整改展板方案

⑴ 做一个品牌展示设计的方案 不知道做什么比较好 推荐一下 顺便教教我怎么做 下面是题目

你到 模型天下 那看下 那有有海量的展览展示模型和图片

⑵ 市局蹲点督导社区矫正及整改方案

各村党支部、村民委员会：
为切实抓好省、市蹲点调研督导组督导通川脱贫攻坚工作反馈意见的整改工作，确保2016年我乡285人贫困人口顺利脱贫奔康，经乡党委、政府研究，现制定如下整改落实方案：

一、加强组织领导、落实整改责任

经会议研究，对省、市蹲点调研督导组督导通川脱贫攻坚工作反馈意见的整改，乡党委书记王刚、乡长李博为第一责任人，牵头领导为罗小舟、杜泽莲、邓长勇、桂小伟同志，牵头部门为乡扶贫开发中心。牵头领导和牵头部门要针对反馈意见，制定整改方案，研究和推进整改措施的落实。贫困村第一书记、驻村工作组及各村联系村干部、书记、主任要切实履行整改落实的具体责任，抓好反馈意见的整改落实。

二、省反馈问题、整改措施、责任人及时限

问题一:关于脱贫攻坚政策宣传工作进一步加强的问题。

整改措施：一是制定精准扶贫知识宣传手册，分发给每位乡、村组干部，要让干部职工了解和熟悉政策，以便更好的宣传和解释政策。二是加大对贫困户的宣传力度，通过标语、展板、围墙、公示栏、宣传手册、一对一讲解等多种方式加大扶贫政策的普及力度。

牵头领导：罗小舟

责 任 人：李兴林、魏婷婷、张钟、彭川、杨冬、各村联系村干部、书记、主任

整改时限：2016年10月底

问题二：关于养成好习惯、形成好风气的措施应进一步加强的问题。

整改措施：一是尽快建立健全村规民约，通过村民自治，形成互相提醒、互相监督的良好氛围；二是加大培训和宣传力度，让贫困户充分认识到“养成好习惯、形成好风气”的重要性，以及该怎么做的问题；三是建立奖励评比机制，通过评选和奖励讲卫生、讲文明、尊老爱幼、孝敬父母、友善邻里等先进村民，让看得见、摸得着的先进人物和模范事迹影响带动形成好作风、养成好习惯。

牵头领导：邓长勇

责 任 人：张钟、彭川、杨冬、各村联系村干部、书记、主任

整改时限：2016年10月底

问题三;关于档案资料管理欠规范的问题。

整改措施：组织村干部和扶贫办人员已到脱贫攻坚工作先进村学习，借鉴资料装卷归档等先进模式，进一步加强档案管理的完整性、统一性和系统性。

责任领导：罗小舟

责 任 人：李兴林、魏婷婷、张钟、彭川、杨冬、各村联系村干部、书记、主任

整改时限：2016年9月底

问题四;关于脱贫攻坚经验做法宣传推广不够的问题。

整改措施：一是在平时脱贫攻坚工作开展中要创新思维，并有意识的总结可

⑶ 关于质量展板(看板）和5S展板（看板）内容

具体放什么内容，要看你们设置此展板的目的，如有的只是展览用的、有的是现场管理用的，根据其目的确定内容。
推荐你先看一下下面的资料：
生产现场看板管理推行方案：P3品质看板P5S管理看板
http://wenku..com/view/af3421fa770bf78a65295414.html
现场目视化及班组看板设计http://wenku..com/view/c205c27831b765ce05081410.html?from=rec&pos=0&weight=127&lastweight=66&count=5

