学术腐败治理是一个系统工程

『壹』 为什么说成本管理是一个系统工程

从总体上看，中国成本管理使用的方法相对落后，而且应用的效果也不是很理想。具体而言，主要存在以下问题：
（一）成本管理的观念陈旧。
降低成本，提高管理水平，首先要改变成本管理水平。中国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理范围、目的及手段等方面的认识偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业（如上、下游企业、竞争者）及相关领域（如成本管理的组织）成本行为的管理。成本管理的目的局限与降低成本，没有将成本管理的目的与“顾客满意”结合起来，降低成本的手段也主要依靠节约方式，较少使用技术、企划、价值工程的方法。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
（二）成本核算方法落后，不能满足成本管理和企业决策的需要。
虽然中国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但大部分企业的成本管理方法还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。据调查，中国70%的企业采用分批法或分步法，绝大多数的企业采用全厂制造费用分配率（43.18%）或部门制造费用分配率（47.08%）来分配制造费用。最广泛采用的成本动因是总额、直接人工小时和直接材料成本。业绩评价采用的最主要的财务指标是目标利润（72.6%）。标准成本核算虽然在63.4%的企业得到应用，但是只有18%的企业每年至少修改一次标准成本。而先进的作业成本法、成本企画法等都未得到推广。
（三）价值管理与使用价值管理的结合较差。
长期以来，人们存在一种认识偏差：成本管理是财务人员的事情，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，从而造成价值管理与使用价值管理结合较差。许多行之有效的方法（如价值工程、作业成本法、价值链分析等）不能有效使用，因此材料的利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费多等必然导致成本居高不下。 综上所述，成本管理存在的问题是多方面的，不仅理论研究方面存在问题，而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的，与成本管理本身有关，而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。 成本管理理论-对策分析 成本管理理论的运用解决中国成本管理中存在的问题，需要一个过程，并且在这个过程中会涉及方方面面的问题，可以说是一个系统工程，对此必须要有清楚的认识和思想准备。但同时又必须认识到，在中国加入WTO之后，一个开放的市场将会形成，来自世界的顶级企业将会成为竞争的对手，与抢夺国内的市场。这些企业具有高精尖的技术、先进的设备，更重要的是它们具有高水平的管理经验。由于强有力的竞争对手的参与，市场的竞争将日趋激烈，解决成本管理中存在的问题是迫在眉睫的任务。
（一）树立新的成本观念。
应该将“生产导向观”转变为“市场导向观”，将“现时、现地观”转变为“源流管理观”，将“战术管理观”转变为“战略管理观”。这些观念在企业管理过程中最终形成人们的一种管理意识需要管理理论和管理实践的磨合过程，成本管理理论家和企业生产、管理人员都将会发挥重要的作用。成本管理的专家应该以市场运作的方式成立咨询公司，将成本管理的理论与企业管理实践的需要直接结合起来，让新的理论与国外先进的成本管理经验带给企业更为直接的效益。只有在这种供需双方直接接触的过程中，成本管理理论才能变成真实的社会生产力。在这一过程中，先进的成本管理观念才会有针对性的推介给那些真正需要的企业界人士，企业界人士在得到先进成本管理理论和方法给企业带来的巨额效益后就会将这些观念强化并发展。也就是说，成本管理观念的形成，应该是在一种使理论供给与需求双方都收益的市场化运作方式下逐渐形成，尽管需要时间，但这应该是最好的方式。
（二）成本管理实践应建立完善的成本管理系统。
该系统能够提供为多目标决策服务的不同成本，如为满足对外报送会计报告的存货计价的制造成本，为满足战略决策的全生命周期成本，为满足顾客盈利性分析的顾客成本等，同时该系统应该同业绩计量结合，使成本的控制效益与成本控制主体的努力相关。一个完善的成本系统不应该歪曲成本信息，传统的成本计算方法，对制造费用分配采用单一的分配率，歪曲了成本信息，在成本核算信息化的时代，在建立完善系统的时候应考虑借鉴国外作业成本计算法。因为作业成本计算法不仅在制造业，而且在商业、非盈利机构及政府部门都得到推广，并不乏成功的事例。
总之，考虑中国经济环境的现实情况，借鉴西方先进的成本管理方法，在成本管理咨询机构市场化运作推动下，树立全新的成本管理观念，建立以市场为导向的，以价值链分析和成本企画为手段，从战略和战术两个层面的全生命周期成本控制方法体系是中国成本管理在新时期的必然选择。

『贰』 推进研发与标准协调发展是一个系统工程对还是错

对的，推进研发抄与标准协调袭发展是一个系统工程是正确的。

从大的方向来说，要完成从“以政府为主导”的研发与标准协调机制向“ 以市场为主导、以企业为主体” 的研发与标准协调机制的转变；从小的方向来说，要鼓励企业积极参与研发创新活动，主动制定标准或参与技术标准战略的相关活动，真正做到研发与标准的同步发展。

