阀门7S治理

Ⅰ 压铸车间7s重要性

在压铸生产过程中，压铸合金的熔化与保温，压铸型的预热，涂料的喷涂，压铸机工作，压铸件清理等环节都会产生烟尘、有害气体、油滴、油污、噪声和热辐射等，当这些污染物的数量超过国家或当地标准时， 就会对环境产生影响或污染。 为了确保车间的良好生产环境和工人的身体健康，必须采取有效治理措施。

压铸车间各类污染的治理是一项综合性很强的技术。 首先在进行新车间设计时尽可能采用不产生或少产生污染物的新材料、 新工艺、 新设备。其次是对现有生产车间推行清洁生产。 所谓清洁生产是以节能、降耗、减污为目标，以管理、技术为手段，实施工业生产全过程控制污染， 使污染物的产生量、排放量小的一种综合性措施。 第三是采用各种有效办法，对各类污染物实施治理，减少污染物的排放。

根据不同企业的不同需求，专门定制了压铸专用油烟净化器，前置过滤采用高抛光漩涡式过滤和不锈钢丝网过滤两部分组成,能够过滤绝大部分大颗粒油雾,可根据现场油雾种类和浓度选择不同配置。电离段采用高压电极丝和电极板间形成电场,小颗粒油雾进行电离,使其带电。收集段带电的颗粒吸附到电极板上,汇集成油滴后沿光滑的电极板表面流到回收槽中后置过滤:加强净化效率,可根据现场需要配置过滤器或活性炭过滤器

Ⅱ 西门子阀门定位器常见故障有哪些

阀门定位器的常见故障及处理：

1、调节阀检修后，发现控制精度有问题

调节阀检修后，由于定位器、阀杆和反馈部分可能的变动，必须经过初始化后，定位器才能和执行机构相互配合，根据所接收到的控制信号，驱动执行机构按要求动作。西门子SIPARTPS2阀门定位器的自动初始化过程由五步组成，每一步均完成相应的工作任务，具体步骤如下：第一步确定阀门定位器是正作用还是反作用，LCD显示为RUN1。第二步确定阀门定位器的起始点和量程范围，LCD显示为RUN2。第三步确定执行机构的定位时间，LCD显示为RUN3。

第四步确定阀门的定位增量值，LCD显示为RUN4。第五步优化执行机构动态响应，LCD显示为RUN5。五个步骤完成后，LCD显示Finish，完成自动初始化过程，阀门定位器才能正常工作。

2、定位器不定时地发出噗哧噗哧的声音，调节阀产生震动

这是由于定位器后的气路有泄漏，用肥皂水检测定位器出口气路及执行机构磨头位置，发现有泄漏的地方处理既可。

3、西门子SIPARTPS2定位器初始化时，停在RUN2，无法进行下去

由于西门子SIPARTPS2定位器的自适应能力很强，可以工作于不同行程的直行程执行机构和角行程执行机构。定位器在初始化时需要设置好和行程相对应的参数，才能使用于行程检测的电位计检测到的执行机构的位移，定位器根据此位移信号去驱动执行机构动作。初始化时停在RUN2，有可能是有关参数设置不合理，可以改变阀门定位器的参数2YAGL项的反馈轴转角，将33°变为90°，再进行初始化，看能否成功。如果反馈轴的旋转角度小于最小转角会导致初始化不能成功。

反馈轴转角可以这样设置：直行程执行机构行程小于20mm时，设置为33°；直行程执行机构行程大于20mm时，设置为90°；角行程调节阀此项参数值自动设置为90°。另外执行机构的行程或转角也可用手动进行调整，定位器初始化时不需要自动寻找执行机构的起始点，手动调整执行机构行程到开始和终止位置，可以完成RUN2这一步。这样，我们在有些情况下，自动初始化无法进行时，选择手动初始化，使调节阀能够进行调节。

4、西门子SIPARTPS2定位器初始化时停在RUN3

产生这一故障的原因是执行机构定位时间太长，可以这样处理，完全打开限流器或调整压力PZ（空气入口压力）到允许最高值，看执行机构的开关时间能否减少。也可使用升压器，增加执行机构的驱动力，缩短开关时间。

