资助管理中心整改措施

㈠ 关于公司投资管理问题的整改措施

看到你写出来的问题，确实让人感觉得到公司管理的混乱。如果属于生产加工型的企业可能早就关门大吉哪。你们这个行业还属于高利润行业，再加上人员不多，暂时不会存在倒闭风险。给出你以下几个方面的分析建议：

一、必须重新建立企业组织架构图，划分层阶、设立层阶管理，划分部门、设立部门所属及部门权责问题，编写岗位说明书、设立岗位目标及责任；这样操作可以解决，部门内部沟通不畅及部门之间沟通不畅的问题，因为一个部门要不不清晰，要不没有管理，就是有管理也是没权力，如何管？

二、建立生产过程工序质量检验标准，成立专门的质检部门，刚开始做的时候，可以由公司最有权威的人来操作，这样比较容易执行。等标准与执行到位后再交由普通质检人员进行监督即可。

三、老板的习惯及管理思路改变通常是最难的。而且要想改变除非是企业已经乱到无法经营的地步才会改变自身问题题；其实小企业很多问题的产生都是与老板的习惯与处理问题的方法直接相关的。
1、因为事情管理的过细，但又没有细到去调查事情真相，只凭表面处理问题；
2、因为信任度有限，权力没有下放，导致下属管理没有任何说话的威信；
3、承诺不对现，自己说过的话都不记得，对下属的工作积极性有严重的影响；
4、计划不如变化快。临时性的决断太多，全凭情绪与临时性的想法也决断事情，导致下属工作很难开展，到最后只有等着老板的指令做事。

四、公司“老油条”的问题，这是每一家创业成功后企业都会存在的问题。最好的解决办法只有两个：一个是重用，一个是“杀一敬百”；想要他们很好的服从别人的管理又很好的去工作，可能性不大。适时的开除一、二个是很有必要的，不然老油条风气一直会存在，而且会对企业管理产生非常大的影响。因为执行力到了他们的身往往就变成0。

五、工作积极性差的原因，一个是管理体制造成的，一个是因为薪酬分配不合理造成的。干多干少一个样，干好干坏一个样。要打破“吃大锅饭”的局面，必须严格实行“优者奖、差者罚”的奖罚制度，并在执行的过程中要保证基本公平公正，一视同仁。不然到时候实施后的效果会更差。

六、环境差做6S管理，公司行政部门成立环境卫生监督管理小组，每周进行评比，对差的部门实行集体处罚，把所得罚款奖励给表现好的部门。让员工慢慢养成良好的卫生习惯。

只能给出你一些指导性的建议，实际操作的难度要大的多。希望能够帮助你。