乐视公司治理案例

1. 为何说贾跃亭已经无力挽救乐视危机

从信誓旦旦的“生态化反”到如今只出任乐视汽车生态全球董事长一职，贾跃亭专只用了属2年时间，分析人士表示目前来看贾跃亭已经无力挽救乐视危机，将会被彻底淘汰出局。

专家表示乐视的此次危机既有内因也有外因，从目前的情况来分析，乐视的经营方式有问题，商业模式有问题，公司治理也有漏洞，有很多值得反思的地方，但是贾跃亭已无力挽救乐视，这件事也给其他的上市公司敲响了一个警钟。

2. 乐视的困境源于什么

3月25日消息，鑫根资本及鑫根智库创始合伙人曾强在2018中国（深圳）IT领袖峰会上做了主题为“深圳推动粤港澳成为全球前沿产业独角兽群栖生态场”的演讲。

在现场，曾强谈及乐视目前的困境，他认为从某种意义上来说分为两个层次，一个是创始人本身的事情，二是中国独角兽生态问题，如果有比较好的公司治理结构、有比较好的监管机构、有一个比较好的社会生态的话，也许中国的独角兽会避免今天乐视的悲剧。

金融“金三极”是指通过“金融科技、国际货币、并购基金”来解决传统金融领域的无数痛点，深化金融的去中心、高效率和国际化，培植国际一流的金融市场、金融机构和金融人才，助推中国掌握全球货币和金融话语权。

而深圳如何在波澜壮阔的中华民族伟大复兴及全新世界格局中扮演好自己的角色？曾强认为，须建立“城市智能生态场”，该战略由三部分构成——首先，要培育前沿产业智慧终端；其次，要建立不断升级的城市操作系统，将绿色、创新、协调、开放和共享五大发展理念融入其中；第三，以政策创新模式建立利益共享策略，形成与中央政府、与兄弟城市、与企业、与人才、与资本等不同主体的利益共享机制。

曾强认为，粤港澳大湾区坐拥多个产业龙头企业，且拥有完善的金融服务，完全具备形成独角兽“发现-培育-上市-成为独角兽发现及培育者”的闭环；以及以各类金融服务机构为依托，以交易所为重要退出渠道的资金“天使-VC/PE-Pre_IPO-IPO获利退出”的资金投资回报闭环。

3. 乐视网董事长贾跃亭辞职董事会要进行改组

据报道，6日消息，乐视网公告称贾跃亭将辞去乐视网董事长一职，同时辞去董事会提内名委员会委容员、审计委员会委员、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员相关职务，退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务。公司第三届董事会拟进行改组，提名孙宏斌、梁军、张昭为公司第三届非独立董事。同时公告表示，由于预计本次重大资产重组方案将发生重大调整，股票延期复牌，自7月18日起停牌不超过3个月。

4. 乐视员工被猎头拉入黑名单，职场上怎么避

说了两天的娱乐圈，还是回到我们的成长与职场话题，最近这几天商业领域一个大新闻就是乐视裁员的事情，其实裁员也不是什么大事，但是有新闻爆出猎头圈对乐视离职员工抱着“歧视”态度，只要是乐视出来的人，一律不看。

乐视这家号称是在做生态区圈的公司的好坏先不谈，但是因为进了一家公司而被猎头歧视这件事，确实是让人不能忍。

所以我今天分享一点关于如何避免被老东家牵连的方法。

1、保持专业领域的影响力

如果说在任何时候都不担心没有饭吃的，一定是那些专业人才，很明显在乐视这件事情中，程序员就不太受影响。但是并不是说只要有足够的专业技能就行了，而是要专业领域里有足够的影响力。

