监控整改方案

Ⅰ 监控无辅照名灯,摄取的图像未达到要求整改措施

监控照一旦摄取的图像，可以看一下相关的数据

Ⅱ 昨天在单位，工作期间玩耍打闹，被监控抓拍，领导叫我写一份整改方案，不知道从哪写起，请明白的朋友帮

这个问题，实在比较不好说，一来，你觉得不好写，提问下，但是你又不给奖励，这打字累手不说的事情，再者，也不知道累手打字你会不会采用，不过我相信你不看答案是否满意也会看在打字累手的份上，给个采纳的，所以个人决定给予一点建议思路。
首先，你这个行为不是太对，上班时间怎么能搞这么大动静呢，玩耍打闹，应该不是争执矛盾干了一场，不过这也不过是小事一场，看到就看到，有什么呢？是怕印象不好？你错了，老板不是看你玩耍打闹给你印象的，中小公司看的是你创造的财富。当然你可能是大公司，不过我猜测大公司你应该没有玩耍打闹的机会或者说时间。就是一件大家都会私下小动作，自己倒霉被碰到罢了，你放在心上他就是大事，你不那么在乎他就不是个事，把业绩把工作完成的漂亮，完全不是个事。

再者，既然都让你写份检查了，你就写吧！或者，你不想动笔墨纸或者敲打键盘，你就直接到他办公室自我检讨言语表述，不过大部分人不选择这样。那就给你说说写这个方式，你表述下你工作内容完成了，正好和同事顺便多聊了几句一时没有收住玩的有点过了，必要的是你要低下头说自己错了，以后改过，不该这样等等类似言语。愿接受上级处分，当然，看你们公司是不是好扣钱当处罚的，要是的话，建议你不要说你愿意接受处罚，说你以后改正就完了。

最后，愿你好好工作，以后到厕所里玩耍别让老板再逮到了。也希望看在打字的份上给个采纳。谢谢！

Ⅲ 物业小区增加摄像头整改方案怎么写

1、为了小区的广大业主的生命财产安全，
2、按照地方政府的要求治安管理要求
3、为了解决园区（小区）潜在的安全隐患。
4、减少物业人员短缺（或者减少）增加技防力量
要增加探头的多少 地址位置 为什么 增加之后的能给业主和物业带来什么样的利益 增加的方案 探头型号 购买价格 安装期限 调试期限 正式使用日期等等

Ⅳ 监控管理制度

第一条 为了加强对重大危险源的监督管理，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称重大危险源，是指长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的生产装置、设施或场所。

第三条 存在重大危险源的生产经营部门，其主要负责人全面负责本单位重大危险源的安全管理与监控工作。

Ⅳ 针对问题的整改

你好：
企业安全隐患排查整改制度

安全是一切工作的首位 为了防治事故隐患, 把事故消灭在萌芽之中 现结合当前工作具体实际, 特制定煤矿企业规章制定如下:

第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：

1、矿每周星期一的隐患排查会议由矿长主持，各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加；专业每天的隐患排查会议由分管副矿长或委托的分管副总工程师主持，相关基层单位管理人员和部门人员参加；基层队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。

2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”落实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。

3、矿每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原则”明确整改；专业部门、基层队及班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。

第二条“现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。

1、发现隐患：各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。

2、填报隐患：各级管理人员出井后立即在矿安全信息站填报隐患情况。

3、汇总隐患：由安全信息站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理(在矿业安全信息系统上进行发布并跟踪落实整改情况)。

4、下达隐患整改通知书：安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。

5、实施整改：隐患整改责任单位必须根据整改通知书的要求实施整改。各基层单位要按矿的统一要求建立隐患公示，对本单位负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填相关整改信息。

6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向安监部门和复查部门反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。

7、复查验收：由安监部会同业务主管部门组织复查验收，复查情况及时在信息系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。

第四条对隐患复查的要求。

1、整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交安监部和专业部门后组织复查，并在安全信息系统上录入整改情况。

2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。

3、经复查未整改或整改未达到要求的，信息中心应及时反馈到安监部门，并由安监部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。

第五条实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。其中a类隐患（难以整改的重大隐患），由各专业部门每月24日前报矿安监部统一上报矿业组织整改，各专业部门同时报分管上级分管部门备案；b类隐患（一般重大隐患）即由矿组织整改的隐患，每月25日前由各专业部门报次月隐患整改项目、责任单位、整改措施、完成时间等到安监部，必要时在矿长安全办公会上提出并落实整改方案；c类隐患（相对整改难度较大的隐患）由各专业部门组织整改，并报矿安监部门备案，安监部门和专业部门作为重点进行日常监控；d类隐患（一般现场隐患）由各单位组织落实整改，整改情况报矿安监部门备案。

第六条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。安监部门信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一的矿隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。

