财务整改措施

『壹』 村级财务不够规范，部分固定资产未办理政府采购怎么整改措施

行政事业单位固定资产采购是通过公开招标或竞价招标规定的；数要是通过公开招标的方式。
公开招标是招标投标两种方式之一，属于无限制性竞争招标，是招标人通过依法指定的媒介发布招标公告的方式邀请所有不特定的潜在投标加投标，并按照法律规定程序和招标文件规定的评标标准和方法确定中标人的一种竞争交易方式。
1、公开招标的优点
公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为，因此，国际上采购通常采用这种方式。
2、公开招标的缺点
公开招标由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成本也较大，对于采购标的较小的招标来说，不宜采用公开招标的方式;另外还有些专业性较强的项目，由于有资格承接的潜在投标人较少，或者需要在较短时间内完成采购任务等，最好也采用邀请招标的方式。

『贰』 QA/QE/QC/SQE的区别是什么

QA、QE、QC、SQE的区别主要在以下几个方面：

1、首先这四个词的含义不同

（1）QA：全称Quality Assessment ，质量评价的意思。偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等。

（2）QE:全称quality engineer，品质工程师的意思。主要负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施。

（4）SQE:全称Supplier quality engineering，供应商质量工程师的意思，又指零部件质量工程师。主要负责供应商管控和零部件质量。

2、工作的范围不同

QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广；QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面；QE则侧重生产过程质量工程管理；SQE则偏向对供应商零部件的一个管控，涉及范围较小。

(2)财务整改措施扩展阅读：

QA工程师需要掌握的内容：

（1）根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试。

（2）制订品质计划。

（3）对各种材料及成品之检验标准书进行审核。

（4）即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意。

（5）主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

（6）统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

（7）统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标。

（8）针对材料不良辅导供应商分析、改善。

（9）做好品质记录,以便追溯。

（10）稽核评估供应商,并做好相应记录。

（11）考核下属业绩。

『叁』 如何整改财经纪律不严格，财务管理不规范的问题

先制定各个层级、部门出差旅标准，然后编制差旅费预算，出差时应提交出差申请，预内计费用情况交容相关人员审核审批，申请的费用不能超过预算，报销时要取得正式合法合规的，住宿费用要求提供酒店住宿清单，交通费用要写明出发地、目的地，乘坐时间等，报销的费用不得超过申请的费用

『肆』 急需一份公司财务工作实施方案 [email protected]

