项目治理是指

1. 项目建设性质有哪些

建设项目划分为新建、扩建、改建或更新改造、迁建和恢复项目。

(1)新建项目：一般回是指从无到有，“平答地起家”新开始建设的企业、事业和行政单位。

(2)扩建项目：现有企业在厂内或其他地点，为扩大原有产品生产能力(或效益)或增加新的产品生产能力。

(3)改建或更新改造项目 ：现有企业、事业单位，对现有设施、工艺条件进行技术改造或更新的项目

(4)迁建项目：原有企业、事业单位，由于各种原因，如为改变生产力布局，或由于城市环境保护和安全生产的需要等，经上级机关批准搬迁到另地建设的项目。

(5)恢复项目：原有企业、事业单位，因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资建设的项目。

(1)项目治理是指扩展阅读：

建设工程项目指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的。

且有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

2. 项目组织形式的关键因系有哪些

1、国际上的工程项目治理组织形式
工程项目治理是指从事工程项目治理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的治理和服务,1,,2,。工程项目治理的组织形式是指工程项目治理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的治理工作。工程项目治理的具体组织形式对工程项目治理的实施效果有着决定性的影响。国际工程项目治理实践中存在着四种组织形式:业主自己进行治理;设计方进行治理;职业建设治理方进行治理;治理承包商进行治理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。
1.1业主自己进行治理。
业主自己进行治理是指业主自己(当其为自然人时)或者业主自己的人员(当其为一个组织时)对他自己的工程建设项目进行治理的组织形式。在业主方具有充足的工程项目治理经验、知识和工程项目治理人员的情况下，业主可以自己治理工程建设项目。房地产开发商和有些西方国家的一些政府机构因为要不断地进行工程建设，在工程建设中取得了丰富的工程项目治理经验，所以它们往往采取自己直接治理工程项目建设的方式。相对于其它方式来讲，业主自己治理工程项目建设具有两个明显的优点:节省工程项目治理费用;最大程度的保证业主自己的利益。在业主具有治理能力的情况下，这种方式应该说是最好的工程项目治理方式。然而由于工程项目的业主往往不具有工程项目建设和治理方面的知识、经验和人员，所以这种方式在现实中不是主要方式。
1.2设计方进行治理。
在英美等西方发达国家，对工程项目建设的治理传统上是由设计方(建筑师或工程师，建筑工程的设计者是建筑师，土木工程的设计者是工程师)承担的。由设计方承担工程项目的治理任务主要在于两个原因:设计方对工程项目的图纸最熟悉，因此可以很好的监督承包商按图施工;设计方在传统上在于是业主的主咨询顾问(leadingconsultant)，其和业主的关系最近最融洽。在此种方式下，设计方的治理职能主要体现在三个方面:在招标阶段协助业主招标，包括编制招标文件、协助业主选择承包商等工作;在施工阶段进行质量、进度监督，现场检查验收和工程款的审核支付;进行合同治理(contract administration)、处理索赔事件等。fidic红皮书里的业主、工程师、承包商“三方主体”的工程建设模式即

