效能监察整改通知书

❶ 劳动监察责令改正期限应为多少天

1、首先责令限期改正在法律中没有明确的时间规定，该期限由行政执法机关根据具体情况来自行决定。就是传说中的自由裁量权，可参照相关其他规定、结合实际情况确定一个合理日期。

2、当然，有些有规定的：调查取证完毕15个工作日内必须下达行政处理、处罚决定，或者撤销立案。

劳动保障监察机构依据国务院《劳动保障监察条例》和省市政府发布的劳动保障监察政府规章，对违法行为人作出《责令改正》的行政处理决定。在该通知书中，这个改正的限期时间是根据违法行为人的违法情况，由劳动保障监察机构依据行政权力自由裁量。但应当遵循依法行政的举报原则。

附《劳动保障监察条例》第二十四条 用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的，由劳动保障行政部门责令改正。

第二十五条 用人单位违反劳动保障法律、法规或者规章延长劳动者工作时间的，由劳动保障行政部门给予警告，责令限期改正，并可以按照受侵害的劳动者每人100元以上500元以下的标准计算，处以罚款。

《劳动保障监察条例》涉及60日的规定：第十七条 劳动保障行政部门对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的调查，应当自立案之日起60个工作日内完成；对情况复杂的，经劳动保障行政部门负责人批准，可以延长30个工作日。

(1)效能监察整改通知书扩展阅读：

有下列情形之一且无正当理由超过承诺时限未能办结的，属超时办结：

(一)对举报投诉人的举报投诉不予受理；

(二)不按规定给予举报投诉人答复；

(三)超过承诺办结时限才提出延期申请。

案件限时立案：对在各专项检查、巡视检查、年度审查中发现的违法案件及符合条件的投诉案件，应当在5个工作日内依法立案查处；对不符合立案条件或投诉事项不属于本部门职责范围的，应当在接到投诉之日起5个工作日内作出不予受理决定，并通知投诉人。

