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煤矿安全治理

发布时间: 2020-11-20 18:39:30

1. 煤矿安全生产标准化隐患排查治理中重大事故隐患包括哪些

煤矿重大事故隐患包括以下15个方面:
(一)超能力、超强度或者超定员组织生产;
(二)瓦斯超限作业;
(三)煤与瓦斯突出矿井,未依照规定实施防突出措施;
(四)高瓦斯矿井未建立瓦斯抽采系统和监控系统,或者不能正常运行;
(五)通风系统不完善、不可靠;
(六)有严重水患,未采取有效措施;
(七)超层越界开采;
(八)有冲击地压危险,未采取有效措施;
(九)自然发火严重,未采取有效措施;
(十)使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺;
(十一)煤矿没有双回路供电系统;
(十二)新建煤矿边建设边生产,煤矿改扩建期间,在改扩建的区域生产,或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模;
(十三)煤矿实行整体承包生产经营后,未重新取得或者及时变更安全生产许可证而从事生产,或者承包方再次转包,以及将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包;
(十四)煤矿改制期间,未明确安全生产责任人和安全管理机构,或者在完成改制后,未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证和营业执照;
(十五)其他重大事故隐患。

2. 如何做好煤矿企业治安综合治理工作

首先,要打牢思想基础。人的行为受思想支配,如果安全意识淡薄,那么势必会导致安全管理、作业行为的松懈,抵御隐患的能力也会随之降低。安全生产意识淡薄是企业当前比较突出的问题,一些员工因为安全周期较长而产生麻痹大意思想,对安全隐患漠然视之。对此,各级管理人员要有针对性地对员工进行风险意识教育,引导广大干部员工牢固树立“事故可防、可控、可避免”的理念,特别是各级领导干部要发扬严谨务实的工作作风,以认真负责的精神克服疲劳倦怠思想,以勇于担当的精神进行督查管理,以创新的精神破解隐患难题,全力推动安全工作迈上新台阶。
其次,要强化基础建设。安全基础扎实与否决定企业发展的前途与命运,要做好安全工作,必须从基础建设抓起。要建立健全作业标准、岗位职责监督检查、考核评估等一系列规章制度,解决好安全管理“管什么、怎样管、管到位”的问题。同时,要用好安全管理新机制和标准化建设两个载体,把安全管理新机制当做落实安全责任的有力措施,坚持创建标准化班组、标准化车间、标准化科室“三位一体”的管理机制,不断夯实基层安全管理根基,切实增强企业自身防控风险的能力,为实现安全工作的长治久安做出不懈的努力。
第三,要增强安全合力。企业是一个各部门密切配合的有机整体,只有各部门密切协作、强化安全管理,才能防止安全工作出现盲区和漏洞。因此,各单位、各部门、各车间及班组之间既要做到落实负责,把好各自安全关口,又要加强联控,增强整体配合和协调能力。同时,各级党政工团组织要充分发挥各自的职能优势,形成齐抓共管的强大合力,共同为企业安全生产做出积极贡献。

3. 矿井安全管理人员对安全隐患排查治理负什么责任

为了建立事故隐患排查治理长效机制,消除生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故,根据国家法律、法规关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定,结合我矿实际制定本制度: 一、本制度所称安全生产事故隐患(以下称隐患)主要是: 1、工作....

4. 煤矿安全治理,要坚持什么

是不是这个题?是的话,答案为:

5. 如何将煤矿安全隐患做到真闭合真整改

一是重大隐患挂牌管理成效明显。该矿将重大隐患的排查治理作为安全管理工作中最重要的一环,对于上级公司和本矿查出的重大隐患挂牌管理,针对每一条重大隐患由分管矿领导亲自牵头督办,组织相关业务部室主要负责人、技术人员和区队长召开重大隐患治理闭合专题会,研究方案,限期解决。今年10月,该矿针对东翼运输(9112回风巷)通风系统不完善这一隐患,成立了整改小组,总工程师牵头组织分析、定方案,经过激烈讨论,最终确定构筑三道防突风门,形成了独立的通风系统,仅用时5天就闭合了该隐患。
二是安全检查和隐患排查深入细致。该矿在安全检查上,除矿井每月组织矿领导亲自带队的3次安全大检查外,各个专业每月均要组织至少2次本专业系统安全检查,在检查组的人员分配和分工上,做到每组都安排各个专业的技术人员,确保检查覆盖全面,深入细致。对于国庆、中秋等重大节日和特殊时期,安全大检查更加密集,每个班都要安排针对薄弱环节的检查,对于全国各地其他煤矿发生安全事故后,该矿也针对相应专业,举一反三安排检查,从检查时间、检查内容及责任追究上都更加严格。今年截至目前该矿共安排安全检查49次,各专业隐患排查115次。
三是重点对待重要环节的隐患。瓦斯治理一直是该矿安全管理的重中之重,对于瓦斯治理方面的隐患和问题,该矿更是抓住不放,一追到底,不仅要追究现场责任人的责任,还要追究管理和技术上的深层次原因,对于瓦斯治理方面重大隐患的处理决定,全矿组织学习和反思,力争彻底杜绝类似问题再出现。对于逾期未整改隐患、重复隐患和假闭合隐患,该矿均视其为升级隐患,除在早会上一一通报外,对责任人的处罚加倍,要求继续整改,直到闭合为止。近期,对于黑龙江杏花煤矿事故后,该矿组织了井上下防灭火和消防安全检查4次,在检查中可以现场整改的现场整改,不能立即整改的限期整改,目前所查隐患全部闭合。
四是突出安全“隐患人”的管理。安检员作为现场安全管理的监督者,他们的安全生产技能和知识储备直接决定了工作效果,该矿从安检员的管理入手,每月组织一次全体安检员培训,每名安检员每月有至少一个除睡岗之外的“三违指标”,对于隐患督促整改不力的也要进行相应处罚,月底集中考核,在工资中予以兑现奖惩。矿领导跟班期间和安全大检查过程中对职工的提问成为该矿雷打不动的“标配”,目的是让职工掌握更多应知应会知识和操作技能,确保操作规范和安全,对于提问回答错误的职工每次扣除20元,回答正确奖励20元。在井口,安检员徐金生对笔者说,职工掌握的现场安全知识越多越安全,要是糊里糊涂地干,他本身就是个“隐患人”。

