这样整改员工不团结

1. 部门员工不团结，该如何管理求大神帮助

既然是各来个部门的佼源佼者，那就把不同任务分配给各自擅长的人，让他们完成自己擅长的领域。但是没有团队配合，他们都无法完成过整个任务，自然他们会去主动协调别人协助完成整体任务。 当然每天强调团队合作必不可少，经常下班后组织大家吃吃饭，做点有利于团队的活动。

2. 公司员工不团结，会有什么后果

看是啥企业，有抄的企袭业根本就不需要团结，就需要内部竞争才会有更大的动力和业绩，也能避免领导被下属架空，适合销售类的业务型企业。
有的企业就需要团结，特别是做产品实业的企业，特别需要设计人员团结，部门间团结，不然产品很难紧跟市场，产品质量和设计问题也很难做到完美。

3. 对员工的不团结问题，应该怎么做管理者和员工应该怎么相处

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。
创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。
冷制度 热管理
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。
斯蒂芬

4. 下属不团结该如何管理

案例：

我们部门员工都是从其他部门调入的一些强手，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，撬动他们的潜能，结果适得其反。请教大家，作为项目经理的我该怎么办？

精彩解答：

001

强手就需要明确分工协作，明确各自负责范围和接口，分不清楚搞成一锅粥的话，当然要较劲儿啦，搞技术的都是谁都看不惯谁的，要让他们是合作的氛围而不是竞争的氛围，都是技术高手的话，就必须要有人负责技术总体。

我觉得要可以召开一个项目阶段性的复盘会，重温一下项目目标，加强团队精神教育，让大家共同奔着项目目标去工作。另外，要分析一下矛盾的原因；第三，合理安排工作，责任到人，防止互相扯皮、推诿、指责；同时，对确有性格等原因不善于处理人际关系的，顺气自然，不要用强制的方法。

002

组织团队活动，宣传团队精神。下属不团结一定是有什么矛盾在里面。对于私下矛盾，那既然不属于公司矛盾，就给他们说清楚，在私下随便怎么斗，在公司就要团结，不然只能割爱了，毕竟公司利益要保证。不过，一般如果两个人有私下矛盾，这两个人绝对会有一个主动辞职。所以，职位矛盾不大可能是私下矛盾。万一真的有，那就分情况。

如果这两个人本身没多大意义，可以选择开除其中一个，至于是谁，那就用一次竞争来决定。如果这两个人对公司有意义，那就采用隔离手段，将两个人安排到不同岗位。总之来说，开除是下下策，因为每开除一个人就意味着公司损失一个人才

003

1、组织大会，相互了解及特长说明，或者组织些团体活动，方便大家互动；

2、分工明确，必须明确各个人的权责，这样各自做各自特长的，减少碰撞；

3、定期项目经理组织汇报会，定期汇报成果，明确项目的进度并将各种情况说明；

反正国内有个不好的心态就是谁都不服谁，一般情况下大家还是乐于完成一件事情的，项目经理的沟通调节能力非常重要。

004

团队一般会经历：形成（防卫心理），震荡（冲突争吵对抗），规范(开始建立信任)，成熟(合作高效相互信赖)，解散（各自离开项目）5个阶段~~上述看来应该是最初的阶段和震荡阶段，这个时候项目经理应该：

1、首先为团队指明方向，明确各自的分工；

2、尽快通过他们的领导识别干系人及多利用观察进行沟通下；

3、组建下团队建设性活动，比如聚餐或者一起增强凝聚力的活动等；

4、让团队成员共同参与计划制定，方案讨论，形成对团队的承诺；

5、和他们的领导保持双向沟通，编制成员绩效报告（总体的原则是有情的领导，无情的管理，绝情的制度，重点在于完善规则，多修路，少管人）。

005

1、多组织成员之间聚会、搞一些团队建设活动，促进成员之间感情交流，加强团队建设；

2、明确项目需求，各司其职，明确项目方向和目标，并沟通当前工作遇到问题

3、建立绩效考核标准和内部奖励机制，管理好团队成员；

4、组织召开晨会、周会，提出当前存在问题，让各自成员充分发挥各自建议和意见，提升凝聚力。

5. 下属不团结该如何管理

话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。三个能力不是最强的人，只要合作得好，是可以发挥和诸葛亮同等的作用，但是诸葛亮和周瑜，两个能力很强的放在一起，却是“既生瑜何生亮”。下属的不团结，正是考验企业管理者管理能力的时候。我们要知道人是好斗的，当外部没有斗争的环境时，就会把矛头对准内部。所以组织出现窝里斗，大多是因为没有共同的敌人，或共同的追求。尤其是作为中层管理者，就是要制造这样对外的机会，或树立共同的追求，这个追求就是部门目标。当然，内部的协调、分工、制度和流程也是很重要的。那么如何对这些不团结的下属进行管理，有以下几点建议：1.懂得尊重差异，学会平衡针对这样一群人，要懂得区分差异，每个人都有自己不同的个性，你不能让他们统一成同一的个性而去满足你的管理，而是要学会平衡，通过借助培训向他们导入三个观念。一是要让他们领悟到“自大是无知的表现，越饱满的稻穗头垂的越低”，二是要他们领悟到“人与人之间是需要互撑的，独木难行舟”，三是“与能力比自己强的人一起共事会更容易使自己得到进步和成长”。企业管理者要观察，并合理利用其中的话题领袖，这些人员都是工作和人员比较良好并有一定影响力的人，想办法获得他的支持。2.确立统一的团队管理目标团队管理目标应该是营造出一种互敬互助，充满活力还又有竞争意识的部门文化，让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。3.创造机会，帮他们度过心理调整期。企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。你可通过组织部门聚餐、体育比赛、周末K歌或郊游等团队活动，即帮他们增进了彼此的了解，也使他们的压力和情绪在一定程度上得到了舒缓，这可缩短他们心理调整和与新同事磨合的时间。4.树立威信，取得员工的认同。针对不同任务、从同一任务的不同评价方向，在部门内树立起各种标杆。使他们认识到“原来是寸有所长，尺有所短”，这会在部门内营造出力争上游的气氛。针对表现不良者，领导者借助期末绩效评估面谈的机会进行指导，以强化你所倡导的价值观念。团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。让员工了解到自己的进步，并能够预见自己的未来发展，方向清晰了，工作起来就会更加有信心。

6. 一个团队不团结作为一个员工怎么能改变现状

倡导团结 尽力同化身边同事

7. 近一段时间以来公司员工特别不团结 有什么办法可以改变一下他们吗

跟员工只有两抄件事情可以谈：一个是钱，一个是前途，自甘堕落的员工除外。
首先，我们要分析为什么不团结，是不是因为我们自己分工不合理，导致员工职责界限不清楚，影响了团结。如果是这样，就必须马上主动征求下属意见，进行工作重新调整分配。
第二，建立员工AB角制度，每个岗位有A角和B角，使员工认识到每个人都可能需要他人的帮助。
第三，可以组织员工聚餐等活动，增进团队氛围。
第四，分析自己目前的能力，如果有能力，确实有员工捣乱，可以调岗。如果没有故意捣乱的，那我们就要亲自出马，逐一谈心，看大家是否有误会。
团队氛围，无论在国企还是在私企，形成好的工作气氛，需要慢慢培养。