财务重述公司治理
㈠ 财务舞弊的公司治理理论有哪些
美国的萨班斯·奥克斯利法案，内部控制理论，财务报表重述制度。
㈡ 标题你认为公司治理问题是否属于财务管理范畴如果是,公司治理为什么是财务问
公司治理问题不仅仅是财务管理，更有战略规划，内部控制，人事，行政等各方面问题，财务管理仅是公司治理一方面而已。
㈢ 财务重述、盈余管理、财务舞弊的内涵及这三者的关系
财务重述是指上市公司在发现并纠正前期财务报告的差错时，重新表述以专前公布的财务报告的行属为。许多学者研究指出，财务重述的发生在资本市场上引起负面的反应，造成了资本市场的损失，并给上市公司带来了一系列不利的经济后果;财务重述作为企业盈余操纵行为的表征，其发生反映了公司治理机制的缺陷和治理效率的低下。
盈余管理(Earnings Management)就是企业管理当局在遵循会计准则的基础上，通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体自身利益最大化的行为。
财务报表舞弊是为了欺骗报告使用者而对财务报告中列示的数字或财务报表附注进行有意识的错报或忽略。它包括：对财务报告据以编制的会计记录或凭证文件进行操纵、伪造或更改；对财务报告的交易、事项或其余重要信息的错误提供或有意忽略；与数量、分类、提供方式或披露方式有关的会计原则的有意误用。
从性质上讲逐渐递增逐渐恶劣，从治理水平低下客观原因到主动隐瞒事实达到获利目的。
㈣ 公司治理、公司战略、财务战略之前的关系
一、公司治理、公司战略、财务战略的含义
1、公司治理：又称法人治理，它是依据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规及相关要求，对企业股东/所有者、董事会、经理人/高级执行者三者之间关系，以及各自权力、责任和利益进行规范和明确，从顶层设计上降低企业经营风险。
2、公司战略：指企业为了实现企业使命、愿景，根据外部环境变化、内部资源实力分析，进行战略方向选择，并制定中长期的发展规划，以期在未来竞争中获胜和长久持续发展。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、财务战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
3、财务战略：指为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
财务战略可以按照职能类型和综合类型进行分类。按职能可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略；按综合可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。
二、公司治理、公司战略、财务战略之间的关系。
财务战略，是公司战略的一个组成部分。
公司战略，由公司治理中的董事会及下属专业委员会组织编制、经理层全力配合、股东会批准同意后才能生效；之后由董事会组织经理层具体进行执行、实现。
一个科学、高效的公司治理，是企业长治久安、公司战略实施的前提条件，是公司战略的规划科学性、实效高效性的决定性因素。
㈤ 请问财务重述的9种类型分别是什么
财务重述是指上市公司在发现并纠正前期财务报告的差错时，重新表述以前公布的财务报告的行为。许多学者研究指出，财务重述的发生在资本市场上引起负面的反应，造成了资本市场的损失，并给上市公司带来了一系列不利的经济后果;财务重述作为企业盈余操纵行为的表征，其发生反映了公司治理机制的缺陷和治理效率的低下。
财务重述制度不仅是一个会计处理问题，它还涉及到监管、司法等一系列领域。从根源上看，财务重述可能源于会计人员的疏忽，更可能源于舞弊。公众公司的管理层为了迎合证券市场分析师的预期，或为了使自己期权收益最大化，或为了实现融资的目的，往往会夸大收益、低估费用，其结果会推升股票价格。 Richardson et al.(2003)的研究发现，发生重述的公司更试图保持持续的盈余增长和正向的意外盈余。从结果看，财务重述往往会导致严重的后果，诸如公司的形象受损、进入资本市场受阻、信用评级降低、股东价值下降、股东提起诉讼，还有可能招致证监会调查以及巨额的费用支出，最坏的情况可能是引起整个公司的全面破产，像安然、世通一样。财务重述的后果主要包括：
