马连道整改
A. 都有哪几种厂家属大气污染
西南环保部门查封污染企业。/佛山日报记者宾水林摄
佛山新闻网讯佛山日报记者宾水林通讯员薛竹梅报道：为应对台风过境后的不利气象条件，8月30日~31日，在区环委办的统筹下，三水区、镇多部门针对秋季颗粒物和臭氧污染联合开展大气污染精准防治行动，实施大气污染“四源”联防联治。
工业污染源方面，区、镇环保部门出动近200人次，对西南街道河口、南岸等片区以及位于云东海街道的干休所农场等重点污染源企业、涉废气排放企业等进行全面执法检查。30日、31日夜间，区环保局、西南街道环保局、云东海环保局联合四会环保部门开展跨界区域联防联治行动，共检查企业16厂次，发现环境隐患4起，责令改正3宗，拟立案查处1宗。
扬尘污染源方面，区住建部门加强对建筑工地扬尘防治情况检查，共检查24个工地，对扬尘防控措施不到位的工地发出整改通知书8份，对存在未批先建现象的1个工地下发停工整改通知书。而区交通部门则开展对港口码头、裸地停车场和交通工地开展扬尘防治工作检查，共检查大气污染源16个，发现扬尘污染问题3个，督办1个祼地停车场，要求其落实场内硬底化、定时洒水等措施，并防止车辆带泥上路。
移动污染源方面，区公安部门会同交通、环保部门开展机动车路检工作，在全区4个路检点共派出执法人员38人次，检查机动车41辆，责成尾气超标车辆车主在规定时间内对车辆进行维修，达到污染物排放标准方可上路行驶。
城市污染源方面，区、镇两级城管部门加强大气污染防治巡查，对工地、道路撒漏、露天焚烧和餐饮油烟进行检查，共出动170人次，76车次，检查大气污染源127处，发现处理27个问题。同时，区公路部门强化对国道、省道等道路的清扫及洒水，共出动清扫车104车次，洒水车133车次，每天参与扬尘防治工作人员39人。
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西南“蓝剑”行动再“亮剑”
佛山日报记者宾水林通讯员谭凤仪报道：前天，西南街道“蓝剑”治污行动持续开展，西南环保、公安、市监、安监等部门组成的“散乱污”企业取缔整治小组再次出击，对董营村委会内的5家偷排废水废气的企业进行清理取缔。
董营是西南街道村级工业园整治的第一批村委会，早在2014年，西南街道环保局就对董营片区内的企业进行了全面排查，梳理企业30多家，并对其中6家污染严重的产生有机废气的废旧塑料拉粒作坊作出处罚并责令停止生产。
但近日现场复查发现，原来从事废旧塑料拉粒生产的作坊死灰复燃，这些黑作坊条件简陋，车间内废旧塑料杂乱堆放，塑料拉粒过程中产出的有机废气浓烈刺鼻，严重影响周边环境。对此，整治小组立刻采取强制措施实行清理取缔，以彻底铲除污染“毒瘤”。该次行动同时还对偷排清洗或前处理废水的五金厂一并处理，整个行动共取缔清理5家“散乱污”企业。
下阶段，西南街道环保局将对前期取缔清理的“散乱污”企业进行现场复查，一旦查实存在私自接电擅自复工的违法行为，将根据有关法律法规，从重从严处罚。
B. 北京西站的争议及批评
北京西站在建设的过程中时就成为颇受争议的建筑，争论的焦点正是耸立于北站房上的复古式亭子，以及正中的巨大孔洞。有评论认为这是成功结合了古都风貌和现代感的建筑群体，但也有专家认为这是一个在“夺回古都风貌”的口号下出现的“复古倒退”的败笔。
1986年开始，时任北京市市长、市委书记陈希同提出“维护古都风貌”口号，从而使北京这一时期的许多建筑都用加盖大屋顶来赋予当代建筑以传统元素。当代中国建筑大师张开济是对这种风气的主要反对者，曾多次对此进行强力批评。他认为北京西站也是“夺回古都风貌”的主要极端化发展举动之一，以“建筑戴帽”作为“维护古都风貌”的手段是“以假乱真”。在1991年，张开济曾经在致北京市长陈希同的一封信中就已提到了这种风气的负面影响。
“……陈希同曾经提出要维护古都风貌，夺回古都风貌，提法没错，做法错了。因为他的重点不是保护古建筑，而是在新建筑上大搞复古主义，盖小亭子，作用是以假乱真、喧宾夺主。我很早就提出，不能这么搞。北京西站要搞小亭子，我给他写信，向他提出忠告：“‘小亭子’用得太多了，就会造成新的千篇一律，令人望而生厌”。但结果还是搞了个登峰造极的小亭子，花了八千万。这么大的价钱，没有盖个先进的火车站，反而盖了一个落后的火车站。”——张开济（2004） ，《张开济访谈录》
“我想用几句话概括，‘认真保护古风貌，精心设计新建筑，坚决不搞假古董’。北京西客站那样的设计，和现代的设计思想是背道而驰的。一个交通设施以什么为设计思想呢？那就是高效率。火车停在站台上，旅客能以最短的距离、最少的时间、最快的速度上车，这是一个火车站设计的原则。”——张开济（2004） ，《文化自白书》
前北京市建筑设计研究院高级建筑师朱嘉禄，于1990年代初曾担当北京西站建设工程总设计师，于2009年接受媒体采访时坦言，北京西站的外观设计曾受到了一定的领导喜好影响。
“民族形式是领导最初就提出的要求之一。开始我们只是在站房两端放了两个钟楼，但有关领导不同意，于是我们又改成稍微小些的亭子，还是不行，最后的结果就成了这个高达30米的大屋顶。”——朱嘉禄（2009）