第七条安全信息系统的管理。

1、各单位由队长负责，并指定专人负责对信息的录入和管理，一经发现系统不正常或使用过程中出现问题或疑问，及时与矿信息中心专管员联系。

2、安全信息系统的主要功能：

⑴安全管理制度查询和上传。

⑵全矿员工身份信息查询、井下全员考勤统计查询。

⑶安全活动的记录及查询。

⑷隐患排查整改

①隐患登记：对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。

②整改通知：对登记建档的现场隐患进行

筛选，通知到整改单位。

③整改情况：整改单位将整改实施内容及相关情况反映出来，确认完成整改。

④整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用

Ⅵ 交警大队值班室监控整改措施

一、加强责任意识。大队要求，值班室接处警民警进一步增强工作责任心，接报重大警情、现行案件、群众求助，必须第一时间派警处置，坚决杜绝推诿扯皮或冷硬横推等现象发生。
二、加强规范意识。大队从思想上增强民警依法行政、公正执法的观念，坚决克服工作中的随意性，严格按照相关规范标准要求，做到接警及时、态度和蔼、询问规范；处警时装备齐全、警容严整、快速反应，严格落实处警时限要求，及时到达现场并做好处置工作。
三、加强文明意识。加强对接处警民警公正文明执法思想的教育，提升“文明观念”，语言讲究方法艺术，行为举止得体，真正做到耐心细致，切忌简单粗暴，减少不必要的争执，避免矛盾转移，赢得群众的支持与理解，杜绝因执法态度不好、处置不当，导致群众不满意而投诉上访。
四、加强服务意识。大队加强对民警“立警为公、执法为民”和“严格执法、热情服务”的宗旨教育，提升民警的服务理念，要求将群众的根本利益始终放在首位，想群众之所想，急群众之所急，切实解决接处警过程中宗旨不清、认识模糊、群众观念不强的问题，使民警的规范化意识普遍得到提高，为人民服务的意识进一步增强。
五、加强尽责意识。大队要求值班民警的接处警用语要规范，要耐心倾听、礼貌应答、热情帮助，给报警、求助、问询人员满意的答复。另外，传达上级指示指令要及时准确，反馈信息全面真实，使领导指示得到落实，工作成绩得到反馈
六、加强反馈意识。大队严格落实处警反馈制度，要求民警根据警情处置的各个阶段，向大队值班室做出反馈，并将反馈情况做好详细记录，确保信息畅通、反应灵敏。

Ⅶ 高手救急啊，写一篇安全隐患整改方案

企业安全隐患整改方案
近来，公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部深入扎实开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时整改，制订防范措施，保证工项目安全稳定。公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真研究。这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改方案。
一、整改措施
针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施:
1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带；按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。
2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定:对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。

3、施工场地通道不堆物，保持畅通；工地上不准流动吸烟材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排注明规格、品种、名称建筑垃圾分类堆放，做好标识:危险物品进库，妥善保管。

4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。

5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。

6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违规指挥、违规作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。

二、整改责任

项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实负责整改所需的人力、物力的调节。

负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

三、整改资金

1.安全隐患排查治理资金应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。2.安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

隐患排查方案制定后，最重要的还是执行，保证员工严格遵守规定，再加上互联网技术软件的支持，企业可以很好地提高安全管理能力，促进企业长久发展。
赛为有一项专业的安全隐患排查系统软件，安全眼软件模块包括：风险管控模块、巡检模块、周期性工作模块、隐患模块、统计分析模块、考试培训等模块。整体移动巡检，高效便捷，任务通知，省时省力，流程签转，一目了然，矩阵培训，有的放矢，碎片化学习，自由自主，痕迹化管理，合法合规。
实施效果：
◆通过使用“安全眼”进行日常安全检查或隐患排查并实施整改，生产人员的
安全专业能力在短时间内明显提升，并且将得到持续提升。
◆通过不断的检查与整改，现场符合风险管理标准的比例不断提升，安全隐患
持续减少。
◆由于对隐患治理各环节进行追踪，隐患得到及时整改。
◆通过使用“安全眼”系统，各级管理人员的安全管理专业能力和积极性不断提高，实现各部门、各单位生产安全自我管理，安全生产“一岗双责”得到落实
◆通过在“安全眼”系统不断完善、优化风险评估，不断增添事故案例和法律法规要求，企业安全生产管理经验在系统上不断积累，成为企业财富。

经过几年的不断优化与完善，赛为安全开发出的一款以企业安全生产事故隐患双重预防机制为核心的“安全眼”软件产品，并成功应用于化学品生产、危化仓储、加油站、工程建设、石油钻探、油气管道输送和矿山等生产领域，同时取得了非常好的效果。