一、 财务整改的目的
以财务整改为重点，夯实企业财务管理基础，规范企业财务管理行为，防范公司的财务风险，确保公司经营成果真实可靠，不断增强企业负责人的责任意识、程序意识、法规意识和危机意识，提高公司经济效益，不断增强公司经济实力，实现健康可持续发展和国有资产的保值增值。
二、财务整改的问题、目标、措施和责任
为确保财务整改工作取得明显成效，根据省国资委的要求，公司财务整改工作领导小组将公司财务整改内容和解决的大事管理与风险管控共9个个问题，进行梳理分类，把整改任务分解到部门，明确分管领导、责任部门、责任人和完成时限，严格实行整改责任制，力求做到“责任、措施、时间、效果”四落实。
（一）整改问题与整改目标和措施
1．整改问题：新光招标公司及鄂咨造价咨询公司的抽资存在法律风险
整改目标：解决公司特定情况下形成的历史遗留问题，规范投资行为，防范法律风险。
整改措施：（1）由新光招标公司及鄂咨造价公司分别拿出处理意见，上经理办公会上讨论。（2）向律师询求解决抽资问题，如何规避法律风险。（3）上财务整改领导小组会议，总结落实情况，规范投资行为，防范法律风险。（责任领导：严云成，主要责任部门：造价部与招标部；完成时限2010年5月15日）
2．整改问题：税金计缴方面存在风险
整改目标：根据《个人所得税代扣代缴暂行办法》规定，足额扣取个人所得税，规避税务风险。
整改措施：（1）根据《个人所得税代扣代缴暂行办法》规定对全公司职工工资薪金所得，按统一标准扣缴个人所得税。（2）与业务部门探讨支付专家劳务费涉及到的税务风险问题。（3）规范个人所得税的代扣代缴，及时上交税务机关，规避税务风险。（责任领导：孙和平，主要责任部门：财务部、业务部、综合部；完成时限2010年5月16日前）
3．整改问题：未按《中华人民共和国现金管理条例》的要求将现金收款缴存银行；未按条例要求使用现金，存在大额现金支付现象
整改目标：严格执行《中华人民共和国现金管理条例》，规范使用现金，杜绝大额现金支付。根据《中华人民共和国发票管理办法》规范填写票据。
整改措施：（1）根据《中华人民共和国现金管理暂行条例》要求财务部对收取的现金及时缴存银行。（2）对开户单位之间的经济往来，除按规定的范围可以使用现金外，应当通过开户银行进行转帐结算，控制现金的用量。（3）对照《中华人民共和国发票管理办法》对销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应向付款方开具发票，不允许开具收款收据。（4）对工程咨询公司本部有两张发票开具时付款单位名称处为空白的问题，要求开具的发票应当按照规定的时限、顺序、逐栏、全部联次一次性如实开具。（责任领导：孙和平，主要责任部门：财务部、业务部、综合部；完成时限2010年5月20日前）
4．整改问题：部分固定资产购置未纳入固定资产核算，部分固定资产批量购置时以一批入帐，无明细清单，不利于管理
整改目标：完善固定资产管理制度，规范固定资产管理。
整改措施：（1）针对东湖国际会议中心项目部购置的一批固定资产直接计入销售费用问题，为规范固定资产的核算，将计入销售费用的固定资产调整到固定资产科目。（2）对于部分未分固定资产明细的固定资产，要求公司完善固定资产购置手续，购置大量固定资产时提供明细清单，完善固定资产的管理，便于固定资产的盘点。（3）要求办公室对整个办公区的固定资产进行实地盘点，对闲置与报废的固定资产进行处置，完善固定资产管理制度。（责任领导：孙和平，主要责任部门：财务部、办公室；完成时限2010年5月20日前）
5．整改问题：费用类核算不规范
整改目标：修改完善公司的财务核算办法，确保财务核算严谨、规范。
整改措施：进一步修改完善财务核算办法，明确统一管理后的财务核算的处理。确保财务核算严谨、规范。确保母子公司依据公司法和公司章程规范运作（责任领导：孙和平，主要责任部门：财务部；完成时限2010年5月20日前）。
6．整改问题：经营及项目管理上需要规范和完善的事项
整改目标：理顺经营过程中出现的问题，防范各项风险，将公司利益最大化。
整改措施：（1）成本费用审批方面，涉及到的多头审批问题。就如何控制成本，财务整改领导小组讨论后拿出有效办法规范审批程序。（2）收入完整性监督方面，要求部门签订业务合同后，财务应留存合同，及时了解项目的收入情况，对收入的完整性进行监督。（3）单个项目收益分析方面问题，要求财务应建立收入支出备查帐，清晰的反映各个项目的收支情况，了解单个项目的收益情况。（4）业务合作项目管理方面，为保证公司的利益最大化，对联合开展业务的必要性由独立监督部门进行审核。（责任领导：邢泰景，主要责任部门：办公室、财务部、业务部、综合部；完成时限2010年5月30日前）
7．整改问题：预算管理方面
整改目标：建立健全财务预算管理制度，确保预算结果的准确性。