对于投诉的材料不齐全或者不符合法定形式的，其办理时限从行政管理相对人补正材料的次日起计算。

❷ 合肥市公路管理局的各科室职能

一、负责检查局机关、局直单位党组织、党员领导干部和局机关科室及工作人员、局任命的企事业单位中的领导干部贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、决议、法律法规的情况。
二、对局党委及其成员和局机关、局直单位党员领导干部实行党章规定范围的监督。
三、负责查处局机关和局管的党员领导干部违犯党纪政纪案件以及局直单位重要违纪案件，并对所检查的案件提出处理意见。
四、在局党委领导下加强党风廉政建设，努力纠正行业不正之风。督促并检查各单位对局颁规章制度的执行和生产、工作任务的完成情况，调查系统内热点、难点问题，为领导决策提供依据。
五、协同有关部门对党员特别是党员领导干部以及监察对象进行党纪政纪教育，按照规定组织进行廉政谈话。
六、协助有关部门对局直单位领导班子和领导干部的考察工作、参加专题民主生活会。
七、受理局机关和局直单位对局管党员领导干部违反党纪政纪的检举、控告、申诉。
八、按照行政序列审议经局任命的人员的纪律处分事项。
九、开展执法监察、效能监察和廉政监察工作。
十、完成局党委和市交通局纪委交办的其他事项。 一、认真贯彻工会工作方针，维护职工当家作主权利，积极参与和支持改革开放工作；
二、组织职工开展社会主义劳动竞赛、岗位技术比武和文明建设活动，培养“四有”职工；
三、关心职工疾苦，帮助职工排忧解难；
四、在职工中开展健康向上的文体活动，丰富职工文化生活，提高职工健康素质；
五、加强基层工会组织建设，抓好职代会、工会会员大会工作，创建职工之家，做好女工工作；
六、按工会法规定按时做好工会经费收交工作，管好用好工会经费及财物；
七、协助有关部门，积极参与和做好职工劳资、安全生产和奖惩工作，维护职工合法权益；
八、抓好庭院经济和农副业生产，搞好职工福利，提高职工收入，改善职工生活；
九、协助有关部门开展文明创建活动；
十、负责工会业务档案收集、整理和归档工作；
十一、完成组织交办的其它工作。 一、调查研究，收集信息，为领导决策提供参考。管理局机关日常工作，协调机关各处室的工作关系，做好服务工作；
二、负责机关公文收发处理，文件材料审核打印，起草有关文件、上报材料和年度工作报告，收集、编发工作信息；
三、负责会议的组织、安排和协调，筹办和接受委托筹办各类大型会议；
四、负责局行政印章管理和保密工作；
五、负责局机关档案管理；
六、组织办理人大议案、政协提案、人民建议、市长热线、来信来访等工作；
七、负责局机关车辆管理，机关办公用品和办公设备的采购、保管、发放、维修，局机关考勤、值班和集体户籍管理；
八、负责局网站对外宣传，局网站和机关局域网维护、管理；
九、负责对外联络和接待活动；
十、及时完成领导交办的其他事务。 一、 负责办理党委日常工作；
二、 负责局及直属单位党团组织建设和干部考察选任工作；
三、 负责宣传、职工教育、职工年度考核；
四、 负责劳动工资管理和社会保险工作；
五、 负责人才招聘、职称评聘和外事工作；
六、 负责机构编制、人事调配和人事档案管理；
七、 负责史志编写工作。 一、在全区公路范围内负责新、改建工程规划、计划的编报工作，对新、改建工程进行管理。抽查工程质量，掌握整个工程项目的工程质量动态及施工进度；
二、组织对公路、桥梁工程质量检查、验收和缺陷责任期验收工作，办理各种工程预决算，并将结果报告分管局长，通报建设和施工单位，发现问题及时处理；
三、负责审查与处理工程变更报告，解释设计图纸中的含糊不清的问题；
四、负责涉及公路的各种占用、搭接、交叉工程方案的规划审批工作；
五、负责组织有关工程质量管理人员的业务学习和交流；
六、参加工程项目新技术、新工艺、新材料试验及推广应用工作；
七、组织项目工程招投标工作；
八、负责建设工程项目的报表编报及资料管理工作；
九、负责本科业务档案收集、整理和归档工作；
十、完成领导交办的其它工作。 一、认真贯彻公路建、养方针，编报、下达公路建养年度计划，检查督促计划执行情况，做好各项工程的拨款工作；
二、负责公路养护与管理，组织公路检查考核，提高公路好路率，配合有关部门抓好文明路段、文明工区建设；
三、做好大、中修工程预算、决算工作，并及时上报或批复拟定施工方案，协助总工程师，解决技术难题，组织施工方案的实施，抓好工程施工进度、质量监督和竣工验收工作；
四、负责桥梁养护、维修的指导工作，协助总工程师拟定新、改建桥梁方案，按公路养护规范要求，抓好桥梁定期检查工作；
五、引进、推广公路建、养、管新技术、新工艺，提高全区公路养护的技术水平；
六、指导基层统计人员做好公路养护的统计报表工作及年报数据采集、整理、上报工作，认真抓好交通量调查工作；
七、建立健全工程技术档案，以及技术书籍征订与管理，统一规范各类统计报表；
八、组织大中修工程招投标工作；
九、负责本科业务档案收集、整理和归档工作；
十、协助局领导搞好战备工作，完成领导交办的其它任务。 一、 负责宣传、贯彻路政管理的法律、法规、规章和政策；
二、 负责审批本行政区的超限运输车辆行驶公路行为；
三、 负责路政装备购置、服装、执法证件的发放和管理；
四、 负责所辖区域路政管理、督查和路政违法案件查处；
五、 负责参与公路工程交工、竣工验收；
六、 法律、法规规定的其他职责。 一、 贯彻执行国家的财经政策、纪律、制度和法规，切实做好会计核算、财务管理及监督工作。根据《会计法》和国家有关政策法规，按照客观、公正、科学、合理、事实求是的原则，对经济活动进行反映和监督；
二、制定本系统内部的有关财务规定和内控制度及会计处理程序，及时向领导提供并汇报财务会计工作情况，当好领导的参谋；
三、编制、上报、下达全区公路养护支出计划及调整计划、通行费收支计划，组织、筹措、调拨公路建设及养路资金，督促检查各项计划资金的使用情况；
四、负责公路建设资金、养路资金按计划使用、调拨；做好有价、无价票证、各种自制凭证、账表的领发、登记、保管、印制及管理工作；
五、负责养路费支出会计报表、通行费报表、路损费报表、企业会计报表的编审汇总、上报工作，以及本部门的纳税等工作；
六、会同安机部门做好固定资产的购建、验收、入账、建卡、调拨、转移、清查、报废、鉴定及流动资产的核算、管理工作；
七、负责检查所属单位的财务收支、会计基础工作，财经纪律遵守情况，计划、工程成本、开支标准等控制执行情况；
八、负责对会计档案管理工作的领导，建立健全会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等项工作，加强档案管理制度，保证会计档案妥善保管、存放有序、方便查阅，严防毁损、散失和泄密；
九、负责全地区会计人员的基础培训和《会计证》领、发及换证年审工作；
十、参与公路建设、大中修工程预决算审核及竣工验收工作；
十一、完成局领导交办的其他工作。 一、认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准及局有关制度，对本局的安全负有指导、监督和考核的责任。
二、负责局安委会日常工作、接受上级安全管理部门的指导和监督。
三、组织、联络、协调局属各部门、各单位完成安全监督管理的具体工作和局领导临时交办的任务，并按时向局安委会、上级有关部门报告。
四、负责起草局或安委会有关安全监管制度、标准、规定、办法、意见、报告和指导性安全文件。
五、做好安全宣传教育等重大活动、会议的组织、协调、联络和承办工作。
六、负责对局属路网范围内的大、中修工程进行安全生产开工条件许可评审工作，安全生产状况评估和安全生产责任制、安全监管考评工作，并及时向上级有关部门提报考评情况资料。
七、负责对安全生产管理人员进行岗位安全培训和安全专项活动的具体组织、协调、实施、总结、借鉴，推广先进经验。
八、负责汇总统计全局安全生产情况，定期分析安全生产形势，结合上级要求，及时提出工作意见和措施。
九、负责建立健全各项安全管理规章制度、标准、办法和工作必备的各种原始记录、报表、台账及文件档案资料。
十、每季度组织开展一次安全生产（管理）大检查，做到有方案、有实施、有总结汇报。发现事故隐患及时签发《事故隐患整改通知书》，督导责任单位（部门）限期完成整改。
十一、遇到突发事件，按局“应急预案”要求，随局长或分管局长前往处理。

