门店整改方案

Ⅰ 将一家脏乱差的门店整改好的方案和措施

建议你到网络文库找找资料，然后结合实际情况修改一下就成。

Ⅱ 服装店店长季度工作总结，整改计划怎么写

般有6点，第一点，业绩分析，第二货品分析，第三店铺管理，第四自我总结，第5每月计划

Ⅲ 针对门店服务现状,作为管理人员制定出具体的整改方案,并如何落实到位

为了进一步提高XXX高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及湖南省有关法律、法规，结合XXX高速公路建设实际情况，特制定精细化施工管理手册。第一条 实施目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。第二条 指导思想 通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。第三条 精细化管理实行目标责任管理 XXX公司、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。第四条 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。第五条 落实工程质量终身制，建立工程质量登记表分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。第六条 建立技术、安全交底工作制度分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安全交底应当以书面交底为主，I-I口头为辅。第七条 建立隐蔽、关键工程档案制度施工中的关键工序，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测、填写工程检查记录表；施工单位和驻地监理工程师还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为声像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。第八条 加强建设项目档案检查和管理公司成立竣工资料管理小组，建立健全项目档案。从项目筹划、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料，都应严格按照规定收集、整理、归档，确保完整真实规范；项目法人、质量监督机构等应不定期组织对各从业单位进行内业的检查工作，保证建设项目档案资料及时、完整的收集和归档。第九条 加大质量通病的治理工作加大工程实体质量通病治理：高填方路基超限沉降、桥涵结构桥头跳车、小桥涵结构外观质量差、桥面早期破损、路面车辙及早期破损等；加大工艺质量通病治理：高填方、填石、土石混填路基填筑、沟壑填筑、填挖交界处处理、预应力张拉与压浆、路面结构层问污染、桥面系混凝土施工等；加大管理质量通病治理：质保体系不健全或运转不正常；技术人员(监理)不盯岗等；将针对以上三条所列通病制定出治理和预防措施或办法，并在建设过程中严格按所定措施、办法执行。第十条 小型构件预制小型构件(水沟盖板、路缘石等)应采用标准化生产；全线的小型预制构件统一模板、统一材料、统一工艺、统一标准；工程外观质量必须精美、颜色一致。