另一方面，也有部分市民质疑北京西站的“中空”设计，认为这造成了一定的空间浪费，而实际上这是配合地铁预埋工程、利用建筑结构的一个手段。由于设计时考虑到北京地铁9号线将从车站的中轴线通过，并在北京西站下方设站。为了防止地面的沉降，因此车站高层建筑均分别在地铁线两侧，形成中央空档。为了改善中央空档的视觉效果，故借鉴中国传统城门楼的设计， 设计成一个宽45米、高50米的“门洞”。 自北京西站开通运营以来，其质量问题一直为人诟病，暴露的问题林林总总。由于当时北京西站曾号称亚洲最大的铁路客运站，因此北京民众也曾讽刺北京西站为“亚洲最大的豆腐渣工程”。
早在北京西站开通运营的前一天晚上，停靠在站台准备剪彩仪式的第一趟列车，因上水胶管漏水，导致道床下沉，施工人员不得不连夜进行加固道床工程，确保第二天顺利通车。1997年7月28日下午，北京西站地区遭受大风袭击，强旋风导致玻璃顶棚局部损坏，170多块玻璃随风飘落，砸坏平台上的8辆汽车，幸未伤及途人。类似的情况于1998年8月12日再次发生，但由于经受上次经验以后玻璃顶棚获得加固，故这次破损较为轻微，仅有未经改造部分有8块玻璃破损。此外，其他问题包括装饰天花板大块撕裂下坠、售票大厅吊灯下坠、地板拱起等。
其中最严重的问题是漏水。由于屋顶渗漏，墙面剥落、地面积水、渗水痕迹随处可见，1997年、1998年的情况最为严重，大雨过后微机房积水近膝；托运处地下仓库2000多平方米的行李房被迫改为存车库，连接行包仓库长达500米的地下通道积水半米，如同人工河；候车室及进站通道房顶多处漏水，需要塑料桶盛载漏水。
造成北京西站质量问题的原因，主要包括施工期短、资金不足，造成车站虽然已经启用但工程实际尚未完成的情况，在根本没有竣工验收的情况下就交付使用。北京西站工程建设总指挥部总工程师杨嗣信曾表示，北京西站是一个“三边”工程，自1993年1月动工，车站长期处于“边设计、边施工、边运营”的状态；而且施工期十分紧张，由于铁道部于1995年10月要求北京西站在1996年春运前投入使用，因此总工期又比合理工期提前超过一年，导致大面积的室内装修、防水工程、水电系统、暖气空调等均需要在不到四个月的时间内完成安装和试验，同时这段期间处于低温和严冬阶段，部分工序如防水试验被迫略过，在不宜施工的季节赶工，结果是车站开通时仍然有许多未完成的工程等待收尾。此外，北京西站的工程款项拖欠惊人，施工期间各厂商、材料供应商不断向施工总包单位索债，至车站开通使用之时站仍拖欠各施工单位的工程款达3亿多元人民币，甚至到开通三年之后拖欠款项仍有2亿多元人民币，并有厂商为欠款向法院起诉，资金问题导致车站的完善、收尾和竣工验收等工作无法如常进行。于1996年投入使用的北京西站，至1999年12月才由铁路部、北京铁路局和北京市政府等有关部门及北京西站工程建设总指挥部等单位进行初验。2001年8月7日，铁道部和北京市政府联合向国家计委提交了申请北京西站工程国家验收的报告。同年12月，北京西站工程国家验收委员会对北京西站铁路及城市配套工程进行了正式验收，其设计、施工质量总评为合格。 按照当时规划，北京西站是作为一个集火车站、地铁站、公共交通、邮电枢纽、商业服务、金融为一体的现代化特大型综合性立体交通枢纽、多功能综合中心，北京地铁7号线和9号线将在北京西站底下穿过并设站。按照原规划设计，北京西站这座“特大型综合性立体交通枢纽”的分流畅通取决于地面及地下配套，旅客分别通过地铁和南、北广场出站，其中地铁分流40%至50%，南北广场各分担约25%至30%的人流。但北京西客站开通运营十几年后，北京地铁7号线和9号线还没有完成，地铁北京西站建筑结构完工后空置了十几年，南广场出站系统没有启用，从而导致北京西站地区多年来一直面带严峻的交通问题，北广场负荷过重。对旅客来说更是面对“进站难，出站难，接人难，停车难”的“四难”。
2005年初，一批北京市社科院专家启动了对北京西站的交通问题的调研。历时一年完成的研究报告指出，西客站周边公交运量的增加速度，远不及铁路运量增速 。由1996年至2004年，北京西站铁路年旅客运输量从1742万增加到4906万，增长了182%，而同期的公交运量从1420万增加到2539万，增加了78.8%；而南、北广场的公交运力分布又严重悬殊，西站北广场有50多条公交线路，而南广场仅4条始发线路。 以商养站
《社科院报告》显示，除了地铁之外，原规划之中未建成的工程还包括南广场及其配套设施、主站房东南区域的道路及市政管线，南站房及附属用房的永久电力开闭站，供北广场和地下自行车道等区域照明的永久配电室等均未建成，机动车停车设施严重不足。 出站系统方面，原设计的29部电梯只安装了14部。
北京西站大量后续工程无法完成，主要原因的维护资金严重短缺。1996年前后，北京西站的投资方铁道部与北京市政府就资产进行交割、划分，双方形成约定，“凡是凭票进入的（区域）归属铁道部，不凭票的则归属北京市”，于是西站的进站系统，即高架候车厅部分，归属铁道部；而出站系统（包括车站广场、交通配套等），主要是地下一、二层，归属北京市政府。对于出站系统的运营维护，北京市政府确定“以商养站”模式，建议经营性资产通过租赁、承包等方式收取租金和承包金；公益性资产通过物业管理的方式收取物业费和折旧费，然后用这些资金维护、更新和改造出站系统的设施设备。在这种背景下，北京市成立恒兴集团，隶属北京市住房和城乡建设委员会（市建委），承担出站系统三大任务：保证旅客安全顺畅出站、卫生清洁和硬件维护保养。
