企业的整治

1. 企业的“治理”主要解决的是（）

我觉得选择D，根据焦叔斌第四版管理学

2. 14、企业治理的重要性是什么

企业治理的重要性是：
(1) 改革与完善企业治理制度是建立现代企业制度的核心。

(2) 企业治理制度构成现代企业管理系统的关键环节。
(3) 企业治理制度对企业绩效起决定作用。

3. 企业治理是什么含义

同学你好，很高兴为您解答！

您所说的这个词语，是属于期货从业词汇的一个，掌握好期货从业词汇可以让您在期货从业的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：一家企业所有权益方之间的关系，包括股东、董事及管理层等，原则根据企业章程、附则、正式政策及法规

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4. 如何重视企业治理

与大企业相比，创业型小企业的内部管理不仅是“麻雀虽小，五脏俱全”，而且更加具有特殊性和挑战性。创业团队的人员往往是好朋友，企业的员工往往是初生牛犊，选择的行业往往是创业团队拥有竞争优势的领域。但是往往就是在这种相对优越的创业条件下，会发生低级错误，对企业的成功和成长带来严重挑战。

“亲兄弟，明算账”这个商业准则在许多海归创业小企业中没有被很好地执行而为日后公司管理留下了隐患。海归创业往往是志同道合的好朋友集资共同创办、共同参与经营和管理，这种组合容易造成管理团队相互之间为顾及往日友情、注重惺惺相惜，而不能在工作上坚持原则、坦诚批评；或者做到了，但是却破坏了相互信任和往日友情，造成团队破裂和公司停滞。矛盾的最初焦点往往在一些运作层面上，譬如企业费用管理使用、人事管理安排等方面，虽然对企业日常运作影响有限，但是这些矛盾的处理不当已经在影响管理团队成员之间的信任和合作，最终升级到管理团队是否能够坚持商业操守、以公司利益为准、保持相互信任来理性处理企业内部的争执和矛盾。所以对于海归创业团队、特别是小企业创业来说，由于缺少第三方独力的资本势力的介入和监督，管理团队必须充分认识到这个问题对企业生存与健康发展的重要性，在创业初始就要定好行为准则。

“法治还是人治”是小企业人才竞争策略的一个有效杠杆。虽然在麦肯锡的时候我对企业治理颇有研究，但是这些大企业管理理论在小企业管理实践上还是不适用。个人认为小企业管理，特别是高技术行业的小企业，由于其员工爪．生鲜明、工作节奏快、二作性质多样化等特点，我更加应该采用“人治为本、法治为辅”的手段来吸引人才和管理人才。

以我接触的几位名牌学校毕业生来说，由于国内近几年的经济高速发展造成人心浮躁、职业意识薄弱，这些人才到企业后对企业技术和管理嗤之以鼻，片面追求技术浮华性，谈起理论知识长篇大论，但是忽略客户最基本的要求，摒弃“少说多做”和“实践出真理”的精神。这些缺点是整个社会环境和教育体系造成的，并不能完全把责任推到个人身上。而对于这些优质员工，海归创业者可以“以身说法”，通过交流自己的奋斗历史和精神，采用柔性教育手段来重新塑造这些人才。这种手段还是非常行之有效的（本人大学同学易趣网的谭海音就把这一点发挥得淋漓尽致）。营造宽松的企业文化氛围不等于完全不要建立公司的规章制度。忽视了管理制度的必要性和严格性也通常会影响小企业的日常运作和效率，更重要的是会打击员工的积极性。譬如，在最初制定企业网络管理制度的时候，我决定允许大家使用MSN、QQ等聊天工具来辅助业务交流。但是后来发现大家自觉性不高，上班第一件事情就是把聊天工具打开，白天效率低就要求晚上加班，企业的加班费用上升很快。后来我通告大家企业仍然允许使用聊天工具，但是从保护企业机密的角度出发，企业有权监督通过企业网络的所有信息，旁敲侧击地提醒大家不要滥用企业的宽松制度。很快，员工的自觉性大大加强，对聊天工具的使用自我控制力很强。工作效率得到极大改善。因此“严格制定、灵活执行”成为我对“人治为本、法治为辅”的管理理念的具体实践准则。