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接上楼 三、加强企业内部管理，机关运转效率得到进一步提高 (一)、目标管理程序化 半年来我们不断健全目标管理与考核体系，各个部门先对总体目标进行确定，然后围绕目标进行科学测算，逐级分解，量化细化和加强控制，一层一层地抓、一环一环的抓，确保各项目标落实到位。我们继续坚持每月初召开由党组成员和中层干部参加的办公例会，各科室负责人汇报上月工作，安排下月工作，党组领导总结上月工作，确定下月工作重点。月底由办公室协助局领导对各项工作进行督查督办，并将督查结果列入年终目标管理考核。另外，对于不同的工作任务，我们采取按性质落实到人，从下至上，严格按照办事程序一级一级的逐级办理，从未出现拉关系越级办理的情况，这样一来，目标责任制得到了落实，工作透明度增大了，确保了政令畅通与各项工作任务的圆满完成。 (二)、财务管理制度化 我局按照市局成本费用预算要求，建立健全了成本核算制度，参与制定了一系列财务管理的规章和措施，制定了各项定额标准，为企业规范化管理起到了应有的作用。2007年初我局财务室会同办公室参与制定了资产管理工作的相关文件，对企业进行了清产核资，改善了经营环境，明确了经济责任，提高了经济效益，为领导提出供了决策依据，为企业的改革和发展做出了项献。 (三)、效能监察制度显成效 半年来，我们认真履行纪检监察职能，强化源头治腐的工作思路和工作方法，坚持礼品礼金登记管理制度，上半年我局累计上交和拒收礼品礼金2人次，共折合人民币2520元。此外，我们继续认真落实阳光采购制度，实行基建招标投标、大型物质采购多人参与的原则，坚持经济评审制度，今年元至5月份共评审42笔，评审额30万多元,节约了资金3万余元。在取消公司法人实行“五统一”后，我局把企业各项管理制度融入工作中，强化劳动纪律督查，对旷工、溜岗等违章行为及时进行处理，有力地促进了机关工作作风改进；另外不把绩效考核融入工作中，在履行监督职能过程中，结合年度目标考核要求，上半年来先后组织开展了“四员”（市管员、客户经理、发货员、驾驶员）工作督查考核与省外烟落地销售工作业绩讲评，考核结果与部门绩效挂钩，奖罚年终兑现，发挥了效能监察的作用。 (四)、安全工作突出搞好“三结合” 安全工作的开展从学习培训到检查再到落实，每个环节都紧抓不懈。首先把学习培训与专业考试相结合，每月组织一次司机培训学习会，学习的主要内容有GPS卫星定位管理制度、网上调度与GPS的综合监控管理办法、###市驾驶员选评制度、驾驶员安全行车责任制及司机需注意的其它问题等，之后组织司机进行了一次安全知识考试。其次，重点部位安全检查与专项整顿相结合，我们对配送车辆密码保险箱、灭火器全部进行了更新，新添置了警棒。并组织卷烟送货车司机就具体的交通事故、车辆火灾、人员伤害、货物、现金被劫的突发事故进行了预防演习，有效提高了对突发事件的应急管理与处置能力。半年来，还对全局各个部位逐项进行了检查，共查出各类安全隐患11处，及时下发了整改通知书，投入整改资金约13000元，整改率100%，建立了安全管理台帐，较好地形成了人防、物防、技防一体化的安全管理体系。最后，安全布控与示意图相结合，为了一眼可以纵览全局安全管理工作，我们绘制了《###市局安全管理体系示意图》张贴上墙。以图文结合的形式，将安全管理工作汇集在一张表上，目标明确地对全局安全管理工作实行了实地布控。 四、以人为本，努力打造高素质的企业团队 (一)、党风廉政建设方面 我们坚持把反腐倡廉教育与筑牢思想道德防线始终放在首要位置。春节期间，为了让大家注意保持清醒的头脑，自觉遵守廉洁自律规定，印发了倡议书100份，向全体干部职工、离退休人员及家属送去了一份特别的“新年贺卡”——廉洁度春节倡议书，提倡廉洁是福，以“红福”到家的喜庆形式给大家传输反腐倡廉思想。4月份，我们在全局领导干部中开展了“算好清廉七笔帐，树立正确人生观”的教育活动，引导党员干部深刻认识因腐败带来的严重危害，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制各种诱惑，增强遵纪守法和廉洁公道意识，树立正确的权力观、地位观和利益观。根据市局要求，每个领导干部都撰写了深刻的心得体会。4月中旬开展了艰苦奋斗教育活动，组织部分党员、青年团员等到我局建整扶贫点##乡##村，进行了一次艰苦奋斗的优良传统学习活动，让员工实地感受农村还未脱离贫困的农民的艰苦生活，与自己现在优越的工作、生活条件作对比，树立广大干部员工清廉从政、勤俭为企的思想。 (二)、企业队伍建设 企业队伍人员素质的高低在很大程度上影响着企业发展的好坏，从长远利益来看，我们确定了与企业发展方向相一致的育人目标,在着力加强企业文化建设的同时，注重对人员的素质培养。一是加强政治理论的学习，努力打造学习型企业。从党支部中心组的学习开始抓，提高党员干部贯彻执行党的路线方针政策的自觉性；二是加强员工职业道德的教育，深入开展了“两个维护”共同价值观的实践活动，提高思想素质；三是加强员工业务技能的培训，重点对营销、配送、市管、稽查，组织了集中统一培训，；四是积极探索了薪酬改革的方案，逐步建立了新的分配机制；五是开展警示教育活动，筑牢思想道德防线。我们把防范教育和正反两方面典型教育有机地结合起来抓，认真解决党员队伍在思想上存在的模糊认识，引导广大党员干部坚定理想信念，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，增强党性修养，提高拒腐防变能力，自觉做实践“三个代表”重要思想的模范，做到警钟长鸣、未雨绸缪，施教于先。六是进一步发挥了工会和职代会的职能作用，创造了和谐企业氛围，促进了各项工作的发展。 上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视。一方面，网络建设与国家局和省、市局的要求以及和先进单位相比还有一定的差距，网络功能和网络资源还有待于进一步提升和优化；市场的监督管理和客户关系管理还有待于进一步创新和深化。另一方面，我们有的同志还存在在成绩面前沾沾自喜的现象，继续奋进的精神和创新意识还有待于进一步提高，部门之间相互扯皮推诿的现象时有发生，企业政治思想工作还有待于进一步加强。下半年，我们的工作任务十分艰巨，担子非常繁重，我们一定要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认清形势，转变观念，抢抓时机，趁势而上，把我们应该做好的各项工作筹划好、安排好、落实好，要紧紧依靠全体干部职工的智慧和力量，通过我们扎扎实实地工作，努力使下半年各项工作取得更新的更大的成效，为###烟草持续、稳定、健康、协调的发展作出应有的贡献!

❹ 财务部出纳员辞职报告怎么写

辞职报告
XXX领导来：
因****原因不能继自续为公司服务，决定在X年X月X日辞职.
特此提交辞职报告。
此致！
敬礼！
申请人：***
时 间：*******

