停车棚整改

Ⅰ 毛坯房交房，想请教这些问题有哪些可以要求开发商整改，有没有相关标准和规定，请知道的高手指教谢谢了

户门玻璃损抄坏 你可以要求袭赔偿. 可视对讲系统不可视 要问清楚原因.
其他的属于你自己装修问题 若他们都做好了 那么装修中水电改造一项就不存在了.
绿化枯死多， 入住满后你们业主委员会可以要求物业管理 维护 自行车场没停车棚 这个有的话一般是要自己出钱买的! 本地一个自行车位最少几千 汽车几万! 多数人都希望没有 那样不用出钱了.

Ⅱ 老小区整改飞线之后，车棚用电收费标准是多少0-300瓦一小时0.2元合理吗

老小区整改飞线之后，车棚用电收费标准是多少？领导380一小时多少钱？这根据当地的规定上底下去查一查。

Ⅲ 我们小区楼道社区不让放自行车,又没有车棚,他们这样做对不对

1、物业公司在工程施工阶段介入过程中应注意什么？

答：一个物业的整体质量是由建材设备本身的质量和安装施工质量二大部分组成，所以对于物业管理公司来讲主要对开发商提以下几点建议：

（1）对小区（大厦）的重要大型设备、设施的供应商，应尽量选择能将供货、安装、调试、售后维修保养一体化的实体公司，在价格相近的几家供货商中，尽可能选择历史悠久、售后技术服务良好、价格适中的那家。

（2）小区基建工程采用的批量较大的各种建材、装饰材料、水电器材等常规材料和配件尽量选用市面上有的普通规格的标准件和通用件，尽量采用国家和本市指定厂家所生产的牌子、型号与规格。

（3）涉及小区物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢筋以及管线材料一定要考虑耐久性和耐腐蚀、抗挤压应力、做套管，且参于监理公司共同把好相关过程控制和验收控制的监督检查质量关，绿化带土质的厚度要符合要求。

（4）所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位都应与开发产就设备（或大宗材料、配件）的保质（修）期的保质（修）内容、保质（修）期限、责任、费用(维修保证金)、违约处理等达成书面协议，并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话。 把物业管理师加入收藏夹！

（5）一些重要的大型配套设备（包括电梯、中央空调、配电设施、闭路监控系统、消防报警系统、电话交换系统等）的供应单位应提供清晰明了的操作使用说明书，并对物管相关技术操作人员提供正规的培训。

（6）小区物业所选用的设备和仪表均应得到有关部门的校验许可证明（如电表、水表须经过水电部门校验合格才允许使用，闭路电视监控系统须经过公安部门的安全技防测试合格后才准许使用，还有消防报警系统、灭火器、电梯变配电系统、停车场、交通管理系统等）最好由设备或仪表供货安装单位一并解决。

（7）为方便以后的物业管理，对大型重要的公共配套设备能设立独立的电表或电表（便于情况分析和成本控制），高层及大型写字楼的室内照明插座电源应与中央空调系统用电线路及计量分开，尽量做到分表到层、分表到户，表的位置最好能统一、集中（便于抄表、住户忘关开关时可临时切断电源），电话分线分层分户应作好识别标记，合理分配。

（8）各专业工程技术人员要做好质量跟进工作深入现场，掌握第一手资料、尤其是各种给排水、电、中央空调、消防报警电话、有线电视等管线的走向、重要闸阀和检查口的位置，以及相应的施工更改记录。 （9）重要的土建要确保一定抽验合格率，所有的隐蔽工程都要进行质量验收、且要有物管人员参加。

（10）物业的竣工验收，物管人员应会同参加，对不符合物管要求的工程项目有权令其整改满意后再签字，物业（包括设备设施）的二次接管验收须全面把关交接，尤其是图纸、资料、更改记录。

2、物业管理公司在开发商项目开盘后对外售楼时应注意哪些事项？

答：严格审核售楼说明书、媒体广告和房地产买卖合同，对不利于物管的条款和承诺应删除或修改，以免带来后患。如购八楼房送顶楼阳台，买一楼送花园（公共场地不属于套内面积，误导消费者）；免x年管理费或只按 多少元／M2收取管理费（让物业公司倒贴钱）；小区提供xx会所服务（会所一向是个赔钱项目，谁来投资设备，谁来支出场地管理费、水电费、维修费和人工费？谁来贴补经营亏损？）；承诺小区会有管道煤气，智能化管理系统，闭路监控，二次加压，喷泉泳池、绿化庭院等，但设计时根本没有考虑，更谈不上交付使用（业主入伙发现承诺不兑现时和物业公司结怨），物管公司应该对开发商售楼部分人员进行短期培训，对客户在物业管理方面的咨询要对答如流，前后一致。

3、接管验收方面，物管公司在开发商物业移交时应注意那些交接事项？

答：物管公司对开发商所移交的物业一定要把好验收关，否则因为把关不严而造成的后遗症和改造、增设工程会给物业公司带来沉重的包袱。一般来说物业公司接管验收时要注重以下几个关键：

（1）对在前期介入阶段提出的完善项目和整改意见进行复核，对尚未完善的事项，要求开发商提出的补救和解决措施并备案，（包括物管用房，专项基金，开办费用，对外承诺的小区配套设施等敏感问题）。 （2）开发商应对小区所有土建工程、装饰工程、市政工程、设备安装工程和绿化工程等主体及配套工程的施工（承包）单位名称、工程项目、工程负责人扩联系电话、保修期限等内容列出清单交给物业公司。 （3）将开发商施工未用完的小区建材包括各种瓷片、玻璃窗及配件等留下来备用可为以后维修减少费用。