5. 环保部将强化小散乱污企业整治，做了什么事

1、企业不能有阻挠环境监察

2、企业环保问题投诉

3、排污检查

4、废气污染检查

5、污水污染治理督察

6、固体废物污染源现场检査

7、噪声污染源现场检査

8、地下水污染现场检査

9、地下水污染现场检査

10、对生态环境现场检査

6. “散乱污”企业整治效果如何

环保部宣教司巡视员刘友宾介绍，10月1日至27日，京津冀及周边地区“2＋26”城市PM2．5平均浓度为62微克／立方米，同比下降4．6％，区域空气质量稳步改善。

天津市全市共排查出“散乱污”企业18954家。天津市环保局局长温武瑞说，存在违法违规行为、治理无望的9081家，已全部实施“两断三清”（即断水、断电、清原料、清产品、清设备）措施；对原地改造的6967家和搬入园区的2906家，已全部“先停后治”，确保年内完成原地改造任务，2018年全面完成搬迁任务。

整治“散乱污”企业对经济影响如何？温武瑞表示，从短期对企业来看，确实有一定影响；但从长远来看，这是腾笼换鸟，是提升经济实力、实现可持续发展的必由之路。

他说，这些“散乱污”企业很多工艺设备非常落后，物耗、能耗高，企业管理水平差，有些已难以为继。他举例说，天津市北辰区是“散乱污”企业关停取缔最集中的地方，总共关停1600多家，这些企业占用的每亩地平均贡献税收不足2万元。关停取缔后，当地既解决了一些安全隐患，也为下一步发展腾出土地、资源、环境空间。