❺ 企业食品安全整改书面报告

食品整改报告范文篇一：
幼儿园食品安全整改情况报告
11月1日下午，教体局宝局长协同药品、食品、卫生等部门一行到我园对食品安全工作进行检查指导，主要针对我园食堂卫生安全方面存在的问题进行了落实和反馈。检查工作一结束，宝局长一行在四楼会议室现场办公，对幼儿园食品安全方面存在的问题一一指出，并讲清食品安全工作的重要性。
宝局长一行离开我园到其他单位检查后，我园立即行动，首先电话向张园长汇报情况，10分钟后，召开食品安全管理人员会议，强调目前存在问题及严重性。
11月5日接到文件内教办函【xxxx】150号《关于印发侯元厅长在加强全区学校幼儿园饮食安全管理工作电视电话会议上的讲话的通知》根据文件精神组织全园教职工认真学习与并做了记录。11月6日，经幼儿园研究决定，下午3：30召开食品安全管理人员及食堂从业人员紧急会议。会议一个议题：食品卫生安全要高度重视，立即行动。现将幼儿园整改情况汇报如下：
1.现已给每个操作间贴上标识、洗消间现已按上三连池。
2.食品添加剂现已专柜保管，领取签字。
3.个人物品现已统一放置。
在今后的工作中，我们一定抱着“如临深渊如履薄冰”的工作态度对待幼儿园安全工作，接到指示，立即行动，让行动来见证。同时恳请宝局长及药品、食品、卫生等部门领导多多指导、多多批评!
食品整改报告范文篇二：食品卫生安全整改落实情况报告
旗人大常务委员会:
根据全旗食品卫生法执检查组的检查情况来看,目前我旗食品生产及销售总体处于安全、可控的状态,但也存在一些问题,围绕存在的食品卫生安全问题,我们积极制定了整改措施,有计划地推进了整改工作,取得了一定成效。下面，我就食品卫生安全存在问题整改落实情况作一简要报告：
一、食品卫生整体工作整改落实情况
进一步加强了食品卫生安全监管,以完善餐饮业、食堂等消费环节的食品卫生为重点，突出了食品小作坊、学校周边小摊点整治,同时广泛征求了经营单位法人的整改意见，采纳了部分合理化建议，这次整治共下达合理化意见书5794份，现场监督笔录5794份，出动执法人员980人次，出动执法车辆328车次。和个体经营单位、学校、幼儿园、工地食堂等签订《食品卫生安全承诺书》600多份，《餐饮、副食单位食品卫生责任状》1300多份。通过综合食品卫生整治，全旗食品卫生整体状况有了较大改观。
二、食品卫生专项整改落实情况
针对人大执法检查组提出的一些问题,旗政府高度重视,及时成立了食品卫生专项整治小组,制定了《食品卫生安全专项整治工作方案》，并多次召开专题会议，研究解决存在的问题。
(一)针对食品管理基础薄弱，监督检查手段滞后，监测设备、交通工具短缺，办公房舍不足，本地产品无统一标准，安全隐患大等问题。我们采取了相应的措施。一是加大监督力度,强化事后监督,对不符合食品卫生要求的各经营单位下达了整改意见书,要求在规定的整改时限内完全彻底整改到位,同时进行了多次巡回监督检查,绝大多数经营户在规定的时限内及时进行了整改且符合了食品卫生要求;少数经营户在规定时限内没有及时整改到位的,责令停业整改,整改不到位,不准开业;个别经营户完全没有整改的,及时给予了取缔。二是监督车辆短缺采取了抽调职工私有车辆,适当补充燃油费的办法。办公室不足,采取轮流办公。总之虽然硬件上不去,但没有延误经营户办理证件的时间,也没有减少监督的频次, 本着一个字“勤”，“勤跑”、“勤看”，指导符合卫生要求的小作坊按程序发放卫生许可证、健康合格证，对本地生产，本地销售的食品，实行多监督、多检测、多指导、多培训，设置了统一工作衣帽，统一防蝇防尘设施，目前正在协调相关部门，规划建设集中、统一的加工点，最大限度消除食品卫生安全隐患,力争从源头上整改小作坊的食品卫生。
(二)开展许可证整治,严格许可准入。认真贯彻实施《卫生许可证发放管理办法》，加强了卫生许可证发放条件和程序的监管，清理收缴了不符合条件的卫生许可证。在此基础上，强化了卫生许可证签发人、卫生监管责任人的职责，严格实行执法责任追究制。
(三)加大食品卫生宣传力度, 实现食品生产经营户参与、做到家喻户晓，营造全民关心食品安全的浓厚氛围。充分利用电视、报纸、培训班、知识讲座、宣传品发放等多种形式和途径，深入开展食品卫生知识的宣传，增强广大市民的食品卫生意识。一是在达拉特电视台制作专题节目8期，对检查中发现的问题及时进行通报和反馈，增强业主的卫生意识和法制意识。二是在达拉特快讯上及时发布食品卫生预警信息，共发布了卫生信息50多条，提高公众的安全意识和自我保护能力。三是今年4月份,组织全旗食品生产经营单位法人、从业人员在兴达大酒店会议室进行了为期3天的集中培训,邀请市卫生监督所所长讲解了相关知识,通过这次集中培训,广大业主更进一步增强了自律意识、法制意识和卫生意识。三是利用“3.15”消费者权益保护日、食品卫生法宣传周、食品放心工程、旅游环境专项整治等工作载体，通过咨询、发放宣传资料,向广大市民发放卫生知识宣传材料6000份,向各生产经营户发放了相关卫生知识手册4400多册,做到了从业人员人手一册,有效提高了食品卫生知识的知晓率。

❻ 高分！各位广大监察工作同胞，急求一份《合同管理效能监察实施方案》！发邮箱[email protected].