Ⅷ 有人有在线监控系统运营维护方案吗

全省污染源在线监控系统运行维护实施方案

为确保污染源在线监控系统长期、正常、稳定运行，最大限度地发挥污染源在线监控系统的作用，使各级环保部门及时、准确、完整地掌握排污企业在线监控数据，根据国家、省相关标准和技术规范，制订本实施方案。
一、制订依据
(一)《主要污染物总量减排监测办法》（国发〔2007〕36号）；
(二)《污染源自动监控管理办法》（国家环境保护总局令第28号）；
(三)《水污染源在线监测系统验收验收技术规范(试行)》（HJ/T 354-2007）；
(四)《水污染源在线监测系统运行与考核技术规范（试行）》（HJ/T 355-2007）；
(五)《固定污染源烟气排放连续监测技术规范（试行）》（HJ/T 75-2007）；
(六)《水污染源在线监测系统数据有效性判别技术规范（试行）》（HJ/T 356-2007）；
(七)《环境污染源自动监控信息传输、交换技术规范（试行）》（HJ/T352-2007）；
(八)《浙江省环境自动监测监控系统管理办法（试行）》（浙环发〔2006〕20号）；
(九)《〈浙江省环境自动监测监控系统管理办法（试行）〉补充规定》（浙环发〔2007〕32号）；
(十)《浙江省污染源在线监控系统运行规范（试行）》（浙环发〔2006〕21号）；
(十一)《关于印发〈全省环境监控中心建设技术方案〉等技术文件修订版的通知》（浙环发〔2007〕33号）；
(十二)《关于统一建立全省自动监控系统运营维护公司的通知》（浙环发〔2006〕35号）；
(十三)《关于重申严格执行〈浙江省污染源在线监测系统建设技术要求（试行）〉等规定的通知》(浙环发〔2006〕59号)；
(十四)《关于全省污染源在线监控系统运行维护有关事项的通知》（浙环发〔2006〕86号）；
(十五)《全省污染源在线监控系统建设验收和运行管理实施方案》（浙环发〔2007〕62号）；
(十六)《关于全省环境自动监测监控系统网络建设有关事项的通知》（浙环办函〔2007〕9号）；
(十七)《关于污染源在线监控系统建设全球眼资费的指导意见》（浙江省环境保护局、浙江省电信有限公司2007年6月26日文件）。
二、运行维护目标
总体目标：确保污染源在线监控系统正常运行，对重点污染源实行24小时实时在线监控，并将监测数据、视频图像通过计算机平台、专用通讯网络快速、及时、准确地传输到各市、县、区环保部门的监控中心。
具体目标：
1、监测数据完整性：实现对排污企业24小时实时在线监控，按国家的相关规定，将在线监测数据根据企业的排放情况完整上传至各级环保部门的监控平台，各在线监控系统的各类设备运转率（特别是主分析仪设备）应分别达到90%。
2、监测数据准确性：通过各级环境监测部门定期比对（废水类比对频率为每年至少1－2次、废气类比对频率为每年至少1次）和平时不定期抽查校验，确保在线监测数据的准确率达到90%，使监测设备的监测数据准确性保持在允许误差范围之内。
3、视频网络畅通性：保证全天24小时视频图像的流畅、清晰和传输网络的畅通。
4、运维档案完整性：建立完整的运维技术档案，确保各级环保部门可通过调阅运维技术档案，了解该在线监控系统的使用、维修、停运、性能检验、水样比对等全部历史资料，进而对在线监控系统各台设备的运行情况做出正确评估。
三、运行维护内容
全省污染源在线监控系统的运行维护工作严格按照国家环保总局《水污染源在线监测系统运行与考核技术规范（试行）》（HJ/T 355-2007）和《固定污染源烟气排放连续监测技术规范（试行）》（HJ/T 75-2007）以及《浙江省污染源在线监控系统运行规范》（浙环发〔2007〕33号）进行。主要内容如下：
（一）日常维护
污染源在线监控系统由采样单元、在线监测单元、视频监视单元、数据采集单元、数据传输单元、辅助单元、环境监控中心平台和监测站房单元等组成。具体维护要求如下：
1、废水类的日常维护
（1）采样单元：针对水泵、管路、预处理等设施进行清洗、保养、维修更换等工作，保证管路畅通，防止管路的堵塞和泄漏；
（2）监测单元：主要针对流量计、pH计、COD（或TOC）水质自动分析仪、氨氮水质自动分析仪、总磷总氮水质自动分析仪等设备，在满足国家环保总局和省环保局的各类技术规范要求的基础上，进行设备的日常维护、保养、校验、维修等工作；
（3）数据采集单元：从一次仪表和数据采集设备上所采集到的监测数据是否一致，从一次仪表到各级环保部门监控平台的监测数据保证同步传输，保证数据采集设备的正常运行；
（4）辅助单元：废水分瓶采样器与在线监控系统的报警功能联动，对分瓶采样器作日常的保养、维护工作，确保设备正常运行；
（5）监测站房单元：保持监测站房的清洁，保证站房内的温度、湿度、电力设施达到监测设备的运行要求；
（6）氨氮分析仪和总磷/总氮分析仪：在满足国家环保总局和省环保局的各类技术规范要求基础上，进行设备的日常维护、保养、校验、维修等工作；
（7）仪器校准：TOC/COD/氨氮/总磷总氮等主分析仪，每48小时通过仪器进行自动的零点和量程校正；
（8）TOC分析仪数据准确性校验：每月应按照HJ/T354-2007方法进行CODcr转换系数验证。当废水组份或工况发生较大变化时，应及时进行转换系统确认；
