第一书记整改报告

⑴ 整改报告怎么写的

整改报告可以写整改内容以及措施。

2019年3月17日至4月20日，省委第六巡视组对甘肃省广播电视网络股份有限公司进行了为期一个月的专项巡视工作。5月18日，省委第六巡视组向我公司通报了巡视情况的反馈意见，并对如何结合工作实际抓好整改落实工作提出了明确要求。现就整改落实情况和今后的工作打算汇报如下。

公司党委以高度警醒、负责的态度，全面贯彻“党要管党、从严治党”的要求，对省委巡视组反馈的问题全面看待、正确对待，始终把抓好反馈意见的整改作为当前公司的政治任务，真正做到了认识充分、措施有力、效果显著。

高度重视、反复部署。对省委巡视组反馈的问题和整改意见，省公司党委高度重视。公司数次召开专题会议，结合“三严三实”专题教育，认真传达和学习省委巡视组的《关于对甘肃省广播电视网络股份有限公司的巡视反馈意见》，大家一致认为巡视组的反馈意见实事求是、客观公正，既符合公司实际，又具有很强的针对性和指导性。

为此，我公司成立了整改工作领导小组，由公司董事长、总经理王永生和党委书记田生荣共同担任组长，公司其他高管担任副组长，各部门、各市州分公司、各子公司主要负责人为成员，明确各级责任，全面开展整改工作。我公司党委还通过下发整改方案、督查督办、召开电视电话会议等多种措施反复部署、推进，督促各单位、各部门高标准、严要求的扎实完成各项整改落实任务。

为确保整改工作取得实效、落到实处，我公司要求各单位、各部门以高度的政治责任感、使命感和紧迫感，在政治上更加清醒、态度上更加坚定、行动上更加坚决、措施上更加有力，要严格按照既定的时间表、路线图全面完成整改任务。

⑵ 发挥第一书记作用 推进后进村整顿 通知

强化领导、完善措施，以有效举措推动后进村整顿工作扎实推进。市委组织部对第一书记工作坚持季度总结，召开由所在村乡镇党委副书记、选派单位领导、第一书记参加的经验交流会，总结经验、查找不足。为了激发第一书记工作热情，建立了七种模式：一是建立第一书记工作目标责任制度；二是建立工作信息档案；三是建立工作台帐；四是建立通讯联系卡；五是建立工作信息QQ群；六是建立公共邮箱；七是建立工作情况周报制度。通过七种模式，组织部加强了与第一书记的沟通与协调，及时掌握了工作进展。
强化宣传、总结经验，以有效手段营造第一书记工作良好氛围。市委组织部围绕第一书记选派、实体工作和工作典型等方面，边调研、边实践、边总结，针对好的经验做法，及时推广宣传。
强化沟通、积极指导，为后进村第一书记发挥作用搭建广阔舞台。为解决后进村实际问题，市委组织部指导第一书记上任后从“五个方面”入手：一是从查找原因入手，及时了解后进村自然情况，查找和分析后进原因；二是从班子建设入手，召开村“两委”班子联席会，着力解决实际问题，提升村干部在百姓心中的形象；三是从健全机制入手，建立和完善“三会一课”、“四议一审两公开”、村级财务及资产管理监督、村“两委”学习等制度；四是从发展经济入手，在政策扶持、资金争取、谋划发展等方面作为开展工作的着力点；五是从维护社会稳定入手，以“四听”的方式，查找群众反映强烈和影响农村发展的突出问题，协调相关部门联动，依法进行妥善解决。
强化为民、注重实绩，要求第一书记真抓实干、以强村富民为目标。市委组织部要求第一书记坚持“一村一策”，因地制宜、统筹兼顾，积极为群众办看得见、摸得着的好事实事。

⑶ 第一书记整改措施范文

第四条质量标准及检验规范的设定。

1.各项质量标准。总经理室生产管理组会同品质部、生产部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考国家标准、同业水准、国外水准、客观需求、本身制造能力、原料供应商水准，分类原料、在制品、成品填制质量标准及检验规范设（修）订表一式两份，呈总经理批准后品质一份，并交有关单位凭此执行。
2.质量检验规范。总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将检查专案、料号（规格）、质量标准、检验频率（取样规定）、检验方法及使用仪器设备、允收规定等填具于“质量标准及检验规范的设（修）订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发又不按部门凭此执行。
第五条质量标准及检验规范的修订。

1.各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、制程改善、市场需要、加工条件变更等因素变化，可以予以修订。

2.总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及规范的合理性，酌情进行修订。
3.质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应应填具“质量标准及检验规范的设（修）订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，才可以凭此