2012年xx公司合同管理效能监察实施方案
为认真贯彻落实xx公司《关于转发集团公司〈关于做好年效能监察工作的通知〉的通知》和xx监［2012］125号《关于做好2012年效能监察工作的通知》的精神和有关要求，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：
一、依据、范围和目标
依据《关于转发集团公司〈关于做好2012年效能监察工作的通知〉的通知》文件精神，根据《中央企业效能监察暂行办法》和《中国xx能源集团公司效能监察实施办法》的相关规定，实业公司决定对合同管理进行效能监察立项，由监察审计部会同财务管理部、经营管理部等相关部室，对公司合同管理情况开展效能监察。
此项效能监察从2012年3月15日始至2012年10月31日结束。效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同（包括xx公司系统内部的合同），监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。
此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。
二、组织机构
为加强效能监察工作的组织领导工作，公司特成立效能监察工作领导小组。
组 长：xxx xxx
副组长：xxx
成 员：xxx xxx xxx xxx xxx
xxx xxx xxx xxx xxx
为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。
合同管理效能监察工作组
组 长：xxx
成 员：xxx xxx xxx xxx及相关部室合同管理员。
效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，规范合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。
合同管理效能监察检查组
组 长：xxx
成 员：x x xxx xxx xxx
效能监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的组织、协调、实施、监督、总结归档等工作。
三、主要监察形式和内容
监察形式：此次效能监察分三个阶段进行
第一阶段：培训阶段
培训时间：2012年3月下旬
培训内容：《中央企业效能监察暂行办法》、《中国xx能源集团公司效能监察实施办法》和《xxxx公司合同管理办法》等资料。
培训范围：监察审计部、经营管理部、财务管理部、销售部、物资采购部、项目管理部等相关人员。
第二阶段：建立健全合同管理相关制度和审核会签流程阶段
完成时间：2012年4月至6月
负责部门：经营管理部
第三阶段：检查验收阶段
完成时间：2012年10月10日前
负责部门：监察审计部
相关要求：合同签订部门要按档案管理要求、时间顺序、建档要素建立完备的合同档案，公司合同管理效能监察检查组将依据xx公司合同管理办法进行检查和验收。
主要监察内容：
（一）合同制度、审核会签流程情况
1、合同管理制度是否完备：制度内容是否涵盖了机构职责、审批程序、授权委托、合同履行等必要的管理环节；
2、合同管理制度是否规范：制度设计中关于职责分工、审批流程、权限分配等内容是否清晰明确、合理可行；
3、合同管理制度是否能够得到有效执行；
4、是否按照相关规范要求建立了合同管理信息系统，并有效运转。
（二）合同订立情况
1、合同是否有明确的订立依据：如会议纪要、签报、批示或相关制度规定等；
2、合同对方当事人的确定方式是否符合法律及公司内部管理规定；
3、合同对方当事人的资质是否符合相关要求：主体资格是否合法；经营资格是否合法、有效；履约能力、履约信用是否符合要求；
4、合同审批程序是否规范：是否存在未经审批订立合同的现象；是否存在补签、倒签合同现象；是否存在“分拆”合同规避审批的现象；是否存在越权审批现象；审批环节是否有缺漏；审批流程是否符合规定；
5、合同内容是否合法、有效、完整、规范、明确、合理；
6、合同签订程序是否规范：合同双方是否已按规定签字盖章；双方签字人是否得到了适当的授权；盖章程序是否规范。
（三）合同履行情况
1、合同是否全面履行；
2、合同对方当事人是否严格按照约定履行了合同义务；
3、合同的考核、验收条款是否得到严格执行；
4、合同付款条款是否得到严格执行：付款的比例、时限是否符合合同约定；已付款项的付款条件、依据是否满足；
5、合同付款审批程序是否规范；
6、合同的变更、终止、解除程序是否规范；
7、合同争议解决方式是否合理，是否存在因争议解决不当损害公司合法权益的现象。
（四）合同登记归档情况
1、是否建立合同台帐，对合同基本信息进行登记、汇总；
2、是否按照相关规定对合同及时进行归档；
3、合同档案材料是否完备；
4、是否发生过合同泄密事件。
四、考核要求
各相关部室要高度重视此项效能监察工作，严格按照xxx公司合同管理办法和实业公司有关制度执行，认真完成效能监察实施方案各阶段的工作任务，达到合同审核、会签、归档规范化的目的。
在合同管理效能监察工作的开展过程中，如有不执行、不严格执行或存在管理缺陷的，公司将下达监察建议整改通知书。如在限期内没有按时整改的，公司将视情节按照集团公司效能监察管理办法给予严肃处理。

❼ 效能监察是不是必须要下整改建议书

提问1的回答：这就要看你们单位对效能监察工作的要求。有的单位错误地要求效能监察工作就是做效能监察项目，就是要搞年终大会操，没得整改建议书就不好看，就是行政监察工作者不作为——这是错误的认识，是损害企业利益、破坏团队凝聚力的对企业不负责任、只想自己脸上贴金的错误认识。
效能监察工作不是为了下达整改通知书，不是为了激化企业团队矛盾，效能监察工作应立足于各级管理履职质量和管理能效，立足于管理工作中的较深层次——能效管理，应从企业角度出发，督查各级管理的履职能效，做出判断和评价，发现错误或重大管理疏漏的，需要指定时间、指定责任人完成整改时，才下发整改通知书，除此而外不宜滥发整改通知书。对于管理能效发挥较好的应根据督查结论予以适当形式的肯定。
提问2的回答：整改建议书代表该级权利人对下级的决定，应通过该级权利人的认可或符合该级权利人明确的授权发布条件——就是说，整改建议书可以通过上级领导个人署名签发和企业授权的职能部门依据规章制度签章发出。效能监察是一种组织管理，自身就应该完善行为规范，减少无序量裁的人治分量，讲究管理授权和有责管理，在法制的环境里、在权责明晰的环境里高效运行。建议你们规范一个整改建议书格式和制定相应规则，签发人具有相应授权和制约力就可以了。具体接收整改建议书的对象，应该是该管理问题的直接责任人，不要以基层单位一概而论，这是效能监察工作的本质决定的——解决管理问题，而不是给基层单位找事，企业效能监察的管理定位应该是对总经理和董事会负责，督查企业各级管理问题，部门发现的管理问题，需上升到企业决策层解决的，不能对总经理和董事会隐瞒。

❽ 求一篇gps监控员的年终工作总结

一、总体情况说明
...
二、取得的成绩
增强了我们公司承担大项目的信心。本项目实施的复杂程度超过以往公司所接手的任何项目，项目实施所参与的公司多，人员复杂，沟通的渠道多，业主对项目的质量要求相当严格。参与本项目的公司有3个，协调三个公司的困难远远大于协调本公司人员。我们能成功完成这么复杂的项目，何愁其他项目不能成功完成呢？
三、出现的问题
在**项目中，客户希望通过GPS车辆监控系统提高企业的管理水平，提高企业的服务水平，加强司机的安全运行管理。由于客户的运营车辆所承担的业务都是长途及风景名胜点，因此所行驶的的道路路况比较恶劣，由于是长途大巴，一旦发生事故，很可能出现群死群伤的现象。为解决车辆的安全行驶问题，首先必须得保证车辆的安全行驶，而保证车辆的安全行驶，就必须定时地对车辆进行保养，在这样一个目标下，客户提出我们的系统必须具备里程统计功能，从而实现车辆自动保养的提醒功能。其次，为解决安全问题，必须杜绝司机超速驾驶、尽可能减少司机的额外操作，因此，客户提出我们的系统要具备超速报警功能及短消息的语音播报功能。另外，为保证司机不出现乱拉乱停现象，因此必须具备限界行驶功能。然而就这些基本需求，我们竟然在3个月的时间内没有完成，严重影响了客户对我们的看法...
四、展望未来