（9）按照危险废物处置的相关规定，妥善收集并处置仪器废液。
废水类在线监测系统日常维护、校验、仪器检修、质量保证与质量控制、仪器档案管理等具体要求详见《水污染源在线监测系统运行与考核技术规范（试行）》（HJ/T 355-2007）。
2、废气类的日常维护（维护周期为每周）：
（1）采样/预处理单元：针对采样头、伴热管、反吹系统、气体预处理等设施进行清洗、保养、维修更换等工作，保证气体管路畅通，防止气路的堵塞和泄漏，保证气体预处理系统的过滤、冷凝、排水等设施的正常运行；
（2）在线监测单元：主要针对烟气在线分析仪（二氧化硫、氮氧化物、氧）、温度压力流速一体化分析仪、烟尘检测仪等设备，在满足国家环保总局和省环保局的各类技术规范要求的基础上，进行设备的日常维护、保养、校验、维修等工作；
（3）数据采集单元：从一次仪表和数据采集设备上所采集到的监测数据是否一致，从一次仪表到各级环保部门监控平台的监测数据保证同步传输，保证数据采集设备的正常运行；
（4）监测站房单元：保持监测站房的清洁，保证站房内的温度、湿度、电力设施、到达采样点的安全设施均达到监测设备的运行要求；
（5）监测仪器校验：每月进行一次全系统的校验，进行零点、跨度、线性误差和响应时间的检测，做到零气与标准气体和样品气体通过的路径（如采样探头、过滤器、洗涤器、调节器）一致。
废气类在线监测系统的日常运行管理要求详见《固定污染源烟气排放连续监测技术规范（试行）》（HJ/T 75-2007）。HJ/T 75-2007未作规定的内容，详见《浙江省污染源在线监控系统运行规范（试行）》（浙环发〔2007〕33号）。
3、视频监视和网络传输单元
（1）远程监视编码器、摄像机、前端存储、传输网络告警（每日）；
（2）编码器软件版本一致性检查、配置数据检查（每季）；
（3）供电、室内、室外、温度、湿度、防雷接地和电源线路接口检查，标签粘贴、设备工作状况、指示灯信息检查（每季）；
（4）清洁箱体内视频服务器，清洁摄像机外罩（每季）；
（5）填写巡检记录、编写客户端巡检报告（每季）；
（6）补光装置及其定时设置检查，备品备件（不含用户自行采购的设备）、工具仪器及资料整理（每月）。
4、环境监控中心维护要求
（1）各级环保部门需建立监控中心的24小时值班制度；
（2）监控中心的具体维护技术要求，参照《浙江省环境监控中心运行规范（试行）》（浙环发〔2007〕33号）的相关要求执行。
（二）突发故障（应急系统）
1、监测（监控）仪器方面：
（1）系统的检修：运行维护公司在发现故障或接到故障通知后，须在2小时内响应，如远程无法解决问题，则须在接到通知后12小时内到达现场进行处理。
（2）故障排除时间：对于一些容易诊断的故障，运行维护单位应直接带备件到现场进行针对性维修，此类故障排除时间不超过8小时，对不易诊断或维修的仪器故障，若72小时内无法排除，则运行维护单位使用备机以满足监测需求；在监测系统无法运行的过程中，必要时运维单位须采用手工监测的方式，手工监测的周期不低于每4小时1次。
2、传输网络和视频监视：故障响应时限1小时，故障修复时限48小时（不含用户自行采购设备原因）。
3、环境监控中心：发现故障或接到故障通知，要求专业技术人员在24小时内到现场进行处理；72小时内无法排除故障的设备，应由备用设备替代。
四、指导价格
以3年为一个运维周期计算，废水类在线监控系统运维费用指导价格为5万元/套/年（指一套标准的水质在线监控系统，包含TOC/COD分析仪、PH计、流量计、等比例分瓶采样仪、数据采集器等）。主分析设备使用3年以上的或在省局推荐目录以外的系统，可根据实际情况适当上浮，但不应超过指导价格的15%。主要费用组成如下：
1、耗材费：13530元
2、备件费：8670元
3、仪器校验和数据准确性维护费：9500元
4、现场员工费：7000元
5、实验室和运行监视人员平摊费：5000元
6、技术支持、考核管理费：2150元
7、车辆使用和折旧费：3950元
8、电脑折旧费：200元
废气类在线监测系统运维费用指导价格为8.5万元/套/年（指一套标准的烟气在线监测系统，包含烟气在线分析仪（二氧化硫、氮氧化物、氧）、温度压力流速一体化分析仪、烟尘检测仪、烟气采样及反吹系统、PLC控制系统及数据采集器等）。主分析设备3年以上的或在省局推荐目录以外的系统，可根据实际情况适当上浮，但不应超过指导价格的15%。主要费用组成如下：
1、设备所使用的耗材费用为：18083元
2、设备所使用的备件费用为：35700元
3、仪器校验和数据准确性维护费：8000元
4、现场运行维护员工费用为：11600元
5、运行监视值班人员平摊费用为：2000元
6、公司技术支持、考核管理费用平摊：2150元
7、车辆使用和折旧费用为：6167元
8、电脑折旧费用为：300元
水、气在线监测系统的具体运行费用组成详见附1。
视频及网络传输的费用，依据浙江省环境保护局、浙江省电信有限公司2007年6月26日印发文件《关于污染源在线监控系统建设全球眼资费的指导意见》执行。
环境监控中心的运行维护费用，由各市县区环保部门自行解决。
五、组织机构
