商场的损耗原因分析和整改措施
A. 库存损耗形式及产生原因
库存损耗形式：1、自然损耗 2、物理损耗 3、人为损耗 4、异常损耗
原因是：1、在运输内、搬运和装卸过程中由于人为容因素所造成的损耗
2、由于库存周期的增加，使得物品发生自然性的损耗
3、由于库存管理机制和人员的松懈导致的物品的损耗
4、物品的库存由于物理作用和相互的不互容造成的损耗
今天刚考试答了的 嘿嘿 你不会是我的同学吧
B. 超市损耗分析报表怎么写
1、国内零售企业对损耗还没有明确和统一的定义,美国零售业对损耗(Shrinkage)的定义是：不明原因的库存短缺金额, 而把已知原因的库存减少，如报损的商品称之为损失而不是损耗, 报损商品相当于商品毛利的损失, 是降价金额的一部分。这种定义方法让管理者把精力更多地放在控制不明原因的损耗上, 突出了例外管理, 是比较科学的；国内大部分零售企业则把不明原因的库存短缺和报损商品金额合在一起作为损耗, 这种方法的观点是，损耗是未对销售产生贡献的商品金额, 强调了损耗对利润的影响。
2、损耗的种类：大致分为两种。一是不明原因的库存短缺金额；二是已知原因的库存减少，如报损的商品。
3、损耗率的计算：
损耗率有两种计算方式：
1）零售价法。零售价法计算方法：（实际盘点库存-账面库存）÷账面库存×100%。实际盘点库存为年终盘点时所有商品的零售价乘以库存数量的总和。账面库存=期初库存+收货金额-销售额-∑降价金额，∑降价金额=(原售价-新售价) ×商品现货数量；
2）成本价法。成本价法计算方法：（实际盘点库存-账面库存）÷账面库存×100%。实际盘点库存为年终盘点时所有商品的成本价乘以库存数量的总和。账面库存=期初库存+收货成本-销售额成本。
分析报告主要从这几个方面内容，
1：小分类分析，对比各项数据，如：销售额与去年同期增减的数据分析增减原因、毛利额与去年同期增减的数据分析增减原因、毛利率与去年同期增减的数据分析增减原因。
2：二八销售原则分析：今年的销售额前20%的商品与去年同期的增减的数据分析增减原因。今年的毛利额前20%的商品的增减的数据分析增减原因。
3:损耗分析对单品的进、销、存的数据分析数量和毛利额损耗原因。
4：总结今年哪些方面做的好与不足。怎样改进等。
C. 如何进行原因分析和拟定整改措施
这个要从多方面入手，整理需要整改的问题，寻找症结所在，合理制定措施，避免重复发生错误。
答题不易，如果觉得满意，望采纳。算是对热心人的鼓励~~~~~~~~.
D. 商场要写品牌下降分析和整改，怎么写
①分析。从以下几方面考虑：其他品牌的冲击，自身品牌的不足，消费者心理对消费的影响，该商品替代品的冲击，工作人员自身因素
②整改。这个就好写了，主要是针对以上分析一条条原因提出解决办法。不一定每一条都要写出解决办法。
我能说的只有这些了，毕竟也不知道你商品的消费环境。我上面所说的不一定完全适用于你，你也可以根据我说的点发散思维，找分析方向。希望能帮到你。
E. 为何要分析原因和整改措施
如何进行原因分析和拟定整改措施
注：常常看到很多企业写工作不符合或质量问题原因分析及拟定整改措施存在各种各样的问题。有的问题可能是培训不到位问题，有的问题可能是理解不到位问题。针对种种问题特拟定本文进行培训。
一、原因分析方法
（一）象钻头一样一层一层往问题的深处钻下去，深究原因（注：这是美国通用汽车公司精益生产要求）
1、第一钻：正确的过程 （操作者自查）
（略）
2、第二钻：正确的工具（操作者自查）
（略）
3、第三钻：正确的零件（操作者自查）
（略）
4、第四钻：零件的质量是否合格
5、第五钻：工艺是否合理、正确
6、第六钻：产品设计是否合理、适用
7、第七钻：排除1~6钻外的需联合各部门或高层一起商讨的复杂问题
（二）用提问的方式，问5个why ，以找到问题产生的原因
F. 什么是商场损耗点
我想是指货物搬运及保鲜期短的物品的损耗吧
G. 商品损耗的外部原因造成的损耗及防止
1．供应商行为不当造成的损耗
如供应商误交供货数量；以低价商品版冒充高价权商品；擅自夹带商品；随同退货商品夹带商品；与店员勾结实施偷窃等。
对策：
（1）供应商退货时，必须详细记录和检查。
（2）供应商更换坏品时，需有退货单或先取得提货单，经部门主管批准后方可退。
（3）供应商送货后的空箱必须打开，纸袋则要折平，以免偷带商品出店。
2．顾客的不当行为或偷窃造成的损耗
如顾客随身夹带商品；顾客不当的退货；顾客在购物过程中将商品污损；将包装盒留下，拿走里面的商品等。
对策：
（1）禁止顾客携带大型背包或手提袋购物，请其把背包或手提袋放入服务台或寄包柜。
（2）顾客携带小型背包入内时，应留意其购买行为。
（3）派专门人员加强对卖场的巡视，尤其留意死角和多人聚集处。
（4）对贵重物品或小商品要设柜销售。
（5）定期对店员进行防盗教育和训练。