整改工作流于形式
1. 绩效考核工作流于形式怎么办
评 价 项 目
（行为能力）
权重
% 评价等级 分数
(权重×评价等级)
5
优秀 4
良好 3
可接受 2
需改进 1
不可接受
1.
自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；
B. 保守公司秘密；
C. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；
D. 言谈举止自觉维护总公司形象。
10%
2.
团队/协作精神 A. 与团队成员分享信息和经验；
B. 促进团队成员间的合作；
C. 主动配合主管、同事及相关部门工作；
D. 接受和支持团队决定；
E. 团队利益高于个人利益；
F. 善于社交并能建立内部信任。
10%
3.
责任心 A. 工作细致、严谨、信守职责；
B. 勇于承担责任。 10%
4.
客户服务意识 A. 尊重客户（内外部客户）；
B. 善待客户，为客户着想；
C. 预测、跟进客户需求；
D. 追求产品品质，服务质量一流，一次到位；
E. 信守对他人的承诺。
10%
5.
领导力 A. 建立规范的工作制度和程序；
B. 给予下属及时和适当的认可、激励；
C. 指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
D. 明确下属职责，保证组织效率；
E. 获得下属尊敬和肯定；
F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。
10%
6.
分析/决策能力 A. 见微知著,立即采取行动,防患于未然；
B. 决策及时、果断，抓住要害；
C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；
D. 在自由度有限的情况下做出决定；
E. 用非常手段解决非常问题。
10%
7.
组织/规划能力 A. 利用现有资源，规划美好远景；
B. 按轻重缓急排定工作次序；
C. 工作目标和期限明确、可行；
D. 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；
E. 为下属拟定行动计划；
F. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。
10%
8.
授权/控制能力 A. 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；
B. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；
C. 善于给下属及时反馈和评价。
10%
9.
沟通能力 A. 利用口头或书面形式主动沟通；
B. 乐于倾听，有效反馈；
C. 能有效化解矛盾和抱怨；
D. 善于用人际沟通技巧说服他人；
E. 演讲能力。
10%
10.
创新能力 A. 对现有系统提出质疑并不断改进；
B. 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。 10%
总 比 重 100% 总 分 数
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
2. 工作流管理的存在问题
工作流管理作为一个新兴的研究领域，自然还存在很多问题有待于进一步研究解决，通过分析工作流系统，我们总结出两个主要的不足：(1)工作流管理的定义不明确以及缺乏统一的概念模型；(2)工作流管理系统的系统结构和能力上的不足。
1、工作流管理的定义不明确以及缺乏统一的概念模型
工作流管理发展的状况非常类似于70年代初关系数据模型和E—R模型出现以前数据库管理系统的发展状况，大家各持己见，没有一个统一的标准，所开发的产品大部分相互之间不兼容，使得很多用户不愿意使用商品化的工作流管理产品。
虽然WfMC在工作流概念和接口标准化方面作出了很多努力，但是这些标准仅仅是停留在技术层次上，而且重点放在语法上而不是语义上。在概念层次上至今仍没有统一的意见“ 。例如，在WfMC参考模型接口1的规范中，就没有关于状态及基本构造块(如AND/OR—split/join)的形式化描述。
总的来说，工作流的描述应当基于具有丰富语义表达功能的建模方法。这个方法应当具有清晰性、一致性、易表达性和可扩充性，应当能足以表达步骤、循环、分枝、条件、路径选择、任务分配、时间、调度和约束条件。其语义应当能够定义控制流、数据流、资源流．并且能够定义策略来处理这些流的中断。
2、工作流管理系统的系统结构和能力上的不足
商品化的工作流产品提供的功能决定了当前工作流管理的技术水平，通过分析这些工作流系统可以发现其中还有很多不足，这些不足之处不仅是我们研究工作流管理技术的重点和难点，也是许多企业不敢把工作流产品用于关键业务流程的主要原因。这些不足主要是：
(1)工作流产品不适用于企业级的工作流管理。商品化工作流系统起源于办公自动化系统 ，因此工作流系统一开始只是作为一个协同工具，是为小群体而设计的，要解决的主要问题是关于共享和协作。而当人们发现了工作流的应用潜力，想将其运用到大型环境中时，其本身的一些弊病就暴露出来了，如单数据库、通信支持的不足 不支持异构和分布的环境等，至于可测量性、可靠性等，则基本上未考虑。因此，工作流产品不适用于企业级的工作流管理。
(2)工作流系统缺乏健壮性和可用性，没有备份机制和有效的恢复手段，容错问题基本上没有考虑，系统对于出错的恢复弹性是极小的。一个大型的企业级工作流管理系统可能包括有几千个用户和几十万个并行运行的过程，并且分布在一个大型网络的几千个位置，其持续可用性就非常关键。
(3)工作流普遍使用的是c/s系统，其结构有一定的脆弱性，服务器的错误将导致整个工作流系统的失败。另外，集中式服务容易形成瓶颈，并因此很难对系统性能进行测量。
(4)不同的工作流产品之间缺乏互操作陛。
(5)大多数工作流产品的可视化建模方法都缺乏形式化语义 。
3. 意大利如何防止村干部工作不细、复核不严、责任心不强、履职不力，致使政久村扶贫户认定工作流于形式
4. 社区工作流于形式！！
社区工作就是如此抄，层层压码，要求反而越来越高，要求做到跟机关一样，成立效能型、服务型，可是这在基层是不可能完成的任务，没办法，社区工作天天都是写会议记录、材料、报表，根本就没有时间在社区群众中搞活动，但反而要求每年都要搞很多次活动，怎么可能完成？不能完成就编造，弄虚作假，哎，希望上面能看到这些，让社区有一个社区的感觉，多发点办公经费，少点会议......
5. 日本如何防止村干部工作不细、复核不严、责任心不强、履职不力，致使政久村扶贫户认定工作流于形式
人家民主
不用防止
出问题了
选民直接把他罢免
6. 台湾如何防止村干部工作不细,复核不严,责任心不强,履职不力,致使扶贫户认定工作流于形式
紧盯扶贫资金分配、管理、使用等环节，对专项扶贫资金管理使用情况开展检查。回 重点针对信访举答报、 监督检查发现的问题线索开展督查，发现一起、查处一起、通报一起，以问责倒逼责任落实，确保扶贫领域专项治理工作取得实效。如果发生落实不力的问题，必须严肃追责，绝不姑息。
7. 如何提高工作流于形式,有敷衍了事的现象等问题。
制定一个实事求事的工作流程，规范一个责任的奖惩制度。按规矩办事。
8. 对违章建筑和私搭乱建有什么好的建议和措施
对当地人均站房做个规定，政府增收时没有超出的部分假如980员每平方，超过的部分180员每平方，外地户口卖地修的，直接就一个价180员，这样保证了当地人的合理住房，打压大规模搭建危房的人群
9. 社区工作流于形式！！一个社区干部的无奈
社区抄承担了十几个大项一百多个小项袭的政府职能或者行业部门下达的任务，所以现在的社区工作量是相当的大，任务也是相当的重。待遇方面应该也会涨的，现在一般社区干部扣五险后也在1000以上了。将来随着社会工作的发展社区将来待遇会提高的。困难是暂时的，我国正进入一个经济转轨时期，以后会慢慢好起来的。