7. 企业治理是什么意思啊

同学你好，很高兴为您解答！

CorporateGovernance企业治理一家企业所有权益方之间的关系，包括股东、内董事及管理层等容，原则根据企业章程、附则、正式政策及法规。

期货从业报考条件：

1 、年满 18 周岁；

2 、具有完全民事行为能力；

3 、具有高中以上文化程度；

4 、中国证监会规定的其他条件。

考生一定要注意一下看自己是否能报考。

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8. 如何加强企业综合治理工作

一、强化综合治理组织体系，推进平安建设工作
在综合治理日常管理工作中，要按照“机构人员到位、组织保障有力、基层组织健全、工作机制完善、工作成效明显、职工群众满意”的总体要求，将平安建设工作纳入重要议事日程，坚持做到平安建设工作与生产经营同部署、同检查、同考核。一是建立以党政主要领导为组长、分管领导为副组长，武装保卫、信访稳定、技术安全、生产运行等部门主要负责人为成员的平安建设创建工作领导小组，对企业的平安创建工作进行组织协调与检查考核。二是完善治安综合治理网络。严格按照综合治理方案运行大表，扎实抓好各个环节的工作，逐步建立起了“季度点评、总结分析、持续改进”的创建活动管理 机制。
二、强化责任查究体系建设，落实稳定工作责任制
抓好平安建设，加强领导是关健，落实责任是根本。为此，我们必须不断健全责任查究体系，以明确、严格的责任查究推动平安建设创建活动不断向纵深开展。一是要加强责任目标管理。层层签订年度平安建设暨社会治安综合治理责任书责任书。凡是达不到目标要求的，年终一律不能评为社会治安综合治理先进单位，对创建活动有重大贡献的单位和个人，给予奖励，并通报表彰。二是加大督查考核力度。按照考核细则，对各单位平安建设创建工作不定期考核督查的基础上，每年分季度四次进行集中考核，找出存在的问题，制定整改意见，提出奖惩方案。三是加大社会治安工作责任追究力度。明确了各单位一把手为建设创建工作第一责任人，分管负责人为直接责任人，哪个单位、哪个区域出了问题，就追究哪个单位主要责任人和直接责任人的责任，对因失职、渎职造成恶劣影响和严重后果的，给予党纪、政纪处分。
三、强化普法宣传体系建设，营造浓厚的法制氛围
坚持法制教育与法治实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，大力宣传与职工群众生产生活息息相关的法律法规，营造浓厚的法制氛围。通过召开工作会议，定期分析、检查、研究、交流普法工作，有针对性地进行普法学习教育。针对行业特点，全面组织学习《安生生产法》、《治安管理处罚法》、《中原油田严重违反生产经营管理规定的处理办法》等法律法规。积极配合辖区派出所开展法制宣传，制作宣传展板、在内部网站开设了法制宣传专题栏目，宣传法律法规，剖析典型案例，增强了领导干部和职工群众的法律 意识。
四、强化矛盾排查体系建设，消除各类不稳定因素
坚持把职工群众满意作为检验平安建设创建工作成效的根本标准，严格落实维护稳定责任制，做到目标明确，责任落实，措施到位。一是完善了信访稳定工作机制。深入宣传《信访条例》、《治安处罚法》等法律法规，提高干部职工的法制意识。充分认识到信访无小事，敞开信访窗口，深入群众，变“坐诊”为“出诊”，引导职工群众正确处理个人利益和集体利益、局部利益和全局利益、当前利益和长远利益的关系，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。二是加大排查调处力度，变“救火”为“防火”。认真组织开展不稳定因素排查工作，重点排查可能引发群体性事件等问题。对排查出来的问题，明确责任单位和责任人，实行一包一，面面对面地做好解疑释惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，逐项落实责任，逐件进行解决，确保案结事了，让职工对企业充满信任，自觉维护改革发展稳定的大局。
五、强化安全管理体系建设，确保安全生产形势稳定
牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以推进HSE管理体系为主线，继续深化“我要安全”主题活动，总结固化活动成果，全面推行“211”安全工作法，深入实施员工素质提升、现场安全标准化和隐患排查治理“三项”工程，持续建设监管机制、责任机制、应急机制和考核机制，全面提升HSE管理水平。一是认真开展查找身边“十大薄弱环节”活动。从机关到各基层单位，从领导到各岗位员工，全面查找身边的薄弱环节，找出具体表现形式。认真梳理、统计、分析查找出的薄弱环节，逐项制订改进措施，确定责任人和整改期限，确保每个问题整改到位。二是扎实开展“安全生产月”活动。积极开展生产事故警示教育，组织安全培训，开展案例讨论，制作宣传展板，组织“全民安全教育日”宣传咨询活动，切实增强警示教育的感染力、影响力和渗透力。
总之，企业综合治理工作是一项长期而艰巨的任务，必须以科学发展观为指导，坚持把平安建设作为构建和谐供热、推动科学发展的一项重要举措，认真履行“维护稳定，平安和谐，安全发展”根本职责，在企业各部门的配合和支持下，不断加强企业综合治理工作力度，确保企业快速健康和谐发展。

