观念陈旧整改措施

Ⅰ 该如何对付那些思想观念陈旧迂腐 冥顽不化甚至不可理喻的老一辈比如 到了年纪不赶紧找对象不行 就会

“我一直不明白为什么时代发展到今天还是会有那么简陋的观念。我是个婚姻无所谓主义者，但正因为我无比相信爱情，所以我才不需要婚姻来证明。而且生孩子这个责任挺大的，我也不确定我能付起这个责任。”

这段漂亮的回答真心让人倍感脆爽，相信爱情，也相信爱情美满的形式不止婚姻一种，喜欢孩子，但并不是喜欢就意味着一定要有自己的孩子。

结婚生子是再明确不过的“个人选择”，也是唯独恋人之间才有权决定和探讨的事。

如果非要按照中国传统价值观来衡量，这个选择和父母的期望也难脱干系，那除了父母之外还要大肆指手画脚的各位亲朋好友，也的确值得馈赠一句“关你屁事”了。

Ⅱ 如何改变一个观念陈旧的家长的教育方式

作者：翟光耀
链接：https://www.hu.com/question/23053243/answer/23698303
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。

首先要明确的是，大多数父母的观念是经年累月形成并且固化的，想要以一己之力扭转着实太难。如果双方观念本就不和甚至有所争执，那么想要从父母那获得支持与肯定几乎是妄谈。如此情况下，沟通的策略和技巧就显得尤为重要。
如何较为和平地解决和父母的分歧，个人不完整地总结，求同存异，曲线救国，阳奉阴违，徐徐图之。万不得已之时，如若胆子够大，生米煮成熟饭！

1. 和父母相处多年，心里多少明白他们的底线是什么，知道什么该说，什么不该说尤为重要。讲父母肯定会同意并且支持的说出来，创造一个很好的沟通氛围。就考研一事，自己有考研的打算，父母觉得学历很重要，那就自己主动多提几次，表示自己赞同他们的观点，让他们有认同感并且觉得你很懂事。如此一来双方就有了深度沟通的气氛和欲望，再把尚未触及父母底线的问题提出来，例如身在江苏要考到中山大学的研究生。给出自己合理的理由，但不急于求得父母肯定，只是表达出你有这个意向，并且让父母心里先有个底。至于父母肯定不会同意的问题，例如本科是国贸专业但是研究生想考计算机专业，在恰当的聊天氛围中，以拉家常的方式说出当码农的好处，什么有个同学学成毕业后当上码农一个月工资多少多少，但尽量不流露出自己有这个意向，尽量让父母在认知上和自己先达成一致。

2. 想买电脑了怎么办？妈，我考到年级前三十帮我换台电脑呗。想买车了怎么办？爸，我拿到BU的研究生offer给我买辆车呗，油钱我自己赚。略有邀功之嫌，但是父母一般比较吃这套。况且与父母事先商量好奖励，对自己达成目标也有一定的激励作用。

3. 早恋，逃课，偷玩电脑，这么多年还干得少了么。报喜不报忧业已成了定势。父母整日里叮嘱的按时吃饭，早点睡觉，我们嘴里满口答应又何曾真的做到。诸多事情因为代沟而咽于喉，藏于心，不能多说。虽然能与父母充分沟通化解分歧是最好的选择，但是有时成本过高，阳奉阴违的做法图个省事省力。

4. 我花了两年半时间说服我爸毕业后回国工作而不是留美拿绿卡。观念的改变是需要时间，更何况父母成型已久的三观。你需要的是以一种温和的方式和他们交流，对，俗称拉家常。父母是愿意并且乐于和孩子交流的，多陪他们聊聊家长里短，但是说出来的故事要符合你的意向。比如父母想要男朋友结婚的时候就要有套房子，那没事说说上海房价的新闻，说说同学裸婚的事迹，朋友因为没有婚房被父母棒打鸳鸯的惨案。可以适度评价下这些事，但最好不要有争执。只说事例，不谈观念。多说几次父母自然知道你话中有话，纵然不同意但是也不太会说破。长此以往，觉得大事可谋之际，再寻个机会开诚布公地谈一谈。

5. 试举一例，爸/妈，这姑娘有我的孩子了/我怀了我男朋友孩子了。一副家庭苦情伦理剧的即视感，但毕竟是你的父母，肯定会心疼你，造成的既定事实也会承认。直接跳过争执，跳过改变，让他们承认现实。

最后多说一句，这么多年和我父母的相处，关系一直还行，但是出国留学后关系明显有所升温。作为孩子，需要让父母看见自己的成长与努力，让他们切实感受到自身的成熟，如此便能渐渐以成人之间平等的方式沟通并且解决分歧。

ps.经济独立是在父母面前获得人格独立的不二法门。

Ⅲ 派出所设施陈旧老化整改措施

这个正常会由市局统一出方案和要求进行统一整改 尤其是办案区。必须要经过检查验收合格之后才能使用

Ⅳ 解决中小企业经营规模传统管理观念陈旧的方法，急求！！向好心人求助，谢谢！！

关于小企业的经营管理
一、找对路子
小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。
战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。
虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。
很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。
笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之内就更换目标，对目标往细的打算就从来没有过；
另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；
还有一些企业，过于精于“微末生计”，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入相对普通人是绝对强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说“自己的业务不错，夫妻两个每天数钱数到深夜”。笔者曾经开过一次玩笑：“别数那些细铜钿，要数百元大炒”；
更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不论是从目前的经营效果，还是给他规划的发展方向，都大有前途，你给他把新店的店址都选好，媒体也联系了，内部管理也理了一遍，新店开业的致辞都写了，企业家给你来个电话：“我觉得搞饭店不错，经人介绍，我已经把饭店买下来了，帮我弄弄”。如此朝三暮四。
市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。
二、 资源积累
小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。
1、企业家素质培养锻炼。在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。
2、资本积累。企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。
3、市场积累。苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。
4、技术水平和管理经验积累。企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。
5、人力资源积累。必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。
6、社会关系发展。在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。
三、 适应的管理
小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。
因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。
四、 抓住机遇
机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。

Ⅳ 家长观念陈旧还不愿改变，应该怎么做

当父母在尝试改变自己观念的时候，作为儿女的我们一定要想尽办法让他们尝到甜头，从而使他们深信过去的那些陈旧观念早应该被淘汰，只有尽快接受新思想、新观念才能更好的生活，更好的被这家庭、社会所接纳。当父母有了这些念头后，后面的一切都会顺风顺水。

Ⅵ 大局意识方面存在的问题及整改措施

这方面存在的问题主要就是主观思维不够明确，制度方面实施的不够完善。
完善制度的可行性，培养自己正确的思维观念是关键。