供应商整改跟踪谁做

❶ 如何做好供应商质量改进工作

1.日常来料来问题的解决(有的公司源是由技术部解决)及反馈;
2.来料检验指导书的编写(这个格式可以从网络上面搜,包含主要内容检验项目\检验标准\抽检方案\检验工具等);
3.供应商的审核(审核表从网上搜就可以,然后根据公司具体情况改编一下),审核包括季度审核\年度审核或者新供应商审核.给出审核报告并跟踪审核不良项的改善.临时的现场审核,主要针对具体问题.
4.来料检验指导书的编写及IQC的培训
5.配合sourcing或者研发进行供应商的开发(各公司可能有差别),配合供应商进行PPAP文件的提交等。
6.来料不合格品的处理(包括现场\库存\在途\供应商的库存,这个有时候要结合采购)
7.供应商的季度或者年度评价,这个需要根据供应商考核办法进行评价.
总的来说从以上几方面入手来进行供应商质量方面的改进和提升.

❷ 安全隐患整改中，“整改责任人”该填被检查单位的负责人，还是填实施检查的人员“跟踪人”呢

整改责任人应该填写隐患单位（部门）负责人；跟踪人应该填写单位安全管理部门的专职（兼职）负责人。单位有安全管理体系可参照安全管理体系中得负责人。

安全隐患处理方式：

（一）一般性事故隐患：应要求有关区域部门限期排除。

（二）重大事故隐患：应做出暂时局部、全部停产停业或停止使用，并立即上报上级政府主管部门，根据实际情况和具体要求，进行限期整改。

（三）特别重大事故隐患：应立即做出停产停业，立即上报上级政府主管部门，并及时进行人员疏散、加强安全警戒等相应措施，进行彻底整改。

(2)供应商整改跟踪谁做扩展阅读：

隐患具有普遍性，同时又具有特殊性。由于人、机、料、法、环的本质安全水平不同，其隐患属性、特征是不尽相同的。在不同的行业、不同的企业，不同的岗位，其表现形式和变化过程，更是千差万别的。

即使同一种隐患，在使用相同的设备、相同的工具从事相同性质的作业时，其隐患存在也会有差异。例如，某厂在用的18台行车，所使用的钢丝绳、吊具规格、质量等方面要求基本相同，

周期性出现断毛等隐患是其共性，但由于各台行车使用的频率、作业环境、作业内容，包括操作者的技术素质程度的不同，其使用周期、断毛磨损的部位、程度是不同的，

其中特别是4、9出钢主车由于其钢丝绳有一段被固定在中间定滑轮组的位置上，它的一个端面始终与高温接触，并处于受力点，极易引起脆断。

如果在实践中不认识这种隐患存在的特殊性，及时采取定期抽出检查，适时移动受力位置等措施，而运用与其它钢丝绳相同的监控管理办法，就很难发现成股脆断，由此所造成的后果必然是非常严重的。

❸ 客户向供应商要整改报告，具体例题如下：

供应商整改报告，8D？
你们公司做什么的我不清楚看，但就比例来看，肯定是问题的关键，整改肯定是要做一套系统的工作，供应商质量保证体系有很多需要完善的地方。

❹ 供应商管理质量部要做哪些工作

供应商管理质量部Suppliers Quality Management 主要做
1.评审供应商质量；
2.核定供应商表现；
3.评价供应链整体效率；
等等工作

❺ 请问关于供应商暂停供货，纠正整改，在恢复供货时需要哪些条件是不是从新走新供应商开发流程

差不多吧，重新做首件检验FAI，去现场验证，完成，签字，整改关闭，发货

❻ 供应商质量整改函

1.8D
2.项目反馈重点
3.再次靠核验证
4.结案

❼ 供应商安全方面的管理

你们有安质部门吗？
安全事故应该由安质部门去牵头处理，你是业务归口部门，应该配合协调事故调查处理

❽ 业务往来，我们公司是供应商，需求方欠我们余款，一直未付清。领导叫我跟踪起诉迷茫，我怎么操作呢

首先你要发函，请对方在多少日之内付清公司款项。将来害怕对方耍赖，这个函一定要收好，在规定的日期内未付款，你在去寻找律师帮忙，起诉