但事实表明，“以商养站”模式的效果极差。维持出站系统的营运费用远高于经营性资产所带来的收入，十年来恒兴集团共欠债6000万元人民币以上。在资金困境之下，为了节省成本，连带北京西站的运营质量也受到影响。例如在2004年以前，西客站出站大厅常年开灯正常每年需花费900万元人民币，但实际必须控制在400万，关灯节电造成照明不足，而电梯也有限度开通使用。地下中层一个1万多平米的停车场，因通排风故障，恒兴集团无力整修，10年来从未投入使用。
此外，为了通过商业承包改善营运状况，恒兴集团在出站大厅先后开办了京龙、恒兴两个大市场，占地1.2万平方米，占了地下大厅2万多平方米总面积的60%。京龙批发市场面积9700平方米，有622个摊位；恒兴市场共有36个摊位，占地面积约2300平方米。这些摊位租予商户经营服装鞋帽、日用百货、二手电器等 。此举也进一步加剧了出站不畅顺。
以国养站
2005年年初，时任北京市副市长吉林主持西客站出站系统改造会议，决定废止“以商养站”模式，改以国家财政投资西客站的维护，这种设想被称为“以国养站”。
面对车站本身由建设期间遗留的质量问题，以及开通运营后大量未完成的“收尾”工程项目，对以往“以商养站”模式的非常严峻的挑战，设备损坏除了无法充分满足旅客需求、导致怨声载道外，也带来了安全隐患的诟病。早于2004年2月2日，北京市政府办公厅下发了《北京市2004年在直接关系群众生活方面拟办的重要实事》，将“整治西站环境”列入“2004年市政府56件实事”，要求消除隐患，以改善西站地区的环境和社会秩序 。当时北京西站已经开通运营8年，车站出站系统的硬件设施本身不符合原设计标准，加上没有及时维修、更换，导致大量设备老化、损坏严重。1.5万具照明灯具中只有约5000具能正常发光；1.8万平方米的地面部分损坏；3.5万平方米的地下吊顶天花板严重渗漏；5000余个消防洒水器中有80%不能操作。
2004年，北京市政府投入7000万元人民币对车站设备、消防设施等10项硬件配套进行大规模整改，这是政府资金首次直接投入到北京西站的维护。其中对车站出站系统的地面、吊顶、照明设施进行维修和更换就花费了700万元，此外又对1100米长的消防排烟管道、120个防火卷帘门、2200余个自动报警装置、5000余个消防喷淋器及80余个防火栓进行全面改造更新。而西站地下二层的京龙、恒兴两大市场亦全部拆除，地下大厅恢复原设计的疏散功能，政府为此出资1500万元人民币，主要用于给市场投资方和商户作为违约赔偿金。工程同时将两座过街天桥联通引入西站主楼，旅客进出站可直接走过街天桥；在中央大厅安装电子显示屏显示从西站出发的公交车首、末班时间和线路；修复北广场地下非机动车道照明系统和路面、墙面；将北广场公交停车场和社会停车场北侧绿地压缩，拓展人行步道1000平方米；按照国际标准重新规划安装出站系统的引导标志；完善地区电视监控网络等 。整个北京西站出站系统改造工程于2004年12月完成。
此后，北京西站地区公共资产的维护工作，开始纳入北京市政府的财政预算中，至2005年初市政府正式明确了“以国养站”的模式。出站系统的管理责任从2005年初起落户北京西站地区管理委员会（管委会），并确定西站出站系统的非经营性国有资产划给管委会；恒兴集团也分离出西站管理中心，成为独立法人，专门出站系统维护。然而由于积弊之深，“以国养站”又面对着资金来源和划拨成的新问题。
按照规定，管理经费纳入管委会部门预算，北京市财政局只能以管委会借款方式，每年拨款1100万元左右，用于北京西站出站系统的水电、空调暖气和硬件托管、保安保洁等费用。但北京西站仍然有许多经营性资产，例如来自停车场和地下一层、二层的商业部分年收入就达到700万元。出站系统当初未进行资产核算，无法确定资产总额，没有完全剥离经营性资产和非经营性资产，导致政府拨款计算的困难 。2005年，管委会联同北京市财政局、市建委对出站系统管理模式进行了为期4个月的调研工作，并于同年9月份向市政府提交了《关于加强北京西站出站系统管理工作的报告》，经市政府研究，确定对西站出站系统实行合约管理、所需经费由市财政保障的管理模式 。同时，征求北京市国资委的意见后，确立北京西站出站系统的定位是社会公共服务场所，其国有资产是非经营性的国有资产。从2005年底开始，北京市审计局开始对北京西站出站系统经营进行历时半年的审计。
后续工程
2005年初，管委会邀请30余名专家对西站问题进行专项研究，立项为“北京西站南北广场及地下空间综合规划研究课题”，寻求缓解北广场压力的技术方案，以保证铁路旅客安全进出。在最后形成的报告中，在8个专题中有5个为“如何利用西站的空间”，分别为交通系统调整与改造方案、空间利用规划初步方案，以及环境景观、视觉导向和临时性设施方案，并提出了北广场东公交站西移、启用地下中车库等整改方案。