按照省局“统一运行维护”原则和相关文件精神，由省环科院负责组建集运行维护和技术指导于一体的运行维护公司（以下简称“省运维公司”），统一负责全省污染源在线监控系统的运行维护工作。
省电信公司利用现有的三级网络运维组织机构和全球眼业务的专业化维护队伍，完善环保专用网络和视频监控的支撑响应体系，开展运行维护工作。
省运维公司须依照有关规定取得国家环保总局颁发的《环境污染治理设施运营资质证书》，遵循“保本微利”的原则，负责组建覆盖全省的运行维护技术保障体系，在11个设区市建立运行维护分中心，并在设区市下属的县（市、区）设立满足运维要求的现场运行维护组。组织机构详见附2。
省运维公司须配套建立支持全省运行维护工作的技术支持部门和管理考核部门，负责全省各类监测设备的技术支持保障工作及管理考核各地现场运行维护过程中的服务质量工作；设区市分中心除运行维护好辖区内的污染源在线监控系统之外，还需指导好下属的县（市、区）现场维护组的工作及提供必要的技术支持工作，并积极参加省运维公司安排的各类原厂技术培训，努力提升自身的技术水平；县（市、区）现场维护组应遵循省运维公司和市运行分中心的指挥调度，完成辖区内污染源在线监控系统日常运行维护的具体现场实施工作。
省运维公司须建立完善的运行维护管理制度，内容应包括岗位职责、技能培训考核及技术评定级别考核、实验室操作、备件库的管理/使用、工作考核等各项内容。并制定运行维护的资金单独核算体系，确保运行维护资金的专款专用，年底进行资金的审核。须建立完整的员工技能培训体系，员工须取得岗位培训合格证书，做到持证上岗。要按相关要求做好岗位技术考核的年检工作。
六、运行维护模式
省运维公司在各设区市设立相应的运行维护（市级）分中心，并通过各市的分中心，建立覆盖到县一级的运行维护队伍。也可通过与当地机构合作的方式进行运行维护管理，派驻专业技术支持工程师和专业管理人员，在确保当地合作机构运行维护的技术实力和抗风险能力情况下，省运维公司可将当地机构纳入全省的运行维护管理体系，对该地区的运行维护队伍实施有效管理。
七、考核
污染源在线监控系统的运行维护工作将列入各设区市生态省建设和省市环保局年度目标责任考核。
省环保局对运行维护单位的运行维护资质进行考核，考核不合格时，先责令其限期整改，逾期整改无效的，按照国家相关规定，向发证机构建议对其运行资质进行停用、吊销等处罚，强制取消该机构在本省的运行维护资格。
市县环保局负责对本地区污染源在线监控系统运行状况进行考核。考核内容主要为：
（一）排污企业：是否委托合法运行单位；企业配套的工作设施是否完备；是否及时、足额支付运行维护费用。
（二）运维单位：运行维护单位是否建立相应的管理制度；运行维护人员的上岗资格是否具备；监测数据是否完整上传至各级环保部门的监控平台；监测数据的准确率是否达到相关考核要求；是否定期进行比对监测；运行维护的技术档案是否完整；响应时间是否满足。
（三）电信公司：前端设备接入性能指标要求；传输网络性能指标要求；全球眼业务质量指标及其要求；是否建立运行维护的操作管理制度，运行维护技术档案；是否建立足够支撑所运维点的备品备件库。
（四）环境监控中心：确保数据处理、存储备份、多媒体展示、应急调度、视频会议、网络安全等所有设备的运行正常。
八、职责分工
（一）省环保局工作职责
1、负责监督、检查、指导各市、县（市、区）污染源在线监控系统运行维护工作；
2、负责制定污染源在线监控系统运行维护管理规范；
3、负责专业运营机构资质审查、备案和年度考核；
4、负责组织软件的统一开发和系统维护。
（二）各市、县（市、区）环保局工作职责
1、负责组织对辖区内污染源在线监控系统运行维护工作的统一监督管理。
2、负责辖区内专业运行维护机构的日常管理和检查考核（包括监测设备日常运行记录、日常维护记录、维修记录及仪器检定证书、校正记录和设备台账），定期审核运行单位上报的在线监测系统的监测数据。
3、负责对在线监测设备进行定期（国控重点污染源和省控废水重点污染源自动监测设备实验室比对监测为每季度一次，省控废气重点污染源和其他污染源为每半年一次）抽检和校验，平时对各类仪器进行不定期抽检校验。校验工作可交由有资质的环境监测机构承担（其中总装机容量30万千瓦/时的火力发电厂须委托省环境监测中心实施），内容包括：现场比对试验、质控样试验、对运行数据和日常运行记录进行审核检查等。
4、负责对在线监控系统的运行、维护和监测数据的完整率进行监督检查，对不按照规定建设或者擅自拆除、闲置、关闭及不正常运行污染源在线监控系统的排污单位依法实施处罚。
5、各级环保部门负责各自监控中心的运行维护工作，并负责所辖的视频网络、监控中心的日常监督及年度考核。
（三）电信公司的工作职责
污染源在线视频监控系统运维范围指全球眼平台、传输网络、和视频终端设备，确保其正常、稳定运行。
九、时间要求
以市、县（市、区）为单位，在2008年3月底前完成辖区内所有污染源在线监控系统运行维护合同的签订工作。2007年新安装（或改造）的在线监控系统，须本着“成熟一家、验收一家、运维合同签订一家、运维单位接手一家”的原则进行操作。新建项目的在线监控系统在通过验收的当月就要交由有资质的运行维护单位进行运行维护。
各地环保部门应积极争取当地财政的支持，尽快落实运行维护的资金补助政策，力争将运行维护费用列入本级政府财政预算。