整改措施：严格实行财务预算管理，提高年度预算编制的准确性和执行的刚性；建立有效的财务预算管理制度。强化母子公司资金集约化管理，合理调配和使用资金；进一步加强日常管理费用控制，确保预算结果的准确性。（责任领导：邢泰景，主要责任部门：办公室、财务部、业务部、综合部；完成时限2010年6月5日前）。
（二）重大事管理及风险提示与整改目标、措施
8．风险提示：公司净产收益率、公司净资产收益率、利润增长率及主营业务增长率均大幅下降，应严格控制人工成本费用增长，增强盈利能力。
整改目标：查找各项财务指标下降的原因，力争下一考核年度各项指标的增长。
整改措施：总结09年的财务情况，针对各项财务指标较上年下降问题，找出原因后逐一对照检查。以达到增强公司盈利方面能力，防范财务风险。严格控制人工成本费用增长，增强盈利能力，在下一个考核年度，确保各项财务指标保增长（责任领导：邢泰景，主要责任部门：办公室、财务部、业务部、综合部；完成时限2010年6月10日前）。
9．风险提示：公司未严格执行工效挂钩批复管理，存在超提工资现象。
整改目标：统一认识，分子公司进行工效挂钩管理。以全口径方式上报工效挂钩与业绩考核指标，保证各项指标的合理性。
整改措施：因执行工效挂钩与业绩考核的口径不一致，报表中的工资总额与实际的考核户数存在差异。专题讨论2010的工资总额申报与户数问题，确定是否以全口径申报（责任领导：邢泰景，主要责任部门：办公室、财务部、综合部；完成时限2010年6月10日前）。
三、 整改工作安排
整个财务整改活动从2010年4月中旬开始，至2010年7月中旬结束。具体分三个阶段组织实施：
第一阶段：前期准备动员阶段（时间安排：4月16日至5月10日）
1.将上级会议有关文件及时送公司领导、部门和分子公司负责人传阅，认真学习领会会议精神和要求；
2.4月20日召开部主任、分子公司负责人以上干部会议，公司党委书记、总经理邢泰景同志认真传达了省国资委杨主任、邹副主任在出资企业财务工作会议上的讲话精神，结合公司实际，就如何搞好公司财务整改工作进行动员教育，反复强调财务整改工作的目的、意义和要求，及时统一干部职工的思想认识。
3．召开专题会议研究部署落实。公司主要负责人在专题会议上，就公司财务整改三个阶段的工作作出部署安排，并提出明确具体的要求。通过抓传达学习和动员教育，及时统一领导班子和干部职工的思想，为确保财务整改工作取得实实在在的效果奠定坚实的思想基础。
4．成立财务整改工作领导小组和办公室，对各自的职责、任务进行分工，并提出明确的要求，为扎实抓好财务整改三个阶段的各项工作提供组织保障。
5．制定整改实施方案。根据省国资委审核检查发现公司2009年度存在7个方面的问题和重大事管理及风险提示事项，制定公司整改具体实施方案，对整改目标、内容、责任、措施、完成时限和组织领导要作出详细安排，确保公司财务整改工作做到“四落实”。
6．营造成良好的财务整改氛围，抓好舆论宣传工作。一是在公司网站开辟财务整改专栏，及时报道财务整改信息；二是充分利用公司宣传板报，大力宣传省国资委财务整改会议精神、财务整改的重要意义、整改目的、整改方法步骤和主要任务及上级的规定要求；三是成立财务整改信息报送组，由公司一名领导牵头，整改办公室主任具体负责，明确工作责任和任务，及时报送公司财务整改进展情况和编印工作简报。通过采取多种形式，搞好宣传配合工作，把全体干部职工的思想统一到上级会议、文件精神上来，不断增强搞好公司财务整改工作的自觉性和紧迫感。
第二阶段：具体实施阶段（时间安排：5月11日至6月10日）
1.对照财务整改清单和公司实施方案，对存在的问题逐一进行研究处理，抓紧整改落实。
2.坚持边整边改,针对整改问题进一步完善公司的各项财务管理制度，抓紧建立重大事项管控和风险防范机制。
第三阶段：检查验收阶段（时间安排：6月下旬至7月中旬）
1.向负责此次公司整改工作验收的第五监事会汇报公司财务整改落实情况，及时争取监事会的具体帮助指导。
2．起草公司财务整改工作情况汇报材料，做好迎接省国资委检查验收各项准备，接受检查组的检查验收。
3．对在整改工作中，依靠自身力量难以解决的问题，逐一列出清单，及时做好向上的请示报告工作。
4.对财务整改工作进行认真的归纳总结，提练有效的经验和做法，剖析存在的问题，有针对性地建立和完善相关制度，并及时完成财务整改工作总结按时上报。
四、财务整改工作要求
1．要切实加强对公司财务整改工作的组织领导工作，公司主要领导要认真履行第一责任人的职责，公司领导小组和办公室要按照责任分工，抓好各项工作落实。
2．各职能部门和有关人员要按照公司整改问题和责任划分，尽职尽责，按时保质保量完成各自的整改任务。
3．整改工作要坚持高标准、严要求，做到不走过场、不留死角，力争做到整改内容、责任、措施、时间、效果“五落实”。
4．财务整改完成情况要与有关责任人奖惩挂钩、薪酬挂钩、评先挂钩。
希望对你有所帮助！祝你工作愉快！

