时协调、规范呆滞料的处理程序，及时处理呆滞物料；3.做好ABC分类，关注周转慢的品项；4.彻底盘点一下，有条件的做好分区管理和标识悬挂，最好配套货位系统；5.培训好每个操作人员，不要前面整理着后面继续乱着。相信经过一段时间努力，肯定有显著的改观。人后再针对存在的问题再进一步改进，慢慢就规范，做起来就很顺了。呵呵，啰嗦这么多，不知道对你有用没有？

Ⅶ 库房太湿怎样进行整改

库房太潮湿处理方法：
1、自然通风法
自然通风就是利用库房内版外的温权差和气压差，开启库房的门、窗、通风口等，使仓库里边和外面的空气进行自然交换。在通风口安装排风扇或者空气过滤设备，也可以起到控制湿度和净化空气的作用。
2、机械通风法
就是在仓库的上部装设排风扇、仓库底部安装送风扇，来加强库内、外的空气交换。还有的在通风处安装空气过滤设备的，用以提高空气的洁净程度和降低空气的温度和湿度。
3、利用温湿度的自动控制设备
光电自动控制设备，可自动地控制调节仓库的温度和湿度，作好记录并保存。当仓库的温度、湿度超标，会自动报警、自动开启仓窗、自动启动工业抽湿机、自动记录、自动调节库内的温湿度。当仓库里的温湿度到最佳的范围的时候。工业去湿机又会停止工作，自动关闭通风窗。
4、使用工业抽湿机
使用工业抽湿机来进行控制湿度。使用冷冻除湿机除湿，这是一种利用机械吸湿来降低库内相对湿度的最好方法。

Ⅷ 仓库管理混乱怎么办公司的仓库整改应该从哪里开始

根据你的说法，我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进： 1、指定专门的仓库管理人员，仓库没有人负责收发货这样是不行的。如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职，比方说办公室人员可以边做办公室工作，另外边管理仓库。 2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度，仓库货物分类摆放，商品进出仓库都要开单，有依据地做账。 3、其实更大的主因还是公司内部环境所致，有许多的事可能与公司主要领导有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的。

Ⅸ 调到仓库做仓管，仓库整顿方案怎么写如何做管理计划

我觉得主要有下面几个要点：1.第一个是现场的整顿，这方面主要是关于5S的，楼主一定要做到把当前仓库的各个角落都拍照，以便和整顿后的仓库5S作对比，这样才能看到整改后的效果。至于要做哪些改善，上面也有人提到了；2.不知道楼主仓库的人员流动高不高，整顿中很容易出现人员流动，俗话”一朝天子一朝臣“，楼主首先是要留住基层管理者和关键岗位的人员，3.关于盘点，我们仓库那时整顿时，前两个月，天天核对账物卡一致性，A类物料天天盘点，其他物料每天至少盘点5种；4.账务员做账，一切以单据为准，所有单据都会受控，对不同仓位、不同业务的单据进行编号管理，最后流到账务员的单据一定不能断号，除非单据已作废。5.楼主要对仓库的业务编写相关的规范性文件，梳理业务的流程。6.培训员工。培养仓库的多能工，以避免人员流动后岗位真空带来的麻烦。其他的就比如规范仓库的报表、绩效考核之类。总的来说，楼主主要对收、发、存这几个方面的数据与系统账务之间的数据进行核对，从而找出问题点，再做整顿方案。我们仓库今年也经过整顿，刚开始时，的确很累，但现在真的好多了工作更轻松了。