附：1.水、气在线监测系统运行费用组成
2.全省运维机构组织框架和力量配置
3.监控系统运行考核评分表

Ⅸ 道路监控施工方案。。。

监控项目施工方案
第一部分 施工组织方案
第一节 工 程 概 述

第二节 施工组织布署及管理措施
一、 文件、资料准备
◆ 项目基础文件
项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。
（1） 项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明
书及监控系统方案注意事项；
（2） 项目工程承包合同文件；
（3） 土建项目施工进度方案；
（4） 建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；
（5） 本监控工程进场施工前有关会审纪要；
二、项目管理组织机构设立：
根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。
1、设置形式
建立以项目经理为责任人的领导管理层。
2、项目经理部的组成：

3、项目班子组成
3.1、项目经理部人员组成表：
项目经理：
预埋技术负责人：
预埋测试人员：
设备安装：
调试：
试运行维护：

三、劳动力准备
管理方式：
（1）对分包劳动的管理：
◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。
◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。
◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。
（2）由我司项目经理部直接组织的管理
◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。
◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。
◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。
◇ 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。
◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。
四、材料准备
（1）编制项目材料需要量计划
以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。
（2）项目现场材料管理
按下列程序：
a． 材料进场验收：
表样：
编号 品名 供应商 质保书/合格证 数量 质量验收 堆放点 送货人 收货人

b． 材料储存与保管：
根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。
材料领发
建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。
d、 材料收回
及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。
五、技术准备
施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：
A、技术管理基础工作（如下）：
（1）、技术管理制度
技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。
（2）、建立施工技术日志：
设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
（3）、建立工程技术档案：
作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等
B、项目技术管理的主要工作：
（1）、图纸会审：
◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。
◇ 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。
◇ 设计图纸是否与说明齐全。
◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。
◇ 施工安全是否有保证。
（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。
（3）、技术交底：
◇ 设计单位向项目实施单位交底。
◇ 项目经理向下级技术负责人交底：
工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。
◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：
a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。
b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。
c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。
（4）、技术措施计划：
技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。
（5）、技术复核制度：
为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。
六、项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。
施工项目合同管理内容：
（1） 项目经理监督公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
（2） 建立健全的施工项目合同管理制度和归档制度。
（3） 在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
七、文明施工
在工程施工阶段，建立文明施工现场：
◇ 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。
◇ 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。
◇ 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。
◇ 注意文明施工，树立我公司的对外形象。
◇ 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。

第三节 质量、工期保证措施
在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：
◇ 施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。
◇ 施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。
一、施工项目总进度主要计划及其控制
施工总进度计划
根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。
总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。
◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。
◇ 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。
◇ 科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。
◇ 综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
◇ 对施工总进度计划初始方案进行优化。
二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。
施工进度检查处理意见：
注：1、△为工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖后。
△=实际进度工期-计划进度工期。
2、 TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。
三、质量计划的控制保障
为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。
1、项目经理部：
（1） 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
（2） 制订工程项目质量方针，组织全员对其进行全过程贯彻执行。
（3） 对施工人员进行技术交底及注意事项。
（4） 施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。
（5） 技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。
（6） 项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。
2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金制度。
3、确定质量管理重点部位：
主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评
建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。
5、建立相应质量体系
（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。
◇ 规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。
◇ 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。
（2）执行性文件：
◇ 工程变更洽商记录
◇ 检验试验记录
◇ 质量事故检查、鉴别、处理记录

（3）质量体系审核：
◇ 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。
◇ 审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。
6、采购质量：
(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。
(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：
◇ 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求
◇ 选择合格的供方
◇ 关于质量保证的协议
◇ 关于检验方法的协议
◇ 处理质量争端的规定
◇ 进货检验计划和进货控制
◇ 进货质量记录
7、工序过程控制：
(1) 施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。
(2)落实现场质量责任制
◇ 对全场进行明显的责任区域划分
◇ 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性
◇ 加强施工中使用文件的管理
◇ 制定内控质量标准
8、工序管理点控制：
（1）管理点设置：
根据特点，管理点定设以下几点：
◇ 设计图纸
◇ 材料
◇ 隐蔽工程
◇ 管线敷设
◇ 设备安装
◇ 调试、运行、记录
◇ 在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的
变化不断调整
（2）管理点实际效果考察：
◇ 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况
◇ 运用相应统计方法进行工程质量分析
A、 不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性、性能及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访及保修决定。
B、 工程质量的检验与验证：
预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工人员组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。
工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。
四、项目总质量计划及其控制
施工总质量计划：根据甲方对此项目的实际要求，黄河集团厂区监控系统项目质量应
达到优良级。
（1） 总质量控制点的设置和要求：
根据黄河集团厂区监控的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：
① 设计图纸：
设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以设计要求为标准。我公司参与施工前将与有关单位对图纸进行会审，提出一些合理的修改方案，以便施工的顺利进行。
② 材 料 控 制：
严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。
③ 隐蔽工程：
◇ 埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。
◇ 埋入结构中的工艺管线，在数量、规格、材质、走向，接头必须与各分项项目管线要求相符。
④ 管线敷设：
管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识。
⑤ 设备安装：
所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。
五、施工项目进度控制措施
◇ 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总
计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
◇ 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期同步。
◇ 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。
◇ 经济措施：实现进度计划的资金保证措施
◇ 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
六、项目安全控制
1、 安全生产控制的基本原则：
◇ 安全第一原则
◇ 预防为主
◇ 动态控制
◇ 全面控制
◇ 现场安全为重点
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生产责任制度
◇ 安全生产检查制度
◇ 施工现场安全管理
（2） 技术管理方面
◇ 施工现场安全技术要求的规定
◇ 各专业安全技术操作规程
3、 安全组织措施：建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实。
◇ 施工进场前，对工人进行安全技术交底。
◇ 每天上班前开例会，对工人进行安全教育。
◇ 项目经理对工人的安全实施措施（是否带安全帽、用电的接插件等），不合格者扣除当月奖金。
◇ 接受建设单位和总包的监督和管理。
第四节 项目竣工交验
一、 项目竣工交验的资料及准备
◇ 系统说明书
◇ 系统工程要求
◇ 系统功能介绍
◇ 系统操作说明
◇ 系统设备清单
◇ 系统内部接线图
◇ 系统审批资料
◇ 系统设计图纸
◇ 系统竣工检测报告
◇ 平面布置图
◇ 系统项目合同书及有关变更文件
二、项目验收
在项目竣工调试运行后、申报有关单位参与项目共同验收，对项目质量做出全面评价，对是否作整改应做出结论。项目部出整改文件交于甲方和监理单位等其它职能部门进行确认后，下达相应的工程队进行整改，整改完毕进行二次验收。

