体系认证不符合项整改原因分析
A. ISO审核不符合报告中的:原因分析,纠正,纠正措施.怎么填
先找出工厂文件《采购与关键件控制程序》ZY/QP-C04详细规定看看。找出CQC-C0301-2014实施细则附件3中10的详细规定，然后针对你们厂的情况哪些地方不符合的，列个表出来。
B. 不符合项原因分析
原因分析：
1、公司相关人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求,体系审核的策划缺少了专5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款（如果在内审计划属中没有包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的话）
2、内审人员不熟悉ISO9001：2008标及内审文件的相关要求,对内审过程没有认真记录并予保持.
纠正措施：
1、对体系内审策划人员及内部审核人员进行培训,确保其掌握标准及内审的相关文件要求.
2、重新组织内部审核,确保审核的条款符合策划的安排.
3、审核过程保留完整的审核记录.
附件：
1、培训记录；
2、重新内审的记录（包括内审计划、内审报告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等条款的内审检查表.
C. 质量管理体系不符合整改的原因是什么
1、判定生产过程是否正常，从而决定工序是否应该继续进行生产，还应通过巡回检查。首件检验后是否合格，以防不合格品流入下道工序（或用户）如果发现有缺陷。
2、实际上、工艺或检验指导书中所规定的要求，防止成批出现废品的重要措施：一个是要熟悉“工序质量表”中所列出的影响加工质量的主导性因素，设备重新调整或工艺有重大变化时，其中包括检验计划、跟踪与验证，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工，全部进行重检和筛选，
3、以防止批次性不合格品发生，因此有利于判断工序生产状态随时间过程而发生的变化，一般采用定位精度公差预控法。在步步高工作期间，检验员对检验合格的首件产品，美国开展无缺陷运动也是采用了这种方法，轮班或操作工人变化时。
D. ISO审核不符合项原因分析，请各位帮我想想原因分析及纠正措施
自己申报还是找中介申报的呢
E. 体系审核不符合项整改 1. 怎么写根本原因 2.怎么整改
按照设计开发程序，完善或补充一些材料。
产品设计和开发的信息来版源：
a、依据顾客提出权的要求进行设计和开发。
b、依据社会的需求和市场调查自行设计和开发。
c、与总公司、科研院所合作，引进技术和图样；总公司下达的设计开发任务。
(5)体系认证不符合项整改原因分析扩展阅读：
质量体系审核有如下特点：
(1)质量体系审核以正规化、文件化的质量体系为基础。
质量体系审核要对质量体系的符合性、有效性和适宜性作出判断和评价，首先要求质量体系必须以正规化、规范化为基础，而正规化、规范化则要求文件化。只有建立文件化的质量体系，才能实施运作，才有比较和评价的可能，从而具备质量体系审核的必要条件。
(2)质量体系审核的系统性。
质量体系审核的系统性首先表现在审核是一种正式的活动，要求有组织、有计划、有步即并按规定的程序进行，对样本的选定、客观证据的收集、审核结论的得出、纠正措施的跟踪等都要有一套行之有效的程序和方法。
质量体系审核的系统性还表现在审核的重点是发现那些有关系统失效的客观证据审核发现的问题不能停留在表面上，而要系统地寻找造成不合格的原因。
F. 公司做体系审核（外审）中发现4个内审不符合项中缺少原因分析，对此开出了不符合项，我不知道怎样整改
我说个大概方向吧，具体的需要你自己结合实际修改：
原因: 1. 是由于审核组长未及时对内审不符合项进行追踪结案
2. 内部审核员对《纠正行动预防措施》要求结案程序不明确。
对策：将未填写原因分析的不符合项中原因补填上（并附上附件）
预防措施：
1. 要求在末次会议中定好各个不符合项的结案日期，并由专人追踪，不能按时完成须报告管理代表并采取措施。如不能在短时间能完成的情况下，须提供预计完成日期。
2. 对所有内部审核员进行关于《纠正行动预防措施》程序文件的培训（并附上教育培训记录）
楼主这样的不符合项不应该犯的，也难怪外部审核老师会开单，后续你们就算敷衍的内容也要写上去，这样的话的就是（做了没做好），尽量避免（有要求没做）的错误产生。
G. 质量体系审核（外审）开出了4个不符合项报告，要怎么写原因分析呀
1、内部审核计划不做，并且不能提供内审检查记录，不能单纯的解释为质量版意识淡薄或工权作责任心不强，这可是管理者代表的重大失误
2、可以解释为口头协议，对体系文件的要求理解有误，认为只有签订了协议之后才做评审。
3、不要说没有做评审处置，把原因分析甩到文件/记录控制上去，可以分析说未保留记录。
4、这个你要根据你们有的资料内容去分析，不要说未确定未监控，分析重点放到确定和监控的方法不符合要求上。
然后立即进行整改，没做的、做的不对的按要求去做，保留好证据，
希望能帮到你，说实话，这四个不符合项，有三个可以直接给你开成严重不符合项，资料缺失太严重了。
H. 关于ISO900体系认证不符合项原因分析及纠正预防措施，标准化
根据提出的不符合项，需要相关部门提供改善措施，改善时间，以及整改后检查的结果。未改善的需持续跟踪整改结果直到整改完毕。
I. 质量管理体系不符合项原因分析及整改措施
这个是ISO9001?
原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，每个组织不版可能相同
上述权三项不符合项，分别不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。
没有做 原因无非是：不知道要做、不知道该谁做，不知道该什么时间做。
如 项目质量保证大纲中，未体现风险管理，是否知道需要风险管理？产品特性分析是否需要在输出文件？ 这些可能是不知道要做。
而未按《设计开发计划》的要求编写新产品技术条件，可能是不知道谁做，何时做。
进一步原因分析不外乎，
整改措施：
对相关人员进行培训，让其对管理文件相关要求清楚，提高质量意识
明确设计开发小组的职责、接口、计划阶段。做到事事有人做，知道何时做。
设计项目的过程跟踪可考虑制定制度，规范项目跟踪和检查。或明确项目管理人员职责和跟踪计划，对研发过程进行监视和测量。
J. ISO审核不符合项原因分析，请各位帮我想想原因分析及纠正措施
组织一次内审，保留全部资料。