员工治理

A. 员工有拿别人东西的毛病如何治理他

原追溯候比较典型童行问题与校环境、别教唆、问题家教童情绪关能怀疑病理性盗窃版或盗窃癖行治权疗童行问题效主要家庭行治疗1、禁止打骂孩打骂能使问题更加严重理更自卑且产新伤害且童行问题要纲线道德品质问题；2、加强父亲教育父亲约束性教育必要父亲再繁忙孩教育重要；3、适进行奖励按照行主义表现行进行奖励少间没偷东西奖励奖励喜欢东西主才能产影响；4、采取厌恶治疗我送根橡皮筋戴手腕现偷窃冲弹橡皮筋疼痛止；5、改善同关系必要邀请同家玩耍等；6、师进行沟通需要与师进行沟通能够点名批评告诉师理咨询师诊断童行问题请求师起帮助；7、孩自我认识自我意识形需要习区别别与自东西同需要习偷东西要跟同道歉理安慰并且决偷东

B. 如何治理逼疯主管的员工在线阅读

正因为员工的问题太小、太多、太杂，才更需要一本按图索骥、对症下药的实用管理手册来充当需要时的解答宝库。这里暂且不谈太多高深的人力资源学说或抽象的管理理论，有的只是一个一个的问题案例描述，以及问题背后的分析与实用的“行动方案”，为的就是让首次碰到这类问题员工的领导，可以迅速掌握处理问题的基本方法。
俗语说得好：“乌龟怕铁锤，蟑螂怕拖鞋。”如果员工的行为像乌龟，就拿铁锤敲他；如果他的行为显得像只蟑螂，那就拿拖鞋拍他。这不是要以暴制暴，或是动辄硬碰硬，而是要在观察员工显现出来的问题后，见招拆招、一针见血。唯有如此，才能抓住问题的症结所在，立竿见影。[

C. 企业常见的三种负面员工 老板,你要怎么治理他

对待员工应该：
一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

D. 如何治理不遵守劳动纪律的员工

首先你要去了解原因，罚款只是一种手段，而不是目的，如果没效果，数额的增加只会适得其反。要了解他们真正的需求，满足他们的需求。找到他们中间的领头，搞定他就会有带头作用。

E. 员工不好好工作耍脾气，不干活故意请病假，应该如何治理

病假在劳动法规上称作“医疗期”。是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。

劳动部文件《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》对一年中病假休息的时间有以下规定：第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：
（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。
（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
如果用人单位对于病假单的真实性有异议，可以凭单位介绍信到医院门诊办公室查询病假单登记情况；如果对病情是否需病假有疑问，同样可凭单位介绍信到门诊办公室查询，并可联系开出病假单的医师了解具体病情。

企业也可以在薪酬制度和福利制度的设计上做一些文章，让员工感觉到这是不划算的，比如，可以设置全勤奖，按天计酬等，让‘泡病假’的员工感觉到收入上不划算，从而减少‘泡病假’的主观可能性。
望采纳，有问题可继续追问，谢谢！

F. 在不辞退的情况下，你会怎样治理偷奸耍滑的员工

制定合理的绩效方案。比如：绩效的总分是10分，可根据员工的，事情完成度、版事情的反应能权力、事情的专业度、事情的完成时间等等，去考核，针对绩效考核，低于5分的，底薪和绩效都降低最低标准，6-8分的绩效和底薪又是一个标准。8-10的薪资待遇另外核算。

这样的话，就可以让积极努力的员工，拿到合理的薪资，让那些打酱油，浑水摸鱼的拿他们应的工资，公司不养闲人。

G. 管理人员如何把不听话的员工治理的服服帖帖

动之以情晓之以理，再加上规章制度。

H. 公司治理着力解决哪几个机制问题

1、人力资源问题，精简部门，优化人员。
2、财务问题，减少不必要的财政支出。
3、现场管理，6S为基础。

I. 如何治理公司的具体措施

管理就是管人，管人就是管心。
管理就是合理制定团队目标，并将目标分成小目标传达给员工，让所有人知道各自的工作目标和努力方向是什么
管理就是在授权的范围内，合理分配运用公司各项资源，用好每位员工的长处，达到花最少的代价，达成团队目标，创造最大的公司利润。
管理就是要形成一套有效的人才激励制度和日常管理制度，让制度推着团队往前走，让员工能在管理体系自发努力工作，形成连连不断的人才培养和储备机制。
管理就是要不断吸取和创造更多资源，探索更多有效的工作方式和渠道，培训给员工，更有效的帮助员工实现工作目标，从而实现团队工作目标。
管理就是不断帮助员工成长，提升员工工作能力，利用团队每一个的最大能力，来实现团队目标
关注员工的思想、生活，多给关心，让员工有一种归宿感，提升团队稳定性。
平时多关注这方面的文章，视频，什么的，都会对你有帮助的，

J. 由员工和股东共同治理的模式叫什么

员工持股 一般由员工拿着呀 为啥要股东代持呢