第二部分 黄河集团厂区监控工程施工方案
第一节 总 则
为使黄河集团厂区监控系统工程正常有序地施工，真正做到周密计划，提高工作效率，精打细算，杜绝浪费，降低成本，增加效益，精心施工，确保工程质量，创优质工程，树经达品牌和良好形象，培养、建立一支技术精、作风好、吃大苦、耐大劳，能打硬仗的施工队伍。特制定本系统的工程的施工方案。
第二节 施工工序及规范
一、接受工程任务
1、 项目组（或工程人员）在接受工程任务时，应首先检查有关工程资料，其中包括：系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单、合同书以及其他与工程相关的说明文件等资料。
2、 该工程的业务员详细了解与该工程相关的情况，充分理解方案的设计意图，明确客户的要求与目的，熟悉方案的具体内容。
3、 点系统布点、原理图、清单三者器材是否相符，有无错误，如有错误立即请有关设计、业务人员说明，及时修正。
二、勘测现场
1、到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试工作
做到中心有底，充分做好施工前准备。
2、初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位，熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。
3、根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应及时出具工程联系单请求甲方配合整改到位，对施工有影响或有困难的问题，应制定相应的解决措施。
4、经实地勘测，发现方案中设计不合理的地方，应及时向业务员或设计人员提出修改意见；
对于配置不妥及不适用的器材、设备提出合理化建议，避免在施工中或后期发生矛盾，耽
误工期，影响工程质量。
三、制定施工方案
1、 根据设计方案及施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，其中包括：工程人员的安排、特殊器材工具的配置、阶段工程的安排及施工规范标准。并根据工程的进度计划，制定阶段工程进度计划表，确保工程按期完成。调节好本工程与其他工程之间的进度，有效地利用阶段工程间隙，提高工作效率。
2、 做好铺设管线施工费用的预算，选定聘用管线施工队伍（人员），签订管线铺设施工合同，确定进场日期，施工质量及竣工期限（凡需管线外包的工程）。
3、根据工程进度的需要，制定设备、器材、管线、附料等进货计划表、保证材料、器材按时到货，不因器材、设备问题影响工期。
4、将施工进度表送甲方及相关单位备案，取得甲方及相关单位的认可和施工配合。
5、将设

Ⅹ 仓库安防、监控工程施工方案

七、详细施工方案
第一部分 施工组织方案
第一节 工 程 概 述

第二节 施工组织布署及管理措施
一、 文件、资料准备
◆ 项目基础文件
项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。
（1） 项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明
书及监控系统方案注意事项；
（2） 项目工程承包合同文件；
（3） 土建项目施工进度方案；
（4） 建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；
（5） 本监控工程进场施工前有关会审纪要；
二、项目管理组织机构设立：
根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。
1、设置形式
建立以项目经理为责任人的领导管理层。
2、项目经理部的组成：

3、项目班子组成
3.1、项目经理部人员组成表：
项目经理：
预埋技术负责人：
预埋测试人员：
设备安装：
调试：
试运行维护：

三、劳动力准备
管理方式：
（1）对分包劳动的管理：
◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。
◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。
◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。
（2）由我司项目经理部直接组织的管理
◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。
◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。
◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。
◇ 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。
◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。
四、材料准备
（1）编制项目材料需要量计划
以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。
（2）项目现场材料管理
按下列程序：
a． 材料进场验收：
表样：
编号 品名 供应商 质保书/合格证 数量 质量验收 堆放点 送货人 收货人

b． 材料储存与保管：
根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。
材料领发
建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。
d、 材料收回
及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。
五、技术准备
施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：
A、技术管理基础工作（如下）：
（1）、技术管理制度
技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。
（2）、建立施工技术日志：
设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
（3）、建立工程技术档案：
作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等
B、项目技术管理的主要工作：
（1）、图纸会审：
◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。
◇ 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。
◇ 设计图纸是否与说明齐全。
◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。
◇ 施工安全是否有保证。
（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。
（3）、技术交底：
◇ 设计单位向项目实施单位交底。
◇ 项目经理向下级技术负责人交底：
工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。
◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：
a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。
b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。
c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。
（4）、技术措施计划：
技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。
（5）、技术复核制度：
为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。
六、项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。
施工项目合同管理内容：
（1） 项目经理监督公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
（2） 建立健全的施工项目合同管理制度和归档制度。
（3） 在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
七、文明施工
在工程施工阶段，建立文明施工现场：
◇ 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。
◇ 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。
◇ 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。
◇ 注意文明施工，树立我公司的对外形象。
◇ 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。

第三节 质量、工期保证措施
在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：
◇ 施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。
◇ 施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。
一、施工项目总进度主要计划及其控制
施工总进度计划
根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。
总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。
◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。
◇ 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。
◇ 科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。
◇ 综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
◇ 对施工总进度计划初始方案进行优化。
二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。
施工进度检查处理意见：
注：1、△为工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖后。
△=实际进度工期-计划进度工期。
2、 TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。
三、质量计划的控制保障
为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。
1、项目经理部：
（1） 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
（2） 制订工程项目质量方针，组织全员对其进行全过程贯彻执行。
（3） 对施工人员进行技术交底及注意事项。
（4） 施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。
（5） 技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。
（6） 项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。
2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金制度。
3、确定质量管理重点部位：
主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评
建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。
5、建立相应质量体系
（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。
◇ 规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。
◇ 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。
（2）执行性文件：
◇ 工程变更洽商记录
◇ 检验试验记录
◇ 质量事故检查、鉴别、处理记录