西站地区管委会亦认为，疏通北京西站的根本，是启动拖延十年的南广场和地铁建设。北京西站拥有南、北两个站前广场，设计时对客流量的分布估计是南、北广场各占30%，地铁分流40%，而且当时将南广场设计为主广场，很多主题建筑都设计在了南边。但由于南广场自西站开通运营以来一直未开通，导致绝大部分的客流均通过北广场集散，但由于北广场交通设施的供需失衡以及客流交通组织不尽合理，已导致北广场明显不堪重负，交通秩序混乱，交通状况恶化。同时因当初规划和设计上的失误，南、北方向的车辆无法直接通行，而且公交车站与南广场没有紧密衔接，造成一直以来南广场与北广场发展非常不均衡。乘客、行人如想穿行南北，必须徒步经过约500米长的西站地下广场，十分不便。而南广场周边道路如广莲路、马连道路、站前东街、北京西站南路等4条道路建设基本处于停滞状态，受到拆迁问题的制约，路网长期不通。
2010年8月，北京市政府人民建议征集办把西站南广场确定为重点调研课题，汇集多方意见后再次向市领导提交了“加快西站南广场建设”的报告。 报告得到了郭金龙市长等市领导的重视，批示由北京市重大项目建设指挥部办公室（重大办）牵头落实。重大办先后组织市发改委、市规划委、市交通委、市住建委、市财政局、市交管局、北京铁路局、西站管委会、丰台区政府、西城区政府、中国中铁置业集团公司、公交集团、公联公司、轨道建管公司等15个单位分别召开了4次协调会议和现场会议，针对南广场改造工程的前期工作、施工组织、拆迁工作、交通导改、地铁配套等问题进行了研究。
拖延了10多年的北京西站南广场改造工程于2010年11月10日正式启动。改造包括西客站南路、马连道路、广莲路、南广场规划1号路、人行天桥、地下通道、出租车场站、南广场桥面铺装和地下商业结构加固工程 。工程完成后，南广场将分流西站部分旅客，从而缓解西站北广场的交通压力 。2012年9月22日，完成改造的北京西站南广场正式启用，而位于南广场西北侧的出租车调度站也开始营运。
C. 北京icp证年检需要哪些材料
国家发证机关对icp证实行年检制度。
icp证有限期一般都是5年，一年一次年检，时间是内在每年1月份—3月份。
icp年检要向原容发证机关提交材料，材料一律用A4纸打印。
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D. 历史课的实践报告
2007年是卢沟桥乡政府的届首之年，在区委、区政府和乡党委的正确领导下，乡政府坚持以十七大精神为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕建设现代化新城区和办好一届“有特色、高水平”奥运会两大目标，更加注重发展方式转变和经济结构调整，更加注重城市建设和管理，更加注重民生和公共服务，更加注重社会建设和社会安全稳定，实现了财政税收、吸引投资、基层基础和外部形象四个突破，乡域经济和社会事业呈现出又好又快发展的新局面。年初制定的政府折子工程和拟定的18件实事全部按期完成。乡十四届人大一次会议确定的各项任务圆满完成。
（一）贯彻落实科学发展的要求，乡域经济再上新台阶
2007年全乡主要经济指标保持10%以上的快速增长，全年实现总收入53亿元，增长12%；国内生产总值13.8亿元，增长12%；税前纯收入9.23亿元，增长8％;人均集体分配8660元，劳均集体分配16392元，比上年增长6％。
产业结构不断优化，重点项目稳步推进。文化创意产业形成良好开端。建筑面积5万平方米，集婚纱摄影、婚庆用品、婚庆服务等为一体的北京千禧街项目一期正式开工，该项目被列入丰台区文化创意产业项目。预计一期工程今年5月竣工，建成后将形成全市第一条婚庆产业特色街。丽泽商务中心、北京尊宝成商业中心等6个产业项目年内相继实现开工建设。调整完成了丽泽商务区B6、B7地块内的村民安置方案。
产业升级不断加快，经济增长质量不断提高。通过岳各庄农副产品批发市场等14家市场的改造，推动了乡域产业结构优化。岳各庄村投资4700万元实现了农副产品批发市场的产权回购和资源整合。同时，立足于打造食品安全品牌、绿色品牌，高起点加强了基础设施和环境改造，强化了内部管理，实现了向品牌、向环境、向管理要效益，全面完成了改造升级任务。市场当年实现纯利润3000万元，同比增加2560万元，形成了四环路商圈的一个经济亮点。各专业公司相继成立了资产管理办公室，加强企业租赁合同管理，使各项经济指标均有增加。
加强招商引资，税收形成新突破。建立乡村一体协税促进机制，构建企业绿色通道，加强源头服务和跟踪服务，使企业进得来、留得住、发展好。全年引进东方威尼斯酒店等投资规模1000万元以上项目14个，引进资金10.47亿元。完成登记备案企业2730家，其中办理引进手续企业329家。2007年完成税收总额10.39亿元，同比增长69.9%。其中完成留区税收4.1亿元，同比增长60.9%，占全区税收总额的18.7%。
经济体制改革稳步推进。乡级产权制度改革基本完成。村级产权制度改革继续深化，四个深化村中东管头完成资产处置，万泉寺村依据处置方案正在实施，菜户营村已制定完成资产处置方案，截止目前累计10个村完成资产处置。太平桥等七个村的资产处置也取得了明显进展。
（二）贯彻落实“新北京、新奥运”的要求，城市化水平全面提升
基础设施建设力度不断加大。2007年新建成玉泉西路、小井村路等城市次干道2条，合计4公里。张仪村路等6条道路进入收尾阶段，大瓦窑北路正式启动，南马连道路和柳村路正在积极推进前期工作。完成了东管头、太平桥、卢沟桥、三路居等村的9条便民路整修工作。新建达标公厕3座，新建垃圾中转站5处。