5、西门子SIPARTPS2定位器初始化时停在RUN5，没达到Finish[等待时间>5min]

产生这一故障的原因是定位器、执行机构等部件的安装问题，可以检查定位器、执行机构及反馈部分的安装，发现问题及时校正，重新安装后，再进行初始化，看能否缩短初始化时间。

6、调节阀开关方向和要求不一致

这和阀门定位器参数7SDIR、参数38YDIR这两项的设置有关，7SDIR项是方向设定点，定位器在接收到4~20mA信号时，7SDIR项的设置决定执行机构的升降。38YDIR项是行程方向显示，可以显示执行机构的升降。通过与调节阀实际开关方向和控制室输出的信号来对比，可以正确地设置参数7SDIR、参数38YDIR。对于阀门的开关方向的确定，一定要和工艺人员配合，特别是角行程调节阀，当执行机构的指示标志不清楚时，容易发生开关的误判，造成生产事故，必须认真对待。

7、调节阀控制曲线不理想

阀门定位器参数12SFCT项中，内置了六种调节阀常用的流量特性和一种用户自定义的流量特性，每一台调节阀都有其固有的流量特性，通常定位器的此项参数只要设置成Lin就可以遵循调节阀固有的流量特性。若调节阀流量特性与工艺要求不符，则可以通过参数12SFCT项的设置来改变调节阀的整体流量特性。总之，根据实际情况灵活地设置参数12SFCT项就可以达到工艺要求。

8、调节阀不能全关死

在工艺生产中，由于阀芯磨损或前后压差大等原因，调节阀可能关不死，出现泄漏，影响工艺操作，这时可以通过设置参数39YCLS、40YCD、41YCU等项，启用紧密关断功能，将调节阀最大限度地关闭。在化工生产中，常常有工艺操作人员反映调节阀不能关死，泄漏量大，影响操作，我们在不更换调节阀的情况下，可以使用这一功能，尽量满足工艺的需要。

参考资料来源：西门子中国官网

Ⅲ 有谁很懂PLC的编程啊！做智能洗衣机的编程！

我觉得，你这个要求可以修改一下，传感器感受放入衣服的重量，然后根据衣服的重量专，PLC控制阀门属打开的时间进洗衣液和水，衣服的重量是大于0千克小于等于1千克时，进洗衣液的阀门打开放入设定量的洗衣液，然后进水的阀门打开，加入设定量的水。衣服的重量大于1千克小于等于2千克时，进洗衣液的阀门打开放入设定量的洗衣液，关闭洗衣液的阀门；然后进水的阀门打开，加入设定量的水。然后你还要有一个智能洗衣服的一个工作流程：比如，需要洗几遍，洗多少时间，怎么洗，要控制不至是两个阀门，还有电机呢，还有排水呢等等，是否需要有洗衣结束的音乐，以及如果打开洗衣液阀门，或是水阀门，可是相应的没有进入，是否要报警，提示加洗衣液，还是检查自来水等等。不然根据这个写不了程序的。

Ⅳ 办公室7S管理考核方法和标准

办公室7S管理考核方法和标准如下：

1、标准要求

（1）、文件柜：资料摆放要求，统一划分，统一标识，内贴上文件“重要文件”、“一般文件”、分类摆放，要求整齐整洁。防止丢失，混乱。

（2）、文件架：存放第二类、第四类；文件架统一使用蓝色文件夹，文件夹对折位置正中部分必须有该文件夹的类别标贴，统一采用4号宋体字标识，禁止在文件架上乱涂乱画。

（3）、办公桌面：摆放第七类的办公电话、电脑、文件架、计算器、第八类的绿色植物和茶杯，桌面物品要定位；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

（4）、办公隔栏：张贴公司通讯录，采用标准的A4纸的1/2，每一个区域只允许帖一张录（如四张办公桌组合的区域，单面各一张通讯录），帖于靠近显示器的位置。

（5）专用柜：可能会再使用，一年内用一两次的，6个月至一年左右可用一次。

（6）抽屉：1～3个月左右用一次（除开月报表），放在办公桌文件柜从上往下第三个抽屉；1周用一次（除开周报表），放在办公桌文件柜从上往下第二个抽屉）；1天用一次，频繁使用的；（办公桌文件柜从上往下第一个抽屉）从上往下第四个抽屉可以放一些文件夹、辞典、笔记本、手纸等。

