马云整治

❶ 最近马云先生有点心烦意乱，特地去求见一位德高望重的禅师。 禅师沉默了片刻，到禅房里领出一个小孩。

这就是卖假货的后果。有什么样的因，就会有什么样的果。马云先生心烦意乱很正常的。

❷ 马云郑州治理害了多少孩子们

马云，你整治阿里巴巴就好，为何给郑州施压，迫害无辜的孩子？都是花季少男少女，很多是未成年孩子，让一些刚踏入社会的学生和未成年人去看守所住，一批1200多人，十天了，你能理解他们幼稚的心灵所承受的打击和压力吗？你能体会他们父母所受的煎熬吗？你的孩子肯定体会不到，你也体会不到孩子父母的心痛，因为你就是幕后黑手，你有本事把犯罪头子绳之以法，为何让无辜的孩子做替罪羊？还留案底，你不是毁了他们吗？你是作死的节奏啊！

❸ 马云不是搞教育的吗他这么出名，为什么不把中国目前乱七八糟得打字输入法整顿整顿改进改进啊

这话说得好笑，做教育和做输入法的完全两回事啊，做输入法的是那些互联网公司，他公司主回要是搞电子答商务的，而且他搞的是大战略大层面的事，做的都是大生意，压根没空，也没兴趣管输入法，这么鸡毛蒜皮的破事。国内的输入法软件很多，这是好事，有竞争自然就有进步的，你说的那些事，那些公司也很苦恼的，毕竟键盘什么的都是白人以英文字母创造出来的，你看看键盘有ü这个字母吗？没有啊，ZF和生产商也不会说特地来做个统一标准的，自然是各家施各法的，熟练就好。你在网络知道叫马云，他也压根不知道，你还不如给那些做输入法的公司网站反馈下问题，帮助他们改进下输入法吧。

❹ 央行整顿马云钱放支付宝里还安全吗

钱放支付宝里是安全的，是不会影响到资金安全问题的。

实际上还是把钱放在余额宝里，如果平时用支付宝比较多，而且也用余额宝赚收益的话，一般就不会担心资金安全问题；如果平时不怎么用余额宝的话，可以在支付宝购买账户安全险，这样资金万一被盗也会有赔偿的。

“账户安全险”即可跳转页面进行购买。余额宝之争实际上是小额资金储蓄之争，单个账户钱不多，但加起来是个不小的数目。这部分钱会对银行的存款额造成影响，甚至影响银行的其他政策。

(4)马云整治扩展阅读：

钱放支付宝的介绍如下：

支付宝有一套24小时实时监控的智能风险防控系统。对于账户的登录以及使用情况都会实时检测风险，实时保护用户的账户和资金安全。
最后若是真的遇到账户被盗，可联系支付宝客服人员申请理赔。

如有需要，也可以购买账户安全险。至于支付宝里的收益余额宝还是存金宝或者是理财产品。建议多了解一下，总体来说收益要好于银行存款利率。

❺ 我觉得马云应该先整顿好淘宝以后在高谈阔论，淘宝上假货横行，消费者权益根本就没有保障

不只是马云的问题，全国就假货泛滥，是一个慢长的处理过程。

❻ 国家为什么不打击马云

国家打击的是犯罪，马云在不是罪犯。

❼ 2020年11月初马云事件后余额宝还安全吗

马云，今年确实出了很多事情。前两天阿里巴巴也被起诉。虽然说现在支付宝内还是有。容比较多的人用。一时半会还不会。牵扯到他。但是作为支付宝里面的余额宝。安全性还是要有的。考虑的。如果你们钱太多的话，最好建议还是转出来。

❽ 马云对管理者的建议

马云｜企业不同发展阶段的人力管理策略

美国著名管理学家伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》一书中“把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期”。国内有学者认为，中国企业的发展要经历四个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、超越阶段。上述各种观点虽然文字表述不一，却异曲同工地指出企业发展要经历的发展阶段。

人力资源是企业的第一资源，“人力资源管理是现代企业管理的核心”。因此，无论企业处在哪一个发展阶段，都应当十分重视人力资源的管理。

马云的人力资源管理模式

人才观

人才是可以培养出来的，什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子踹不过气来。

用人

阿里巴巴是集团团队打天下的，而不是靠个人英雄主义，马云认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方，互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。