『伍』 质监财务三严三实问题清单及整改措施

要有强烈的问题认识，要以重大问题为导向，抓住关键问题进一步研究思考，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”贯彻落实“三严三实”必须以问题为导向，要聚焦问题不散光，扭住问题不放松，以钉钉子的精神解决问题。认真开展“三严三实”之问、之改、之行，让我们在教育活动中受到教育，让我们的事业得到蓬勃发展，让群众在教育活动中得到实惠，从而推动中国现代化的腾飞。

『陆』 学校财务问题整改措施怎么写

要看有些啥子问题，针对问题提出整改措施。

『柒』 对财务现金结算不符合规定怎么写整改报告

一、领导高度重视

组织学习教学育局有关财务文件，提高认识。要求财务人员，掌握财务制度，查找问题，认真反思，找差距，寻原因。使财务工作做到精、准、细、严。

二、存在的问题，及整改情况

1、财务人员没有从业资格证。

2、未完全执行中小学生公用经费使用办法。

3、财务票据不规范。

4、固定资产登记手续不规范。

5、资金管理不规范。

6、存在购置设备30000元以上，未履行向教育局领导审批程序。

7、贫困生补助资料不全。

三、针对实际情况，进一步规范财务管理，严格按照有关会计制度核算收支，认真整改存在问题。

1、财务人员没有从业资格证。准备参加培训，接受专业知识培训，取得从业资格证。

2、杜绝福利、奖金、津贴、加班等人员费用支出。公用经费不能用作对其教师的任何劳务费支出。

3、对于寄宿生生活补助费用，严格执行“收支两条线”管理制度。

4、规范固定资产登记手续，随时发生，随时登记，作到不积累，不遗漏任何一笔手续。

5、规范资金管理，对于上级拨款资金，专款专用。严格遵守财务制度，坚决杜绝使用大额现金支付，收款收据、白条报账等现象发生。首先要知道发票的定义：发票是记录经济业务，明确经济责任的一种书面证明。

①用款计划不规范。对于办公经费和购买实物的报告要报多少拔付多少，对于工程类的报告不能全部支付，要到工程验收完成后才全部拔付，以免造成大量资金流入学校而跨期间不结帐。（用款计划是在校长的带领下，有财务、总务、教务和教师代表。要经这五类人员的商讨后所得出的用款计划，方为有效合法的计划。）

②签字不规范：三签字和领导签字不规范，三签字是指经办人签字、实物接收人或保管人签字和领导签字，经办人要签明用途，领导要根据不同的发票要签明同意报销、同意支付、同意汇款、同意转账等字样。签字的同时一般不允许出现代签字现象，当出现需要代签字的时候要写明经×××同意×××代签。

③发票金额和清单金额不相符；对于购买办公用品的发票，当发票金额与清单金额不相等的情况，将作为作废发票；对于就餐发票，当发票金额大于清单金额时以清单金额为准，当发票金额小于清单金额时以发票金额为准，简单说就是就低不就高。

④工程类发发票要付双方所签定的合同、会议记录、预算报告、验收报告等；大规模的购买物品要有销售方和购买方所签定的合同，预算报告、物品清单，保管人要在清单上一一钩对。其中购置电脑类电器发票，要有配置清单，要用配置的材料来评估物品的价格。

⑤不能出现凑票报账，发票和清单上的单位名称要一至，在一次经济业务中，面额相同的发票该连号的一定要连号，该断号的一定要断号。

⑥白条是我站存在的一个重大问题，大多为劳务费。自2014年起，要向税务部门交纳劳务费税金，取得相应的发票，得以规范资金的管理。

⑦外出培训学习或团体出行等上级所组织的活动，应严格按出差的标准执行。

⑧财务公示要成为各校的一种制度，每一月末要向教师公示出本月的收支明细账，公示栏下要写明监督电话：6222355。并照照片存档，以照片作为公示的证明，希望广大教师监督。

