家纺质量专项整治

㈠ 家纺质量的三包

能退款就不错了，你都拿回家洗了，商家说你有放漂白剂之类的东西洗，你也不好说！

㈡ 买家纺老是有假的 质量不好怎么办

1、所有品牌的天猫旗舰店，销售的都是网络专供款。
2、LOVO实际上是罗莱的一个子品牌。专门做网络款的。
3、家纺没有仿制品、但是有贴牌货。

老百姓对几个词的理解并不正确。
比如假货、仿品、贴牌。其他行业我没干过，不好多说。
单说家纺行业，并不存在假货和仿品，贴牌货是有的。或者说冒牌货，更容易被理解。

为什么说，大品牌的家纺不存在假货和仿品？
因为小范围的仿制是无法操作的事情。
1、大品牌，是买断花型、买断布料的。专版独享。资金投入巨大。
2、如果仿制者有这样一条或者几条生产线，那就不必仿制了，自己做个品牌的利润来的更多。

为什么会有贴牌货（冒牌货）？
正是因为仿制成本太高，也无法买到独版布料。所以，就拿一些并不是这个品牌的花色，冒充这个品牌的花色卖，这就是冒牌货了。

全国各地的柜台都出现过正品柜台卖贴牌货的情况，因为老百姓认为柜台肯定是正品，也因为柜台卖贴牌货商家利润巨大。

如何避免买到冒牌货？
其实很简单，从吊牌到水洗标再到产品包装都能判断。
大品牌，在柜台上，都会有一些自己当季产品的宣传册。
选购宣传册上的花色，就不会买到贴牌货。

需要注意一点的是，家纺产品，不同生产批次，导致有轻微色差和布料厚度、手感的差异是非常正常的事情。因为不同生产批次，会出现不同染缸、不同生产线的问题。

㈢ 我是做家纺的,如果前期发生质量问题,该怎么办

一般都是可以进行调换的呢 亲 不用担心的呢 假如本身是产品的问题 第一时间亲可以联系您的厂商，进行沟通 挑换货品。没事的 不用过多的担忧的呢

㈣ 家纺系列的质量整改报告！！！！！急要

不管什么整改都一样。

1、出现的质量问题
及图文

2、如何整改的

3、整改后质量情况及图文

4、经过此次整改后的其他优化

（提示:为什么要整改呢？人家来检查质量水都不给人喝一口）

㈤ 家纺行业年度质量计划和目标怎么写

您好
首先分析质量方面还存在的问题，并订立目标。你要知道你产品在质量提高方面还需要在哪方面改进。主要可以通过QC七工具之一的特性要因图来分析。
考虑要完成目标需要如何改进。考虑改进的方法，首先产品制作最常用的是从4M（人/机器/方法/材料）或者5M（加测量）入手。
制作计划。根据5W1H（时候/地点/人物/目的/做的内容/如何进行）展开。这里提到的内容要在计划里体现。高级点可以制作甘特图。接下来就是要看计划完成的效果，实际上是执行所谓的PDCA循环（计划/试验/检查/执行）。

㈥ 家纺企业应该怎样规范管理

生产车间现场管理制度
一、 流程
生产指令单 查库存成品，不足领料 生产 入库 交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）
二、 目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；
适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、 职责
1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；
2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；
3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；
4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。
四、 工作程序
1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。
2、工作现场之整理整顿
A、定置管理
a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；
b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；
d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
B、定置管理实施要求
a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
d）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。
C、整理整顿要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3、生产现场工作纪律
A、 必须配戴厂牌；
B、 禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；
C、 不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次；
D、 禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。
4、 生产现场安全管理
A、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
C、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
D、 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。
五、 工作任务
1、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。
2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成生产任务的同时应确保产品质量。
六、 奖励与处罚
1、奖励
生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。
2、处罚
A、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。
B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。
七、 本制度自公布之日起生效。

㈦ 家纺产品一般容易出现的质量问题有哪些

品牌的家纺套件一般问题是色牢度，缩水率等，因为品牌之间差异，品质也有差异，通常品牌家纺的色牢度较高，但初次洗涤难免有浮色，阳光暴晒和长时间洗涤浸泡也会造成掉色。而缩水率跟面料纱支数和印染定型有直接关系，一般制作成品时都会预留缩水宽度。
被子的问题有尺寸差别，填充物质量和重量等，有的品牌家纺也会在填充物中掺假或者以次充好。
而杂牌家纺问题多多，除了掉色、缩水、起球、配件损坏等情况，有些洗了一次就不能用了。

㈧ 你觉得LEOE他们家的家纺用品质量把关的如何

这个你可以放心，LEOE品牌始终秉承"品质第一，诚信为本"的核心经营理念，不断创新的同时精益求精，还对所经营的产品质量严格把关。