1.财务重述的公司股价大跌。GAO以1997年1月1日至2002年3月26日的 689家发生财务重述的公司为样本，发现宣布财务重述的三个交易日内股票价格下跌大约10％，市值损失累计1 000亿美元。Palmrose et al.（2004）检验了从1995年到1999年403个发生重述公告样本的市场反应，发现在公布财务重述的两天里，平均产生了-9%的累积超额报酬率；Wu(2003)发现发生财务重述的公司，在公布的三天内平均会产生-11.2%的累积超额报酬率，这种显著负向的报酬率从财务重述公布前的169天开始，一直持续到公布后的85天。基本上这些研究都发现市场反应的程度与重述发生的程度显著正相关，相对来说，与收入确认、核心盈余和财务舞弊相关的财务重述会导致更为负面的市场反应。
2.投资者的信心受挫。正如Lynn Turner（SEC前任首席会计师）所说，“因为越来越多的大公司重编财务报表，导致问题越来越严重，这意味着更多的投资者损失和对经济的更大影响”。 Wu（2002）对投资者信心与财务重述的相关程度进行了实证分析，他计算了公司发布财务重述信息前后的“盈余反应系数（earnings response coefficient）”，发现发布财务重述前季度盈余公告与股票价格显著相关，发布财务重述后，季度盈余公告对股票价格的显著影响消失了，这意味着市场对公司收益质量产生了怀疑，投资者对发生过财务重述的公司的信心已经丧失。GAO还总结了针对投资者乐观指数下降的原因开展的问卷调查，在众多影响投资者信心的因素中，不正当会计行为的负面影响位居首席。2002年2月，70%的被调查者因为会计问题对市场产生不良影响，五个月后，这一比例上涨到91%。34%的被调查对象于2002年2月表示由于不信任会计信息而很可能不会投资于证券市场，五个月后40％的被调查对象抱有同样态度。
3.投资者的诉讼行为。重大会计差错更正导致的财务重述可能引起共同诉讼和私人诉讼。财务重述在于向投资者宣布，“我们撒慌了”，这为投资者诉讼行为提供了方便。公司宣告重新表述财务报告的新闻稿或8－K格式报告记录了存在重大差错的事项、金额、原因等，因此降低了投资者的举证难度，增加了投资者诉讼获胜的可能性。Michael C.Sullivan（2002）的统计表明，1991—1995年，财务重述引起的诉讼占股东共同诉讼（shareholder class actions）的9%；1996—2000年，这一比例增加至19%。Zoe－Venna Palmrose et al（2000）发现，1995年1月1日至1999年6月30日的416家财务重述公司样本中，157家公司（38％）遭到起诉。Palmrose and Scholz（2004）研究了财务重述与集体诉讼之间的联系，发现财务重述金额越大、企业规模越大、最近进行了首次公开发行、前期销售收入增长越大、重述引起的市场反应越大，就越可能招致集体诉讼。Lev et al.（2007）发现导致消除或缩短盈利增长模式的财务重述相对其他重述类型更可能招致诉讼。
4.其他经济后果。财务重述还会导致一系列对企业不利的经济后果。诸如财务重述导致资本成本的显著上升；信息风险的上升并影响了股票的报酬率；市场分析师对企业的盈利预测值显著下降，预测值的离差显著上升，这些研究都反映了投资者对于企业盈利的不确定性。Desai et al.（2006）的研究还发现财务重述导致了管理层变更，显示企业的经营者受到了惩罚。
㈥ 财务指标与公司治理
财务指标与公司治理是密切相关的，公司治理的好坏直接影响财务指标。这版是一个比较大的话题。请关注权一下我的博客！
http://blog.sina.com.cn/iposchool
㈦ 公司财务治理在公司治理体系中有什么作用
财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是
合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。
.通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。