⑷ 怎样设计科技辅导员活动方案的展板

这个可以找宣传外联部。 让他们帮你

⑸ 管理提升年在管理理念上有什么需要整改的

范文：
公司管理提升活动实施方案
****公司
管理提升活动实施方案
为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。
一、活动主题
本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织； 优化整合资源，强化内外协同； 创新体制机制，提升管理水平； 夯实管理基础，实现良性发展。” 为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。
二、总体目标
力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：
一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。
二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。
三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。
四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。
六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。
四、工作原则
根据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：
一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。
二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问
题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。
三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强 和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。
五、工作主要内容
根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念
坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。
（二）提升安全生产管理
安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安
全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。
（三）优化人力资源管理
认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段
针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。
（五）提升公司管控模式
坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，
让员工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。
（六）提升公司文化
1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照实业总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。
2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。
六、分阶段工作安排
公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表2）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。
（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2012年5月～2012
年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。
（二）边查边改，专项推进，时间为2012年9月～2013年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。

⑹ 室内装饰展板怎么做，求步骤。

不要太清楚你到底是问展板的板子制做方法还是设计排版？如果是后者，我专可发提供属你一点意见。要看你做几张展板？如果是一张，那就只需从大的方面去说明，把你的亮点和大的关系表现出来就行了，比如，客厅，厨房，卧室等，再结合cad说明。如果是两到三张展板，那表现的内容就要细一点，内容尽量详细一点，不同功能的空间基本上都要进行展示，还可以画一些手绘稿结合去说明。如果是几张展板，那就要分展板号，比如（展板一）。
步骤基本上是这样的，1,从大的空间去说明，比如你可以渲一张顶视效果图，（是整个方案的图形）放到第一张展板上，然后再把局布的效果图放到以下面的几张展板上，再用一些符号指出局布效果图在整个户型的哪个位置，这样可以让观者易懂。2，就是文字的说明，也就是设计说明，这里最重要的是要把你的设计理念说明出来，设计的目的，用途以及特别之处，用词要精炼，不要说太多没用的话，基本上也是这两条，主要也是以图文为主。还有一点就是做展板要有条理性，要让别人能看懂，就像与文章一样，你可找一些想相关的资料去看看。

⑺ 展板设计制作当中，应该注意哪些细节要求

展板设计的一般步骤及注意事项
展板作为一种宣传载体，如果你对它上面的内容进行合理的编排与设计，会起到很好的宣传效果。所以，很多公司对展板设计十分上心，想要通过这种设计使得宣传效果达到最佳。同时也产生了很多专业的制作公司，为顾客提供更加专业的服务。
首先，说一下展板设计的目的。
1、展示板设计可以体现出自己最想突显的信息，也能使顾客最先接收和接受到;
2、展示板设计可以向别人展示你页面的一些布局，展示一下成果。
其次，展示板设计的要求有哪些呢?
1、尺寸
一般来说，如果你想在展板使用彩色绘画的话，一般需要使用KT板，KT板的尺寸一般都是
90*240cm或是120*240cm，这是所谓的标准版。所以在展板制作的时候尽量选用这种标准版，一是避免材料的浪费;二是减少了裁剪时间的浪费。
2、分辨率
展示板上面的分辨率一般都是在72dpi以上，最好的区间是100-120dpi，因为低了的话，展示板上的信息将是模糊的，高了的话使用的材料就又不一样了，不需要太多额外的花费。对于展示板上的图像颜色的话，最好采用RGB颜色。
3、其他细节
(1)制作的时候要注意不要经常性的把图层合并起来，因为图层得到保证的话，这个文件也有具有了可更改性。
(2)需要制作的图像后缀应该是psd或是tif，不要将图像的后缀名改为JPG格式，因为那样有可能损害图像的清晰度。尤其是有些人为了追求传输速度的快，将图像转化为压缩率很高的JPG，这样的图像制作出来是非常不清楚的。
最后，说一下展板设计需要掌握的一些原则。
1、展示板在设计的时候一定要经过精心的排版与设计，一定要突出你所设计的展板的主题;
2、展示板的内容、形式一定要统一，不要偏离宣传的主旨;
3、在设计的途中，一定要注意观众的体验度。不要使用一些颜色过于艳丽或是刺眼的一些颜色，虽然观众可能一眼就感受到了信息，但是他们的体验感是非常差的。
展板设计的基本原则就是要视觉统一、表现形式与主题内容要具有一致性、视觉要注意均衡。在有限的画面内，构成展板的基本元素有以下几个：分别是文字、线条、图片与颜色。根据主题需要突出的内容进行排列组合，并运用造型元素的设计原理，把构思的设计方案用直观的形式表现出来。
构成展板基本元素之一的图片的大小对于展板设计的整体表现具有很大的影响，会直接关系到展板设计理念传达与主题的表现。要把比较重要的、能够突出宣传主题的图片进行放大和重点阐释，把从属的图片进行简化和缩小，做到主次分明、主题突出、视觉统一。

