效能风暴整改方案

㈠ 效能风暴工作计划

根据？文件精神，在机关效能建设查摆问题阶段工作的基础上，吸收班子成员个人的整改措施，听取各科室、和群众的意见，由领导班子集体研究决定，制定本整改方案。
一、目标要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以人民群众关注的共性和热点问题为切入点，切实解决机关效能建设方面存在的突出问题，加强建章立制，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关管理体制和运作机制。
二、整改重点
（一）进一步解放思想、实事求是，不断推进体制改革和机制创新
全面把握解放思想、实事求是的基本要求，坚持服务保障经济发展大局不动摇，以建制度、抓监督、树形象为主线，以依法行政为重点，以提高可持续发展的保障能力为目标，大力推进公司管理体制和机制创新。根据经济社会发展的新形势，认真研究公司发展的新情况、新问题，积极探索加强公司发展的新思路、新办法。
（二）大力推进政务公开，切实维护群众利益
把做合格工程、为百姓造福始终贯穿在公司管理工作中。继续推进政务公开，建立政务信息公开和可查询制度，将与人民群众特别是管理相对人利益相关的办事程序和政务信息定期公开，为人民群众提供优质服务。
（三）切实转变机关职能
建立健全单位管理制度，坚持政事分开，推进机关职能转变，真正建立起办事高效、运转协调的管理体系。
（四）着力加强行风和政风建设，切实转变工作作风
进一步把加强行风和政风建设摆在重要议程，坚持党组统一领导、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，按照服务大局、整体推进、从严要求、标本兼治的原则，狠抓落实，进一步在公司机关形成健康向上的好风气。
三、整改措施
（一）健全管理制度，完善功能，
健全相关制度，完善服务功能，是推进公司发展各项事业健康发展的重要
（二）落实工程质量管理责任与制度，确保工程质量
（三）建立健全和完善各项管理制度，以制度规范人和事
除按市效能办统一要求制定岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、同岗替代制和失职追究制十项制度外，还将建立信访工作守则、机关工作人员廉洁从政十不准、建立机关效能建设长效机制。
（四）构建政务公开平台、接受社会监督，着力解决群众反强烈的热点、难点问题

1.在查摆问题过程中，对职工反映强烈地热点问题，简化工作程序，提高工作效能，从体制上根本性地解决了问题。
3. 建立服务监督机制，进一步推进政务公开。为进一步落实在查摆问题过程中，群众反映强烈的热点问题整改工作，我公司公布了监督电话，设立了举报箱等。

㈡ 如何激发六西格玛管理PDCA管理效能

P（计划阶段）：
①找出问题：采用“头脑风暴法”，分析现状。现存弊端：重规范，轻人性化及全员性管理；重结果，轻过程管理；过分追求指标值，片面重视考核分值；重形式，轻时效性管理。

②完善组织建设，在积极寻求得到院部领导支持的基础上，形成质量改进领导小组、质控组长、护士长、护士的质量管理网络框架。

③采用Delphi法制订标准并确定权重系数。

④成立质量改进领导小组及相应基础护理、专科护理、技术操作、病历书写、病房质量管理及管理制度、患者满意度等质控组。

D（实施阶段）：
①针对决策层面：组织质量改进领导小组成员学习TQM及PDCA相关知识，写出相关综述，并要求组织者与每位小组成员深度汇谈1～2次；组织各质控组组长会同组员认真学习标准及考核相关实施，以提高检查能力，并制定质量标准详解和考核计划；组织护士长学习标准，要求护士长针对本科存在问题，结合标准制订改进计划，整改方案由护士长负责。

②针对执行层面：转变观念、举办全院性质量管理教育及相关知识培训，以笔试通过为准；要求护士长组织科会，务必使人人明确质量标准及考核方法和针对标准本科所存在差距，并进行分工；护士要熟悉各自的管理职责及本科存在问题的改进计划，以护士长测试及护理部抽查通过为准。

C（检查阶段）：
先自查、科查，后质控组查，最后重点查。
①自查：护士根据分工做到日自查，内容包括日岗位职责及管理职责，即假定甲护士负责本科的基础护理，自查的内容除了当天所做的岗位工作，还必须按小组计划检查本科当天的基础护理质量，而且要有记录。

②科查：护士长按计划做到日抽查、周重点查、月全面查。

③质控组查：各质控组组长会同组员按计划做到每季检查1次，要求检查重点为各科整改方案中的质量改进点，尽可能体现科室的特点和弱点。

④重点查：质量改进小组将护理工作中存在的共性问题及工作重点和薄弱环节作为全院质量改进点进行重点检查，有记录。

A（总结处理阶段）：
总结经验，提出新问题，对于全院存在的共性问题及新出现的关键问题由质量改进小组提出，作为持续质量改进项目改进，并重新修订标准及计划进度。注重将成功的经验和存在的不足，作为推动下一循环的动力和依据。