比如你是一个美工，那么你是不是有一个圈子？或者你是不是有展示自己作品的平台？

比如你是一个销售，你是否有同行群？你是否收集更新自己的成功案例？有没有在平台上展示？

只要有了足够的专业影响力，就算公司明天就跨，你也能安然找到下家。

图片来源于网络

2、服务产品化

现代的职场变化越来越快，很多人都发现公司越来越不可靠了，不管是乐视这样的裁员潮也好，还是国企效益下降也好，想一辈子在一家公司混的可能性是越来越低了，那么怎么办？

想想自己手上有什么技能？或者是会做PPT，或者是会演讲，或者是会英语。

把这些技能开发成产品。

比如PPT，开发出PPT定制服务产品。

比如演讲，开发出演讲培训产品

比如英语，开发出翻译或者培训产品。

总之，要把技能转换成能够变现的产品，才是抵御未来公司风险的重点

其实在这个变化越来越快的世界里，只有专注自身成长，才是面对变化的唯一办法。

5. 乐视美国宣布裁员数百人是真的吗

乐视美国日前在圣何塞总部召开全体员工大会，正式宣布裁员325人。随后，乐视美国对雷帝网称，乐视生态业务模式覆盖面广，在开拓市场阶段需要大量前期投入。

鑫根资本CEO增强说，乐视用流血和自己动手术的方式完成公司治理结构的成熟为中国独角兽现在及未来发展提供了最生动的案例。

“在西班牙斗牛士浑身是血与疯牛徒手作战，被视为英雄。过去乐视确实有自身高速扩张的很多问题，但我们的社会有很多为了斗牛士与疯牛决斗时尖叫喝采者，更有不少看牛斗士流血而幸灾乐祸者。”

增强还说，乐视不仅用一个个热播的电视剧火遍了中国，不辜的是乐视本身也成了社会极高收视率的实况电视剧，雪中送炭的红衣踦士刚走，白衣骑士的传言甚嚣尘上，也许没有一群挑战BAT垄断的颠覆者才是这个社会的最大悲剧！

6. 乐视网的高层领导的辞职对它有多大的影响

乐视高层辞职对于一个公司来说是一次冲击，而且不少高层是拥有乐视的股份，所以在高层辞职中会随着一些变化而波动。在高层离职之后，最容易波动的就是职员的心。从一个员工的角度就会对公司产生质疑，有部分人认为能够晋升，一部人认为公司会倒。对于员工们来说公司文化很重要，高层离职可能就是拥有拥有重大改革。

现在乐视网董事长、总经理、董秘的辞职确实是一个不好的开端，对于外界来说乐视也会受到质疑。为什么会出现这样的情况，以及高层离职的原因都会是关注点。

7. 乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它。。。。。。管理学 案例分析题

资料呢

8. 乐视影业的管理团队

乐视影业CEO、执行董事张昭
张昭毕业于上海复旦大学，获信息科学学士和哲学硕士学位。
九十年代初赴美留学，获纽约大学电影制作硕士学位（MFA），在美期间电影作品曾多次获奖；
1996年回国加盟上影集团（SFG）；
2000年加盟国务院新闻办（SCIO）所辖视点传播公司（View Point）任职副总裁；
2003年加盟中国最大的民营娱乐传媒集团光线传媒（Enlight Media），任职艺术总监（Chief Content Officer）；
2006年创立光线影业(Enlight Pictures)，任职总裁。2006至2010年的四年期间，光线影业出品并发行了20余部商业电影，连续四年保持了100%的增长速度，创造了为中国电影业瞩目的“光线速度”；
2011年离开光线影业，创立乐视影业（Le Vision Pictures），任职CEO及执行董事。
乐视影业市场营销副总裁黄紫燕
毕业于中国传媒大学戏剧影视文学系，曾任职于 北京新影联院线、光线影业，首创地面发行网络系统；操盘《敢死队2》、《消失的子弹》、《八星报喜》等近40部影片市场运作。
乐视影业国际合作副总裁单东炳
曾任澳洲新闻集团（中国）、美国二十世纪福斯等公司的市场顾问；兼任美国数字电影公司DDE市场顾问；亚洲电影推广协会（NETPAC）中国代表，亚洲制片人联盟（APN）会员2005至2007年 担任北京保利博纳电影发行公司副总经理，引进《狮子王》等大量外国影片。
乐视影业创新事业副总裁 陈肃毕业于中国传媒大学，2009年加入新浪网负责大片频道运营。
2010年创办北京伟德福思文化传播有限公司，为多家业内知名影视公司和优质项目提供服务，丰富的电影社会化媒体营销经验；2012年亚太新媒体营销先锋人物大奖；2014年度创新50人之营销创新者；优秀案例《杜拉拉升职记》、《将爱》、《失恋33天》、《泰坦尼克号3D》等。
乐视影业签约导演兼艺术总监 张艺谋
2013年5月28日，张艺谋签约乐视影业并担任公司艺术总监。作为中国在国内和国际都具有巨大影响力的导演，除与乐视影业的全面合作外，乐视网同时宣布乐视艺谋视频基金成立、张艺谋电影作品专区落户乐视
超级电视，艺谋视频基金将成为乐视发掘新导演、布局新内容的重要一环，也是进一步完善“平台+内容+终端+应用”乐视生态战略的重要一步；张艺谋作品专区落户超级电视，将最大程度释放超级电视本身的硬件潜力。
张艺谋签约乐视影业担任艺术总监，既是乐视集团在内容制作上的重大战略布局，更是视觉大师与视频世界的一次激烈碰撞，将又一次激发业界对乐视影业乃至整个“平台+内容+终端+应用”乐视生态的想象力。
张艺谋曾开创过诸多第一次：《红高粱》第一次为中国赢得国际级电影奖项，《英雄》率先拉开中国电影“大片时代”序幕，2008年北京奥运会开幕式首度让中国文化绽放世界舞台。此次签约，作为电影大师与互联网的第一次全面合作，对于电影行业乃至艺术产业都将产生极为深远的影响。张艺谋签约乐视影业，将助力乐视影业开启中国电影互联网时代。
签约导演 陆川
2014年3月13日，在“2014乐视影业峰会”上，著名导演陆川宣布签约乐视影业，未来双方将展开全方位的合作计划。陆川表示，对于乐视影业将技术与艺术完美结合的企业模式十分赞同，并认为未来电影行业的爆发点即将在与互联网相融合的方向产生，正基于此，才与乐视影业达成合作。