.如果是上市公司的话，那么，需要定期向公众发布财务报表，更好的接受公众以及监视会的的监督。保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。
财务管理在企业管理的中心地位
企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。
财务管理在企业管理中的作用：1)、有利于降低产品成本,增加企业利润。企业实现要利润,就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低,自然能相对增加企业的产品利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理,努力降低各项费用指标。如,加强工资管理,减少节日加班,严格考勤制度,控制资金支出,这样可以减少企业在人工费方面的支出,降低了产品成本。
2)、有利于企业资金合理分配,健全使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理,能及时发现企业资金的不当流出,及时发现资金浪费,能使有限的资金得到合理的使用,以保证正常的生产经营活动的开展。
3)、有利于货款及时划回,杜绝呆帐、死账生成。,发出商品及时办理结算,及时划回货款,能够有效的正常管理和维持日常的生产经营活动。因为只有这样,才能保证材料的及时供应及其他经营活动的开展。对于一时无法及时收回的货款,也要定期核对,办理签证,以保证债权的时效性,避免当期债权失去时效,给企业造成不必要的经济损失。
4)、有利于企业整体管理水平的提高。
企业财务工作,包含了企业的整个经济活动,企业经营的好坏,能从各项经济指标中反映出来,根据这些指标,可以反映出企业资信水平,偿债能力等。可以预见企业发展前景,可以根据这些数字信息
,发现企业存在的问题,以修正经营方针、管理策略等,为企业改善管理提供可靠的资料来源。
㈧ 谁帮我 在是网上下 个文章啊 公司治理与财务重述：来自上市公司的证据 感谢 啊
http://ke..com/view/129684.htm这是您需要的网址，点开看内看吧。容
㈨ 财务重述与会计师事务所有什么关系
自上世纪90年代中期以来，财务重述问题逐渐受到监管当局和学术界的广泛关注。通过对财务重述相关文献的梳理，我们发现，目前研究的焦点集中于考察公司治理机制对财务重述的影响，其中却忽略了公司治理诸多机制中不可或缺的部分--外部审计。本文试图从会计师事务所风险管理战略的角度研究外部审计与财务重述之间的关系，深入分析事务所对财务重述的风险评估以及应对风险的管理战略。我们相信，本文的结论不仅有利于防范财务重述的发生，还有利于更好的理解和发挥审计师的外部公司治理角色。 本文在事务所客户组合管理理论、专业审计准则和事务所实践的基础上构建了财务重述与事务所风险管理战略关系的理论模型，并以2003年至2006年A股上市公司为研究样本进行实证检验，试图回答三个方面的问题：(1)事务所能否识别出财务重述所蕴含的风险，并采取有效的风险管理战略？(2)事务所对不同原因导致的财务重述是否会有选择的运用风险管理战略？(3)新审计准则的颁布是否会影响事务所的风险管理战略？ 通过实证检验，我们发现：(1)事务所会评估财务重述所蕴含的风险以及可能的回报，并在评估的基础上运用多种风险管理战略将客户组合风险降低到可接的水平，这包括审计定价战略、审计意见战略和辞聘战略。(2)事务所能够识别并区分不同原因所导致的财务重述，并有选择的运用风险管理战略。具体表现在：事务所对会计准则特征导致的财务重述不会运用任何风险管理战略；对于业务复杂性导致的财务重述，事务所仅会运用审计定价战略；对于内部控制缺陷导致的财务重述，事务所将综合运用审计定价战略和审计意见战略；而对于盈余操纵导致的财务重述，事务所将会采用比较极端的风险管理战略--审计意见战略和辞聘战略。(3)新审计准则的颁布提高了事务所对财务重述的风险管理程度。 本文的主要创新和贡献表现在：(1)首次从事务所风险管理战略的角度考察外部审计对财务重述的影响，扩展了财务重述的研究视角；(2)集中考察事务所对审计风险的管理决策，丰富了客户组合风险管理研究；(3)厘清了导致财务重述发生的内在原因；(4)首次以经验数据支持我国事务所会有选择的运用风险管理战略规避审计风险；(5)为新审计准则的实施效果提供了间接的经验证据。