㈢ 工会效能风暴简报怎么写

• 结论工会开展工作中的实际情况与问题进行分析与总结。

• 附案例一篇供参考：

• 酒泉市党河流域水资源管理局--转作风 建制度提效能 务求效能风暴行动见实效

  
  

为将省第十二次党代会提出的效能风暴行动落到实处，按照市效能风暴协调推进领导小组的总体部署和要求，近日，市党河流域水资源管理局号召干部职工转变工作作风，健全工作制度，提高工作效能，务求效能风暴行动见实效。

一、转变工作作风，保证效能风暴行动深入有序开展。随着效能风暴行动的逐步推进，按照“作风转变年”、“廉政建设年”等五个年活动的要求，我局结合工作实际，以强党性、端品行、转作风、精业务、提效能为目标，激励干部大胆创新和探索，变习惯性、经验性思维为部分超前性、主动性思维，真抓实干，求真务实，转变思想上松懈、行动上迟缓、工作上散漫的工作作风，在提高工作效能上提出新思路，拿出新举措，务求新进展，增强自身素质，提升工作水平，争创团结合作、奋发有为的一流协作团队。

二、健全工作制度，保障效能风暴行动稳步推进。根据效能风暴行动实施方案的要求，围绕干部管理、事务决策、党建责任落实、项目审批、项目招投标等方面的工作中心，我局制定了预防职务犯罪工作制度、财务管理制度、项目建设中干部管理十条禁令、工作失误责任追究制度等50项制度，规范干部从政行为、强化干部依法依规履职意识，推进管理工作科学化制度化，督促干部按规定办事、按制度办事、按程序办事，教育干部牢固树立项目建设服务社会、服务人民、促进经济发展的大局观，恪尽职守、甘于奉献，强监管、重质量、促进度，用效能风暴行动推进工程建设顺利实施。

三、提高工作效能，务求效能风暴行动落到实处。坚持用依法依规、落实责任、提高效能的要求，加强干部队伍建设，引导全体干部自觉加强法律法规和业务知识学习，坚决杜绝慵懒散慢的现象出现，积极查找工作中责任、效能、作风方面的问题，逐一研究改进办法和措施。在工程建设领域，切实处理和协调好施工、监理、质量监督等单位的关系，树立“一盘棋”思想，增进交流，文明执法，和谐对接，努力把提高工程质量、提高工作效能、保证施工进度摆在突出位置，务求效能风暴行动真正落到实处。

㈣ 兰州市机关效能问责暂行办法于几月几日实施

县后性能风暴行动动员会召开县工会组织高度重视，精心组织，紧密结合现实的工作，周密部署，开展工作的“风暴”的热潮迅速掀起了性能。
性能风暴，工会围绕“一个目标”破解“两个难题”，打好“三大战役。所有干部，优化环境，促进发展，惠及民生”为“目标”坚决整治性能的影响器官慢性疾病长期存在的问题和摆脱发展环境的影响，从根本上定型丑陋的时刻，对有效地改善发展环境，全力打造的工作态度程序至少在最快的行为，行为成本最低“的环境高地和肥沃的土地投资裂纹两个问题，一个是发展的一大难题，根据自己的自然条件，大力发展工业，继续推进？？？继续实施的“？”转到“？”的道路，加强建设项目，惠及民生的领导的一个小组开发项目;工人的收入是难以解决的问题，加上一个“？”项目，重点实施的“？”和“？”新农依托工会工人培训基地大力闲置富余劳动力培训，使他们熟练操作，同时大力发展第三产业。抗击“三大战役”，器官的功能战役推进惠民服务楼的一拼的变化，并加强窗口服务的功能，简化行政审批，全面清理，规范行政事业性收费，进一步扩大了党和政府的公共事务和社会事务的广度和深度。基于对一般市民来说，重点围绕人力，财力，物力和其他党员所关注的事项进行一个开放的标准和开放的过程中，含有丰富的私人，依靠真正的公共责任。二是要打好整治机关作风活动的工会周围的重大决策部署，继续加强监督检查，治庸问责问责制和评估考核力度，全面整治机关和领导干部的精神状态不振，缺乏创新能力，服务意识不强，推诿扯皮，刁难群众，粗暴，滥用权力，滥用权力，的吃拿卡要进一步改进和完善工作机制，大力推进办公效率。三是提升工作效能奠定了战斗的重点工作，重点项目全面把握，全面落实，分管领导专门处理的工作机制，采取多种形式，实施重大决策，重要工作，重点项目的跟踪监督，动态监测，定期通报，限期进行整改，以确保决策的开展，促进工作落实。创新考核方法，坚持年终考核相结合，经常坚持与业绩挂钩重大项目的建设工作的重点，坚持相结合的评价结果??干部激励机关工作人员努力提高责任意识，效率意识，危机感，形成干实际工作中，随身携带，比贡献争先进的浓厚氛围。