（7）、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开办公桌椅子不超过手肘到手掌的距离，离开半个小时以上，椅子应紧靠在办公桌前。

（8）、垃圾篓：垃圾篓罩塑料袋，里面垃圾不能过满，到三分之二时，必须清除，每天下班前必须将垃圾篓里的垃圾清理。

2、管理方法

（1）、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

（2）、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

（3）、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

（4）、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

（5）、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

(4)阀门7S治理扩展阅读：

所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

Ⅳ 球阀阀门的结构形式

序号 名称 结构优点 运用设计标准 1 内螺纹端、承插焊端、整体或对分式 1、流道：不缩径或缩径 2、球支承方法：浮动（座支式） 3、防吹出阀杆结构 4、如需要可设置防静电、耐火结构 5、连接端：内螺纹、承插焊、对焊（延长壳体） BS 5351-1986 ISO 7121-1986 GB/T 12237-1989 MSS-SP-72-1992 JPI-7S-48-1999 BS 5159-1982 2 对夹式、三体式 对夹式 其余同序号1 3 两件对分式或整体侧装式 1、流道：不缩径或缩径 2、球支承方式：浮动（座支式）或固定（轴支式） 3、防吹出阀杆结构 4、如需要可设置防静电或耐火结构 5、连接端：法兰 4 侧装或上装整体式 1、流道：全口径或缩径 2、球支承方式：浮动（座支式）或固定（轴支式） 3、防吹出阀杆结构 4、滑动阀座或密封腔式球体 5、如需要可设置防静电或耐火结构 GB/T 12237-1989 5 固定球 1、流道：全口径 2、球支承方式：固定（轴支式） 3、壳体与上盖连接：法兰 4、连接端：法兰（RF、RTJ）、对焊 5、防静电、耐火结构 API 6D-2002 6 一件式 1、流道：直通、缩径 2、壳体为锻钢或铸钢 3、内螺纹压紧阀座 4、阀杆防吹出结构 5、螺纹连接 GB/T 12237-1989 7 二件式 1、流道：全口径或缩径 2、左、右壳体为锻钢或铸钢 3、用内螺纹压紧阀座 4、阀杆防吹出结构 5、螺纹连接 GB/T 12237-1989 8 带保温夹套 1、流道：全口径或缩径 2、壳体：用锻钢或铸钢 3、浮动球：聚四氟乙烯阀座 4、阀杆密封采用填料，用填料压套和压板压紧密封 5、法兰结构 6、壳体部位设有保温夹套 9 金属密封上装式气动 1、流道：全口径或缩径 2、壳体、上盖：用铬钼钢铸造 3、中法兰结构：螺栓连接 4、中法兰密封：采用密封环，阀座采用金属 5、密封面均对焊硬质合金 6、法兰结构 API 6D-2002 GB/T 12237-1989 API 608-1995 10 油密封式固定球 1、流道：全口径 2、左、右壳体和球体采用铸钢或锻钢 3、左、右壳体密封采用O形圈 4、左、右壳体连接采用螺栓连接 5、两阀座密封圈处均设有注油嘴 6、阀杆与球体采用键连接 