积极破解发展难题，新村建设健康发展。立足于维护绝大多数群众的根本利益，坚持最大限度地保证村民回迁、最大限度地解决村民就业、最大限度地保障资金平衡，全力推进绿隔地区建设健康发展。我乡积极争取法律支持，经乡人大决议通过了关于加快解决绿隔地区“滞留户”问题的决定，建立完善了乡组织、村实施的拆迁机制，为“滞留户”问题的解决提供了法律依据、民意支持和机制保障。通过宣传教育和细致工作，依法收回了集体土地使用权。全乡执行12号令的127户“滞留户”中，113户已搬离了滞留时间长达5年的集体土地，为乡域经济和社会各项事业今后的发展提供了保障。全乡2007年累计开复工面积162.65万平方米，其中回迁房面积72.91万平方米。
环境综合整治成效明显。一是围绕奥运，优化环境。加强了丰体中心周边、丰北路等地区综合整治，完成了奥运场馆周边1.2万平方米边角地整治和三、四环路、丽泽路、丰北路、双营路两侧的深化改造，奥运场馆周边和重点地区景观效果得到提升。二是突破难点，消除盲点。加大了城乡结合部地区整治和拆除违法建设力度，全年拆除帐内帐外违法建设13.9万平方米，新生违法建设得到遏制。三是关注基层，构建宜居。坚决落实“六建六不见”的整治要求，村容村貌根本改观，小屯村、三路居村整治经验和成果，得到了市、区领导的肯定并在全区推广，在全区行政村环境整治中起到了示范和带动作用。
生态环境建设再添佳绩。积极筹划，整合提升绿地资源，启动了列入区政府折子工程、全区唯一一个郊野公园项目——卢沟桥文化公园建设。公园规划绿地1177亩，并结合水衙沟雨洪利用工程改造，形成集湿地生态涵养、娱乐休闲健身等功能于一体的郊野公园。截至目前，一期660亩绿地已建成，具备开园条件。卢沟桥文化公园项目不仅为周边地区提供了休闲娱乐条件，同时也将全面提升京石高速以北、万丰路以西、四环路以东地区的生态环境质量和景观效果。
（三）贯彻落实以人为本的要求，社会公共服务水平进一步提高
切实为困难群众排忧解难。乡政府列支80万元、社会募集160万元，在全区率先建立了特困人群救助金机制。对2006年、2007年医药费超过5万元、家庭困难的214人实行救助，发放救助金168.8万元，有效缓解了弱势群体的医疗负担和生活难题。农民最低生活保障标准提高到330元，实现了城乡低保标准并轨。全年走访困难对象等弱势群体5377人次，发放慰问金118万元。坚持以人为本，解决了全乡34名“随转人员”的养老费用。有针对性地加大就业培训和帮扶力度，举办计算机、园林绿化等专业技能培训，共计1788人次接受培训并全部取得职业资格证书。优抚工作获得市级先进称号，老年人服务工作全面落实。实现义务兵补贴、义务兵家属医疗费报销、义务兵安置三个“百分百”。
切实提高群众生活品质。一是全面启动改水工作，靛厂、小井、小瓦窑、东管头四座水站完成了改造升级。投资240万元完成卢沟桥四个自然村的市政管网改造工作，解决了280余户居民的生活饮用水问题。二是以落实“两个转变”为重点，认真完成了人口与计划生育各项指标和工作任务。2007年被评为北京市计划生育工作先进集体。三是切实解决群众看病难、看病贵问题。对乡国医院进行了改造，增添医疗设备和用品，乡、村两级卫生部门全面落实药品零差率销售工作，提升了就医水平。新型合作医疗参合人员37764人，参合率98.96%，为全区最高。四是村民文化生活更加丰富多彩。开展了“迎奥运、讲文明、树新风”活动，在奥运倒计时一周年等重要节点，先后组织了“建和谐新村、放小康风筝”等20余项主题活动。乡迎奥运文明啦啦队荣获丰台区一等奖、北京市第二届啦啦队大赛一等奖、最佳创编奖和最佳指挥奖，将代表全国农民出现在奥运赛场上，展示新农村农民的风采。更新了6个村的健身器材，启动了六里桥社区文化体育休闲广场建设，文化体育设施建设得到进一步加强。
切实营造安全稳定的社会环境。强化610工作，实现了“两个零”指标，达到了“四无乡”标准。建立安全管理网络，实施动态和分类管理。加强商场、出租房屋等重点场所的治理，消除安全隐患，全年未发生重特大安全事故，未突破区政府下达的各项安全指标。在全区乡镇系统率先成立社会矛盾排查调处中心，完善工作机制，加大协调解决矛盾的力度，2007年全乡到区、到市的信访量比2006年都有下降。9月17日，刘淇、王岐山等市领导视察我乡社会矛盾调处中心的运行情况，对我乡的矛盾化解工作给予了充分肯定。
（四）贯彻落实构建服务型政府的要求，政务环境进一步优化
一是在全乡开展效能建设。以提高行政能力、转变工作作风为重点，以落实政府各项工作为目标，全面推进效能建设在我乡的开展。年底考评中，我乡在全区乡镇系统名列第一，被评为效能建设先进单位。二是进行了机构调整。共撤并10个科室，精简20名干部，并通过笔试、面试，择优录取了8名年轻干部。对公务员与非公务员实行分类管理，对非公务员实行岗位聘任制。政府行政能力得到进一步提高。三是加强基层民主法制建设，坚持依法治乡，围绕“民主选举、民主决策、民主管理、民主监督”的要求，开展“民主法制示范村”的创建活动，大井村被评选为全国“民主法制示范村”,岳各庄村、东管头村被评选为丰台区“民主法制示范村”。四是坚持执行政务公开制度，认真办理政风在线中群众反映的各类问题。充分发挥行政综合服务大厅的优势，通过政府网站、电子显示屏、办事指南等多种形式，公开服务事项、办理依据、办事程序、办结期限等内容，增强了政府工作的透明度。五是基础工作不断加强。大胆创新，以信息化为依托，不断加强基础管理工作。2007年，我乡建立和完善了土地资源信息数据库、安全生产监督管理、奥运安保社会面控制、劳动保障信息管理、全程办事代理、资产登记管理、财务统计上报管理等七大信息系统。实现了基础管理资源共享，为加强科学决策、提高工作效率奠定了坚实基础。六是乡长办公会开到了基层，通过现场办公，切实解决经济相对薄弱、问题较多村的发展问题，在创新工作方法、突破工作瓶颈上取得新进展，政府职能进一步转变，政府工作更加务实、高效。