㈤ 200分!金融风暴中涉及花旗银行的内容。

以下信息来自华尔街日报11月25日的头版头条。日期后面的是花旗当日收市价。

07/10/01 $46.67
花旗发出第三季盈利警告。

07/10/11 $47.14
花旗调整投资银行部门，任命Pandit为部门CEO。

07/10/15 $47.87
花旗公布第三季盈利只有22亿美元，比去年同期下跌60%。

07/11/05 $37.37
Prince卸任CEO一职，花旗警告未来的次贷亏损将高达110亿美元。

07/11/16 $34.58
花旗替换其首席风险官。

07/11/26 $31.70
花旗从阿联酋融资75亿美元。

07/12/01 $34.77
花旗任命Pandit为CEO。

07/12/13 $31.47
花旗把490亿美元的陷入困境的表外资产划入其资产负债表。

08/01/14 $28.56
花旗任命前戴尔执行官为人才管理部门主管。

08/01/15 $29.06
花旗公布第四季度亏损98亿美元，缩减股息达41%，并宣布计划从国有投资基金和其他投资者融资145亿美元。

08/01/29 $27.65
花旗任命Edward Kelly为另类投资部门主席。

08/02/27 $25.72
花旗再次替换其首席风险官。这次提升的是CEO Pandit 的长期伙伴Brain Leach。

08/03/03 $23.71
花旗重组资产管理部门。

08/03/04 $23.09
一名迪拜的国家投资基金官员称花旗需要更多的融资。花旗股价跌穿账面价值。CEO Pandit在香港与花旗全球的高层执行官举行电话会议，保证花旗有足够的资金。

08/03/06 $22.15
花旗宣布计划缩减其房屋贷款部门，出售450亿美元的房屋贷款。

08/03/17 $19.78
花旗调整投资银行部门，任命CEO Pandit的心腹John Havens为该部门CEO。

08/04/18 $24.03
花旗公布第一季度亏损51亿美元，警告其消费者部门面临更多的麻烦，并宣称不排除进一步的融资。

08/04/21 $25.11
花旗发售60亿美元优先股。

08/04/22 $25.03
花旗召开年度股东大话，CEO Pandit被愤怒的投资者严厉指责。

08/04/30 $26.32
花旗发售45亿美元普通股，出乎投资者和分析师的预期。

08/05/06 $25.75
花旗再发售20亿美元优先股，进一步提高资金持有量。

08/05/09 $24.30
Pandit告诉投资者他无意拆分花旗这个金融巨头，尽管在未来两到三年内花旗会出售大约4000亿美元的资产。

08/06/20 $20.17
花旗警告第二季度其房屋贷款投资将面临进一步的减记。

08/06/23 $19.30
花旗宣布在全球的投资银行部门裁员数千人，计划把65000名员工缩减10%。

08/07/18 $17.97
花旗公布25亿美元亏损，比分析师预期要好。

08/08/06 $19.92
花旗与美林答应赎回170亿美元的拍卖利率证券。

08/08/22 $17.47
花旗开始检讨其投资银行的资本市场部门的结构。

08/09/22 $20.65
花旗的资产管理部门主管Sallie Krawcheck下台。

08/09/30 $17.75
花旗同意在政府帮助下以20亿美元收购美联银行。

08/10/03 $22.50
花旗收购美联银行的计划被富国银行打断。

08/10/10 $12.93
花旗退出收购美联银行。

08/10/16 $16.23
花旗公布第三季度亏损28亿美元，连续四个季度亏损。

08/11/13 $20.65
花旗的高级执行官团队与高层主管关系紧张，令部分主管考虑替换主席Win Bischoff。

08/11/19 $6.40
花旗收购其结构化投资工具剩下的174亿美元资产，导致11亿美元的资产减记。花旗股价下跌23%。

08/11/20 $4.71
沙特王国控股公司的阿尔瓦利德·本·塔拉尔王子增持花旗股票到5%，力挺Pandit。但是花旗股价在略微反弹后继续下跌，跌幅达26%。

08/11/24 $5.95
联邦政府在星期天较晚时候宣布拯救花旗集团，承担花旗不良资产带来的损失，并注资200亿美元。