7、与管道连接采用焊接或法兰结构 8、密封圈采用聚四氟乙烯 API 6D-2002 GB/T 12237-1989 API 608-1995 11 滑动阀座浮动球 1、流道：全口径或缩径 2、左、右壳体均为锻钢或铸钢 3、左、右壳体用螺栓连接，其密封用垫片密封 4、左、右壳体放密封圈处均为5°斜面，阀座密封圈可在5°斜面上自由滑动 5、阀杆采用填料密封 6、壳体底部设调整螺杆也采用填料密封 7、连接方式：法兰结构 GB/T 12237-1989 API 608-1995 12 前阀座密封固定 1、流道：全口径 2、壳体、上盖和球体采用铸钢或锻钢 3、采用上装式壳体 4、壳体上盖采用螺栓连接 5、采用浮动阀座、密封面采用聚四氟乙烯，阀座背后设有弹簧，前阀座台肩经过精确计算，保证进口阀座密封比压 6、连接型式：法兰结构、焊接 API 6D-2002 API 608-1995 13 后阀座密封固定球 1、流道：全口径 2、壳体、上盖和球体采用铸钢或锻钢 3、采用上装式壳体 4、壳体上盖采用螺栓连接 5、采用浮动阀座、密封面采用聚四氟乙烯，阀座背后设有弹簧，后阀座台肩经过精确计算，保证出口端阀座的密封比压 6、连接型式：法兰或焊接 API 6D-2002 API 608-1995 14 三体式固定球管线 1、流道：全口径 2、中体、左、右壳体、球体采用铸钢或锻钢 3、中体、左壳体、右壳体采用螺栓连接，密封垫密封 4、球体采用上下阀杆固定 5、在阀座密封圈的背后或台肩处设有碟形弹簧 6、阀座采用聚四氟乙烯或金属 7、上下阀杆处均设有轴承，上下阀杆采用O形圈密封 8、连接型式：法兰结构或焊接 API 6D-2002 API 608-1995 15 上装式固定球管线 1、流道：全口径 2、壳体、上盖、球体采用铸钢或锻钢 3、壳体、上盖采用螺栓连接，并由垫片保证密封 API 6D-2002 API 608-1995 16 全焊接固定球管线 1、流道：全口径 2、左、右壳体采用铸钢或锻钢 3、整个阀组装好后，经检验合格后，左、右壳体再焊接到一起 4、球体采用上、下阀杆固定 5、上阀杆密封采用O形圈，下阀杆密封采用垫片，然后密封焊，上、下阀杆处均设有轴承 6、阀座的背后和台肩处设有碟形弹簧、阀座密封圈采用聚四氟乙烯或金属 7、连接型式：法兰结构或焊接 API 6D-2002 API 608-1995 17 全焊接浮动 1、流道：全口径或缩径 2、壳体、球体采用钢板压制成形。阀座和填料箱体采用圆钢车削加工，法兰采用锻钢 3、阀座密封圈采用聚四氟乙烯 4、阀杆采用防吹出结构 5、整体组装调试合格后，焊接为一体 API 608-1995 18 螺旋杆式升降杆 1、流道：全口径或缩径 2、采用球体上装式壳体 3、壳体、上盖采用螺栓连接 4、壳体、上盖、球体，采用铸钢或锻钢 5、阀座采用金属对焊硬质合金，球体与阀座接触面对焊硬质合金 6、球体采用固定球 7、阀杆下部有螺旋扁，使阀杆升降带动球体脱离阀座后再旋转90°或旋转90°再压向阀座 8、连接型式：法兰、卡箍、焊接 API 6D-2002 API 608-1995 19 导向槽式升降杆 1、流道：全口径或缩径 2、采用球体上装式壳体 3、壳体、上盖采用螺栓连接 4、壳体、上盖、球体采用铸钢或锻钢 5、阀座采用金属对焊硬质合金，球体与阀座接触面对焊硬质合金 6、球体采用固定球 7、阀杆上有S形导槽，导销与导槽配合，使阀杆升降时带动球体脱离阀座后再旋转90°或旋转90°再压向阀座 8、连接型式：法兰、焊接 API 6D-2002 API 608-199