一年来，我乡各方面工作取得的成绩，是区委、区政府和乡党委正确领导，是全乡人民团结奋斗、辛勤劳动的结果，是乡人大对政府工作监督、帮助、支持的结果。
一年来的工作使我们深刻认识到，做好政府工作必须坚持科学发展，按照全面协调可持续的要求，增强发展的协调性，努力实现经济又好又快发展，在优化结构、提高效益、降低消耗的基础上取得重大进展；坚持以人为本，加快发展社会事业，全面改善人民生活，更加健全社会管理体系；坚持转变职能，加强政府工作人员作风建设和政府部门效能建设，提高政府决策能力和办事效率，提高公共服务水平。
我们也深切认识到，我乡经济社会发展虽然取得了一定的成绩，但是也还存在一些问题：经济发展方式和增长质量，与实现经济发展又好又快的目标还有差距；环境建设任务还很艰巨，安全隐患依然存在；以改善民生为重点的社会建设与群众的期待还有差距；公共服务水平与经济发展的形势还不相适应；政府工作人员的服务意识还需进一步提高。对于这些问题，都需要我们坚持不懈地努力，认真加以解决。
二、2008年的主要工作任务
2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是奥运举办之年。我乡作为丰台区农村工作中的重要组成部分，一定要认真贯彻落实党的十七大精神，按照区委、区政府的总体要求和工作部署，以科学发展观为指导，做好奥运服务和保障工作。2008年，北京市将更加注重新农村建设。奥运后，全市发展战略布局将向南城调整，加快城南地区发展，我乡面临着难得的历史机遇，也面对着严峻挑战。我们一定要认清形势，明确目标，自我加压，以更加昂扬的精神状态，恪尽职守，积极进取，毫不懈怠，全力以赴做好今年各项工作，实现全乡经济和社会各项事业持续健康发展。
2008年政府工作总的要求是：全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕“新北京、新奥运”的战略目标，全力做好奥运服务保障工作；坚持好字优先，转变发展方式，加快乡域经济和社会事业发展；坚持以人为本，切实改善民生，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，加快社会建设步伐；坚持优化环境，大力加强基础设施和环境建设，不断改善乡域面貌，加快现代化新城区建设步伐。
2008年全乡经济社会发展的主要预期目标是：完成总收入59.3亿元，增长10%；实现国内生产总值15.5亿元，增长12%；完成税前纯收入10.04亿元，增长8%；实现人均分集体配9179元，劳均分配17375元，增长6%；力争留区税收增长15%以上；实现房地产开复工面积150万平方米，计划生育率达到98%以上。
（一）更加注重环境建设，全力做好奥运服务保障工作
把区政府提出的为奥运会营造和谐稳定的社会环境、欢乐祥和的人文环境、靓丽温馨的城市环境三个环境建设目标作为2008年政府工作重中之重的任务抓紧抓好。
全力营造靓丽温馨的城市环境。切实做好奥运火炬接力路线、场馆周边及行车路线周边的绿化美化和亮化工作。落实深化设计要求，巩固二、三、四环路、丽泽路、丰北路的深化改造和户外广告整治任务，完成万丰路、小井1号路等重点大街的深化改造。完成丰台路口西北角、丽泽桥东南角、广安路和万丰路交叉口东侧等城市边角地治理。严格按照“六建六不见”标准，全面推广小屯村、三路居村在村庄整治方面的典型经验和做法，充分调动基层组织的主体作用，完成20个行政村的环境整治任务。全面梳理、整合全乡保洁工作人力和资金资源，转变保洁机制，强化环境卫生责任追究制度和监管职能，有效防止环境卫生问题的积累、反复、扩大，全面提高乡域环境卫生水平。加大郊野公园环建设力度，全面推进卢沟桥文化公园景观与雨洪利用工程的衔接工作，继续完成公园一期扫尾工程，保证5月1日正式开园。积极推进小屯新四军林和大井绿地为主体的郊野公园建设，改造绿地492亩。完成景程桥西侧绿化喷泉广场建设，全乡新增绿地90亩。落实大气污染治理措施，加强工地扬尘治理和燃煤锅炉改造，做好重点污染源企业监控，切实抓好环境监测子站周边治理，不断提高城市空气质量。
全力创造欢乐祥和的人文环境。以“迎奥运、讲文明、树新风”活动为主题，切实抓好礼仪、秩序、环境、赛场、服务五大文明行动。举办形式多样的迎奥运群众文化体育活动，加强奥运知识和赛场文明教育，培养热情、懂行、团结、友善的观众队伍。切实抓好市民文明素质教育，公共生活领域文明礼仪教育，形成全乡上下参与奥运、服务奥运、奉献奥运的浓厚氛围。
全力打造和谐稳定的社会环境。以“平安奥运”为目标，切实加强社会治安综合治理，动员群众，依靠群众，全面推进落实奥运安保社会面控制体系建设。强化责任制，深入开展安全隐患排查整改工作。全面落实应急保障各项措施，逐级签订安全稳定责任书，确保赛事期间安全稳定。