（4）凡小区采用非市面上常见的建材，设备和设施的应让开发商或施工单位提供供货和维修保养单位的地址、电话和联系人。

（5）验收时注意和物管密切相关的设施和管线有无按要求做好：包括岗亭、道闸、围栏防攀防钻设施、清洁绿化取水用的水管接口、倒水池、垃圾收集房（含清洁工具房）、小区标识系统、单车棚、摩托车棚、汽车泊位是否足够，设施做好与否，小区摆摊、搞社区活动、室外加工用电的预留电源插座、空调滴水、排水系统（含商铺）等。

（6）小区公共设备、设施、辅助场所（幼儿园等）、停车位、会所等产权须界定并出具相关证明（避免以后引起业主投诉、争纷）。

4、物业公司在刚入伙阶段应做好哪些准备工作？

答：物业公司在入伙最初阶段主要完善物业管理配套设施，理顺业主与物业管理公司之间就重要事项的法律契约关系（如业主公约、管理费、本体维修基金、停车位使用协议、管理费和水电费银行委托缴款协议等）。凡是业主（住户）违反小区管理条例的处罚条款，诸如高空抛物、公共楼道烧香、乱丢乱放杂物垃圾、车辆停放不到位、私自架设天线、乱拉电线、电话线、不按要求安装空调、拖欠管理费和车位使用费等物业管理中常见的比较棘手的违章处罚，一定要在业主公约中列明，业主签字有效。入伙前期对小区违章违规的危害性，公民道德教育、处罚条款和依据频繁地通过宣传栏、单元大门通知栏广而告之。 对一些不太自觉的住户要上门走访等加大宣传力度教育。当然重点是放在预防上，通过上述的工作给小区一个良好的生活秩序和环境。

Ⅳ 物业管理的前期介入主要可以弥补后续管理中的哪些问题

物业管理前期介入的作用，主要有：
一、有利于优化设计，完善设计细节。
二、有利于加快施工进度，提高施工质量。
三、有利于后期工作的顺利进行。
四、能保证楼宇的安全启用、正常运行。
五、物业管理前期介入有利于促进物业的销售。

对于弥补后续管理中的问题，一般体现在：
一、在物业管理的前期工作中，物业管理企业就策划管理该物业的方案，草拟和制定各项管理制度，安排好机构的设置，人员的聘用，上岗培训等工作，以便物业移交后能有序地工作。
二、可以同环保、水电、煤气、通讯、治安、绿化等有关部门建立关系，理顺服务渠道，使于以后管理工作的顾利进行。
三、前期介入可以全面了解所管物业，对其土建结构、管线走向、设备安装等情况做到了如指掌，便于后期的管理。
四、在跟进建设的过程、承接查验时，站在业主使用的角度，提出整改意见，减少业主使用时出现的不便等等。

Ⅳ 负一楼为小区车棚存在危险怎么举报

小区车棚存在安全隐患你直接去该小区物业说明情况就行了，物业会进行维修整改的！

Ⅵ 小区楼下公共区域内不让停自行车，而是被物业强制停放在收费车棚里，

1、物业不是管理业主的机构，物业只是替业主打扫卫生，整顿小区环境的仆人，保护小泉安全的管理的保安而已，类似于小区内的城管；不让业主乱停放车辆，也是为了小区的整洁、卫生。从这角度出发，不让业主在小区公共场地乱停车是没错的。
2、物业的出发点没错，但是如果存了赚钱的心思，并且强迫消费，就不对了；
3、小区内停车棚占用的是全体业主的公共用地，物业在全体业主的公共用地上修建经营性停车棚，得到区停车办的审批了吗？有消防安全检查许可吗？有业主委员会的批准和授权吗？有土地使用权出让合同和批文吗？这些批文和资料少一个都是非法经营。被举报了，那不是直接关门，拆迁；就是罚款，限期整改；

Ⅶ 物业公司管理的自行车棚内车辆停放凌乱怎么整改

第一 贴出公告要求 第二 规划出自行车停车位置 以及摆放方向等第四~对不遵守公告者 用大锥子扎他车胎

Ⅷ 车棚住人问题怎么解决

车棚被出租给人住的问题屡禁不止。这让许多人一筹莫展。
热心居民和社工、物业管理员等，组成了一个“文明劝导队”，上门给出租车棚的房东做做思想工作，车棚住人问题最为突出，不但卫生脏乱差，更令人担忧的是17户都自配了煤气瓶。”这让周边的居民们提心吊胆，也常举报反映。
社区谈论会，把整治车棚住人作为了议题，居民代表想出了许多点子。居民建议先难后易，分步骤来解决车棚住人问题。即先把存在安全隐患的租户列为重点整治对象，上门发出整改通知书，告知其中的危害性，再逐一联系房东，做通房东的思想工作。
最后，跟踪整治情况，必要时联系城管、公安、安监等部门采取强制执法手段。
在热心居民、业委会、居委会等的努力下，车棚问题户有望很快得到解决，但车棚车库违规出租问题仍是个老大难。

居民自治方式值得借鉴和推广，类似的小区要加强自我监督管理，可借助业委会、居委会、物业以及居民代表的力量，随时巡查车库车棚出租现象，一旦有出租苗头出现，即刻向相关部门反应。