仓库整改会议记录

A. 企业半成品仓库周例会怎么汇报

看你具体做啥了
如你是库管
汇报一下按计划有无缺料少料半成品有无锈蚀等状况
天不好有无防水等措施

B. 我想问下，我现在要每周给仓库开个例会，之前一直在说各种制度，因为我们仓库太缺罚管理！

光说制度没用的，要有制度和强力措施的协调配合才可以有效。

C. 急求一份，仓库安全生产会议记录。日期10月。 内容要求：不要太离谱，大概200字 比如天气方面，安全方面

仓库安全生产会议记录
1、时间：2011年10月6日
2、地点：2#仓库会议室
3、参会人员：张三、李版四、王二、刘一……权
4、会议主题：关于2011年第四季度仓库安全管理
会议记录：
张三经理：冬季来了，因为取暖的需要，各个地方使用电热器、电暖气、电炉子等加热装置会比较多，这个时候，给我们仓储管理就提出了更为严格的要求，所以，希望大家的第四季度的管理工作中，要加强安全生产管理，确保仓储安全万无一失。
李四：根据张经理的指示，我们第四季度的安全生产管理计划为：
1、10月份，对仓库所有的工作人员分批进行一次安全生产培训，此项工作计划已经完成，会后将会发给大家；
2、11月初，仓库所有人员，分批次将进行一次全面的应急预案演练，确保应对突发事件的措施与反应能力到位
3、10月20日-30日之间，11月20-30日，12月20-30日等，分三次，将对库房、库房周边进行三次全面的安全大检查
4、……

D. 仓库每周开例会，目的是培训员工，包括管理制度什么的！因该怎么培训啊！求高手指教！

从基本的货物码放制度及一些劳动纪律、安全教育、消防应急措施等开始去做，再往后可以有针对性的进行培训教育，

E. 关于物资仓储配送安全方面的问题，会议记录不会写，敬请高手帮个忙，告诉我怎么写，致以诚挚的感谢！

装卸作业
1.0目的
文明装卸，杜绝野蛮装卸，保证仓储业务正常运行。
2.0 职责
2.1装卸人员按操作方法进行装卸作业。
2.2相关责任人负责监督整个装卸过程。
2.3保证人生安全，不发生意外事故。
3.0 范围
适用于仓储部全体
4.0 工作步骤
4.1培训
所有装卸人员必须经过培训并考试（或考核）合格方能上岗操作，收发货组全体成员应具备该项技能。
4.2装车
4.2.1货车必须在工作人员指定的区域进行装车，装车前工作人员必须对车况进行检查，以确认车型与装卸货物的相符性，如不相符或有问题，要限时整改，并作相应记录。
4.2.2发货时，应确认发货品种、规格、批次、数量及车辆配载情况，以便合理安排装车活动、按时发货。每发完一个品种，应立即复核提货单的提货数量与发货（装车）数量及垛位结余数量。
4.2.3对货物重量过大或体积较大的货物，禁止单人装卸操作。
4.2.4混装不同货物，应严格按前置后放顺序，做到重不压轻、不倒放、不同批号、规格的货物要隔离堆放，并有隔离标志。
4.3卸车
4.3.1货车必须在指定区域进行卸车，卸车前必须对车况进行检查，如有封装，应检查是否破封或补封。如车况太差，应由司机整改后方可卸车，卸车时应做到轻拿轻放。
4.3.2装卸工必须按指定的排位和高度堆放。入库作业时应先检查收货场地是否清洁、无污染、污物、水湿。并确认卸货货物品名、规格、批次、数量是否与实物相符。
4.4堆码要求：
4.4.1库房堆码一般要留墙距0.3-0.5米，柱距0.1-0.2米，走道1-1.5米，主要走道1.5-2米，货物堆垛距0.1-0.2米。
4.4.2整个卸车入库过程都要小心轻放，注意包装上的标志，货物不能倒置，堆垛应符合“安全、方便、节约”的原则。做到堆码整齐、稳固、横直成线，批号朝外，五距合理，不准超高、不超压、箭头标记不得倒放、切实防止产品包装损坏。
4.4.3在库堆码要按单分清货物的品名、规格、批次、数量，一个堆位只能堆放同一批次号的产品。
4.4.4不是整件的货物应堆放在同一货物的显眼处，并有明显查询标志。
4.4.5每一品种入库堆码后，装卸人员应协助工作人员复核收货数量、品名、批次等。
4.5装卸要求
4.5.1装卸人员应提高收发货装卸作业效率，保证装卸质量和装卸速度，合理进行工作分工和轮换。
4.5.2装卸时间规定：
重型货车（汽车总重量在12吨以上，车长6米以上）：
中型货车（指汽车总重量大于4.5吨、小于12吨，车长小于6米）：
轻型货车（指汽车总重量小于等于4.5吨，车长小于6米）：
微型货车（指总重量小于1.8吨，车长小于等于3.5米的货车）：
4.5.3装卸货物完毕都要清理现场。相关员还必须填写《装卸工作记录表》，包括到车时间，实际装车时间，实际装车历时，实际出库时间等，并由送（提）货人签字确认。
5.0提示
5.1装卸搬运原则
——最少装卸搬运次数（避免增加重复、徒劳的作业活动）；
——缩小搬运移动距离（例如采用直线移动，排除迂回路线）；
——汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；
——应用机械装卸搬运，减少繁重体力劳动，提高作业效率。
5.2 堆码原则
——分区堆码、大不压小、重不压轻
——堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒
——仓容整洁、纵看成列、横看成行
——一次堆码成型，节省人力消耗
——方便装卸搬运、验货盘点等仓储作业

F. 民爆物品仓库安全例会

还没有出台。根据工信部安全生产司吴凤来司长在全国民爆行业安全生产工作会议上讲话，组织研究制定《民爆行业中介机构服务管理指导意见》是今年下半年的工作重点。

G. 仓库主管开会说什么

从职责中谈吧。如下
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作

附：如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫

主要还是总结与目标，合理的安排手下人的工作，做到高效率。
开口就有的话说了，祝您好运。

H. 仓库周列会议发言搞怎样写！

一是，一周来仓库进出量，及现库存量。
二是，有无例外，异常，特殊情况。
三是，安全检查情况。
四是，发现的问题及建议。
五是，下阶段仓库工作计划。