（二）更加注重经济发展方式转变，实现经济又好又快发展
加强土地资源的管理，适度控制住宅开发规模，扩大商业商务等公建设施的开发比例，提高房地产业的经济效益和对区域经济发展的综合效益。坚持“稳中求进”、“好字优先”，注重打造特色，推进重点产业和重点项目建设，提高经济的质量和层次，不断壮大乡域经济实力。
加快经济发展方式转变。逐步探索将乡域内的有效资产、资金进行整合，集中优势，形成规模。加强与金融部门的沟通，拓展融资渠道，在合法规范的框架下使优势资金在乡域内有效流动，实现以优良资产换取发展资金，有效解决发展资金问题。加大绿色资源的深度和广度开发，将资源优势转化为产业优势，推进和完成大井体育公园的升级改造。积极发展文化创意产业，形成特色经济区和新的产业链条。完成靛厂千禧街一期项目建设，加大策划、推介、宣传力度，引进优质企业入驻，发挥带动示范作用。深化包装万泉寺公园，改造形成集接待中心、中华绝活艺术馆、演播厅、京剧舞台、相声馆、民间文化展示为一体的金中都文化乐园，形成特色明显、产业突出、带动力强、经济效益和社会效益双赢的全新文化创意产业点。抓好生产型企业集聚区建设，对乡铁柜厂、皮带运输机厂等企业进行资源整合，将乡域内有发展潜力的工业企业形成聚集。加强区域统筹发展，制定困难村经济振兴计划，力争突破太平桥建设用地和卢沟桥产业用地的规划调整。认真开展第一次全国污染源普查工作。
加快推进重点区域和重点项目建设。全力协助丽泽商务区开发办公室做好B6、B7地块的拆迁和村民安置工作，推进丽泽商务区建设。完成万丰路餐饮一条街的升级改造，培育和打造特色商业街区。加快广丰宾馆和原华龙灯具市场的前期规划手续，全面提升四环路产业带。加快岳各庄产业用地项目策划包装。加快推进北京尊宝成商业中心、大瓦窑茶城、大瓦窑体育休闲活动中心项目的开工和建设，形成新的经济增长点。加大乡域建材市场的整合力度，推行东方家园和红星美凯龙现代家居建材购物中心模式，逐步淘汰摊位制，提升建材家居市场的经营档次。
优化发展环境，推动税收的新增长。进一步理顺管理体制，健全职责，提高办事效率和服务效能。完善全程办事代理制，优化工作流程，为驻乡企业提供优质服务。加强与企业的沟通、交流，坚持定期走访制度。深化乡村一体的协税护税机制，加强与税务、工商等职能部门的横向联系，构建企业与各职能部门间的绿色通道，积极帮助企业解决发展中的问题。建立税源管理机构，健全税源企业台账，强化属地纳税意识，完善属地纳税的合同约定，着力解决异地纳税问题。注重房地产业在税收结构中的主体作用，大力引进服务业等第三产业，积极培育长线税源。将招商引资企业的税收返还比例提高到70%，房产税收实现100%返还基层，强化基层协税护税意识，提高协税护税的积极性。紧抓绿化隔离地区政策调整契机，统筹乡村产业发展、基础设施和公共服务建设，加快产业用地和项目的包装策划，推动产业结构调整，力争使现有50%的未包装产业用地有新的进展，为后奥运时期的经济发展，奠定良好基础。
继续深化经济体制改革。实质性的完成乡级产权制度改革的具体工作，并在新的制度框架下取得新的发展。切实推进菜户营等8个村的资产处置工作。积极筹措资金，妥善解决转居转工人员征占地补偿款的处置问题。进一步落实《公司法》和乡党委关于村级经济组织的规定，规范运作，大力推进民主管理，逐步建立健全现代企业制度，最大限度地保障股东权益，实现股份分红。
（三）更加注重基础设施建设，不断提高城市化水平
统筹规划，争取多元投资主体，进一步加快基础设施和环境建设步伐，加大城市管理力度，努力改善乡域环境，为经济社会发展创造良好的条件。
积极破解城市建设难题。在12号令地区滞留户基本解决的前提下，积极争取区政府支持和授权，建立拆迁协调机制，依法解决7号令地区影响市政道路建设、产业用地开发和环境建设的拆迁难问题。建立重大项目协调办公室，明确职能，整合行政资源，积极争取市、区政府及相关部门的支持，协调解决矛盾和问题，加大力度，重点解决好各村拆迁完成后的重大产业项目、重点市政工程的包装运作，培育发展后劲。
继续加强市政基础设施建设。加大拆迁力度，全面推进2007年在建道路建设。完成张仪村路、站前路、梅市口路、水衙沟路、八一场西路一期、大瓦窑北路、郭庄子1号、4号路、张仪村1—7号路的建设。积极协调力争岳各庄东路年内开工。加快推进和完成南马连道路、金中都北路、柳村路的前期手续。完成整修便民路75条。配合完成水衙南支沟改造和地铁9号线、10号线征地拆迁工作。
不断提高城市管理水平。建管并举，进一步完善部门联动的城市管理长效机制，落实环境卫生监督管理与执法检查联动机制。完善公厕保洁机制，建立健全垃圾清扫收集新机制，推行专业化操作模式，全面提高环境卫生水平。加强对重点大街、重点地区和结合部地区的治理，坚决遏制新生违法建设，进一步消除结合部地区的环境脏乱问题。完善管理办法，强化回迁小区的规范管理，着力解决“重建设、轻管理”现象。以查处黑车、小广告、无照经营为重点，进一步强化市容环境、治安、交通、市场经营等城市秩序管理。
加快推进新城区建设步伐。实现全乡房地产开复工150万平方米以上，计划竣工回迁房72.8万平方米，商品房16万平方米，公建15万平方米。落实大瓦窑、郭庄子绿隔政策个案突破承诺，力争完成大瓦窑13.5万平方米回迁房建设。全面推进郭庄子、小屯、张仪村一级开发进度，实现59.8万平方米商品房的开工建设。完成小井13万平方米商品房建设，形成销售。