3. 一般来说，治理公司在做一个治理项目时的流程是什么

最开始是对客户家进行污染浓度检测，确定治理的方案，签订合同和客户预约时间；在客户的陪同监督下现场施工，工程验收并进行售后服务

4. 房地产中被列入专项整治项目是什么意思

是因为影响部队建设的工程建设项目和房地产资源管理问题或违法占地、违法建设问题
被列入专项整治项目

5. 隐患治理指的是什么

隐患排查治理是生产经营单位安全生产管理过程中的一项法定工作。

根据安全生产法第三十八条规定：生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报。

县级以上地方各级人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患。

(5)项目治理是指扩展阅读

隐患治理工作主要包含以下内容：

1、建立隐患治理台账，落实隐患的整改责任人、整改完成时间、整改措施和临时防范措施、整改资金、验收标准及验收人，俗称“五定”，隐患治理台账也称“五定”表。

2、整改责任人按照整改措施完成整改（如需临时防范措施，还应在整改期间落实临时防范措施）并上报验收人。

3、验收人按验收标准对隐患整改情况进行评估，评估合格同意隐患闭环，评估不合格要重新进行整改。

4、每季度及每年要对企业隐患排查治理情况进行统计分析。分析可以从以下几个方面入手，例如可以分析不同类型隐患占比，也可以按不同月度季度等不同周期对比分析等。

参考资料来源：网络-隐患排查治理

参考资料来源：贡嘎县安全生产监督管理局-中华人民共和国安全生产法

6. 工程质量两年行动中六打六治是指什么

工程质量两年行动中六打六治是指什么
答：读了一下住建部工程质量治理两年方案。其工作目标很明确
一、工作目标
通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显提升。
（一）全面落实五方主体项目负责人质量终身责任
（二）严厉打击建筑施工转包违法分包行为
（三）健全工程质量监督、监理机制
（四）大力推动建筑产业现代化
（五）加快建筑市场诚信体系建设
（六）切实提高从业人员素质
你问的工程质量两年行动中六打六治是指什么？就很难答了！如你问六打？至六打吗？若理解在严厉打击建筑施工转包违法分包行为中：
2、开展全面检查。各级住房城乡建设主管部门要对在建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的承发包情况进行全面检查，检查建设单位有无违法发包行为，检查施工企业有无转包、违法分包以及转让、出借资质行为，检查施工企业或个人有无挂靠行为。但坚决依法严厉打击虚假检测报告行为算六还是七。其中施工企业或个人有无挂靠行为。挂靠行为只有施工企业或个人吗？我看设计、监理、施工、个人都要治理。
六治只能理解在健全工程质量监督、监理机制中：
3、突出工程实体质量常见问题治理。各级住房城乡建设主管部门要采取切实有效措施，从房屋建筑工程勘察设计质量和住宅工程质量常见问题治理入手，狠抓工程实体质量突出问题治理，严格执行标准规范，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动，落实建筑施工安全生产标准化考评制度，全面提升工程质量安全水平。

7. 工程项目的性质是什么

工程项目的性质是建设。

项目建设性质分类如下：

第一，新建项目

指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。包括新建的企业、事业和行政单位及新建输电线路、铁路、公路、水库等独立工程。现有企、事业和行政单位的原有基础很小，经建设后，其新增加的固定资产价值超过其原有固定资产价值（原值）三倍以上，也应算为新建。

第二，扩建项目

是指为扩大原有产品生产能力，在厂内或其他地点增建主要生产车间（或主要工程）、矿井、独立的生产线或总厂之下的分厂的企业；事业单位和行政单位在原单位增建业务用房（如学校增建教学用房，医院增建门诊部或病床用房，行政机关增建办公楼等），也作为扩建。

第三，改建项目

是指现有企业、事业单位为了技术进步，提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、降低消耗和成本、加强资源综合利用和三废治理及劳保安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、工艺条件等进行技术改造和更新（包括相应配套的辅助性生产、生活设施建设）。

第四，迁建项目

是指为改变生产力布局或由于环境保护和安全生产的需要等原因而搬迁到另地建设的项目。在搬迁另地建设过程中，不论其建设规模是维持原规模，还是扩大规模，都按迁建统计。

第五， 恢复项目

就是因为自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，又投资建设，进行恢复的项目。在恢复建设过程中，不论其建设规模是按原规模恢复，还是在恢复的同时进行扩建，都按恢复统计。

扩展内容

工程项目的特征

1. 针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构

每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一

系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对“原材料”、“配合比材料”的标准值（单位、单价等）进行管理。

3、定额的重要性

定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型：人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。

4. 方便快捷的合同管理及成本计算

此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。

5. 完善的工程队评价机制

根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式（平日考核、记名评价、不记名评价）中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。

6. 材料的进出场及库存管理

系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。

7. 灵活的工程变更体系

当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。对于新增的变更，如果还没有进行对下分配合同，那么系统提供变更还原功能，以灵活处理变更中各项信息。

8. 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况

管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨（借）款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。

9. 全面的统计分析能力

目前系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面，涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨（借）款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。

参考资料：网络词条工程项目

8. 黄河的重点开发项目是什么,重点治理项目是什么,著名工程是什么

谁能帮我解答一下啊！！！

9. 比较项目治理和项目管理,说明其区别

项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项专目化，运用项属目管理的模式进行管理。项目化管理是所有管理中繁复、精微的管理。之所以如此具有挑战性，原因就在于它是一种复合管理，要求管理者具有多种综合管理能力。项目化管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，以尽可能高的效率完成预定目标，让所有与企业相关方满意。正是因为通过复合管理将企业经营行为的方方面面都变成利润中心.