❾ 如何有效地开展企业效能监察工作

第一条 为了加强公司管理，有效发挥效能监察的监督、预防、保证、参谋、促进作用，建立和健全公司的监督制约机制，促进公司各级管理人员正确履行职责，提高公司效能，推进公司廉政建设，使公司效能监察工作经常化、规范化，根据公司经营管理实际，特制定本办法。
第二条 公司效能监察是公司纪检监察处依照有关法律、法规和公司管理制度对公司经营管理工作及其质量、效果、效率、效益以及各职能部门、项目、场、站及其管理人员执行国家方针、政策、法律、法规、公司规章制度，履行职责行为及其正确性和效果开展监督检查，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进公司规范管理和自我完善，提高公司效能的综合性管理监控工作，是管理的再管理，是监督的再监督，是从源头上预防和治理腐败、加强廉政勤政建设的重要手段；是党风廉政建设与公司生产经营管理有机结合的重要途径。
第三条 公司效能监察的对象是公司各职能部门、项目、场、站及其管理人员。
第四条 公司效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营管理为中心，促进反腐败斗争的深入开展。通过监督检查，查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞，提出合理化建议，督促有关部门加强管理，堵塞漏洞，降低管理成本和生产成本；查处失职渎职行为，促使监察对象认真履行职责，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保证国家法律、法规以及公司各项规章制度、改革措施的贯彻落实，增加经济效益和社会效益；为促进公司改革、发展、稳定服务。
第五条 效能监察工作坚持以下原则：
（一） 科学发展原则。围绕公司生产经营管理中心工作，服务公司改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展,不断提高效益。
（二） 依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。
（三） 实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正。
（四） 协调统一原则。纪检监察与其他部门相协调；监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一；勤政监察与廉政监察相统一，促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。
第二章 效能监察工作领导体制和责任体系
第六条 公司效能监察工作实行由总经理负责，党政齐抓共管，纪检监察组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制。实行效能监察项目检查组直接对总经理负责，部门、项目对效能监察项目检查组负责，管理人员对部门、项目负责的层层负责工作机制。
第七条 总经理负责公司效能监察工作，主要责任是：
（一）建立公司效能监察工作领导小组，充分发挥效能监察在经营管理中的综合监督作用，加强内部监督和风险控制；
（二）确定公司效能监察的范围和应当接受检查的事项和人员，批准效能监察立项、工作报告、监察建议和决定等重大事项，定期听取公司的效能监察工作情况汇报；
（三）建立健全公司监察机构，根据实际需要配置与监察工作任务相适应的专职监察人员，为公司开展效能监察工作提供组织保证。
第八条 公司成立效能监察领导小组：组长：总经理；副组长：党委书记（副书记）、纪委书记，成员：副总经理、纪检监察审计、物资设备、成本控制、技术质量、总经理办公室、财务、人事、安全等部门负责人。领导小组的主要职责是：负责效能监察工作部署和立项，实施方案、终结报告、监察建议书的审批，协调解决工作中的培训动员、抽调人力及重大问题，做出奖惩决定等。
第九条 公司纪检监察处负责组织协调公司效能监察工作，主要职责是：
（一）按照总经理、效能监察工作领导小组或集团公司有关效能监察工作的要求，结合公司经营管理实际，提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见，负责公司效能监察日常工作；
（二）组织协调相关部门、人员参与效能监察工作，形成综合监督力量；
（三）根据选定项目,建立相应的效能监察项目检查组，实行效能监察项目负责制；
（四）受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审；
（五）开展调查研究，组织理论研讨、业务培训和工作交流，总结推广典型经验；
（六）完成公司总经理、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。
第十条 公司各职能部门、项目、场、站在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定,以及向公司效能监察工作领导小组提出意见、建议。
第十一条 根据效能监察实际情况和需要，成立效能监察项目检查组，效能监察项目检查组依据总经理的授权，具体负责效能监察项目的实施。
第十二条 效能监察项目检查组成员负责效能监察项目的检查，检查组成员应当熟悉效能监察业务,了解公司管理制度和公司经营管理情况，有较丰富的工作经验，爱岗敬业，忠于职守，公正廉明。
第三章 效能监察的任务、权限和方式
第十三条 公司效能监察的主要任务是：
（一） 监督检查公司各职能部门、项目、场、站以及管理人员是否认真贯彻执行国家的法律、法规；是否严格执行部门、项目相应的管理制度，尽职尽责，勤政高效，做好统筹、协调、监督、服务工作；是否正确行使职权，科学决策，加强指导；发现行为偏差和管理缺陷，分析存在问题的原因，会同相关部门提出监察建议或决定的意见，加强内部管理监控，促进公司加强执行力，确保公司制度、决定、文件的执行、维护指令畅通；
（二） 按规定参与调查违反国家法律法规和公司管理制度造成重大经济损失的问题，依法追究有关责任者的责任，避免和挽回公司经济损失；
（三） 按规定参与调查处理公司发生的质量、安全特大、重大责任事故，促进公司落实质量、安全生产责任制；
