隐患整改五定

⑴ 什么是煤矿“零闭合”管理原则

煤矿“零闭合”管理原则实际上就是煤矿安全生产排查出来的隐患要全部实现闭合管理，确保整改实效。

⑵ 五定五落实是什么

“定人、定车、定岗、定时、定责”五定制度

“五落实”即落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金

“五定”（定项目、定内容、定时间、定要求、定人员）

这个东西不是中央提出的，所以内容没有硬性的规定，不知道你说的是哪个地方的、是关于什么事情的。。

⑶ 安全生产的隐患整改“五定”原则有什么正式引用出处

煤矿隐患整改“无定”原则：定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则， 即：如下
1、定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；
2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；
3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；
4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；
5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；

⑷ 隐患治理“五定”原则出自哪里

隐患整改“五定”原则

定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，

即：如下

1.定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；

2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；

3.定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；

4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；

5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎
样进行处罚

⑸ 对事故隐患整改的“三定”原则是

煤矿隐患整改来“无定”原则：定源人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，
即：如下
1、定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；
2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；
3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；
4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；
5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；

⑹ 事故隐患处理的“五定原则”是

煤复矿隐患整改“无制定”原则：定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，
即：如下
1、定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；
2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；
3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；
4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；
5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；

⑺ 隐患排查整改五落实是什么

落实隐患排查治理责任、落实隐患排查治理措施、落实隐患排查治理资金、落实隐患排查治理时限、落实隐患排查治理预案。

内容介绍：

一是抓落实隐患排查治理责任。

要求企业建立健全隐患排查治理责任制和规章制度，明确了排查人、排查频率、整改人、复查人，避免了事故隐患“视而不见”、“查而不治”、“久病难医”。真正将隐患排查治理工作落实到岗，落实到人。

二是抓落实隐患排查治理措施。

要求企业制定合理的隐患治理方案，科学、有序的安排生产和隐患治理工作，在确保安全的前提下，既尽早把隐患治理措施落到实处，又把对生产秩序的影响降到最低。

三是抓落实隐患排查治理资金。

要求企业将事故隐患排查、治理费用列入企业安全费用计划，并按照有关规定，依法列支安全生产费用，确保隐患排查治理资金充足。

四是抓落实隐患排查治理时限。

要求企业不但要落实隐患排查治理责任人，更要落实治理时限，实现隐患排查治理的闭环管理，确保隐患排查治理工作落实到位。

五是落实隐患排查治理预案。

要求企业制定隐患排查治理预案，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，制定符合企业实际的隐患排查治理清单，真正在隐患排查工作中做到隐患查得出、治得了。

(7)隐患整改五定扩展阅读

隐患排查治理介绍：

隐患排查治理是指对高危行业等重点行业的排查治理。按照国务院的通知，在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动。通过开展隐患排查治理专项行动，进一步落实企业的安全生产主体责任。

隐患排查治理专项行动的范围主要包括：煤矿、金属非金属矿山、石油、化工、烟花爆竹、冶金、有色、建筑施工、民爆器材、电力等工矿企业；道路交通、水运、铁路、民航等交通运输企业；渔业、农机、水利等单位；人员密集场所；以及其他行业和领域近年来发生重特大事故的单位。

⑻ 安全隐患整改有定整改资金 定应急预案五定。三个填空

安全隐患整改五定：定责任人、定整改时间、定整改措施、定整改资金、定应急预案。

⑼ 安全生产隐患五落实是什么

安全生产隐患五落实的具体内容为：

1、落实党政同责要求

党政同责即各级党政领导班子对安全生产工作负有领导责任，其领导班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责，党政“一把手”同为安全生产第一责任人，对安全生产负有全面领导责任。也就是说，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

2、落实安全生产一岗双责

一岗双责是指分局各级党政领导干部都要按照“谁主管，谁负责”“谁签字，谁负责”“谁检查，谁负项，要亲力亲为、亲自过问、亲自督办，采取有效措施抓好落实。所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

3、落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

4、落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

5、落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

(9)隐患整改五定扩展阅读：

一、五到位

1、安全责任到位

2、安全投入到位

3、安全培训到位

4、安全管理到位

5、应急救援到位。

二、五落实五到位的特点

1、依法依规，言之有据。

2、是突出重点，切中要害。

3、简明扼要，便于操作。

参考资料来源：中华人民共和国应急管理部-企业安全生产责任体系五落实五到位规

⑽ 安全生产中是哪五定原则

1、安全生产“三同时”原则

“三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

2、安全生产“三同步”原则

“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。

3、“安全生产四不放过”原则
“四不放过”是指在安全事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。

4、安全生产“五定”原则

“五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5、安全生产“六个坚持”

为实现安全目标，做好施工项目安全工作，必须做到以下“六个坚持”

（1）坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标上，表现出高度的一致和统一。存在者进行共同管理的基础。

（2）坚持目标管理。安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。

（3）坚持预防为主。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。

（4）坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

（5）坚持过程控制。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。

（6）坚持持续改进。安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。