⑻ 消防安全整改措施怎么写

一、加大消防安全培训、宣传和演练的力度，从而提高所有人员的消防安全意识。
1、加大全体员工的消防安全培训力度，特别是新员工入职、转岗员工、重点岗位人员的培训，培训要以案例分析、案例视频等内容为主，从视觉和思想上巩固员工的消防安全意识，并通过培训使全体人员必须掌握消防安全“四个能力”“四懂四会”的内容，并将其运用到实际工作中。
2、加大消防安全宣传工作，利用展板、公开栏和LED电视等载体对消防安全知识、逃生技能技能进行宣传，提高整体人员的消防安全意识，并利用早会、考核等手段，加强员工对消防知识、技能的掌握情况。
3、本月25日利用消防联动测试，进行突发消防事件应行动预案的演练，在演戏中用烟片和联动测试等进行模拟的疏散技能训练，争取全员熟练掌握引导疏散和逃生技能。
二、与xxxxxxx建立应急沟通机制，并制订应急行动预案经过此次消防部门对我xx的消防安全检查，发现如发生消防突发事件，与消防监控室并不能保证及时的沟通，这样的问题是非常严重也是致命的，为了确保影城与消防监控室的沟通顺畅，经过xxxxxx负责人沟通，并确定以下应急机制：
1、如发出火灾报警信号后，消防监控室应立即派出一名人员在5-7分钟内到达影城确认火情，另一名消防监控员应立即用电话进行电话询问情况，如确认是消防突发事件时，应立即确保联动设备的状态，配合方面做好消防突发事件的处理工作。
2、如发生消防突发事件时，通过联动设备进行报警后，还应立即利用通讯设备消防监控室进行情况通报，申请消防监控室协助处理突发情况。
3、配置一部能够与消防监控室进行通话的应急对讲机，并确保对讲机始终处于工作状态。
4、为确保消防联动设施的运转正常，xxxx维保部需要配合每月进行一次消防联动测试，发现隐患立即整改，确保联动设施始终处于工作状态。
5、xxxxxxx监控室一并完善关于影城的应急预案，并定期进行应急预案的演练，加强与消防监控室的配合，从而杜绝沟通不畅的情况。
6、加强安保部的培训和技能训练，增强影城的应急处理能力。
三、增加消防斧等破拆工具，及其它消防设备
1、对所有装有门禁系统的安全通道、逃生门进行一次断电测试，确保门禁系统断电后可立即开启。
2、在装有门禁系统的重点安全通道、逃生门附近明显位置配备消防斧等应急工具。
3、在应急预案中明确如遇消防突发事件时，需指定专人切断的市电供应，从而由市电转为消防应急电源，实现门禁系统的断电开启。并指定明确应急疏散小组人员遇到紧急情况时，使用消防斧进行应急措施。
四、通过加大消防安全检查的力度，解决应检查不及时而出现的安全隐患。
1、加大安保人员的巡检力度，采用定时(每两个小时)和随机的方式进行检查，对区域内所有的消防通道、安全门进行检查，确保通道、安全门的畅通。
2、对全体人员进行一次安保巡查要点的培训工作，使全体人员了解消防检查的要点，在工作中不违反消防安全的规章制度。通过培训使工作人员能够发现问题，及时上报和解决。

⑼ 展板设计方案怎么做格式版画文字都有什么要求

什么样的展板？