（四） 按规定及时将发现的违法违规违纪线索，移交公司纪委处理，督促公司依法经营和各级管理人员廉洁从业；
（五） 督促监察建议或决定的落实，纠正管理人员行为偏差，总结推广管理经验，健全管理制度，促进公司规范管理，完善激励约束机制。
第十四条 开展效能监察工作的权限：
（一） 列席、召集被检查单位与效能监察项目有关的会议；
（二） 要求被检查的单位及人员报送与效能监察项目有关的文件、资料、合同、帐目及其他相关的文件，对效能监察项目的相关情况作出解释和说明；
（三） 查阅、复制、摘抄与效能监察项目、资料，核实效能监察项目的有关情况；
（四） 向监察对象提出改进工作，加强管理的建议或作出相应决定；
（五） 经公司总经理批准，责令有关单位或人员停止损害公司利益和职工合法权益的行为；
（六） 建议相关部门暂停涉嫌严重违法违规违纪人员的工作或职务；
（七） 有权对有关单位和人员提出奖惩建议；
（八） 国家有关法律及公司有关规定赋予的其他权力。
第十五条 效能监察可以采用下列监察方式：
（一） 针对公司经营管理活动的重点、难点，针对资产管理的风险因素和职工群众反映的热点问题等,开展单项或者综合事项的效能监察；
（二） 针对公司、项目、场、站管理活动的全过程或重点环节，开展事前、事中、事后或全过程的效能监察；
（三） 充分利用信息化管理系统开展效能监察工作。
第四章 效能监察对象的权利和义务
第十六条 监察对象有以下权利：
（一） 对批评、处罚有异议的，可以向作出批评、处罚的效能监察项目检查组或公司效能监察领导小组提出意见和建议；
（二） 对监察建议有异议的，可以在收到监察文书次日起30日内向公司纪检监察处申请复议，复议期间不影响监察文书的效力；
（三） 对监察决定不服或有异议的，可以向作出监察决定的公司效能监察领导小组或公司纪检监察处提出书面申诉，申诉期间不影响监察决定的执行；
（四） 有权要求与监察对象或监察内容有利害关系的效能监察承办人员回避；
（五） 检举、控告效能监察工作人员违法违纪的事实与行为。
第十七条 监察对象应履行以下义务：
（一） 自觉接受、主动配合效能监察工作，如实提供有关情况和资料，不得隐瞒事实真相，不得出具伪证，不得包庇违法违纪行为；
（二） 积极采纳效能监察小组提出的监察建议，认真执行效能监察小组作出的监察决定。
第五章 效能监察的标准
第十八条 合法性标准。即监督检查监察对象是否正确贯彻执行国家法律、法规和公司的各项规章制度。
第十九条 合约性标准。即监督检查监察对象是否认真执行和完成计划、任务、预算、合同等预定的目标。
第二十条 合理性标准。即监督检查监察对象是否从公司和本部门、本项目实际出发，进行科学管理，并取得预期效果。
第二十一条 效能标准。即监督检查监察对象是否完成计划规定的任务、进度、工期、质量、成本、盈亏、安全等各项经济技术指标。
第二十二条 岗位职责标准。即监督检查监察对象是否正确履行工作职责，是否正确行使工作权限等。
第二十三条 程序性标准。即监督检查监察对象能否遵守议事规则，严格工作程序，是否违反工作程序。
第六章 效能监察的范围与内容
第二十四条 效能监察的主要范围：
（一） 公司生产经营管理活动；
（二） 财务、会计及资金管理活动；
（三） 人力资源、教育管理活动；
（四） 安全生产、环境保护、劳动健康管理活动；
（五） 质量管理体系运行情况；
（六） 物资、设备采购供应管理活动；
（七） 在建项目管理活动；
（八） 行政后勤、职工福利、厂务公开、廉洁自律工作情况；
（九） 其他管理活动及上级部署、领导交办的事项。
第二十五条 效能监察的主要内容：
（一） 贯彻执行国家《会计法》、《税法》、《审计法》等有关法律、法规和公司财务、会计、内部审计管理制度等有关规定的情况；
（二） 贯彻执行国家《建筑法》、《招标投标法》等有关法律、法规和公司《工程项目管理办法》、《工程项目管理标准》等有关规定的情况；
（三）贯彻执行国家有关《安全生产法》、《消防法》等有关法律法规和公司安全卫生管理制度、环境保护工作条例等有关规定的情况。
（四）贯彻执行ISO2000质量管理体系的情况；
（五）贯彻执行公司物资、设备管理制度等有关规定的情况；
（六）贯彻执行国家《劳动法》、《工会法》等有关法律、法规和公司劳动、人事、教育及机关事务管理制度等有关规定的情况；
（七）贯彻执行民主管理和领导干部廉洁从业有关规定的情况
（八）贯彻执行国家其他法律法规和公司其他规定的情况。
第七章 效能监察的基本程序
第二十六条 效能监察的基本程序包括确定效能监察项目、实施准备、组织实施、拟定监察报告、作出监察处理、跟踪落实、总结评审和归档立卷等。
第二十七条 效能监察项目通过以下方式确定:
（一）集团公司统一组织的效能监察项目；
（二）公司总经理直接指定的效能监察项目；
（三）监察处根据有关部门提供的情况、群众反映较强烈的问题及领导交办的任务，选出在管理中急需解决的问题，提出立项建议，报总经理批准的效能监察项目。
第二十八条 效能监察实施准备的主要过程是：
（一） 成立效能监察项目检查组，检查组成员以纪检监察处人员为主，相关部门派人参与，或者聘请具有专门知识、技术的人员参加，本人或者其近亲属与效能监察项目有利害关系，或者有其他关系可能影响公正监察的，不得作为检查组成员；
（二） 对效能监察项目检查组成员进行相关专业知识及法律法规和公司相关制度的学习与培训；
（三） 收集整理监察依据，理清监察项目的主要业务流程和关键岗位权限，找准主要监察点，明确监察目的、要求和方法步骤，制订实施方案；
（四） 向被检查的管理人员所在部门、项目、场、站发送效能监察通知，相关部门、项目应当提供效能监察必需的工作条件。
第二十九条 效能监察组织实施的主要内容是：
（一） 向被检查的部门、项目通报实施效能监察的目的、要求和相关事宜；
（二） 听取检查的部门、项目自查自纠情况汇报；
（三） 依据效能监察项目实施方案规定的方法和步骤对有关经管理人员进行检查；
（四） 深入现场，通过查阅有关帐目、会议记录、合同、文件及相关规定，检查效能监察项目有关管理人员履行职责、执行国家法律法规和公司管理制度、完成管理目标任务的情况；收集与监察项目有关的文件资料和事实陈述；
（五） 运用实际调查、资料分析、目标考核、效益审计、因果分析等方法，检查管理人员履职行为的正确性，发现行为偏差和管理缺陷；