6. 煤矿安全生产法律法规有哪些

煤矿安全生产法律法规有《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《煤矿安全监察条例》、《煤炭生产许可证管理办法》等

7. 煤矿规范安全行为治理程序和方法

煤矿规范安全行为治理程序和方法:
一、必须证照齐全,严禁无证照或者证照失效非法生产。
二、必须在批准区域正规开采,严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。
三、必须确保通风系统可靠,严禁无风、微风、循环风冒险作业。
四、必须做到瓦斯抽采达标,防突措施到位,监控系统有效,瓦斯超限立即撤人,严禁违规作业。
五、必须落实井下探放水规定,严禁开采防隔水煤柱。
六、必须保证井下机电和所有提升设备完好,严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
七、必须坚持矿领导下井带班,确保员工培训合格、持证上岗,严禁违章指挥。

《煤矿安全规程》由国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁布并于2005年1月1日起实施。 在此基础上,2006年、2009年、2010年、2011年、2015年进行了5次局部修订。

8. 如何做好煤矿安全隐患排查分析治理工作

一、提高安全生产意识安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外,绝大多数都是人为的事故,或者说是责任事故。对安全生产起决定性作用的因素仍然是人,人的思想、人的认识。安全生产隐患是一种客观存在,它就在你身边、眼前、手上;你看得见、摸得着、测得到。你对它视而不见,隐患就会发展为事故;你对它敬畏有加,在思想上极端地重视它,你就能发现它、整治它、排除它,就能给它扼杀在萌芽状态。因此,抓安全生产管理,不能就事论事,停留在事物的表面,要透过现象看本质。公司领导班子成员和广大干部职工思想层次上清醒地认识到安全的重要性。从政治上来说,安全就是最大的政治;效益上来说,安全就是最大的效益;责任上来说,安全就是最大的责任;福利上来说,安全就是员工最大的福利。二、建立健全公司安全生产规章制度建立规章制度的时候,具体问题具体分析,要从县、乡、公司、员工等实际情况来制定,不要照抄照搬。一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系,使安全生产工作横向要到边,纵向要到底,不留死角,不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。1、一天一次经理点名制度,每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。2、及时传达学习党和国家安全生产方针政策、法律法规、案例通报和县、乡重要文件;3、分析总结上一阶段安全生产工作和安排部署下一阶段安全生产工作。4、召开一年一次安全生产工作会,对全年安全生产工作进行总结表彰和回顾反思,对下年安全生产工作提出目标任务和思路措施。三是建立和健全安全考核奖惩制。也就是责权相结合,风险与利益相结合,考核与奖惩相结合,建立和健全各种安全管理考核奖惩制度和安全风险抵押金制度。三、做好安全隐患预防、排查、整治、处理工作在预防方面:主要预防人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷。在排查方面:安全检查做到过程细、项目全、无死角、不漏项。查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律“三违”现象和超能力、超强度、超定员组织生产等“三超”行为。在整治方面:做到“五落实”即落实整改措施、责任、资金、时限和任务,并进行建档登记,整改完成经验收达到整改要求后方可予以销号。在处理方面:在做到“四不放过”,即事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工群众没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。还要做到“三个坚持”,是坚持处理事故不过夜;坚持把“小”事故当“大”事故处理,增强“小事故也能导致大灾难”的意识,严防任何性质的事故反复发生;坚持把隐患当作事故处理,加大隐患预防、排查、整治力度。四、系统的教育培训从思想上转变员工认识。从“要我安全”的被动管理模式,向“我要安全”、“我会安全”的自主管理模式转变。(中寨陈荣凯)

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