（3）质量体系审核：
◇ 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。
◇ 审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。
6、采购质量：
(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。
(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：
◇ 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求
◇ 选择合格的供方
◇ 关于质量保证的协议
◇ 关于检验方法的协议
◇ 处理质量争端的规定
◇ 进货检验计划和进货控制
◇ 进货质量记录
7、工序过程控制：
(1) 施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。
(2)落实现场质量责任制
◇ 对全场进行明显的责任区域划分
◇ 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性
◇ 加强施工中使用文件的管理
◇ 制定内控质量标准
8、工序管理点控制：
（1）管理点设置：
根据特点，管理点定设以下几点：
◇ 设计图纸
◇ 材料
◇ 隐蔽工程
◇ 管线敷设
◇ 设备安装
◇ 调试、运行、记录
◇ 在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的
变化不断调整
（2）管理点实际效果考察：
◇ 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况
◇ 运用相应统计方法进行工程质量分析
A、 不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性、性能及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访及保修决定。
B、 工程质量的检验与验证：
预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工人员组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。
工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。
四、项目总质量计划及其控制
施工总质量计划：根据甲方对此项目的实际要求，黄河集团厂区监控系统项目质量应
达到优良级。
（1） 总质量控制点的设置和要求：
根据黄河集团厂区监控的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：
① 设计图纸：
设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以设计要求为标准。我公司参与施工前将与有关单位对图纸进行会审，提出一些合理的修改方案，以便施工的顺利进行。
② 材 料 控 制：
严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。
③ 隐蔽工程：
◇ 埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。
◇ 埋入结构中的工艺管线，在数量、规格、材质、走向，接头必须与各分项项目管线要求相符。
④ 管线敷设：
管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识。
⑤ 设备安装：
所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。
五、施工项目进度控制措施
◇ 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总
计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
◇ 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期同步。
◇ 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。
◇ 经济措施：实现进度计划的资金保证措施
◇ 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
六、项目安全控制
1、 安全生产控制的基本原则：
◇ 安全第一原则
◇ 预防为主
◇ 动态控制
◇ 全面控制
◇ 现场安全为重点
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生产责任制度
◇ 安全生产检查制度
◇ 施工现场安全管理
（2） 技术管理方面
◇ 施工现场安全技术要求的规定
◇ 各专业安全技术操作规程
3、 安全组织措施：建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实。
◇ 施工进场前，对工人进行安全技术交底。
◇ 每天上班前开例会，对工人进行安全教育。
◇ 项目经理对工人的安全实施措施（是否带安全帽、用电的接插件等），不合格者扣除当月奖金。
◇ 接受建设单位和总包的监督和管理。
第四节 项目竣工交验
一、 项目竣工交验的资料及准备
◇ 系统说明书
◇ 系统工程要求
◇ 系统功能介绍
◇ 系统操作说明
◇ 系统设备清单
◇ 系统内部接线图
◇ 系统审批资料
◇ 系统设计图纸
◇ 系统竣工检测报告
◇ 平面布置图
◇ 系统项目合同书及有关变更文件
二、项目验收
在项目竣工调试运行后、申报有关单位参与项目共同验收，对项目质量做出全面评价，对是否作整改应做出结论。项目部出整改文件交于甲方和监理单位等其它职能部门进行确认后，下达相应的工程队进行整改，整改完毕进行二次验收。

第二部分 黄河集团厂区监控工程施工方案
第一节 总 则
为使黄河集团厂区监控系统工程正常有序地施工，真正做到周密计划，提高工作效率，精打细算，杜绝浪费，降低成本，增加效益，精心施工，确保工程质量，创优质工程，树经达品牌和良好形象，培养、建立一支技术精、作风好、吃大苦、耐大劳，能打硬仗的施工队伍。特制定本系统的工程的施工方案。
第二节 施工工序及规范
一、接受工程任务
1、 项目组（或工程人员）在接受工程任务时，应首先检查有关工程资料，其中包括：系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单、合同书以及其他与工程相关的说明文件等资料。
2、 该工程的业务员详细了解与该工程相关的情况，充分理解方案的设计意图，明确客户的要求与目的，熟悉方案的具体内容。
3、 点系统布点、原理图、清单三者器材是否相符，有无错误，如有错误立即请有关设计、业务人员说明，及时修正。
二、勘测现场
1、到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试工作
做到中心有底，充分做好施工前准备。
2、初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位，熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。
3、根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应及时出具工程联系单请求甲方配合整改到位，对施工有影响或有困难的问题，应制定相应的解决措施。
4、经实地勘测，发现方案中设计不合理的地方，应及时向业务员或设计人员提出修改意见；
对于配置不妥及不适用的器材、设备提出合理化建议，避免在施工中或后期发生矛盾，耽
误工期，影响工程质量。
三、制定施工方案
1、 根据设计方案及施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，其中包括：工程人员的安排、特殊器材工具的配置、阶段工程的安排及施工规范标准。并根据工程的进度计划，制定阶段工程进度计划表，确保工程按期完成。调节好本工程与其他工程之间的进度，有效地利用阶段工程间隙，提高工作效率。
2、 做好铺设管线施工费用的预算，选定聘用管线施工队伍（人员），签订管线铺设施工合同，确定进场日期，施工质量及竣工期限（凡需管线外包的工程）。
3、根据工程进度的需要，制定设备、器材、管线、附料等进货计划表、保证材料、器材按时到货，不因器材、设备问题影响工期。
4、将施工进度表送甲方及相关单位备案，取得甲方及相关单位的认可和施工配合。
5、将设