（六） 向被检查的管理人员及其所在部门、项目、场、站通报检查情况，听取其意见，并予以确认；
（七） 会同相关部门对发现的行为偏差和管理缺陷进行分析,并查找其在体制、机制和制度等方面的存在原因，研究提出监察建议或决定的意见。
第三十条 为保证效能监察顺利进行，效能监察项目实施后，效能监察项目检查组应当实事求是、客观公正地拟定效能监察报告，并报公司总经理批准。效能监察报告内容包括监察依据、检查过程、发现的行为偏差和管理缺陷、管理控制制度分析和监察建议或决定意见等。
第三十一条 纪检监察处对监察中发现的需要追究党纪处分或者法律责任的问题，报公司党委批准后，进行处理；对需要进行监察处理的,经公司总经理批准后,下达监察建议或者监察决定；对涉及公司以外的单位和个人的问题，移送有处理权的单位。
第三十二条 纪检监察处应当对监察建议或决定的执行情况进行跟踪检查，督促整改意见的落实，及时将效能监察结果及整改情况抄送给公司各部门。
第三十三条 已经完成的效能监察项目资料要及时立卷归档。卷宗应包括：1、《效能监察立项表》；2、《效能监察方案》；3、《效能监察终结报告》；4、《效能监察建议书》及执行情况回复；5、对有关人员的奖惩意见；6、效能监察过程中收集的各种材料及有关会议记录。
第三十四条 公司每年底对全年效能监察工作进行总结，并对完成的效能监察项目进行效果统计和成效评定，年度书面工作总结报经公司总经理批准后，上报集团纪检监察部。
第八章 监察建议和决定
第三十五条 在效能监察工作中，对查明的下列尚不够作出纪律处分的行为偏差事实，报批后，下达整改监察建议：
（一） 不执行、不正确执行或者拖延执行国家法律、法规以及公司重要决策、决议、决定等，应予纠正的；
（二） 不执行、不严格执行公司内部管理制度的，或存在管理缺陷的；
（三） 经营管理决策、计划、指令以及经营管理活动不适当，应予纠正或应予撤销的；
（四） 违反公司选人、录用、任免、奖惩工作原则和程序，决定明显不适当的；
（五） 按照国家法律法规和公司管理制度相关规定,需要予以经济赔偿的；
（六） 其他需要提出监察建议的。
第三十六条 在效能监察工作中，对查明的下列尚未涉嫌犯罪的违规违纪事实，报批后，作出监察处分决定：
（一）违反国家法律法规和公司管理制度，按照人事管理权限应当给予相关责任人纪律处分的；
（二）不按规定追缴，或者不按规定退赔非法所得的；
（三）已经给国有资产或公司利益造成损害，未采取补救措施的；
（四）其他需要作出监察处分决定的。
第三十七条 监察建议或决定以书面形式送达被检查的管理人员及其所在部门、项目，被检查的管理人员及其所在部门、项目应当采纳或必须执行。
第三十八条 被检查的管理人员及其所在部门、项目应当在收到监察建议或决定之日起的15日内提出采纳或执行意见，采纳或执行情况要书面报告公司纪检监察处。
对监察决定有异议的，被检查的管理人员可以在收到监察决定之日起15日内向公司纪检监察处申请复审；复审应在收到复审申请之日起的30个工作日内完成。复审期间，不停止原决定的执行。
第九章 奖励与惩处
第三十九条 效能监察奖惩要坚持惩处与教育相结合，精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
第四十条 效能监察奖励按照《企业职工奖惩条例》规定的奖励形式。可分为：记功、晋级、授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金
第四十一条 效能监察惩处按照《企业职工奖惩条例》规定的处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看、开除。也可以给予批评教育、通报批评、经济处罚、调离岗位、解聘职务等处理。
第四十二条 效能监察的结果要作为考核、使用和提拔干部的一项重要依据。
第四十三条 在效能监察工作中，对不履行或不正确履行职责的部门、项目、场、站及其管理人员实行层层责任追究；造成的，对有关责任人按经济损失的一定比例进行经济处罚。防止或挽回了经济损失的，对有关责任人按处罚比例进行奖励。
四十四条 对效能监察工作中发现的下列单位和人员，可以按规定建议给予精神或物质奖励：
（一）正确认真履行职责，模范遵守国家法律、法规和公司管理制度，管理得当，决策科学，经营管理成效显著，为公司创造出良好经济效益的；
（二）防止或挽救事故有功，使公司利益免受或减少损失的；
（三）为企业挽回重大经济损失或消除不良政治影响有突出贡献的；
（四）廉政、勤政成绩突出的管理人员和主动开展效能监察获得重大经济效益或社会效益的单位和效能监察工作人员；
（五）控告、检举重大违法违规违纪行为的有功人员；
（六）其他应当奖励的部门、单位和个人。
第四十五条 被检查的人员及其所在部门、项目违反本办法，有下列情形之一的，由公司对直接责任人和其主管负责人给予经济处罚外，给予相应的纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：
（一） 不履行或不正确履行职责，管理混乱，盲目决策，失职渎职造成重大安全、质量事故，造成重大经济损失或不良影响的
（二） 拒绝提供相关文件、资料和证明材料的；
（三） 利用职权包庇违法违规违纪行为的；
（四） 隐瞒事实真相、出具伪证，或者隐匿、毁灭证据的；
（五） 阻挠、拒绝纪检监察人员依法行使职权的；
（六） 拒不执行监察决定，或者无正当理由拒不采纳监察建议的；
（七） 打击报复监察人员或举报人的。
（八） 其他需要给予纪律处分的。
第四十六条 纪检监察人员有下列情形之一的，由公司根据情节给予相应的纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：
（一） 玩忽职守，造成恶劣影响和严重后果的；
（二） 利用职权为自己或他人谋取私利的；
（三） 利用职权包庇或者陷害他人的；
（四） 滥用职权侵犯他人民主权利、人身权利和财产权利的；
（五） 泄露公司商业秘密的；
（六） 其他需要给予纪律处分的。
第十章 附 则
第四十七条 本暂行办法将适时地根据需要，不断地充实、细化和完善。
第四十八条 本暂行办法由公司纪检监察审计处负责解释。
第四十九条 本暂行办法由办公会讨论通过试行。经公司职代会讨论通过后执行。