Ⅵ 宁波富华阀门有限公司好不好啊今天他们来我们学校招人，我不知道他们公司好不好，请各位大哥大姐帮帮忙

怎么会搜索不到？
公司简介
富华公司创建于1992年11月，其前身为浙江省余姚消防设备阀门厂。1995年7月扩建成立余姚市富华阀门有限公司。1997年11月与台湾一元消防安全企业有限公司合资，成立宁波富华阀门有限公司。富华公司位于浙江省余姚市黄家埠镇，毗邻329国道，东靠宁波港，北临杭州湾，交通便利。公司现拥有面积39898平方米，建筑面积16865平方米。员工400余人，大、中专以上学历者占20%，其中20多位是具有中、高职称的专业技术人员和管理人员。富华公司的主要产品有：消防阀门、消防水系统、消防器材、灭火器等四大系列400多个品种。年生产阀门1500万套，全年销售收入上亿元。产品畅销全国各地，并远销南美、欧洲、中东、东南亚等20多个国家和地区产品出口率已达98%以上。
富华自创办以来，始终坚持“以质量求生存；以信誉求发展”的经营方针，经过坚持不懈地“持续改进”，企业规模不断扩大，经营业绩不断增长，现有模锻车间、精工一、二车间、装配车间、模具工装、灭火器车间等标准车间，共有加工中心、精雕机、钻攻复合专用机械、液压机、灌装流水线、压力机、数控车床、自动车床、万能铣床、线切割、电脉冲等先进设备近300台。公司拥有进口氦质普检漏仪、原子吸收分光光度计、气密性检测台、安全爆破实验台、低温恒温箱等用于阀门检测的多种专用、通用测试仪器和检量具，为品质控制提供了有效的手段。为了不断提高企业的工艺水平和品质控制手段，公司每年都投入大量资金用于生产设备的更新和检测设备的添置。随着二期厂房的投入使用，富华的生产能力必将跃升到一个更高的水平。
今天的富华公司正以ISO9001质量管理体系为准则，建立、完善与国际接轨的现代企业管理制度和质量管理体系，推行全面质量管理、“7S”管理及ISO14001管理。随着企业管理水平不断提高，企业的核心竞争力将不断加强，富华也必将成为中国消防阀门行业的佼佼者。

Ⅶ 压力传感器将输出的信号传给PLC，然后PLC在控制阀门的程序

用比较指令，≥、=、≤
指令操作详见编程手册。

Ⅷ 为什么要推行7s

一、7S管理活动在基础管理中的重要性
企业开展的7S管理活动是当今企业公认的能结合实际，行之有效的基础性管理方式，这种方式取得的成效为企业发展远景规划，企业管理升级，产品优化，获取长效利益最大化将起到积极的推动作用；而现今在这个市场经济发展突飞猛进、竞争更加激烈的特殊时期，“向管理要效益”已不再是纸上谈兵的空话，充分提升管理效应已经成为企业持续获取最大利益的法宝；加强企业基础管理工作，为企业的拼进夯实基础；进行管理变革逐步形成长效、健康的基础性管理模式或基础效应，以凭借这种效应形成的高素质团队为精神，安全舒适优美的作业环境为动力，提升管理核心，打造自身优势，以高效率的生产运行，低投入的生产成本，零缺陷的产品，持续健康、不断改善的作业模式，使企业从管理中真正取得可持续性发展的空间和经济效益展现出7S管理为企业健康持续发展的重要性。
在7S活动中进一步强调了加强和培训企业员工素养的必要性；企业员工的素养是整个7S管理活动的核心和精髓，加强和培养员工素养是做好企业基础性工作的根本，提升员工素养要从日常管理工作中的点点滴滴做起，要体现在整个过程的细节上，形成一种素养文化，使基础管理工作的根基稳固，使活动开展有保障能收到实效。7S管理活动中更加生动深刻的阐述了强化员工安全理念和安全责任的重要意义；加强员工安全理念的更深层次的理解和认识，形成企业自身安全文化，创造舒适、和谐的安全生产环境和作业条件，是企业基础管理的重要内容，也是7S活动的重点；忽视安全就是轻视生命，是对生产没责任，对企业发展不负责，对个人、家庭、企业没有责任心；强化安全责任意识，提高安全认识，有效防范和治理管理中安全隐患，形成良好的安全文化是基础管理工作的又一重要内容。
二、7S管理活动是企业基础管理活动的缩影，是实现现场达标最重要的手段之一，它的重要性表现在以下几点：
（一）、基础管理体现在作业现场。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，在现场实现各种条件达标、和谐，生产安全高效，提升产品品质、获取附加值更高，增强企业在社会上生存和发展的后劲。
（二）、现场是问题萌芽产生的场所，“日清日毕、日清日高”的效果要在基础管理中得到体现。在管理上首要任务就是对现场管理做到可控。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多，加强基础管理，要把“日清日毕、日清日高”7S管理思想落实在行动中。
（三）、现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。7S管理讲究以人为本，以文化为载体，提高职工的全员参与管理意识，使管理准则渗透到现场各个要素、各个环节、各个方面中去，渗透到企业职工的一切行为之中，并结合一些典型事故案例及事故应急处理措施，强化对现场管理和自我管理重要性的认识。企业文化以尊重人、关心人、爱护人为原则，突出了一个爱字，是企业职工实现平等、承认个性、建立共性、树立主人翁地位的重要保证。
三、7S管理活动要从基层做起的重要意义
（一）、“基础不牢、地动山摇，万丈高楼平地起……”从这些经典的词汇中，我们不难看出，做任何事情，不能脱离实际，要从培养和依赖于高素质的职工队伍做起，这些高素质的职工群众，是活动取得预期效果的推行者和参与者，培养和依赖高素质的职工队伍参与基础管理活动的积极性，从加强开展活动主要意义的认识做起，通过采取各种形式的舆论宣传和引导，从思想认识上得到提高，从思维观念上彻底转变，从行动落实上看到成效；同时，在活动开展中通过采取红牌与油漆作战，可视化与定置管理，安全标准化与PDCA循环运行相结合的实效措施和可持续发展的激励措施来激励和鞭策积极参与企业基础管理活动，逐步形成一个积极主动的管理文化，这种文化是无形的，但给企业带来的后期效应是长久、健康、持续的。加强7S管理活动要在员工思想观念得到转变的基础上，采取“日清日毕、日清日高”良好的规范性动作，扎实落实日常管理工作的行动实效；
转载：华天谋咨询网