Ⅳ 如何整改ka落后门店

第一、从大方向主观上分析，在区域经理或者负责该系统业务人员，并没有将这落后门店列入其重点想要提升规划之内。由于是常年是输给竞争对手，要想与竞争对手拉近销售差距实现超越，在开始的各方面投入必然是很大，促销员派驻，赠品额外配送，商品价格跟进，与门店的经营客情费用等投入，投入和产出不一定成正比，领导人觉得投入了不一定就会有必胜的把握，不愿投入资源和冒这个风险，没有列入重点整改规划之内是造成落后门店常年落后的最主要原因。况且考核区域经理是以整个区域业绩完成情况来考核，落后门店必竟只是个别一两个点。领导人主观上的放弃，下面的业务和终端导购员再努力再拼命，效果也是有限的，因为很多的资源并不会支持到位，无粮无弹小米加步枪，让你下面导购员赤膊上阵，结果是可想而知！
第二、从具体方面客观上分析，落后门店一般来说都存在这几个方面情况，商品陈列位置输给竞争对手，商品陈列出样个数输给竞争对手，货架库存也是被竞争对手抢占，终端导购员人员促销能力方面，竞争对手导购员人员稳定，老手。由于落后门店常年销量输给竞争对手，导购员的收入也难以提高，付出与工资收入不对等，人员频繁流动，也造成导购员促销能力与竞品导购员差距很大，也是造成落后门店销量无法提升重要原因之一。
KA落后门店整改并不能像常规门店那样操作，第一步，终端导购员人员先稳定，制定针对这种落后门店的特殊薪酬方案，因为特殊薪酬费用较高，方案应有时效性；第二步、在门店终端人员配置方面，以田忌赛马方式进行人员安排，针对竞争对手导购员促销能力，我方应派能力超过竞争对手的导购员（称突击队），人员派驻至少要求也是实力相当的导购员派驻，再配置学习能力强的导购员跟着学习，派突击队员目的有二，一提升销量，二培养门店导购员让他们独立，等落后门店突击成功后，撤出突击成员时，也不至于因为人员的因素销量下滑，另外若是该门店费用投入太大，长期亏本生意老板肯定是不乐意干的，整改落后门店也要考虑成本和制定整体操作方案，除非该门店要做为区域形象标杆门店，那又是另当别论了。
终端人员稳定了和强势人员派驻后接下就是，第二步，业务员有计划逐步改善门店的商品陈列位置，若是可以调整商品出样个数就增加，另外抢占货架库存，保证畅销品不断货，做好每档商品的促销活动，维护商品价格和赠品配送的跟进，业务日常勤于拜访门店相关主管，做好客情维护，并稽查门店各项工作执行情况。以上步骤是快是慢取决于该区域办公室各分工部门的团队协作能力，若是日常团队配合就有问题，那区域经理协调各部门关系就很重要。
落后门店终端导购员心态辅导很关键，外在条件和人员是相辅相成，货源，商品价格，客情等跟到位了，若是导购员人员卖货能力不行，那也是无法提升销售，特别是竞争环境恶劣的门店，若是竞争对手有采用威胁恐吓甚至雇人欧打我们终端导购员这种事件，管理人员若是未能及时处理，或者处理不当都会影响到我方终端导购人员的士气，造成士气低落。没有敢拼敢抢这种精神的导购员，派驻在落后门店销量是很难提升，更不用说超越竞争对手，这种拼抢精神是由带队的领导人决定。
针对，方案会有很多，根据你想要达到的目的，你是想增长？还是要超越？是长期胜负较量？还是短期增长，根据不同的目的，具体的操作方法也是有所差异，整改KA落后门店不论哪种方案，领导人的统筹安排，以身做则很关键，想要让下面人干活拼命冲在前面，领导人就得冲在前做表率，你若是领导人，千万不要用你管者的聪明来忽悠下面人员做事，赵本山卖捌卖车再会忽悠，一次，两次，范伟不是也变聪明了，用心待人带团队很关键！人心在，销量在！人心齐，必定赢！无畏者前行！学无止境，零心态！
（作者：陈敬忠）

Ⅳ 如何写店铺整改计划

先去找到问题，自己亲身体会发现问题的所在，那样就不难了，其实问题就是答案 加油！

Ⅵ 水果店生意差整改方案，有人能给支下招吗

水果生意不好，解决办法：

1、选择开店的位置，对于一个水果店而言，至关重要。据观察，在医院附近有很多水果专卖店，而且规模较大，主要经营进口水果；而在居民小区附近，也是水果店集中的地方。

2、有的水果专卖店特别注意“形象”，为了让顾客感觉水果摆放整齐、种类繁多，不少店特意在店铺两侧的墙上装上镜子，这样，乍一看去，各种水果琳琅满目，非常抢眼。

3、至于经营方法就比较灵活了，不过一定要注意的是，水果是应季商品，并且是消耗品，一次不要进货太多，还要保存得当，可以添设冰箱用于冷藏水果，一般来说，适合水果的保存温度介于摄氏7度~13度，有些水果需要更低的温度，例如苹果、葡萄、桃子、李子、柿子等。不过不是每种水果都适合放进冰箱保鲜。有些水果天生“怕冷”，像一些原产于热带的香蕉、芒果、木瓜等，放入冰箱反而会受“冷害”，造成果皮上起斑点或变成黑褐色，破坏水果品质和风味。

4、其次是要根据周边顾客所需进行灵活的调整，也要适当地尝试新鲜的品种；最后不要只局限于店面经营，如果有精力，也可以适当地跑一跑有需求的单位，做长期合作生意。当然也可以开发网店，以此扩大经营。

5、首期进的水果，主要讲求低风险，用苹果、橙子、芦柑铺满店面，然后用香蕉、芒果、西瓜等水果来点缀，总共算下来，大约投入4000元便可以了。此后每次进1000多元的水果，便可以维持经营。

Ⅶ 手机店这个月业绩不好,怎么写整改方案

这个上面一两句话说不清，我教你

Ⅷ 为了提高珠宝的销售额，门店的整改措施有哪些

可以考虑换一下珠宝道具，换一下灯条。

Ⅸ 公司直营化妆品店生意不好,整改方案怎么写

简简单单的就行,原创,我行.