企业在进行自主创新过程中，积极采用“ 应用为上、急用为先、标准先行” 的原则，努力实施“ 研发与标准同步” ，将使得研发周期缩短、开发成本降低、开发风险减小，从而体现出技术标准的市场价值。

(2)学术腐败治理是一个系统工程扩展阅读：

技术标准和科技研发的推进是技术标准和科技研发的水平不断提高的过程，是标准体系和科技研发体系的层次结构、环节构成合理化与高级化的过程，是技术标准管理体制和科技研发管理体制不断变革和完善的过程。

技术标准与科技研发相协调的内涵是指技术标准与科技研发具有内在的一致性，技术标准的制定可以促进科技研发的深化，而科技研发可以相当程度地转变为技术标准，二者具有相同的指向性。

在市场经济和全球化的环境下，技术标准与科技研发体现着一个国家或企业的核心竞争力的大小。

『叁』 如何理解生态环境是一个系统工程

生态文明是人类文明发展的一个新的阶段，即工业文明之后的文明形态； 生态文明是回人类遵循人答、自然、社会和谐发展这一客观规律而取得的物质与精神成果的总和； 生态文明是以人与自然、人与人、人与社会和谐共生、良性循环、全面发展、持续繁荣为。

『肆』 系统工程是干什么的

系统工程是对系统的组成要素、组织结构、信息流、控制机构等进行分析研究的科学方法。

它运用各种组织管理技术，使系统的整体与局部之间的关系协调和相互配合，实现总体的最优运行。系统工程不同于一般的传统工程学，它所研究的对象不限于特定的工程物质对象，而是任何一种系统。它是在现代科学技术基础之上发展起来的一门跨学科的边缘学科。

另外从系统观念出发，以最优化方法求得系统整体的最优的综合化的组织、管理、技术和方法的总称。系统工程是组织管理‘系统’的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有‘系统’都具有普遍意义的科学方法。

(4)学术腐败治理是一个系统工程扩展阅读：

系统工程与一般工程技术的区别是：

系统工程不仅研究物质系统，也研究非物质系统，如教育、文化、新闻宣传等系统，应用广泛;而一般工程技术以具体的物质系统为对象。系统工程从全局、整体上处理系统。要以系统论、控制论、信息论为理论基础。

又必须具备每一类系统工程的专业理论;而一般工程技术主要处理具体技术门类，以专业理论为主。系统工程工作者是系统工程师，是决策人的委托人、参谋、助手，为社会服务;而一般工程师是专门技术人员。二者有不同的业务素质要求。

『伍』 为什么创新是一个系统工程

提起企业创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实企业创新 的形态远远不止这些。一般而言，企业创新主要包括发展战略创新、产品 （或服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文 化创新等。

1、发展战略创新。

发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革，目的是制定出更高水 准的发展战略。实现企业发展战略创新，就要制定新的经营内容、新的经 营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。 目前，企业普遍面临发展战略创新的任务。例如，当前有些企业经 营策略明显过时，有些企业经营范围明显过宽，有些企业经营战线明显过 长，还有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类的企业如 果不重新定位，发展前景堪忧。

2、产品（服务）创新。

对于生产企业来说，主要是产品创新；对于服务行业而言，主要是 服务创新。例如手机在短短的几年里就从模拟机发展到数字机、可视数字 机、可以上网和可以拍照的手机等。手机的更新换代生动地告诉我们，创 新的脚步必须紧跟市场的步伐。

3、技术创新。

技术创新是企业发展的源泉，是竞争的根本。就一个企业而言，技术 创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得 的、他方开发的新技术或已经进入公有领域的技术，从而创造市场优势。 例如沃尔玛1980年在全球率先试用条形码，即通用产品码（UPC）技术， 结果使他们的收银员工作效率提高了50%，并极大地降低了经营成本。

4、组织与制度创新。

组织与制度创新主要包括三种：第一种是以组织结构为重点的变革 和创新，如重新划分或合并部门、组织流程改造、改变岗位及岗位职责、 调整管理幅度等。第二种是以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念 和态度，包括知识的更新、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变 革等。例如被誉为“世界第一CEO”的通用电气集团（GE）总裁杰克?韦尔 奇，他在执政后就曾采取一系列措施来促进GE这家老企业重新焕发创新动 力。有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇却认 为他们可以干得更好。这位主管不理解，韦尔奇建议他休假一个月，放下 一切，等再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。休 假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的，对本部门工作又有 了新的思路和对策。第三种是以任务和技术为重点的创新，即对任务重新 组合分配，并通过更新设备、技术创新等，来达到组织创新的目的。