（四）更加注重改善民生，推动社会建设快速发展
从解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，逐步提高村民退休保障水平，扩大社会救助面，不断满足人民群众日益增长的公共服务需求。
认真做好教育工作。整合教育资源，完善部门联动机制，加大教育投入，发挥乡级新型农民培养基地和村级村民学校作用，进一步完善乡村两级新型农民教育体系和网络，加强学前教育、职业教育和新型农民培养工作。继续抓好学习型先进村的创建工作，建设学习型村庄。
加强就业和社会保障工作。以就业为导向，加大职业技能培训力度，完成引导性培训2600人次，职业技能培训1000人次。把挖掘就业岗位和推进向社会转移就业相结合，加强就业服务和推介，鼓励、引导富余劳动力自谋职业、自主创业。积极贯彻落实《劳动合同法》，强化劳动监察协管员队伍建设，加大检查执法力度，力争实现无拖欠工资现象。增加财政投入，达到100万元，力争社会募集200万元，继续推进特困人群救助金机制，进一步缓解因病致贫、因病返贫的弱势群体的医疗负担和生活难题。关心“三老一难”等弱势群体生活，将乡低保标准提高到每人每月430元。扩大救助面，将独生子女夭折户、重残无业人员、低保边缘户等群体纳入救助范畴，实现社会救助的全覆盖，逐步消除救助盲点。调整救助机制，变年底一次慰问为日常救助，多渠道、多方式给予救助帮扶。探索并建立养老补贴机制，逐步提高村民养老费标准水平，重点解决好大瓦窑、卢沟桥等经济薄弱村养老费较低问题。落实新型农村养老保险试行办法，参保率达到80%以上。完成敬老院改造工程。
大力提高公共服务水平。继续完善乡国医院改造前期手续，力争年内启动改造工程。加快乡级医疗设施改造，加强村级医务人员的素质培训，完成村级社区卫生服务站的标准化达标工程，提高乡村两级公共卫生和基本医疗服务能力。有效解决合作医疗全区统筹后，门诊报销标准低、住院报销比例低、转院手续繁琐等问题，增加财政投入74万元，按每人20元标准进行补助，积极引导村民纳入区统筹，促进与医保并轨。完成初级保健的各项任务指标，进一步完善疾病预防控制体系，做好重大疫情、传染病的预防控制。继续推进药品零差率工作，配合抓好药品放心区创建活动，落实新型农村合作医疗制度。切实做好人口与计划生育工作，稳定低生育水平，全面完成计划生育各项工作指标。
（五）更加注重完善社会管理，切实维护社会安全稳定
健全社会管理机制和工作网络，积极化解社会矛盾，最大限度地增加和谐因素，减少不和谐因素，提高社会管理水平，确保社会安全稳定。
妥善处理社会矛盾。进一步完善社会矛盾调处四级网络建设，着重加强矛盾预防、化解在基层的工作。加强基层干部的培训，认真研究群众需求，不断提高新形势下把握矛盾变化规律的能力，增强对各类矛盾问题产生的预判能力。继续落实重点矛盾领导包案制度，坚持领导信访接待日和律师参与信访接待工作。拓宽社情民意表达渠道，做好人民群众来信来访、“政风热线”、“政风在线”、“乡长信箱”的办理工作。建立对重点信访问题的研判、协调、化解、联动机制，预防和减少非正常上访问题的发生，努力做到“无重大重复上访户”。不断完善村务公开制度，民主理财制度，规范村级运行管理体制。强化“610”工作，确保四个“零”指标。
继续强化安全监管。坚持抓源头、去隐患、重责任、强队伍原则，重点在预防，全面排查各类隐患，落实区政府10项安全生产措施。健全事故倒查和责任追究制度，强化安全生产监管责任、主体责任和属地管理责任，坚决遏制重特大事故发生。强化基层安全队伍建设，建立与职能部门的联动机制，继续加大执法检查力度，认真抓好重点部位、重点行业的消防、交通、地下空间、生产安全的专项整治。加大财政投入力度，加强基层消防基础设施建设。继续做好重大动物疫情防控、处置和护林防火工作。深化安全生产信息系统，在应用上加大力度，切实实施动态监管。完善公共突发事件应急管理机制，细化预案，强化演练，提高应急处置能力。
全面加强社会治安综合治理。加强社会治安综合治理基层基础建设，强化治安巡防队作用。继续加强重点行业、重点地区的管理，建立专群结合、打防结合、群防群治的社会治安防控体系，依法打击各种违法犯罪行为。研究探索出租房屋管理新机制，加强流动人口的服务与管理。切实算好“经济账、环境账、安全账、政治账”，重点抓好集体出租大院治理，全面清除违法合同和不合理合同，根除其中的个人利益关系，使隐性的个人利益明确为透明的集体利益。坚决拆除一批、整治一批、改造一批、控制一批，从根本上消除治安、安全隐患乱点，规范出租管理，改善环境面貌。积极推进社区矫正，加强刑释解教人员帮教安置工作。推进村级信息网络建设，提升科技防范水平。
（六）更加注重文化建设，促进文化体育事业发展
加快社会主义核心价值体系与和谐文化建设，丰富精神文化产品的供给，培育文明风尚，提升社会文明程度。
积极发展文化事业。深入开展社会主义核心价值观教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，保护未成年人健康成长。继续加强行政村图书室建设和全乡非物质文化遗产整理工作，不断丰富群众的文化生活。