6、在购置设备时，凡使用资金超过3000元，坚持向教教辅站打报告，上3万以上的报告要经教育局领导签字，学校方可实施。杜绝采用分割方式使发票不满3万元。

7、对于贫困生资料问题，要严格按照规范要求，收齐资料，存档备查。今后，我们将按照财务制度管理经费，按照教育局要求严格把关，加强管理，不断进取、使工作规范化、制度化。

公司财务整改报告范文

集团公司领导：

20XX年，aaaa财务部在工作中发生一些错误，均因工作人员能力有限，导致错误后果，经过集团公司财务部检查及我公司财务部人员自查，有许多内容不符合规定并有重大纰漏，需要立即整改，在集团财务中心的指导和督察下，我部门对发生的问题进行整改，现将整改情况汇报如下：

一、整改内容

1、收购期间票据审核不严，发生收款人在付款书上未签字现象。

2、价格或者扣杂有变动，对原始磅单未加变更，而直接在付款环节进行变动，致使地磅室台帐与财务结算吨位及金额都发生差异。

3、成品库房入库数量不准确，经过实物盘点发现账实不符。

4、地磅室汇总台帐漏计一车原料，单据号码为702#。

二、事件发生原因

1、工作态度不够严谨，不能严格认真的执行财务制度，未能仔细谨慎的审核财务票据，加之劳动强度超过负荷，付款业务过程和手续繁琐，金额小，客户多，而工作人员只有出票人及付款人，没有专职的开发票人员及审核人员，集团和公司都曾经考虑过聘请银行专业人员付款或者招聘财务人员一名，本部门考虑费用加大原因，决定自己克服困难努力办理，结果出票人出具错误结算单，而付款人未能认真审核便直接付款，忙乱中出错误，事后又未能在开具发票和账务处理中复查原始票据，导致未能及时发现失误而失去最佳纠错时机。

2、价格和扣杂发生变化，由于时间问题未能在第一时间到地磅室修改磅单，但是均由康大公司领导签字认可，事后修改磅单当事人不在，失去了修改的客观条件及意义。

3、成品库房产成品入库不准原因很复杂，主要因为库管员缺乏工作经验，入库计数管理流程不明确，而本部门负责人虽然多次指导，但未能对库管员的实际操作进行严格监督、检查和督促，当然也不能排除生产收购期日常具体业务缠身削弱了对下属工作的监督职能的执行。

三、给公司造成的后果

1、因出票人轻率出票及付款人缺乏详细认真的审核致使公司给农户多付款项为8287.47元。

2、没有及时修改磅单，对账务检查带来诸多不便，给公司没有造成其它实际经济利益影响，也没实际损失。

3、库管员所报入库数据和实际实物数据相差较大，导致公司会计对存货资产无法正确计量，失去资产管理及控制的实际意义。为达到资产管理目的，公司不得不多次组织人力、物力、财力盘点实物，又给公司增加了一定的不该发生的费用。

4、地磅单据没有统计入台帐，是因为司磅员疏忽漏计，而报表报至财务部，当时对磅单的号码的连续性没有及时确认。

四、整改结果

1、未签字票据已经全部找到当事人履行了签字的手续。

2、磅单和付款单据不符部分，已经全部查找出原因，进行备注说明，并另行制作了调节表，并与其它相关资料装订在一起，以备随时查阅。

3、多付款部分，分别都找到了收款人。目前正在通过法律程序处理。

4、库房盘点已经全部结束，针对该问题，公司制定了产成品出库的补充细则，并已经开始实施新的补充细则，实行双人出库。目前进展顺利。另根据员工能力及特点，对库管员进行了调整：由赵青俊接替库管工作，负责存货的计量和收发；原库管马艳萍因熟悉存货分布状况，以库房协管员身份继续协助赵青俊管理存货。

5、漏计的购入原料，经过查证得到落实，原料已经入库，货款已经支付，并已经改正原始台帐记录。

6、对账实不符部分已经做了据实调整。

7、全厂于20XX年14月25日完成资产复查和补盘工作，现正在进行资料整理。

五、整改后的反思及建议：

1、部门负责人要尽自己所能对下属员工定期检查、培训和考核，以提高下属的工作能力，及时发现错误，并力争给每个岗位配备适合的工作人员，从而提高工作质量，降低发错几率。