5、管理创新。

世上没有一成不变的、最好的管理方法。管理方法往往会随着环境情 况和被管理者的改变而改变，这种改变在一定程度上就是管理创新。例如 英特尔（Intel）总裁葛洛夫的管理创新，就是因环境情况和被管理者的改 变而改变：实行产出导向管理——产出不限于工程师和工人，也适用于行 政人员及管理人员；在英特尔公司，工作人员不只对上司负责，也对同事 负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系等。

6、营销创新。

营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。如 雅芳（Avon）的直销和安利（Amway）的传销等都属于营销创新。

7、文化创新。

文化创新是指企业文化的创新。企业文化的与时俱进和适时创新， 能使企业文化一直处于一种动态的发展过程。这样不仅可以维系企业的发 展，还可以给企业带来新的历史使命和时代意义。

『陆』 教育现代化是一个系统工程，具有多元的目标，其内容包括

中国教育现代化的核心目标是：
1、具体包括教育观念现代化、教育内容现代化、教育装备现代化、师资队伍现代化、教育管理现代化等。
2、社会现代化的核心和教育现代化的核心都是实现人的现代化。教育现代化的核心是人的现代化，即教育主体现代化。
3、教育主体具有三个语义内涵：管理主体、教师主体、学生主体。
4、 在教育变革与发展过程中，各级教育干部、各类学校校长等都属管理主体，是教育主体现代化的组成部分。 教师是教育现代化的主体，也是教育主体现代化的主体。教师主体的现代化充分体现在教师人格的现代性、教学理念的现代性、知识内容的现代性、教育方法的现代性和价值理念的现代性等五个方面。

『柒』 为什么环境治理从来就是一个系统工程

迄今为止抄，人们对环境工程学这门学科还存在着不同的认识。有人认为，环境工程学是研究环境污染防治技术的原理和方法的学科，主要是研究对废气、废水、固体废物、噪声，以及对造成污染的放射性物质、热、电磁波等的防治技术；有人则认为环境工程学除研究污染防治技术外还应包括环境系统工程、环境影响评价、环境工程经济和环境监测技术等方面的研究。 尽管对环境工程学的研究内容有不同的看法，但是从环境工程学发展的现状来看，其基本内容主要有大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废物的处理和利用、环境污染综合防治、环境系统工程等几个方面。

『捌』 什么治理是一个系统程需要全社会杯层人士参与并需要职能忘部门一十预

【学术腐·败】治理是一个系统工程，需要全社会各阶层的人士参与，并回需要职能部答门干预。
学术腐·败，主要是指利用学术权力谋取不正当的利益。学术腐·败是在一种相当宽泛的意义上就学术文化界和高等教育界存在的学风问题与学术弊端而言的。具体体现在利用学术资源谋取非正当利益或者利用不正当资源谋取学术利益，如权学交易、钱学交易、学色交易等。

『玖』 论述题:在新时代的条件下如何把党的建设作为一个系统工程来抓

论述题：
1、政治建设是统领，必须摆在党的各项建设的首位
2、思想建设是基础，必版须作为党的各项建设的引权擎
3、组织建设是本体,必须作为党的各项建设的基础。
4、作风建设是命脉,必须作为党的各项建设的关键
5、纪律建设是支撑,必须作为党的各项建设常态化内容
6、制度建设是保证,必须贯穿到党的各项建设中

『拾』 为什么说企业安全生产问题是一个系统工程问题

因为安全工作太纷繁驳杂了。
你别说大的安全管理工作是个系统工程。就是它的具内体分支管理容项目就是系统工程了。
最关心的就是考核问题（和钱挂钩）。如何公正有效科学的考核一个人的安全行为和安全业绩是系统工程吧？设置哪些指标，如何划分日常与平时的比例，如何把个人表现、员工评价纳入总考核成绩...这些都是需要建立机制的。
然后您应该知道职业健康安全体系认证吧。好了不说了
都是建立体系了，还不是系统工程？
安全生产标准化包含了哪些内容？够了吧！
企业应急管理体系的建立。队伍、物资、预案....好，又是一个系统工程。
制度建设：安全生产责任制、例会制度、检查制度、隐患治理项目制度、培训制度、考核制度、消防制度、交通制度、危化品管理制度、承包商管理制度、职业健康法定12项制度......（这些还是我脑海里马上想到的必须的制度）
还是又把安全管理的几大类工作说一下：
风险评估、例会、制度和操作规程建设、安全投入、体系建设与维持、培训、专项管理（消防、交通、设备、危化品）、检查、隐患治理、职业健康、应急管理、事故管理。
哎.......安全上的人是最苦逼的。