Ⅸ “7S”如何规划

ofhwmnuwfz6574271751 下h面摘录佐佳国际咨询集团对集团管控体系运行的基本准则__集团管控模式如何设计5的文3章,期望对你有帮助 Michael Goold提出并逐步演变的“管控三f分7法”仅6仅5是一s个p理论类别的划分6，给我们理解、研究管控风8格提供了h基准标杆。然而理论类别并不a是来给我们在实战中2直接套用的。那么b我们又c该如何实战操作中8设计1集团管控模式呢？这需要我们对管控模式设计3的基本内6容进行清晰地界定。佐佳咨询集团率先原创性地提出“治理+管控准则与q边界+组织发展”的集团管控模式设计1，其基本内5容主要分6为2三i个z重要的构成：一b是治理模式设计1；二m是管控准则与n边界划分1；三a是组织发展规划。 治理模式是对子k公7司的法律架构运作准则的设计8，它对子b公3司治理模式作出原则性的规定并与a母公8司治理有着千r丝万q缕的联系，也i是后期我们进行子i公4司治理运作流程与f制度设计3的指导思想。在中1国我们认8为7治理模式设计8需要区h分4行政型与c经济型母子e公1司治理，所谓行政型治理是指国有全资企业集团公4司治理模式，这是中5国国有企业特色也w是国有企业现代制度建设中1最核心4问题之o一s。例如如何处理老三c会（党委会、职代会、工s会）与p新三e会（股东会、董事会、监事会）之e间的关系；所谓经济型治理是指完全通过市场化6而组建集团公3司的治理结构，这种治理模式需要借鉴发达国家规范的公6司治理运行模式，按照现代企业制度要求设计0。所谓管控准则与h边界划分7是指界定集团、分4子q公1司（包括权属孙公2司）在权责、管控资源配置、管控运作等方3面基本准则与a边界划分5，它主要包括各项管控职能（例如战略管控、品牌管控、人w力f资源管控、企业文1化4管控、财务管控、审计5管控、信息化2管控、风6险管控、研发管控、行政公4关管控、供应链管控等管控职能）的基本准则与t界面划分5。管控准则与u边界划分6对各项管控职能在集团多层次架构下m的具体运作总结了v概括性的基本原则，是后期我们设计5管控职能流程制度的指导思想。 组织发展是对集团、分2子x公3司（多层架构下b还包括孙公7司等）分4层定位原则与k未来组织架构演变方3向进行规划。所谓规划分7层定位原则是指根据集团战略的要求对集团未来管控组织层次进行原则性界定，例如集团规定在未来4年战略规划期内7管控组织层次不l超过6层架构等等；而未来规划集团组织演变方5向则是结合集团战略与j管控准则要求，确定未来集团组织架构的演变目标与i路径。组织发展是后期设计4当期集团组织架构详细运作方8案的指导思想与x设计3准则。