9. 为何要整治清退“散乱污”的企业

据环保部门统计，在有环境违法问题的企业中，半数属于“散乱污”企业专,整治清退“散属乱污”企业.是为绿色发展留白。

被拆除之后按照规划，这里将变成铁路和公路之间的绿化带和城市公园，未来公园里面有甬路、有休闲座椅，地形错落有致，种植各种花草树木，让周边居民体验到绿色的居住环境。

希望脏乱差的企业都可以积极的进行提升，不要成为被清退的那部分！

10. 现代企业是如何治理的

转载以下资料供参考

企业治理又名公司治理、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。

公司治理主要内容
公司指挥和控制的过程
鼓励遵照公司手则（严如公司治理指南内所定的）
根据活跃拥有投资技术（和在公司治理资金）
在经济方面它意味学习许多出现在分离拥有权和控制上的问题。
在最宽广的层面，公司治理包含了规则、关系、制度和程序，都在这个框架之内由信讬当局在公司中行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。而关系包括了所有相关人士之间的关系，最重要是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、雇员和整个社区。制度和程序则要应付一些事态譬如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。
这样公司治理结构明白解说为在公司事务上做出决定的规则和方法。它并且提供可以设定公司宗旨的结构，并且获得和监测那些宗旨如何表现的手段。
在公司治理框架里受讬责任和责任的问题经常被谈论。
虽然这个言词有一个描写性的内容，但常被注入渴望的感觉，就是为了给予"实践是应该寻求看齐"这么样的一个模型。就此公司治理原则或指南的各种各样的声明、劝告和规定就成了参考。
由于利益相关者影响从现代组织的控制中分离，为了代表利益相关者要求减少代办费用和资讯非对称性而实施了公司管治控制制度。公司治理用来监测结果是否与计划符合；并且为了维护或修改组织活动鼓励充分地通知整个组织。虽则主要，公司治理是鼓励个体的实际行为依著整体公司方针的一个机制。

公司治理的原则包含著好几个要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。
最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范，为其他公司参与者可以依据的价值，并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是，高级行政人员表现得诚实、有道德的，尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。
常见的公司治理的原则包括：
权利和股东的公平的对待：组织应该尊重股东的权利及透过有效沟通来帮助股东行使权利，让股东更明白内容，鼓励他们参与日常会议；
其他利益相关者的利益：组织应该意识到他们对所有合法的利益相关者有法定和其他义务；
董事会的角色和责任：董事会需要一系列的技术，才能应付各式各样的商业上的问题，有能力去检视及挑战管理层的表现，对工作有合适程度的承担。然而，主席及首席执行官不能由同一人所担任，有机制地避免利益冲突。另外，执行董事与独立非执行董事的人数要有适当的比例，建立独立的监察作用；
正直及道德行为：公司需要为董事及行政人员建立的道德操守，来鼓励在作出决定时候要有道德及有责任感；
透露及透明：公司应该澄清并让公众了解董事会的角色和责任。
牵涉公司治理原则的问题：
个体的财政决算的准备的失察
内部控制和个体的审计员的独立
为首席执行官和其它高级主管作出报偿安排的回顾
董事会内职位的提名方法
可以供给董事会运用的资源
失察及风险管理
股息政策

公司治理概念提出于20世纪80年代初期。公司治理既涉及公司治理结构又涉及公司治理机制和公司治理实务。公司治理不仅为现代企业的发展提供了重要的制度框架，而且也为企业增强竞争力和提高绩效提供了组织架构。公司治理机制、结构和实务三层面的设计与建构的核心是在所有权和经营权分离的情况下所有者对经营者的监督和激励的问题。
公司治理问题产生的逻辑起点是公司制企业的出现，公司制企业是公司治理结构的生成母体。自公司制企业出现以来，在世界上形成了三种公司治理的主要模式：以英美为代表的外部监控模式、以日德为代表的内部监控模式和以东南亚为代表的家族监控模式。由于各种模式互有利弊，因此，各种模式相互借鉴，出现了目前公司治理的国际趋同倾向。
公司治理问题的关键是对经营者尤其是高级经理人员的责、权、利的制衡，主要体现为对企业剩余索取权和控制权的安排。从委托代理关系看，企业所有者(股东会)与高级管理层(公司高级经理人员)形成的公司一级合约，其核心内容是企业净剩余与企业价值的最大化；从产权关系看，产权关系既影响股权结构又影响控制结构，而股权就是企业所有者对剩余的利得权；从企业管理和市场经济的角度看，作为资源转化系统的企业，其终极目标就是创造价值，即实现价值的增值——净剩余，公司治理就是市场主体通过各种合约对剩余索取权和控制权进行分配。但问题的关键也是争议较多的，就是作为公司法人财产权主体的经营者到底应该具有经营权还是所有权，换句话说，就是公司高级经理人员对企业净剩余索取权的确认问题。将通过分析企业中劳动与价值形成的过程寻求对这一问题的解释。