治理万科
1. 万科股权之争存在的问题有哪些
万科股权之争暴露的问题不仅在于公司治理。
首先，是万科选择了错误的企业制专度。公司适合资本密集的业属务，而且执行团队的能力是相对固化的。八十年代的背景是大力推广公司制度，压抑其它企业种类。这种背景下启动期的万科选错了企业种类。当行业转入智力密集阶段，团队成员的能力出现反转时，公司制度难以适应。
其次，万科过度适应了上一阶段的经营模式，从地产转进服务时后劲不足。内部有优质资产被低估，这才是所谓恶意收购的诱因。因为内部脱节，所以把万科分解后价值反而更高。
2. 能说说万科第五园臭味治理好了吗
万科第五园二期
第五园终于有981到华为的班车了！ 看来入住的人越多，配套也越成熟了，高峰线现在就有到华为的了，以后上班就方便多了。
3. 结合国美之争,说明家庭企业在公司治理上有什么特点,与万科对比国美集团在公司治理上存在什么缺陷
可以从国美的公司治理机构设置来谈，国美的问题主要就是董事会的权利过大，而独立董事有没有发挥监督的职能，加上职业经理人的信托责任问题！可以思考一下由家族企业向公众企业的转化问题！
4. 急求。。万科集团的公司治理结构图。
上它的官方网站就有吧
5. 扬州万科房地产有限公司怎么样
简介：致应聘者：感谢您关注万科。您的应聘信息我们通常在二周之内会予以处理。我们将致力于为您提供公平的就业机会。如我们近期可以为您提供合适的职位，会在此期间与您联系！
如我们暂不能提供适合您的职位，您的资料将会在我们的人力资源库中保存一年，其间也有可能会再次与您联系。
再次感谢您的关注！
扬州万科房地产有限公司
邮件地址：[email protected]
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010、2011连续两年销售额突破1000亿元，成为唯一年度销售进入千亿的公司。
扬州万科房地产有限公司为万科集团的全资子公司，成立于2011年1月。万科城项目是扬州万科进入扬州市场开发的第一个项目。该项目位于蜀岗-瘦西湖风景区内，总建面积36万平米。公司2011年与2012年上半年分别实现销售额7.5亿元与4.4亿元，均居扬州市场第一。坚守“质量是万科的生命线”，致力于打造精品工程。2011年度，公司获得“扬州市区优秀房地产企业”称号，万科城项目获得“江苏省安全文明工地”、“扬州市安全文明工地”、“扬州市观摩示范工地”等称号。
为奠定发展基础、完善市场布局，扬州万科于2012年7月新获取了扬州新城西区站南路项目。该项目位于扬州新城西区，建筑面积约13.20万平米。
立足扬州、辐射苏中。扬州作为苏中地区的桥头堡，其战略地位不言而喻。随着苏中地区成为江苏新一轮经济发展的中坚力量，商品住宅市场容量越来越大，扬州公司未来将在做大做强扬州市场的基础上，择机进军苏中地区其他城市，实现公司跨越式发展。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。2009年在《欧洲货币》评选的“全球***房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家***中小企业”、“亚洲***小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的***公司治理、***投资者关系等奖项。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国着名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国***雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。
公司致力于不断提升产品品质。至2009年，万科共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。
公司持续推进住宅产业化。2009年，万科北京假日风景项目b3#、b4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。东莞市万科建筑技术研究有限公司获得由广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局联合颁发的高新技术企业证书，是行业内第一家被认定的高新技术企业。
公司积极参与绿色建筑的研发和推广。2009年6月，深圳万科城四期项目荣获“绿色建筑设计评价标识”三星级奖。2009年《财富》（中文版）公布的“十大绿色公司”名单中，公司因在探索工业化与城市低收入住宅方面的成绩入选。
公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。2009年，万科捐资并建设的遵道镇中心幼儿园、遵道镇便民服务中心、向峨乡政务中心以及遵道梨花广场先后建成交付，均达到最高抗震设防等级。
法定代表人：缪川
成立日期：2011-03-02
注册资本：1000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91321003570317739P
经营状态：在业
所属行业：房地产业
公司类型：有限责任公司（法人独资）
英文名：Yangzhou Vanke Real Estate Co.,Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：扬州市润扬北路36号201幢3层
经营范围：房地产开发;商品房销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
6. 为什么宝能收购万科是利空，而恒大收购万
宝能收购万科是利空 ？ 万科的股价，可是从宝能收购那一刻开始飙涨的。
恒大掺和这件事，我个人觉得完全是败笔。
宝能收购万科，倒是让我彻底看空万科这家公司。
我不太懂现代企业治理，但没有实际控制人 ，政府才是老板，这也太呵呵了吧。
和政府走的太近，毕竟地产公司。胡雪岩 。。。。。
7. 根据案例一，在万科的治理结构下，你认为对于公司长期的财务决策与控制，是由董事会主导还由管理层主导
应是董事会
8. 如何看待万科股权争夺战
易居中国执行总裁丁祖昱表示，这次宝能和万科的控制权之争，让我们重新认识了万科的职业经理人文化，也让我们更清晰地明白，今天无论谁都已经无法改变万科的运营机制。如果没有职业经理人文化，那万科就不再叫万科了。腾讯众创空间，创业服务平台。严跃进表示，此次万科股权争夺战无论结果如何，对于资本市场、企业来说，都是可以写入商学院教材的案例。其启示有三点：第一是传统地产资本和险资等机构资本会有更大的碰撞，后续险资可能比传统地产资本更有优势，这对公司治理结构的改善是一个挑战。第二是目前地产企业对于企业的股权保护是非常乏力的，地产企业若是处于上市状态，股权保卫的难度会加大。第三企业若自身不变革，那么外部环境和力量就会对企业自身的经营形成特大的冲击力。
9. 宝能和万科股权之争中，宝能大笔买入万科股票属于公司治理里什么问题，用概念和理论解释
股票稀释过度，导致二级市场持股分散，容易受到狙击。
有兴趣可以看刘銮雄，早期发迹基本靠“抢”，围剿股权分散的白马公司，再高价卖回给大股东。
所以好的公司管理，原始股东应该在现金充足或股灾期间适当回购部分流通股，并积极提高分利，避免其他股东过度看重短期利益而抛售股票。另外，一般持股结构比较好的公司，都采用俄罗斯套娃形式，就是A持有B，B持有C......然后绕了一个大圈，最后H公司持有A，上下游和相关方互相都用小钱互相控制。
10. 根据案例一，在万科的治理结构下，你认为对于公司长期的财务决策与控制，是由董事
万科的治理结构是什么？是答题吗？