9. 贾跃亭被逼上绝路mai地或成救命稻草

贾跃亭辞任乐视和乐视网主要负责人并未缓解外界对乐视前景的担忧。一方面，在近期接受媒体采访时，“接盘侠”孙宏斌公开表达了对贾跃亭的“不满”；另一方面，贾跃亭依旧在美国为乐视债务问题筹措资金，归期未知。而最让人担忧的，还是供应商和银行这些乐视“债主”——一旦它们选择通过法律程序来解决问题，引发的后续连锁反应可能真的会将贾跃亭和乐视逼上“绝路”。

卖地或成救命稻草

尽管麻烦不小，但贾跃亭并不是没有解决的办法。近期不少市场人士就纷纷表示，即便融资受阻，贾跃亭依然手握救命稻草，那就是手中掌握的大量土地资产。

在大举扩张时，乐视作为互联网新锐公司，曾被各地方政府视为座上宾。期间，贾跃亭通过买地置业、建设“生态城”等方式，在各地疯狂拿地。业内认为，如果想要摆脱债务危机，并继续手机、电视等业务，贾跃亭可能会最终选择出手这些土地资产。

事实上，乐视手中的土地资产远超外界想象。公开资料显示，2011年乐视与北京金五环地产在北京通州投资建设中国网络视听产业基地，项目占地2300亩，项目一期占地600亩，二期占地1700亩；2015年8月，时任乐视网副董事长的刘弘介绍，乐视将在重庆两江新区建设中国（重庆）网络视听产业基地。随后的2015年11月，乐视以4.21亿元的价格在重庆龙兴等地拿下近40万平方米的商业和住宅用地。2016年3月，乐视再次宣布将投资30亿元，在重庆量江北嘴建设酒店、公寓综合体项目，规模约16万平方米；2016年5月，乐视获得北京三里屯商圈的世茂工三项目，耗资29.72亿元。当月，乐视以30亿元的价格获得世茂股份旗下两家商业地产开发管理公司100%股权；当年次月，为扩大其在北美的研发和运营业务，乐视以2.5亿美元（当时约合16.44亿元）收购雅虎在美国加利福尼亚州圣克拉拉县的19.7万平方米土地；2015年9月，乐视与天津蓟县签署合作协议，称将投资400亿元建设乐视超级生态城。不过，有媒体报道称，乐视并未与当地正式签约；2016年12月份，乐视生态汽车（浙江）有限公司以2.79亿元的价格获得浙江莫干山1350亩土地，在今年4月份，乐视汽车又以1.4亿元的价格获得679亩土地。

另据不完全统计，近年来，乐视还与深圳市、山西临汾市、上海等多个地方政府签署战略合作协议，乐视以产业基地、生态城、生态产业园等多种方式，拿下了数值不菲的土地。业内认为，这批土地储备如今已经成了贾跃亭手中最有价值的资产之一。

据悉，乐视已经开始和相关方进行接触，准备出让包括世茂工三在内的资产。业内分析指出，目前乐视手中较为优质、并且能够在短期内变现的资产，就包括各类土地储备，出手这些土地进行偿债，尽管无奈，但却不失为渡过难关的好办法。不少市场分析还认为，在融创投资乐视后，利用和融创的关系，贾跃亭能够更好地利用手中的土地资产，以解乐视燃眉之急。

就看乐视怎么走出困局！