2、对本部门工作要进行定期和不定期的自查，发生失误和错误争取在第一时间弥补、挽回和改正。

3、为避免发生失误，减少损失，并利于部门负责人加强对部门工作的监督、检查和改进，建议在下一个生产收购期考虑以下方案：（1）增加稽核会计一人，也可以考虑长期录用，费用全年应该约2万元。（2）收购期可以仿效其他单位，聘请银行付款，安全便捷，但是手续费略微较高，按照付款金额5‰---8‰。

4、完善管理流程和作业指导书，明确产品待检、分级、入库计数、码垛分类等的标准方法。(亿蜂 www.yeebee.com.cn)

以上是本财务部对此次财务整改的整体情况汇报，敬请公司领导审查验收。

学校财务整改报告范文

凤庆县教育局计财股：

我中心校根据《云南省财政厅关于开展2014年义务教育经费保障机制资金专项检查的通知》和教育局《关于进一步完善学校财务管理的通知》精神，以及教育局计财科2014年9月22号召开的财务培训会议的相关要求，对我校财务工作认真进行了检查整改，现将整改情况汇报如下:

一、认真学习，提高认识

认真组织学习教育局财务文件，提高认识，结合我校实际，经校务会研究决定，成立了马街中心校财务整改领导小组。

组长:李中卫（校长）副组长:茶争茂(副校长)

组员:李红涛、罗亮、吴文海、王凤乔、茶正龙、何成虎、茶会国、史家珍。

二、依据制度要求认真进行整改

在整改中，要求财务人员，掌握财务制度，查问题，认真反思，找差距，寻原因。

通过查看2010年9月至2014年8月会计凭证、会计报表、会计账簿，在会计报表中没有问题，在会计账簿中银行日记帐，出纳的现金日记账也没有问题，无需整改。

存在问题：1、出纳员中还没有取得从业资格证，正在学习争取；2、在会计凭证中没有盖财务公章，财务主管章、报账员章、出纳章及附件章；3、固定资产报废手续不规范。对全校资产清查上报工作不够细致。整改领导组针对这种情况进行分工协作，分块整改，把所缺的内容整改完整。

总之，财务工作是学校工作的基础，财务工作直接影响着学校的发展，要办好学校，首先要用资金来作后遁。为此，在今后的工作中，一定要以凤财联发[2008]97号文件作标准，努力做好所需的支撑材料，按教育局的要求管理好学校财务。坚持每月对经费的收支由财务审核小组审核后，再进行报账、公示。将财务有关事项等在栏目内公布，自觉接受上级领导、全校教职工的监督。做到“给群众一个明白，还领导一个清白”。使学校的义务教育保障机制经费的开支合法、合规、合理，确保学校义务教育保障机制经费的安全性，使义务教育保障机制经费发挥最大的效益。

乡镇财务整改报告范文

根据瓮安县人民检查院建议书，瓮检反贪建（2012）02号文件，我镇村镇建设管理所负责人袁愈均挪用公款一案，所呈现出单位资金管理问题，结合工作实际特作如下整改措施：

一、加强货币资金核算与管理，建立健全货币资金收入支出管理制度。避免大额现金支出，杜绝白条顶库现象，严禁坐支现金;严格执行收支两条线，实行每月核实银行存款实际存量制，建立奖罚制度;严禁库管和业务人员收取货款，杜绝以个人名义私存款。

二、进一步加强会计基础工作，规范原始凭证和自制凭证，严格报销手续，杜绝大额费用无审批无明细，正确进行会计核算，严格可控费用和三项期间费用预算管理，严禁不属于正常经营业务范围的各种开支。

三、完善资金管理制度，理顺财务、帐务处理流程，对资金定期清查盘点，加强流动资金监督管理，定期、不定期对流动资金进行清查和盘点，严禁白条顶库，确保资产的安全，避免造成新的损失。

四、加强资金往来的核算和管理，严格资金往来审批和控制，明确谁经手、谁负责；谁批准、谁负责，实行责任追究制度，做到有办法、有措施、上手段、决不手软，确保资金的安全。

五、加强会计人员的培训，建立一支学习型、专业型的会计队伍，要求全体会计人员，一方面要坚持政治理论知识的学习，提高自身的政治理论水平;另一方面要学业务、学技能，掌握专业知识，取得专业技术职务资格，提高会计人员的整体素质。