不同阶段的人力资源策略

结合中国企业的实际情况，可以将企业发展氛围四个阶段，第一阶段：生存，第二阶段：发展，第三阶段：繁荣，第四阶段：重生。

第一阶段：生存靠能人，实行“人治”

第一阶段好比人的童年时期，是指企业发展的早期，即初创期、进入阶段、初级阶段、吃饭阶段。这一阶段企业规模较小，人数不多；经营业务比较单一；组织机构简单，管理层次少；职能专业化程度较低，分工不明显；管理工作量小；决策权集中在老板手中，管理主要依靠创业者等核心人才，即“能人”；规章制度不健全，企业文化尚未形成，主要依靠个人经验进行管理。

第二阶段：发展靠制度，实行“法治”

第二阶段好比人的青年时期，即企业的成长期、中级阶段、致富阶段。这一阶段企业规模扩大，人数增加，竞争性增强；经营业务范围不断拓展，业务量增大；组织机构也随着相应扩大，管理层次增加；内部分工越来越细，专业化程度提高；管理工作量大，日趋复杂，单纯依靠经营者个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，一方面经营者个人的时间和精力不允许，另一方面经营者的专业知识和能力也难以满足日益复杂化和专业化的管理需要，决策权由高度集中逐渐向分权转变，职业经理人进入角色，开始发挥作用；企业规章制度不断建立和健全，开始进行规范化、系统化的管理，企业文化逐渐形成。

第三阶段：繁荣靠文化，实行“德治”

第三阶段是指企业的壮年期、成熟期、高级阶段、体面阶段。这一阶段，企业规模进一步扩大，人数不断增加；经营业务范围进一步拓展，更加多样化和专业化，有的企业甚至开始多元化的发展；组织机构庞大，管理层次继续增加；内部分工更加精细，专业化程度进一步提高；管理工作十分复杂，对人力资源管理提出越来越高的要求；分权模式走上正轨，职业经理人越来越发挥关键作用；企业规章制度健全规范；企业文化发展成熟，开始进行人性化的管理。

第四阶段：重生靠改革，实行“整治”

第四阶段是企业发展的老年期、衰退期、老化阶段，是企业生命周期的最后阶段。企业规模开始萎缩；企业向心力减弱，离心力增强，人心不稳，核心人才流失失严重，一般人员严重过剩；企业失去活力，内部缺乏创造性，官僚风气浓厚，制度繁杂，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生；产品竞争力减弱，市场占有率和赢利能力全面下降，危机开始出现。

无论是哪一家企业,在不同的发展阶段所采取的人力资源管理策略都要和企业的发展阶段相适应,才能促进企业的不断进步和发展。但不同的企业,因其所处的行业、地域、历史时期和社会环境不同,发展情况不能一概而论,还必须根据其具体的实际情况来进行具体分析。

❾ 反垄断目前只对阿里系下手，为啥没有对腾讯系下手

可以说，从去年2020年底到今年2021年初，中国大多数互联网巨头似乎过得不太开心。据国家叫停蚂蚁集团上市计划后，市场监管总局发布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》。对阿里巴巴的蚂蚁集团进行重治整顿。

至于国家为什么不整治腾讯，这也是由于腾讯的方向就是社交软件、游戏研发，专注游戏动漫文创娱乐领域，走一专多能的发展路线。不像阿里巴巴要垄断民生，对国家经济发展也没有阻碍。

一句话，腾讯没有触犯到国家反垄断法，阿里巴巴却是触犯了垄断干预经济发展的红线。

❿ 5年前，马云花1.4亿买下美国布兰登公园，现在这公园怎么样了

随着经济的发展，我们的生活越来越富足，我们的生活质量也随之提高。然而随之而来的，还有日趋严重的环境问题。近些年来，酸雨、泥石流等自然灾害频发。和过去的天灾不同，在如今这些灾害里，我们人类，难逃其罪。

尽管近些年来，我们对环境保护的投入增大，但由于人们对环境管理的概念，认识还是过于浅薄。所以环境问题严重的势头，其实并没有得到有效的遏制。很多人意识不到自己需要保护环境、保护自然，而大自然这个仿佛取之不尽、用之不竭的大宝库，也展露了疲态。

且我国环境的治理，不能单单只依靠企业家和环境学家。毕竟他们还是少数，只有我们所有人都动员起来，我们的生态环境才会更加美好。